淺析電力企業(yè)管理與統(tǒng)計(jì)工作協(xié)調(diào)發(fā)展問題

仇寧

摘要：伴隨“廠網(wǎng)分開、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”的實(shí)施，企業(yè)管理者迫切需要及時(shí)了解和掌握現(xiàn)行電力行業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)信息，才能對(duì)電力企業(yè)的管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策。同時(shí)，隨著電力工業(yè)體制改革的逐步實(shí)施，原有統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系因?yàn)橄鄬?duì)滯后，容易造成與電力事業(yè)發(fā)展步伐不適應(yīng)。電力企業(yè)的各種制度以及統(tǒng)計(jì)體制必須滿足經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的要求并符合經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，只有這樣開展統(tǒng)計(jì)事業(yè)才能蓬勃發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)管理;統(tǒng)計(jì);協(xié)調(diào)發(fā)展

1.統(tǒng)計(jì)在電力企業(yè)管理中的作用

1.1、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是評(píng)價(jià)企業(yè)的重要依據(jù)

要評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)管理的好壞，最重要的就是它的管理體制以及運(yùn)行機(jī)制能否對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展有利，能否給它帶來效益，能否帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。用什么來作為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)它的好壞呢？解決這個(gè)復(fù)雜問題的唯一方法就是要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是在日常統(tǒng)計(jì)工作中累積下來的，所以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是評(píng)價(jià)企業(yè)的重要依據(jù)。

1.2統(tǒng)計(jì)是企業(yè)管理和決策的科學(xué)依據(jù)

企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)進(jìn)行管理和監(jiān)督的方式，是制定決策的依據(jù)，是監(jiān)督計(jì)劃運(yùn)行狀況的工具。統(tǒng)計(jì)有信息、監(jiān)督和咨詢?nèi)齻€(gè)功能。企業(yè)要按照市場(chǎng)需求制定決策和安排生產(chǎn)，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中技?jí)喝盒邸１仨氁揽拷y(tǒng)計(jì)的調(diào)查研究查找資料，才能讓生產(chǎn)管理更加可靠。必須依靠基期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，這樣做出來的計(jì)劃才是科學(xué)的。

1.3統(tǒng)計(jì)是企業(yè)科學(xué)研究的重要手段

不管是在什么方面，要使一個(gè)觀點(diǎn)有說服力，都要依靠調(diào)查和研究得到的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來證明，所以就需要使用科學(xué)的方法來進(jìn)行，只有這樣，得到的結(jié)果才更真實(shí)。只有通過實(shí)踐才能檢驗(yàn)真理，檢驗(yàn)的過程就是靠日常累積下來的數(shù)據(jù)來證明結(jié)果。

1.4統(tǒng)計(jì)信息是企業(yè)做出更好決策的關(guān)鍵

統(tǒng)計(jì)要依靠真實(shí)有用的信息，這樣才能給企業(yè)做決策提供依據(jù)，起到一個(gè)預(yù)警的作用。世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越全球化，這給企業(yè)帶來了一個(gè)新的挑戰(zhàn)，所以要適應(yīng)新時(shí)代的要求，統(tǒng)計(jì)信息也要不斷改良，要在人才和技術(shù)等方面不斷創(chuàng)新，這樣才能提供可靠的信息，讓企業(yè)更好地做出決策。

2. 統(tǒng)計(jì)管理的薄弱環(huán)節(jié)和主要問題

2.1企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理本身存在的問題

一是企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和原始記錄體系不健全，間斷記錄和記錄填寫不規(guī)范狀況普遍，從而導(dǎo)致企業(yè)原始臺(tái)帳缺乏完整性和系統(tǒng)性。二是統(tǒng)計(jì)指標(biāo)填報(bào)的隨意性很大，造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量下降， 從而導(dǎo)致指標(biāo)數(shù)據(jù)失真。三是、統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)普遍不高， 除機(jī)關(guān)設(shè)置一名專職統(tǒng)計(jì)人員外其他多為兼職，有的為綜合員兼職， 可有的為服務(wù)員及其他雜務(wù)人員兼職，甚至有的就根本沒設(shè)，需要時(shí)現(xiàn)抓，從而導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)缺乏專業(yè)性和科學(xué)性。

2.2統(tǒng)計(jì)制度陳舊

電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度的改革滯后于經(jīng)濟(jì)體制的改革，多數(shù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)依然沿用的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的統(tǒng)計(jì)制度，企業(yè)統(tǒng)計(jì)只是統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度下的統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)職能缺少充分的認(rèn)識(shí)，既使企業(yè)管理者意識(shí)到這一點(diǎn)，但由于受舊統(tǒng)計(jì)制度的束縛，未能使企業(yè)統(tǒng)計(jì)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.3統(tǒng)計(jì)管理體制不健全

目前， 在電力企業(yè)內(nèi)部，各種統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)分別由不同部門負(fù)責(zé)， 不同部門又分別向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送并對(duì)外報(bào)出。這種管理體制及運(yùn)行方式存在如下弊端：

（1）沒有一個(gè)專門部門主管企業(yè)的信息資料， 從而導(dǎo)致企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息資料不一致。（2）不能及時(shí)搜集、掌握所需要的各種統(tǒng)計(jì)信息， 企業(yè)內(nèi)部各部門之間難以實(shí)現(xiàn)有效的信息交換與共享。（3）從多層次、多角度、全方位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來看， 不利于企業(yè)與本行業(yè)其他單位競(jìng)爭(zhēng)。

2.4統(tǒng)計(jì)口徑不一致

各部門使用的統(tǒng)計(jì)計(jì)量單位不標(biāo)準(zhǔn)，給數(shù)據(jù)匯總帶來很大難度，如：混凝土電桿的數(shù)量單位，“基”和“根”;金具中的各種線夾單位“付”和“個(gè)”等。

3. 統(tǒng)計(jì)在電力企業(yè)管理中的改進(jìn)措施

3.1建立健全完善電力企業(yè)的管理體制

努力改進(jìn)工作的技巧以便對(duì)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析，建立完善的統(tǒng)計(jì)制度，形成一個(gè)有效合理的管理模式，實(shí)現(xiàn)從感性認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)的飛躍，再運(yùn)用到實(shí)踐中，來更好地指導(dǎo)實(shí)踐工作，促使企業(yè)有效地組織生產(chǎn)活動(dòng)。具體地來說，統(tǒng)計(jì)工作者應(yīng)當(dāng)努力實(shí)現(xiàn)公司OA 的辦公網(wǎng)絡(luò)與內(nèi)部系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)電廠在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的資源共享，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的相互促進(jìn)作用。

3.2創(chuàng)新完善統(tǒng)計(jì)的工作方式和手段

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，統(tǒng)計(jì)行業(yè)也有了長(zhǎng)足的發(fā)展，信息化逐漸滲透到統(tǒng)計(jì)的各個(gè)領(lǐng)域，統(tǒng)計(jì)的手段和方式也越來越與眾不同，這是社會(huì)科技發(fā)展的要求，是社會(huì)對(duì)信息的要求，針對(duì)這種現(xiàn)狀，統(tǒng)計(jì)工作者當(dāng)然要緊跟時(shí)事，創(chuàng)新完善統(tǒng)計(jì)的工作方式和手段，積極地采用相關(guān)實(shí)用的統(tǒng)計(jì)軟件，做好統(tǒng)計(jì)工作的信息采集、整理、完善、公布和傳播工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的互動(dòng)和統(tǒng)計(jì)工作。

3.3提高統(tǒng)計(jì)的相關(guān)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平

首先，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的服務(wù)質(zhì)量。其次，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的預(yù)測(cè)和預(yù)警意識(shí)。再次，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)在經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)方面的服務(wù)意識(shí)。更重要的是，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)先進(jìn)單位的意識(shí)。最后，提高統(tǒng)計(jì)在服務(wù)大眾方面的意識(shí)。

3.4以科技為手段，充分利用信息化技術(shù)

電力企業(yè)要充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)， 建立健全統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)與部門統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)連接， 以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)共享和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新。使統(tǒng)計(jì)信息既為政府和行業(yè)統(tǒng)計(jì)部門提供資料， 滿足國(guó)家和行業(yè)統(tǒng)計(jì)的需要， 又可立足本企業(yè)。要應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)， 它不但可以替代一些繁重的事務(wù)性勞動(dòng)， 而且， 還可以加速信息處理， 便于建立統(tǒng)計(jì)管理信息系統(tǒng)， 使統(tǒng)計(jì)人員及管理者及時(shí)做出正確決策。以達(dá)到能及時(shí)反映本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益狀況， 促進(jìn)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利發(fā)展。

3.5科學(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系

隨著電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展， 企業(yè)原有的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系在很大程度上已不適應(yīng)企業(yè)管理需要，必須科學(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系， 規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作， 必須根據(jù)企業(yè)管理需要設(shè)計(jì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和指標(biāo)體系， 正確處理好宏觀與微觀、需求與可行的關(guān)系。為此， 還要建立適合電力企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)需要的數(shù)據(jù)庫(kù)， 以達(dá)到能及時(shí)反映本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益狀況， 促進(jìn)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利發(fā)展。

3.6擴(kuò)大企業(yè)的統(tǒng)計(jì)投入，提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)員工的全面素質(zhì)

每一項(xiàng)創(chuàng)新，都與設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)施的投入和員工素質(zhì)息息相關(guān)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)統(tǒng)計(jì)的重要意義，它可以讓信息增值，讓企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效用，所以在基礎(chǔ)設(shè)施和計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)上的投入是必須的。我們作為最基層的統(tǒng)計(jì)工作者需要積極地呼吁和得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持，讓他為我們配備完善的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，更好地實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)的信息化。與此同時(shí)，我們要積極參加企業(yè)的培訓(xùn)以此來提高我們?nèi)娴乃刭|(zhì)。每一個(gè)電力企業(yè)都需要努力地培養(yǎng)一些既了解統(tǒng)計(jì)科學(xué)又精通統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)，而且還掌握著精湛的計(jì)算機(jī)技能的統(tǒng)計(jì)人才。從中選擇優(yōu)秀的人才，鼓勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極地工作，更好地提高企業(yè)的管理水平。除此之外，統(tǒng)計(jì)人員也需要與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，鞏固和提高企業(yè)現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)成果，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益提供有效的、及時(shí)的、有價(jià)值的資料和信息，開辟企業(yè)新的統(tǒng)計(jì)格局。

3.7 做好專業(yè)人才的管理

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，擁有人才才有不斷發(fā)展的助力。要想促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展必須要盡心的去培養(yǎng)人才。在招聘人才的時(shí)候要注意以下幾個(gè)方面：①管理層面的人才一定要有比較的高的情商，要對(duì)下面的員工有比較高的領(lǐng)導(dǎo)能力，好的領(lǐng)導(dǎo)者才可以更好的帶領(lǐng)員工向前進(jìn)步，而且，領(lǐng)導(dǎo)者接受能力一定要比較強(qiáng)大，要有很高的改革意識(shí);②招聘技術(shù)人員的時(shí)候就要多注意技術(shù)的問題，技術(shù)一定要過硬且熟練;③公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)與人才都是非常的重要的，要有專門的機(jī)構(gòu)保護(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。對(duì)于人才上崗之前還是要進(jìn)行必要的培訓(xùn)的，讓他們盡快得適應(yīng)公司的現(xiàn)狀。

參考文獻(xiàn)：

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