提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效策略

陳國華

摘?要：施工管理質(zhì)量的好壞狀況，不僅決定著整個(gè)建筑施工的效果和使用性能，同時(shí)對于提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益也有直接性的作用，可以確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，對整個(gè)社會(huì)的和諧穩(wěn)定帶來重要的保障性作用。因此加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理工作顯得尤為重要和關(guān)鍵?；诖?，本篇文章對提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效策略進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理質(zhì)量;施工質(zhì)量

引言

分析我國建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，工程質(zhì)量問題時(shí)常出現(xiàn)，這不利于施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中可持續(xù)發(fā)展。面對各類潛在影響因素，必須針對實(shí)際情況提出有效的解決方式，將其落實(shí)在具體建筑工程管理中，只有這樣才能有效保障我國建筑物的施工質(zhì)量，也讓建筑工程管理工作更加科學(xué)化、系統(tǒng)化，有利于提高施工企業(yè)的工作效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1影響建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的因素

1.1建筑管理體制的影響

我國建筑工程施工中，施工管理質(zhì)量與其管理體制有著密切的關(guān)系。一些施工單位采用分包制度進(jìn)行項(xiàng)目施工，分包單位對自己的工作職責(zé)不夠明確，對工作范圍的認(rèn)識(shí)不充足，一旦建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)了問題，分包單位存在互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象，給建筑工程管理與質(zhì)量控制帶來安全隱患。

1.2盲目施工，質(zhì)量隱患嚴(yán)重

在一些建筑工程施工中，施工單位與監(jiān)理單位并沒有嚴(yán)格參照我國制定的法律法規(guī)和工程規(guī)定進(jìn)行承包資質(zhì)和承包商信譽(yù)的審核，造成一些資質(zhì)不足的施工企業(yè)進(jìn)入到工程項(xiàng)目施工中，這些企業(yè)的管理體系不夠完善，專業(yè)素質(zhì)不足，在施工中會(huì)出現(xiàn)盲目施工的現(xiàn)象，造成工程的質(zhì)量隱患，也不利于工程的科學(xué)化管理。

1.3施工人員的綜合素質(zhì)偏低

建筑行業(yè)屬于高危行業(yè)，是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，一般來說從事建筑工程施工的工作人員文化水平和綜合素質(zhì)都不高，大部分是農(nóng)民工，這些工作人員既沒有良好的理論知識(shí)，又不具備現(xiàn)代化技術(shù)的操作能力。如果在施工中并沒有根據(jù)工作人員的實(shí)際情況開展培訓(xùn)，將會(huì)造成施工能力低下，無法滿足施工要求，再加上一些管理人員在管理能力上存在偏差，對待工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不夠認(rèn)真，無法認(rèn)識(shí)到建筑工程質(zhì)量管理的重要性，也會(huì)出現(xiàn)工程施工的隱患。

1.4材料的質(zhì)量問題

有的工程管理人員在購買施工材料時(shí)沒有考慮到材料質(zhì)量的重要性，為了節(jié)省采購資金而選擇質(zhì)量得不到保證的材料供應(yīng)商，最終使得所購買的材料無法滿足實(shí)際施工需求。施工單位為了趕工期，而提前展開施工，沒有對施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格地核查，由此導(dǎo)致一些不合格的施工材料應(yīng)用到實(shí)際施工中，給工程施工質(zhì)量帶來一定的影響。

2提高建筑工程管理與施工質(zhì)量的有效策略

2.1提高建筑工程施工人員與管理人員的綜合素質(zhì)

首先，在進(jìn)行工作人員的選擇時(shí)，要求管理人員與施工人員都必須要良好的綜合素質(zhì)明確崗位需求，對于工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力缺乏的施工人員堅(jiān)決不予錄用，保障整個(gè)施工隊(duì)伍的綜合能力提升。其次，定期對施工人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)提升施工人員的操作技能，關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的施工工藝應(yīng)用措施以及設(shè)備的操作方法。對管理人員進(jìn)行理論知識(shí)以及管理技能方面的培訓(xùn)，保障工作人員有良好的工作效果。

2.2完善工程施工管理機(jī)制

要想使建筑施工的質(zhì)量得到保障，建立完善的施工管理機(jī)制具有重要意義。科學(xué)合理的施工管理制度能夠有效促進(jìn)施工質(zhì)量的提升，同時(shí)將國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，為實(shí)現(xiàn)一體化的施工管理制度奠定基礎(chǔ)。比如，在工程施工管理制度制定中，對鋼筋材料的管理與混凝土及砂漿配比方面進(jìn)行有效指導(dǎo)，以此為保證工程施工管理機(jī)制的科學(xué)性，為保障工程施工的整體質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

2.3引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)，嚴(yán)把施工材料質(zhì)量關(guān)

為促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展，提升建筑工程施工質(zhì)量，在進(jìn)行工程管理時(shí)應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)，制定科學(xué)的施工方案，有效利用先進(jìn)施工技術(shù)，對施工中可能會(huì)發(fā)生的問題進(jìn)行提前預(yù)判，并根據(jù)預(yù)判制定相關(guān)解決預(yù)案，以此保障施工工程的順利實(shí)施，同時(shí)在進(jìn)行施工材料采購時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以此來保障施工程的施工質(zhì)量。

2.4落實(shí)工程管理制度，加大工程管理力度

建筑施工過程中每一處施工環(huán)節(jié)皆需安排指定人員進(jìn)行管理，且管理人員需嚴(yán)格遵照規(guī)范要求進(jìn)行施工管理，在工作中如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為應(yīng)及時(shí)制止，并勒令其改正，如遇不予改正者管理人員有權(quán)對其進(jìn)行處罰，以此來樹立管理人員威信，助力其工作順利進(jìn)展，進(jìn)而保障了工程每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。

2.5嚴(yán)格管控采購過程

建筑工程公司要制定完善的采購流程、采購制度，并加強(qiáng)整個(gè)采購過程中的監(jiān)督，對采購中出現(xiàn)的腐敗問題要嚴(yán)格懲處。通過制度的約束作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管控采購人員的行為。公司的財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地梳理公司內(nèi)部的采購流程，識(shí)別對采購中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以此保證整個(gè)采購流程的順暢。公司在建設(shè)重大戰(zhàn)略性工程時(shí)，要通過招標(biāo)的形式全面審查建設(shè)單位的資質(zhì)、經(jīng)營情況，選擇供應(yīng)的優(yōu)質(zhì)材料、服務(wù)完善、在市場上具有良好的品牌聲譽(yù)、資金實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商，來給公司內(nèi)部提供建筑材料。

結(jié)束語

國內(nèi)對于建筑工程項(xiàng)目的需求正在逐步增加，大量人口進(jìn)入城市，提高城市內(nèi)部的住房需求。隨著人們居住生活品質(zhì)的提升，對建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量提出較高的要求，也給建筑公司帶來一定的挑戰(zhàn)。因此，建筑單位要全面提高公司內(nèi)部的施工技術(shù)，對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控。在建設(shè)中，應(yīng)用系統(tǒng)工程法、精益管理法等生產(chǎn)管理方法，來提升整個(gè)工程的質(zhì)量。

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