加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益

馬建濱

摘?要：在我國(guó)建筑行業(yè)的高速發(fā)展下，各個(gè)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)也逐漸增加。對(duì)于建筑施工單位而言，如何在合理控制建筑工程項(xiàng)目成本投入的基礎(chǔ)上，提升整體建筑效果，加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力就顯得尤為重要。相關(guān)建筑施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理的重要意義，認(rèn)真分析造價(jià)管理工作中存在的相關(guān)問(wèn)題，并從管理的角度促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑造價(jià)管理;工程經(jīng)濟(jì)效益

進(jìn)行造價(jià)管理工作，要遵循工程建設(shè)的客觀規(guī)律，遵守國(guó)家法律法規(guī)，這是造價(jià)管理的前提。在此基礎(chǔ)上，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)也要加強(qiáng)各項(xiàng)管理與監(jiān)督，科學(xué)調(diào)控建筑施工過(guò)程中各階段的造價(jià)水平，以免出現(xiàn)冗余開(kāi)支，減少不必要的成本支出，增加經(jīng)濟(jì)效益。在越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想生存發(fā)展，就必須加強(qiáng)造價(jià)管理工作。

1?建筑造價(jià)管理的重要性

建設(shè)成本管理主要適用于準(zhǔn)備項(xiàng)目資金、項(xiàng)目投資分析、項(xiàng)目投資管理、建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)和項(xiàng)目完成結(jié)算等5個(gè)方面。近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和持續(xù)的建設(shè)改革投資系統(tǒng)、建設(shè)項(xiàng)目成本管理已經(jīng)成為建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的主體。各建設(shè)單位要切實(shí)整合建設(shè)工程的各種資源，提高工程的經(jīng)濟(jì)效率，做好建設(shè)成本管理質(zhì)量提高的準(zhǔn)備。因此加強(qiáng)建設(shè)成本管理成為當(dāng)前建設(shè)工程管理的首要任務(wù)。

2?建筑造價(jià)管理項(xiàng)目存在的弊端

2.1?造價(jià)管理體系缺失

現(xiàn)代建設(shè)工程企業(yè)進(jìn)行成本管理的主要問(wèn)題是還沒(méi)有建立比較完善的成本管理系統(tǒng)，嚴(yán)重阻礙了整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目成本管理的精細(xì)化。建設(shè)成本管理系統(tǒng)不完善，就不能防范成本管理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，資源調(diào)整水平低，不能進(jìn)行有效的控制工作。項(xiàng)目成本管理是多方面控制和協(xié)調(diào)的工作，由于成本管理人員不能合理應(yīng)用控制技術(shù)和控制方法，出現(xiàn)了突然的問(wèn)題，成本管理的難度大大提高，對(duì)成本管理產(chǎn)生了不利影響。

2.2?專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍尚未建成

建設(shè)項(xiàng)目成本管理是應(yīng)對(duì)多方面問(wèn)題、應(yīng)對(duì)多方面突發(fā)因素的工作，必須有創(chuàng)新、專(zhuān)業(yè)化的人才隊(duì)伍有效地實(shí)施。目前，專(zhuān)家小組在建設(shè)過(guò)程中，一方面，成本管理負(fù)責(zé)人沒(méi)有充分重視，人員沒(méi)有完全履行現(xiàn)代成本管理與傳統(tǒng)管理相結(jié)合的概念，實(shí)際成本管理工作中出現(xiàn)了很多非科學(xué)的部分;另一方面，專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)忽視了經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)、人事學(xué)歷構(gòu)成及年齡構(gòu)成等方面的協(xié)調(diào)，人力隊(duì)伍過(guò)于僵化，無(wú)法獲得創(chuàng)新發(fā)展的活力。

3?加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提升工程經(jīng)濟(jì)效益的主要措施

3.1?工程項(xiàng)目成立階段的預(yù)算控制與管理

要想體現(xiàn)出工程造價(jià)管理的效果，建筑企業(yè)的項(xiàng)目部門(mén)在工程決算的階段就需要開(kāi)展相應(yīng)的管理工作。加強(qiáng)造價(jià)管理控制體系的建設(shè)，并在提升相關(guān)工作人員造價(jià)管理意識(shí)的基礎(chǔ)上開(kāi)展相應(yīng)的工作造價(jià)管理工作，以此來(lái)促進(jìn)預(yù)算方式的創(chuàng)新與改革，提升造價(jià)管理的最終效果。在工程預(yù)決算的過(guò)程中，相關(guān)管理人員要加強(qiáng)自我成本控制和管理意識(shí)到提升，并在造價(jià)管理和工程預(yù)算相關(guān)制度的基礎(chǔ)上保障工程質(zhì)量，并以最大化減少生產(chǎn)生本投入等方式來(lái)進(jìn)行成本控制。工作人員需要充分發(fā)揮出自身的實(shí)際控制效果，對(duì)各階段的成本投入進(jìn)行合理控制，并建立起統(tǒng)一的核算與支出標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工程資源的應(yīng)用方式和應(yīng)用過(guò)程。這樣才能夠真正從工程預(yù)決算的角度來(lái)對(duì)工程進(jìn)行合理的造價(jià)管理，將工程項(xiàng)目的前期成本投入控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，以此來(lái)最大化的提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2?提高造價(jià)管理人員的素質(zhì)

加強(qiáng)造價(jià)管理，還需要從提高造價(jià)管理人員素質(zhì)上下功夫。只有建立一支高素質(zhì)的造價(jià)管理人才隊(duì)伍，才可保障工程造價(jià)管理的順利進(jìn)行。因此，企業(yè)要提高人才準(zhǔn)入門(mén)檻，吸納高素質(zhì)、有豐富經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)管理人才。要經(jīng)常開(kāi)展對(duì)造價(jià)人員的崗位培訓(xùn)，幫助其進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，提升其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)其工作的積極性。

3.3?全過(guò)程造價(jià)管理工作的創(chuàng)新落實(shí)

一是在設(shè)計(jì)階段重視項(xiàng)目成本管理。設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目成本管理對(duì)后期成本管理具有重要的指導(dǎo)作用。要在不違反當(dāng)前設(shè)計(jì)階段成本管理、項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的情況下，加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)方法的應(yīng)用，確保最終項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案成本的優(yōu)化。然后加強(qiáng)施工階段的成本管理。建設(shè)階段成本管理要對(duì)成本管理方案及成本管理計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行一系列管理工作，建設(shè)階段尤其要加強(qiáng)建筑材料管理，加強(qiáng)材料的科學(xué)存儲(chǔ)，防止材料任意堆放變質(zhì)的現(xiàn)象。最后，成本管理水平的完成階段。在竣工階段做好項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)工作，嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)執(zhí)行一系列管理工作，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理結(jié)果的審計(jì)分析，加強(qiáng)二次會(huì)計(jì)的執(zhí)行，將數(shù)據(jù)對(duì)照到位，有效提高竣工階段的成本管理水平。

3.4?加強(qiáng)成本核算意識(shí)

一是在設(shè)計(jì)階段重視項(xiàng)目成本管理。設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目成本管理對(duì)后期成本管理具有重要的指導(dǎo)作用。加強(qiáng)當(dāng)前設(shè)計(jì)階段的成本管理，在不違反項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的情況下，加強(qiáng)定額設(shè)計(jì)方法的應(yīng)用，確保最終項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案成本的優(yōu)化。然后加強(qiáng)施工階段的成本管理。建設(shè)階段成本管理要對(duì)成本管理方案及成本管理計(jì)劃認(rèn)真開(kāi)展一系列管理工作，加強(qiáng)建設(shè)階段特別是建筑材料管理，加強(qiáng)材料的科學(xué)存儲(chǔ)，防止材料任意堆放變質(zhì)的現(xiàn)象。最后是成本管理級(jí)別的完成階段。在竣工階段做好項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)工作，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行一系列管理工作，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理結(jié)果的審計(jì)分析，加強(qiáng)二次會(huì)計(jì)的執(zhí)行，將數(shù)據(jù)就地對(duì)比，有效提高竣工階段的成本管理水平。

3.5?在施工中降低工程造價(jià)

控制人工和機(jī)械費(fèi)用。在建筑施工中，人工費(fèi)用和機(jī)械設(shè)備的耗費(fèi)占工程支出很重要的一部分?？刂七@兩項(xiàng)支出要嚴(yán)格按照工程量，依據(jù)相關(guān)的公式計(jì)算出相應(yīng)的數(shù)量。如人工費(fèi)用要由項(xiàng)目經(jīng)理和承包人依據(jù)勞務(wù)合同，根據(jù)施工圖和模板量等算出所需要的人工數(shù)量。機(jī)械的費(fèi)用計(jì)算則要由數(shù)量和需用的臺(tái)班共同決定。在這里要控制好臺(tái)班的費(fèi)用，具體而言，應(yīng)做好以下幾方面的工作：首先，做好上機(jī)人員和輔助人員的協(xié)調(diào)配合，提包機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量;其次，做好機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證機(jī)械的出勤率，以免影響施工;再次，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械調(diào)度，保證機(jī)械的有效利用，防止因使用不當(dāng)影響施工效率;最后，按照計(jì)劃合理安排施工建設(shè)，做好租賃的機(jī)械設(shè)備的管理工作，提高機(jī)械設(shè)備的利用效率，避免出現(xiàn)機(jī)械閑置情況。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的造價(jià)管理工作在建筑工程的整體施工階段占據(jù)著十分重要的地位。造價(jià)管理要貫穿到建筑項(xiàng)目的整體建設(shè)過(guò)程中來(lái)，從工程準(zhǔn)備階段到工程竣工都需要把控各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算。嚴(yán)格按照工程造價(jià)來(lái)進(jìn)行規(guī)范化的管理，并結(jié)合相關(guān)程序?qū)Ω鱾€(gè)階段的造價(jià)細(xì)節(jié)工作進(jìn)行整體性的把控。這樣才能夠保障工程造價(jià)的實(shí)際工作質(zhì)量，將成本投入控制在合理的范圍之內(nèi)，最大化的提升前期成本投入的效率，從而加強(qiáng)建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益獲取。

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