范學(xué)良
摘 要:政工工作即政治思想工作,對(duì)事業(yè)單位具有重要意義。本文簡要討論了事業(yè)單位政工工作的現(xiàn)狀,總結(jié)了政工工作中的一些突出問題,并提出了一些完善的措施,僅供參考。
關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;政工;問題;對(duì)策
政工工作是事業(yè)單位中心工作的主要載體,是調(diào)動(dòng)干部職工積極性、能動(dòng)性,凝聚力量,加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手。目前受市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,一些事業(yè)單位存在重業(yè)務(wù)輕政工、重經(jīng)濟(jì)效益輕社會(huì)效益,部分事業(yè)單位政工工作不優(yōu)不強(qiáng),在一定程度上影響了事業(yè)單位的發(fā)展穩(wěn)定。
1 事業(yè)單位政工工作的問題分析
1.1 工作管理制度存在缺陷
很多事業(yè)單位在開展黨建政工工作時(shí)都普遍存在工作職責(zé)制定不合理、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不明確等問題,工作管理制度不完善是這些問題出現(xiàn)的根本原因。不少事業(yè)單位因工作職責(zé)制定不明確,導(dǎo)致黨建崗位分配不合理,使得在工作安排與執(zhí)行上存在推搡現(xiàn)象,大大影響了黨建政工工作效率與質(zhì)量,阻礙黨建政工工作職能的發(fā)揮,還加劇了第一時(shí)間找到第一責(zé)任人的難度。完善的黨建政工工作標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲政策是促進(jìn)黨建政工工作有序開展的重要保障,然而不少事業(yè)單位并沒有結(jié)合自身實(shí)際情況制定科學(xué)的工作標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲措施,導(dǎo)致在進(jìn)行黨建政工工作監(jiān)督與考核時(shí)缺乏參考標(biāo)準(zhǔn),不能對(duì)黨建政工工作進(jìn)行良好的監(jiān)督與指導(dǎo),不利于黨建政工工作的優(yōu)化與提升。此外,獎(jiǎng)懲政策的缺失會(huì)影響對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異員工的物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì),以及對(duì)懶散懈怠員工的懲處,從而大大削弱了黨建政工工作積極性,不利于黨建政工工作的長期穩(wěn)定開展。
1.2 工作人員素質(zhì)參差不齊
黨建工作人員是事業(yè)單位基層黨建政工工作開展的主體與核心力量,其綜合素質(zhì)將直接影響黨建政工工作的開展效果。然而不少事業(yè)單位都存在黨建工作人員專業(yè)素養(yǎng)參差不齊的現(xiàn)象,很多黨建工作人員缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)黨建的了解僅停留在理論知識(shí)層面,導(dǎo)致在實(shí)際開展黨建政工工作時(shí),不能將理論有效應(yīng)用于實(shí)踐中,從而影響黨建政工工作的完成度,為事業(yè)單位整體發(fā)展帶來不利影響。不少黨建工作人員思想覺悟不高,在開展黨建政工工作時(shí)不能順應(yīng)國家調(diào)控政策發(fā)展趨勢,導(dǎo)致工作方向與方法的失誤,為事業(yè)單位發(fā)展帶來不可彌補(bǔ)的重大創(chuàng)傷。
2 提高事業(yè)政工工作的措施
2.1 需要始終堅(jiān)持以人文本
最大限度地調(diào)動(dòng)事業(yè)單位員工的積極性。作為事業(yè)單位而言,在進(jìn)行人文主義關(guān)懷的工作中,需要始終堅(jiān)持以人文本的原則,從職工的角度出發(fā),主動(dòng)地去關(guān)心員工,將群眾的利益放在首位,從群眾的根本利益出發(fā),堅(jiān)持實(shí)事求是的基本處理原則,貫徹落實(shí)黨的思想工作。滿足精神需求和物質(zhì)需求。在最大限度上滿足每一位職工的基本訴求,尊重每一位員工的基本想法。同時(shí),鼓勵(lì)職工后續(xù)的工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)整體單位中所存在的相關(guān)問題,提出相關(guān)問題的解決措施,對(duì)于單位內(nèi)部員工所存在的具體困難,事業(yè)單位需要實(shí)行人文主義關(guān)懷,對(duì)于我國事業(yè)單位的內(nèi)部職工所面臨的困境給予一定的幫助實(shí)行人文主義關(guān)懷,通過這種方法,可以促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)步。
2.2 完善事業(yè)單位內(nèi)部的管理制度
事業(yè)單位日常的管理工作中,需要充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位內(nèi)部員工的積極性,同時(shí)還需要完善相關(guān)的事業(yè)單位管理機(jī)制,確保每一位員工的知情權(quán)等等,切實(shí)保障員工的基本權(quán)益,滿足單位業(yè)務(wù)工作的發(fā)展需求。為此,事業(yè)單位需要不斷的增加投入,還需要健全相關(guān)的管理制度,提高事業(yè)單位員工的思想覺悟,為事業(yè)單位的發(fā)展提供一定的幫助。
2.3 需要主動(dòng)改變事業(yè)單位員工自身的政治觀念
在最近的幾年當(dāng)中,由于考入事業(yè)單位的都是應(yīng)屆畢業(yè)生,大多是年輕人,在這個(gè)物欲橫流的社會(huì),通過社會(huì)環(huán)境的影響,會(huì)逐漸改變他們的價(jià)值觀,或多少都會(huì)影響。因此,在當(dāng)前階段,如果想要改變事業(yè)單位職工的自身政治觀念,就需要組織并建立高水平的事業(yè)單位服務(wù)隊(duì)伍。對(duì)于事業(yè)單位來說。需要立足于事業(yè)單位的自身情況選擇優(yōu)秀的人員,在日常的個(gè)人生活以及適應(yīng)方面進(jìn)行服務(wù),與此同時(shí),還需要采取合理的措施對(duì)于其他的職工進(jìn)行有效的激勵(lì),采取這種方式,不僅可以幫助單位未入選的職工找到學(xué)習(xí)的方向,有學(xué)習(xí)的目標(biāo),同時(shí)還可以起到模范帶頭作用,以之為動(dòng)力進(jìn)行努力。與此同時(shí),也是企業(yè)的職工進(jìn)行自我激勵(lì)以及自我發(fā)展的一個(gè)過程。所以,對(duì)于事業(yè)單位的培訓(xùn)活動(dòng)來說,不能過于形式化,傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式需要跟隨時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展,組織培訓(xùn)需要實(shí)行現(xiàn)代化培訓(xùn)模式。
2.4 人文主義關(guān)懷不能形式化
事業(yè)單位所實(shí)行的人文主義關(guān)懷不能歸于形式化,需要求真務(wù)實(shí)。在事業(yè)單位中,只有務(wù)實(shí)求真地工作,才可以獲得業(yè)務(wù)上的發(fā)展,取得豐厚的碩果。政工在進(jìn)行教育培訓(xùn)的過程中一定需要注意,不能一味地采用傳統(tǒng)的說教方式,不僅無法起到教育培訓(xùn)的效果,反而會(huì)起到反作用。因此,只有以誠心待人的方式進(jìn)行教育培訓(xùn),用自己的真誠打動(dòng)事業(yè)單位每一位受教育人員,使其真正地感受到事業(yè)單位的人文關(guān)懷,真正地體會(huì)到單位這個(gè)大家庭的溫暖。然而,如果教育培訓(xùn)工作僅僅是流于形式化,停留在表面,那么整個(gè)單位的人文主義關(guān)懷工作必定做得不夠成功。
2.5 強(qiáng)化基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用,提升綜合素養(yǎng)
基層黨組織是事業(yè)單位基層黨建政工工作的組織載體,強(qiáng)化基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用對(duì)優(yōu)化黨建政工工作的開展效果具有重要影響。首先,事業(yè)單位應(yīng)重視基層黨組織管理工作,對(duì)內(nèi)部黨員開展科學(xué)有效的管理,發(fā)揮黨員先進(jìn)性優(yōu)勢,為其營造規(guī)范自身行為、提升思想認(rèn)識(shí)水平與覺悟的事業(yè)單位文化環(huán)境,實(shí)現(xiàn)在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下提高黨建政工工作實(shí)效的目的。其次,事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)黨建工作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作,通過組織黨員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、分享會(huì)等活動(dòng),幫助黨建工作者正確認(rèn)識(shí)個(gè)人工作對(duì)事業(yè)單位的影響,不斷豐富其黨建政工工作理論知識(shí),為基層黨員提供基層黨建政工工作實(shí)踐機(jī)會(huì),發(fā)揮老帶新作用,切實(shí)提升基層黨建工作者的專業(yè)素養(yǎng)與實(shí)踐能力。
3 結(jié)束語
總而言之,新形勢下,加強(qiáng)政工工作是增強(qiáng)事業(yè)單位凝聚力與核心競爭力的重要途徑,事業(yè)單位應(yīng)重視政工工作,結(jié)合自身實(shí)際情況制定并健全工作管理體系,創(chuàng)新工作模式與考核獎(jiǎng)懲,充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用,提升黨建工作者綜合素養(yǎng),以更好地發(fā)揮員工價(jià)值,為事業(yè)單位帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。
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