流沙
因?yàn)橐咔?,春?jié)以來(lái)在家的時(shí)間越來(lái)越多,能不外出,盡量不外出。最初一段時(shí)間,的確不太習(xí)慣。但隨著日子慢慢過(guò)去,卻發(fā)現(xiàn)有些行為習(xí)慣是可以改變的,人與人之間,真的不需要天天湊在一起,進(jìn)行全天候的緊密溝通和聯(lián)絡(luò)。這次疫情讓我再次相信,養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣只需三周。
疫情期間,因?yàn)楣ぷ?,我從正月初二開(kāi)始一直堅(jiān)持上班到現(xiàn)在。若在平時(shí),參加各類會(huì)議就會(huì)讓人疲于奔命,有些會(huì)議言之無(wú)物,純粹是為了開(kāi)會(huì)而開(kāi)會(huì),但現(xiàn)在大量會(huì)議被取消,必須開(kāi)的,也是短會(huì),或以視頻會(huì)議取代。許多工作還有人與人之間的聯(lián)系,均以微信、釘釘?shù)冗M(jìn)行對(duì)接,溝通效果非常好。
可見(jiàn),有效溝通并非時(shí)時(shí)溝通。
疫情之下的“人際溝通新模式”就像一面鏡子,照出某些溝通模式的急躁和喧囂,反襯出簡(jiǎn)約人際溝通的美好?,F(xiàn)在,人與人之間雖不碰面,但聯(lián)絡(luò)不會(huì)中斷,各自近況,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)都能實(shí)現(xiàn)互動(dòng),你想問(wèn)候關(guān)心對(duì)方一下,輕而易舉。你不想搭訕,你不出聲也沒(méi)人怪你。不像以前,在聚會(huì)碰面之時(shí),必須有問(wèn)有答才行,而且最好能相談甚歡,否則就有溝通無(wú)效的嫌疑。我們太在乎溝通的形式和儀式感了。
我們是不是有這樣一種感嘆,每天起床,一睜開(kāi)眼,就開(kāi)始說(shuō)啊說(shuō),與你的家人說(shuō),與你的同事說(shuō),與你的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)……但你發(fā)現(xiàn),你說(shuō)的那么多話,溝通效果并不好。
但疫情之下的人際關(guān)系新模式,讓我們驚奇地發(fā)現(xiàn),許多所謂的溝通都是無(wú)效的,很多溝通可以更加簡(jiǎn)潔和簡(jiǎn)約。
還有一句話這樣說(shuō):朋友是什么?朋友就是即便多年之后再見(jiàn)面,兩人也會(huì)心領(lǐng)神會(huì)。這就是簡(jiǎn)約人際關(guān)系的一種最高境界,人人為之向往。
疫情過(guò)后,不知那些充滿功利化、熱火朝天模樣、唾沫橫飛的溝通場(chǎng)景,能不能向有效的、簡(jiǎn)約的人際關(guān)系溝通方向走一步?
柏拉圖說(shuō):“聰明的人說(shuō)話是因?yàn)樗麄冇性捯f(shuō),傻瓜說(shuō)話是因?yàn)樗麄儽仨氄f(shuō)點(diǎn)什么?!?/p>
哲人的話,總是讓人回味無(wú)窮。
最近,武漢一位順豐快遞小哥成了“網(wǎng)紅”,被網(wǎng)友稱為“生命的擺渡人”。
他叫汪勇,并沒(méi)有干什么驚天動(dòng)地的事。除夕那天,汪勇像往常一樣送完快遞準(zhǔn)備下班??吹脚笥讶σ晃唤疸y潭醫(yī)院的護(hù)士發(fā)的一條信息:明早6點(diǎn)下班,沒(méi)公交沒(méi)地鐵,4個(gè)小時(shí)了還沒(méi)有網(wǎng)約車接單。
這位護(hù)士的困難擺在那里,怎么解決?第二天是正月初一,汪勇很早就趕到了金銀潭醫(yī)院,送這位護(hù)士回家,護(hù)士在他的車上哭了一路。在疫情期間,汪勇以快遞員的身份,幾乎承擔(dān)了醫(yī)護(hù)人員的后勤保障線:醫(yī)護(hù)人員上下班沒(méi)車坐,他組織志愿車隊(duì);醫(yī)護(hù)人員沒(méi)飯吃,他聯(lián)系餐館和便利店;醫(yī)護(hù)人員沒(méi)有衣服、鞋子、充電器,他籌款去買(mǎi)……
他的事跡感動(dòng)了無(wú)數(shù)人。擺渡,是一種關(guān)懷和體貼,是一種實(shí)現(xiàn)他人的主動(dòng),它來(lái)自“站在別人的角度”。
在網(wǎng)上看到這樣一個(gè)故事。
英國(guó)鐵娘子撒切爾夫人任首相時(shí),有一次宴請(qǐng)內(nèi)閣成員。一位工作人員上菜時(shí)不小心將熱湯灑在一位內(nèi)閣大臣身上。
這位年輕的工作人員驚慌失措,不知如何是好,不斷地道歉。撒切爾夫人見(jiàn)狀,立刻上前輕輕擁抱犯錯(cuò)的工作人員,安慰她直到平靜下來(lái),并柔聲告訴她:“孩子,不要怕,人都會(huì)犯錯(cuò)的?!敝?,撒切爾夫人才回頭安慰?jī)?nèi)閣大臣。
這個(gè)故事被傳為佳話。
在這次意外中,最“受傷”的并非那位內(nèi)閣大臣,而是那位犯錯(cuò)的工作人員,而撒切爾夫人站在犯錯(cuò)者的角度思考,她成了這次危機(jī)的擺渡人,也成了她強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)和優(yōu)雅風(fēng)度的擺渡者。
這個(gè)世界不會(huì)虧待任何一個(gè)擺渡者,塵世紛紛擾擾,但我們的心靈仍然柔軟,不會(huì)錯(cuò)過(guò)那種美好。