潤(rùn)成木業(yè)：疫情下，在變與不變中成長(zhǎng)

文/創(chuàng)展

做好一扇優(yōu)質(zhì)的木門，不僅需要所有管理者乃至每一位工人都要秉持著匠心精神，還要在每一個(gè)環(huán)節(jié)做到一絲不茍。這其實(shí)不僅是把工作當(dāng)成賺錢的工具，更要把對(duì)工作的執(zhí)著形成一種態(tài)度，一種習(xí)慣，對(duì)所做的每一件事達(dá)到精雕細(xì)琢、精益求精，并借此培育出企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。

公司董事長(zhǎng)關(guān)潤(rùn)開(kāi)（左一）榮獲中國(guó)木門行業(yè)功勛人物

木制品行業(yè)，是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，在中國(guó)也有幾千年歷史了，潤(rùn)成木業(yè)始終堅(jiān)持傳承的初心。無(wú)論歷經(jīng)多少年，產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的立足之本。做好一扇優(yōu)質(zhì)的木門，不僅需要所有管理者乃至每一位工人都要秉持著匠心精神，還要在每一個(gè)環(huán)節(jié)做到一絲不茍。這其實(shí)不僅是把工作當(dāng)成賺錢的工具，更要把對(duì)工作的執(zhí)著形成一種態(tài)度，一種習(xí)慣，對(duì)所做的每一件事達(dá)到精雕細(xì)琢、精益求精，并借此培育出企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。

在日式管理中有一個(gè)絕招：用精益求精的態(tài)度，把一種熱愛(ài)工作的精神代代相傳。這種精神其實(shí)就是“工匠精神”。每年，潤(rùn)成木業(yè)都會(huì)組織管理層人員到日本深造學(xué)習(xí)，以吸取更多的經(jīng)驗(yàn)，提升自我。在資源日漸匱乏的后成長(zhǎng)時(shí)代，重提工匠精神，重塑工匠精神，是生存、發(fā)展的必經(jīng)之路。工匠精神不是口號(hào)，它存在于每一個(gè)人身上。長(zhǎng)久以來(lái)，潤(rùn)成創(chuàng)展對(duì)于精品的堅(jiān)持、追求和積累，才得以讓公司發(fā)展壯大。

內(nèi)部整合 精準(zhǔn)施策

內(nèi)部精準(zhǔn)施策，生產(chǎn)穩(wěn)定高質(zhì)量，才能以開(kāi)拓更大的疆土，潤(rùn)成創(chuàng)展自前幾年開(kāi)始，就陸續(xù)為企業(yè)管理方面、生產(chǎn)管理方面做出精準(zhǔn)調(diào)整，聯(lián)合華工精益管理研究中心在企業(yè)管理方面自成一套潤(rùn)成創(chuàng)展的管理方案。對(duì)公司內(nèi)部管理系統(tǒng)進(jìn)行全面改造升級(jí)，重點(diǎn)推進(jìn)全員品質(zhì)控制系統(tǒng)，全員交期控制系統(tǒng)，全員成本管控系統(tǒng)，以及提升執(zhí)行力和打造企業(yè)文化。訂單準(zhǔn)交率，產(chǎn)品一次性合格率均得到有效提升。

公司這幾年也“改頭換面”，新廠房和新辦大公樓相繼平地而起。不僅如此，新的設(shè)備也搬進(jìn)了新廠房，如大型回旋型輥涂線，利用回旋式傳送，實(shí)現(xiàn)1人操作，高效生產(chǎn)；大型門坯自動(dòng)砂光機(jī)，一次性砂光，精度高，質(zhì)量有保證；大型門坯自動(dòng)生產(chǎn)線，數(shù)十秒一扇門的加工節(jié)拍，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)，確保交貨期。我們做的種種不懈努力都是為實(shí)現(xiàn)提高生產(chǎn)效率，使產(chǎn)品質(zhì)量有更強(qiáng)而有力的基礎(chǔ)保障。

此外，在實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)的同時(shí)也不敢忘記社會(huì)擔(dān)當(dāng)和責(zé)任，踐行環(huán)境保護(hù)。第一，廠區(qū)內(nèi)設(shè)置兩處大型中央除塵系統(tǒng)，進(jìn)行粉塵的集中處理，降低員工吸入粉塵的風(fēng)險(xiǎn)，保障員工身體健康。第二、多項(xiàng)工藝技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，油漆工藝由原來(lái)的UV底漆升級(jí)為L(zhǎng)ED UV底漆，由原來(lái)的PU面漆升級(jí)為水性面漆，采用紅外線干燥技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品快速脫水，不僅減少了油漆氣溫，降低對(duì)空氣造成污染的可能性，而且還大大提升了生產(chǎn)效率，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)健提升。

順應(yīng)時(shí)代 穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)

疫情復(fù)工期間，設(shè)點(diǎn)設(shè)崗體溫測(cè)量，做好預(yù)防措施

近年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，面對(duì)新興品牌的成長(zhǎng)和崛起，廣東潤(rùn)成創(chuàng)展木業(yè)有限公司順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)，不僅加強(qiáng)渠道建設(shè)，而且還向國(guó)外發(fā)展。整合優(yōu)化原有的渠道架構(gòu)，成立五區(qū)營(yíng)銷中心，使得原有的經(jīng)銷商從單打獨(dú)斗的局面變成了互相扶持的一個(gè)態(tài)勢(shì)。其次，與業(yè)內(nèi)知名媒體合作，加強(qiáng)渠道下沉工作。上一年，還進(jìn)行跨國(guó)合作，先后在印度龍城、美國(guó)、柬埔寨、澳洲悉尼等國(guó)外地方成立潤(rùn)成創(chuàng)展展廳，向國(guó)外傳達(dá)“中國(guó)制造”。

另外，渠道經(jīng)營(yíng)是必須的，但經(jīng)過(guò)這次疫情，潤(rùn)成木業(yè)也意識(shí)到，單純改變渠道架構(gòu)，調(diào)整渠道經(jīng)營(yíng)模式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代里，隨著抖音、小紅書(shū)、快手等APP的興起，消費(fèi)者的行為悄然發(fā)生了改變。潤(rùn)成木業(yè)順勢(shì)而為，抓住機(jī)遇，從年頭的促銷直播，潤(rùn)動(dòng)小講堂直播，乃至“潤(rùn)加”微商城的橫空出世，這一系列的動(dòng)作對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是一次前所未有的挑戰(zhàn)。承載新與舊的互相輝映，順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，把握市場(chǎng)脈搏，懷著一顆求新求變的心助力企業(yè)注入新的青春和活力。未來(lái)，注定是一個(gè)披荊斬棘的過(guò)程，在乘風(fēng)破浪中才能發(fā)現(xiàn)更多的可能。

感恩常在 潤(rùn)成常青

潤(rùn)成木業(yè)經(jīng)過(guò)這些年的努力和發(fā)展，終于以質(zhì)量站穩(wěn)了腳跟，潤(rùn)成木業(yè)的目標(biāo)是打造百年企業(yè)，對(duì)于潤(rùn)成來(lái)說(shuō)，企業(yè)是可以復(fù)制，設(shè)備可以復(fù)制，人員可以復(fù)制，但企業(yè)自身打造的企業(yè)文化，恰恰是不可復(fù)制的。百年老企是潤(rùn)成人的共同追求，發(fā)展固然重要，堅(jiān)守自己信念也很重要，企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化的熏陶。公司重視加強(qiáng)員工福利建設(shè)，增加員工娛樂(lè)設(shè)施，更新員工宿舍，改善伙食，豐富員工的業(yè)余生活等。對(duì)外，目前開(kāi)設(shè)了西樵甚至是整個(gè)南海區(qū)本土第一個(gè)較為齊全的私人木制品博物館。公司董事長(zhǎng)關(guān)潤(rùn)開(kāi)是一位喜歡收藏老物件的人，在蓋這個(gè)新辦公樓時(shí)，就規(guī)劃必須有這樣一個(gè)地方為這些寶貝找個(gè)安定的家。保存臻品的同時(shí)，還可以分享他人，讓更多的人關(guān)注傳統(tǒng)優(yōu)秀文化，感受傳承的魅力。

這份無(wú)私的分享，一如既往，在關(guān)潤(rùn)開(kāi)董事長(zhǎng)進(jìn)入木門行業(yè)初期，行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間交流閉塞，生怕技術(shù)與人才外流，他卻在此時(shí)敞開(kāi)廠門，讓同行之間交流參觀，促進(jìn)不同企業(yè)之間的交流與行業(yè)技術(shù)的提升，同時(shí)也參與制定木門行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，起草多個(gè)行業(yè)規(guī)范，為潤(rùn)成創(chuàng)展贏得了同行的美譽(yù)。

這次新冠肺炎病毒疫情暴發(fā)，相當(dāng)于給整個(gè)中國(guó)社會(huì)踩了一次急剎車，讓中國(guó)停下疾馳的腳步，安放我們的靈魂。這是改革開(kāi)放四十多年來(lái)，中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的一次整體急剎車，讓我們按下了暫停鍵，給每個(gè)人足夠的時(shí)間沉思，給每個(gè)人足夠的時(shí)間回望。對(duì)于潤(rùn)成創(chuàng)展同樣是一次危中帶機(jī)的挑戰(zhàn)，疫情期間，潤(rùn)成積極響應(yīng)政府要求，重點(diǎn)關(guān)注員工動(dòng)向和健康狀況記錄，做好日常防護(hù)殺菌消毒工作，組織全體員工進(jìn)行線上知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)外來(lái)返工人員執(zhí)行單人宿舍全封閉隔離觀察……這些種種舉措目的是堅(jiān)決筑牢健康生產(chǎn)穩(wěn)固防線，為前進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，助力戰(zhàn)略部署，加緊腳步，抓住每一個(gè)飛逝的機(jī)遇。企業(yè)要發(fā)展，就必須要傳承，不僅僅是企業(yè)的傳承，重要的是工匠精神這種傳承，同時(shí)潤(rùn)成也需要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)需要緊跟時(shí)代發(fā)展，從傳統(tǒng)的制造向新時(shí)代的智造升級(jí)，才能打造新形勢(shì)下的百年企業(yè)。