疫后的思考：中小微企業(yè)的活法

文/周新平

在災(zāi)難面前，企業(yè)首先要考慮“活法”，即怎么活下去的問題？有人說，這次疫情是“第三次世界大戰(zhàn)”，這種說法有一定道理。如果第三次世界大戰(zhàn)是核武器大戰(zhàn)，可以毀滅地球無數(shù)次，而當(dāng)今的世界大戰(zhàn)的主要形式是經(jīng)濟(jì)大戰(zhàn)，文化大戰(zhàn)，信息大戰(zhàn)。

疫情之下，最近國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，可以說已經(jīng)進(jìn)入了能載入歷史的時(shí)刻，我們也見證并經(jīng)歷了這段歷史。在災(zāi)難面前，企業(yè)首先要考慮“活法”，即怎么活下去的問題？有人說，這次疫情是“第三次世界大戰(zhàn)”，這種說法有一定道理。如果第三次世界大戰(zhàn)是核武器大戰(zhàn)，可以毀滅地球無數(shù)次，而當(dāng)今的世界大戰(zhàn)的主要形式是經(jīng)濟(jì)大戰(zhàn)，文化大戰(zhàn)，信息大戰(zhàn)。

我們剛剛經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)中的貿(mào)易戰(zhàn)，貿(mào)易戰(zhàn)已經(jīng)把全世界攪得不安寧，現(xiàn)在來看貿(mào)易戰(zhàn)只不過是個(gè)“序曲”。我們現(xiàn)在進(jìn)行的是抗疫之戰(zhàn)，抗疫之戰(zhàn)引發(fā)了經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)之石油戰(zhàn)，金融戰(zhàn)，其影響完全可以用“世界大戰(zhàn)”來形容，這是名副其實(shí)的第三次世界大戰(zhàn)。沒有任何國(guó)家能夠幸免，在所有大國(guó)參與的戰(zhàn)爭(zhēng)下，全世界每一個(gè)國(guó)家，每一個(gè)人都會(huì)受影響，所以我們不得不去思考，不得不去審時(shí)度勢(shì)自己的“活法”。

凡是過往，皆為序章！我們先看看當(dāng)下石油，股市、期貨市場(chǎng)，2008年的次貸危機(jī)，2016年的石油暴跌，到2020年的新冠瘟疫，從原油價(jià)格、SP500、上證指數(shù)上看，我們中國(guó)的表現(xiàn)要比歐美的好。中國(guó)現(xiàn)在的抗疫戰(zhàn)已經(jīng)取得了階段性勝利，但離最后的勝利還有一段時(shí)間。在石油戰(zhàn)上，每一次都是波瀾壯闊，石油是沙特的最主要的收入來源，對(duì)沙特來說其開采成本最低，俄羅斯成本居中，美國(guó)的開采成本最高，石油價(jià)格的波動(dòng)，對(duì)整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)影響很大。尤其是疫情后這次石油降價(jià)，對(duì)美國(guó)的頁巖油產(chǎn)業(yè)沖擊很大，因?yàn)槊绹?guó)發(fā)了很多債，導(dǎo)致整個(gè)金融的大動(dòng)蕩。最近的美股暴跌，美股期貨大跌逾5%，觸及下跌熔斷限制，這是史無前例的，我們見證了載入史冊(cè)的歷史大事件。

所以，現(xiàn)在美國(guó)無限的“放水”，美聯(lián)儲(chǔ)利息降到零,同時(shí)啟動(dòng)7000億美元量化寬松計(jì)劃，接踵而至的是2萬億美元的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，這種沒有底線的“放水”，放開購買企業(yè)債券，目的是保證企業(yè)不死，但會(huì)給全世界的金融市場(chǎng)帶來很大的沖擊，同時(shí)也會(huì)大大降低美元的信用。

在這種大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我們看到中美的領(lǐng)導(dǎo)人的表現(xiàn)截然不同；習(xí)總書記穩(wěn)如泰山，而特朗普則像個(gè)跳梁小丑，為獲得選票信口開河，而習(xí)總書記則是以人民利益為重，言出如山。當(dāng)中國(guó)采取武漢封城措施時(shí)，歐美國(guó)家卻在看熱鬧，說我們是搞“集中營(yíng)”，剝奪人身自由，滿不在乎，白白浪費(fèi)了兩個(gè)月的寶貴防疫時(shí)間，到疫情大爆發(fā)后變得措手不及。

這次疫情不是國(guó)家與國(guó)家的戰(zhàn)爭(zhēng)，不是民族與民族的矛盾，這是人類和病毒的戰(zhàn)爭(zhēng)，要站在人類命運(yùn)共同體的角度來應(yīng)對(duì)疫情，要團(tuán)結(jié)一致消滅病毒。特朗普一開始是為了選票，為了少數(shù)人的利益來應(yīng)對(duì)疫情，實(shí)際上這是錯(cuò)誤的，是反全球化的，反人類命運(yùn)共同體的，采取美國(guó)“優(yōu)先”策略，美國(guó)的路會(huì)越走越窄。

同樣，最近沈陽有個(gè)“楊媽媽粥店”的案例，利用疫情打出“慶祝美國(guó)疫情，祝日本疫情順風(fēng)”反人類的標(biāo)語攬客，這也是非常愚蠢的做法，是反人類的做法，最終會(huì)付出慘痛的代價(jià)。所以，我們要站在人類命運(yùn)體的高度來正確看待這次疫情，這是人類與病毒的戰(zhàn)爭(zhēng)，而不是某個(gè)人，某個(gè)國(guó)家的利益沖突。

我們來看中國(guó)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車（投資、出口、消費(fèi)），疫情后中國(guó)決定投資50萬億搞新基建，而美國(guó)則是無限量投資“放水”，這對(duì)美元的信用將來會(huì)是一個(gè)重創(chuàng)，當(dāng)美聯(lián)儲(chǔ)承諾無限量“放水”的時(shí)候，安全資產(chǎn)瞬間“貶值”，大家對(duì)美元的信用就會(huì)產(chǎn)生質(zhì)疑。

在出口方面，因?yàn)槿蛞咔榻型Ａ?，破壞了供?yīng)鏈，出口沒有了，企業(yè)的訂單沒有了，所以這個(gè)時(shí)候我們要轉(zhuǎn)向內(nèi)需來刺激消費(fèi)。我們看看去年出口的數(shù)據(jù)，2019年中國(guó)貨物貿(mào)易進(jìn)出口總值31.54萬億元人民幣，出口總額17.2萬億元，加上產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，三產(chǎn)服務(wù)業(yè)占整個(gè)GDP的20%左右。這次疫情后出口受到重創(chuàng)，尤其是對(duì)那些外向型企業(yè)，如果再延續(xù)幾個(gè)月，今年很多企業(yè)都會(huì)熬不過去。除了出口，旅游業(yè)，服務(wù)業(yè)等影響也很大，今年旅游業(yè)會(huì)受到重創(chuàng)。加上現(xiàn)在全球供應(yīng)鏈遭到破壞，疫情下的“閉關(guān)鎖國(guó)”，整個(gè)出口會(huì)受到很大打擊，所以也只能通過拉動(dòng)內(nèi)需來彌補(bǔ)。

最近大家都看到一個(gè)新名詞，叫新基建，要投資50萬億元。這50萬億元投下來后，跟之前的4萬億元拉動(dòng)內(nèi)需是不一樣的，這50萬億元主要是5G基建，高鐵、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新產(chǎn)業(yè)，也有一部分會(huì)用在農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施上面。所以對(duì)于農(nóng)業(yè)來說，這又是一個(gè)機(jī)會(huì)。

最近還有一個(gè)土地“紅包”政策，把基本農(nóng)田轉(zhuǎn)建設(shè)用地審批權(quán)下放省級(jí)政府，而省里肯定又會(huì)逐漸下放到地方政府。所以中國(guó)政府手里有一個(gè)非常強(qiáng)大的工具，那就是農(nóng)村土地，原來沒辦法流轉(zhuǎn)、交易，一旦變成建設(shè)用地后土地價(jià)值增加百倍，政府可以將更多的土地轉(zhuǎn)化為建設(shè)用地，獲得更多的賣地收入，保證地方的基建工程投入。這一制度大大緩解了地方政府的財(cái)政緊張，使其得以全面推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)，這是未來的巨大機(jī)會(huì)。

“第三次世界大戰(zhàn)”孰勝孰負(fù)？抗疫戰(zhàn)中國(guó)是勝利的，只是還需要一點(diǎn)時(shí)間。石油戰(zhàn)，中國(guó)也勝。改革開放后，中國(guó)已建立起強(qiáng)大的戰(zhàn)略石油儲(chǔ)備基地。金融戰(zhàn)，中國(guó)也會(huì)勝，因?yàn)橹袊?guó)手里的“好牌”還很多，美國(guó)基本上是黔驢技窮了。中國(guó)沒有跟從美國(guó)搞無限量貨幣供應(yīng)，我們只是做了一些財(cái)政補(bǔ)貼，信貸貼息，50萬億元投資等等。我們用這些方式來拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，而不是直接大幅降息。資金的流動(dòng)是有規(guī)律的，它是天然趨利的，我相信在疫情后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)趨向穩(wěn)定后，很多資金就會(huì)流向中國(guó)市場(chǎng)，這是資本的屬性決定。美國(guó)的底牌已經(jīng)出盡，中國(guó)的“好牌”還有一大把，不用“王炸”，已勝！

在這個(gè)大形勢(shì)下，對(duì)我們企業(yè)該怎么活，該怎么干？

首先，我們作為盛和塾的塾生，我們要認(rèn)真地領(lǐng)悟稻盛先生的思想“水庫式經(jīng)營(yíng)”，雖然我們很多企業(yè)面臨資金的困難，但是我認(rèn)為當(dāng)前最高的目標(biāo)是活下去，用各種資源來籌備資金，開源節(jié)流。中國(guó)人天生就有“水庫式經(jīng)營(yíng)”的意識(shí)與能力，因?yàn)橹袊?guó)人有危機(jī)意識(shí)，中國(guó)的存款儲(chǔ)蓄是世界最高的，中國(guó)人到了東南亞等國(guó)家為什么能發(fā)財(cái)就是這個(gè)原因。

我們重溫稻盛和夫的理念，“現(xiàn)金為王”這一條是最重要的對(duì)策，不管你現(xiàn)在有多少錢，都要儲(chǔ)備更多錢，這是蕭條中的對(duì)策，也是稻盛先生的核心理念。

拉長(zhǎng)時(shí)間看國(guó)運(yùn)，中國(guó)贏得了一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)會(huì)，中華民族贏得了復(fù)興的大好條件。我們要堅(jiān)定信心，做最好的自己。雖然我們會(huì)面臨一段艱難時(shí)期，但我們相信中國(guó)的前途光明，我們的內(nèi)需巨大，一旦激活起來，我們就能實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式的增長(zhǎng)，這是個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，這個(gè)機(jī)會(huì)留給誰？就是留給我們這些能熬過今年的企業(yè)，明年一定會(huì)有大發(fā)展。

眼前我們一定要儲(chǔ)備好過冬的糧草，然后熬過這段艱難時(shí)刻，前途是很光明的。大河有水小河滿，我們能否未雨綢繆，我們要相信因果法則，付出就有回報(bào)。專家預(yù)測(cè)今年GDP增長(zhǎng)降低到2%，明年會(huì)大幅反彈到9%。每一個(gè)企業(yè)家和經(jīng)營(yíng)者，一定要用你自身的資源，自身的智慧探索總結(jié)出適合自己的企業(yè)活法。有人總結(jié)了中小微企業(yè)度過疫情的6大法則，很有道理。靈活調(diào)整營(yíng)銷方式，提高線上收入比例；貼合政府出臺(tái)的政策，減少自身損失；控制人力成本，以“活下去”為目標(biāo)；減少一切不必要的原材料成本和研發(fā)成本；聚焦客戶，加強(qiáng)與用戶價(jià)值的鏈接；用初心戰(zhàn)勝焦慮，堅(jiān)守企業(yè)的使命和夢(mèng)想。這場(chǎng)疫情，事實(shí)上給老牌英歐帝國(guó)主義踏上一只腳，美帝也由盛轉(zhuǎn)衰！中華民族復(fù)興迎來大好時(shí)機(jī)，將一雪百年恥辱！在我們的有生之年有幸能夠參與見證中華民族的偉大復(fù)興實(shí)為一件幸事。

作為企業(yè)，活下去才是最高的目標(biāo)；活下去才會(huì)有美好未來；活下去才能成為優(yōu)秀的企業(yè)，偉大的企業(yè)；活下去才能為中華民族的偉大復(fù)興做貢獻(xiàn)。