進度管理在電網(wǎng)技改工程管理中的應用研究

楊洋

摘要：隨著時代的不斷進步，日用、生活生產(chǎn)電器的普及，電網(wǎng)工程的穩(wěn)定使用直接影響了人們的生活品質(zhì)。近來，大量電網(wǎng)開始技術改造升級，電網(wǎng)維護修理的工程量也在不斷增大。因此，相關工作人員在進行改造電力工程時，必須嚴格規(guī)范工作技術、設立健全的維護制度等管理工作。無論是安全、投資、質(zhì)量和進度管理都是電網(wǎng)技改工程管理的范疇。常見的電網(wǎng)技改工程更加注重安全、質(zhì)量及投資問題，往往容易忽視進度管理這一方面。

關鍵詞：進度管理;電網(wǎng)技改;工程管理;應用

引言：

電網(wǎng)技改工程里各種工作繁瑣、牽扯的公司、人員也比較多。電網(wǎng)技改工程管理的步驟一是先開展前期調(diào)研，完成可行性報告的遞交，然后進行項目下達;二是開展初步設計，再對初步設計進行評審、論證，給予專業(yè)及建設性的意見，對物資、施工開始招標，進行圖紙設計;三是進行施工、結算、決算等成效;四是最后給予項目結束的評價。其中進度管理貫穿于電網(wǎng)技改工程的整個過程，任何一個步驟的拖沓，都會使后續(xù)工程延期執(zhí)行，對突發(fā)事件也應提前做好應急準備，才能實現(xiàn)整個技改工程按時、高質(zhì)量的順利完成。

一、進度管理在電網(wǎng)技改工程里的意義

在電網(wǎng)技改工程里，進度管理主要是對技術改造工程里的工作程序、工作時間進行統(tǒng)一的規(guī)劃、嚴格落實計劃、及時檢查問題、隨機調(diào)查情況等所有活動的總和。進度管理對整個電網(wǎng)技改工程來說意義重大，高效的進度管理會讓電網(wǎng)技改工程按時間、高質(zhì)量的有效完成。只有對電網(wǎng)技改工程進行有效的進度管理才能讓電網(wǎng)技改工程在高質(zhì)量的前提下，在工程規(guī)定的期限內(nèi)順利完成改造施工目標。進度管理不僅能確保電網(wǎng)的投資收益盡快產(chǎn)生、也能維持更好的經(jīng)濟秩序，還能夠保證投資公司的經(jīng)濟效益的提高。

項目進度工程管理涉及的公司、部門較多，除了項目建造公司進行主導，還有規(guī)劃、財務、招投標、物資、審計等多個部門需要參與。同時建造公司與設計公司、供應商、施工公司、結算審計、會計事務所等多個單位合作，進行對接及協(xié)調(diào)工作，需要協(xié)調(diào)的單位及人員眾多。進度管理相關的工作難度也因此有所增加，只有用更高效率、更高質(zhì)量完成整個電網(wǎng)技改工程的管理才能算是有效完成了進度管理工作。

二、決定電改工程進度的原因

（一）原材料的原因

原材料是開展電網(wǎng)技改的基礎，只有使用符合需求、質(zhì)量可靠的原材料，才能確保電網(wǎng)技改工程的安全性及相關質(zhì)量。需要用于電網(wǎng)技改工程中的材料種類繁多，質(zhì)量合格的材料是工程質(zhì)量的條件保證。所以，原材料的采購變得尤為重要，在選材、及材料運輸、存放以及相關實驗環(huán)節(jié)，都必須嚴格把控，來保證整個電網(wǎng)技改工程的質(zhì)量[1]。

（一）使用設備的原因

大型機械設備也是電網(wǎng)技改工程的順利進行的有效條件。大型設備的使用中可能存在缺失及損壞等等問題，這些問題也會直接影響整個工程的實施推進，所以，相關人員要對大型機械設備的進場出場做好管理工作，及時合理保養(yǎng)繼續(xù)設備、施工人員也要按要求使用，規(guī)范操作流程，確保整個電網(wǎng)技改工程所需的設備都能正常運作。

（三）工程設計及施工的實踐

在電網(wǎng)技改工程管理中，設計方案與施工方案是開展工程順利進行的前提與關鍵因素。一旦項目改造中出現(xiàn)設計變更的情況，則會致使工程暫?；蜓雍螅苯佑绊懥苏麄€進度管理[2]。所以工程設計和施工方案一定要以結合實際情況為前提，隨之設計制定出科學、合理的設計方案、施工方案及具體操作規(guī)范。

（四）人員效率的原因

人員是技改工程中的實施主體，所以管理人員、及施工人員要嚴格依照圖紙施工都是工程安全、質(zhì)量的保證。如果人員在操作中未按設計或操作規(guī)范進行施工，不僅可能造成相關經(jīng)濟損失，也會對工程的安全、及質(zhì)量造成隱患，還會間接影響整個工程的實施進度。

三、進度管理在電網(wǎng)技改工程管理的應用

（一）制定科學合理的項目規(guī)范及操作規(guī)范

進度管理貫穿整個電網(wǎng)技改工程，項目規(guī)范必須能夠要分工明確，并且有著健全的體系及全面的規(guī)則制度，讓各級領導、部門及所有施工人員的管理職責明確清晰，內(nèi)容應攘括項目的投資、安全、治理及進度等各個方面，在工程施工中對每個階段的實際工程做好把控，使項目的施工計劃、操作規(guī)范實施到位[3]。

（二）實施統(tǒng)籌管理工作

在電網(wǎng)技改工程的全部過程里，要設置行政機構進行統(tǒng)籌管理，責任到人，適當進行考察及抽查，對參與的公司機構給予指導、協(xié)調(diào)等等，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予解決方案，幫助協(xié)調(diào)各級施工單位。

（三）做好統(tǒng)計工作 及時協(xié)調(diào)

做好相關的統(tǒng)計工作，讓設計方、施工方能夠即時查到想了解的信息，這樣才能對材料、設備及人員的這些所有工程參與元素，及時把握到實際情況，也能更快的發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)解決。施工方也可以根據(jù)疑難問題開展協(xié)調(diào)會議，推進各級公司間的溝通交流，使相互合作的公司及人員能夠相互理解、相互支持，確保整個工程進度管理工作的有效進行。

（四）優(yōu)化施工方案 細化時間節(jié)點

電網(wǎng)技術改造工程設計的單位及公司較多，各個部門必須有擔當、有責任心，并嚴格執(zhí)行施工方案的操作規(guī)范，所以設計方最好制定明確的時間軸，細化項目每個部分的時間進度。針對每個階段的不同目標以時間軸為要求進行進度管理，不能能夠按照施工方案的進度，執(zhí)行電網(wǎng)的技改工程，也能充分激發(fā)相關工作人員的責任心和積極性。

（五）定期進行多方會議

對參與電網(wǎng)技改的業(yè)主、設計方、施工方及監(jiān)理方需要定期召開會議，以此確保整個電網(wǎng)技改工程按時、高質(zhì)量的完成[4]。在會議中，四方也可以根據(jù)施工的實際情況對照進度計劃，及時修正及解決施工中遇到的實際問題，同時要做好記錄工作，對工作及時總結，以免下次遇到相同的問題。

四、結束語

綜上所述，電網(wǎng)技改工程的進度管理好壞對項目的安全、質(zhì)量及經(jīng)濟效益有著至關重要的作用，優(yōu)秀的進度管理不光能提高電網(wǎng)技改工程的經(jīng)濟效益，還能相應的提高工程的環(huán)保效益、社會效益。所以進度管理必須由多個公司協(xié)調(diào)推進，也是系統(tǒng)性的工程管理。所以，企業(yè)領導必須高度重視，不斷提高施工質(zhì)量，確保工程順利完成。在電網(wǎng)技改工程中可以實施統(tǒng)籌管理工作、做好統(tǒng)計工作，及時協(xié)調(diào)、優(yōu)化施工方案 細化時間軸、定期進行多方會議等方法。讓電網(wǎng)技改工程能夠按照施工計劃的時間，高質(zhì)量的完成。

參考文獻：

[1]顧亞楠，滕婕.城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程項目進度管理分析[J].智能計算機與應用，2018，8（06）：212-216.

[2]周曙光.進度管理在電力工程管理中的應用研究[J].納稅，2017（23）：84+92.

[3]劉君.加強建筑工程管理中進度管理的研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2018，516（30）：119.

[4]黃日華.進度管理在建筑工程管理中的重要性淺述[J].居舍，2018（01）：116+180.