持續(xù)強化財務管理 提升企業(yè)經營水平

肖健

摘 要：財務管理是企業(yè)經營管理中的重要一環(huán)。通過科學規(guī)范的財務措施，能夠有效規(guī)范企業(yè)預算、成本和市場管理，有效規(guī)避風險，從而促進經營管理水平提升。本文分析了當前企業(yè)經營管理存在的問題，并從財務管理方面提出了提升經營水平的解決方案。

關鍵詞：財務管理;企業(yè);經營水平

一、當前企業(yè)經營管理存在的通病問題

（一）價值創(chuàng)造理念仍需進一步增強。面對疫情對于經濟的影響，還存在用傳統(tǒng)思維認識企業(yè)經營、用常規(guī)措施開展財務管理的現(xiàn)象，價值創(chuàng)造的理念還沒有真正深入人心，仍然存在傳統(tǒng)經營管理的思維定式、固有模式。企業(yè)效益意識不強，主動識別價值、優(yōu)化項目、創(chuàng)造價值意識有待進一步提升。部分企業(yè)服務創(chuàng)效認識不夠充分，市場競爭意識、合作雙贏意識不夠強。部分企業(yè)在財務轉型方面還存在差距，財務管理還用老模式、老方法，對先進的財務經營理念、管理工具的了解程度還需進一步加強。

（二）業(yè)務與財務經營的聯(lián)動意識需進一步提升。部分企業(yè)對業(yè)務投資、成本與經營效益之間的聯(lián)動關系分析不透、評價不準，在選取價值最優(yōu)解這一問題上有待提升。

（三）資產優(yōu)化潛力需要進一步挖掘。特別是在部分企業(yè)中，由于資產管理的精細化程度不夠，一方面自有資產閑置，一方面外部租賃的現(xiàn)象還不同程度的存在。同時部分企業(yè)在內部資源資產有效流動方面還較為薄弱，經營創(chuàng)效空間有待拓展，價值創(chuàng)造的可持續(xù)性還需持續(xù)加強。

（四）規(guī)范經營、風險受控的企業(yè)管理生態(tài)還需持續(xù)鞏固。部分企業(yè)在業(yè)務招投標、合同簽訂、費用結算、差旅費報銷等過程中，存在規(guī)定制度吃的不透、把握不準的情況，違規(guī)違紀行為時有發(fā)生，生產經營領域的一些“屢查屢犯”問題仍未從根本上禁絕。部分企業(yè)“三重一大”決策制度執(zhí)行不嚴格，甚至集體研究違規(guī)事項;部分企業(yè)在工程建設、物資采購上規(guī)避招投標、有的倒簽合同、搞線下合同甚至虛假合同，有的違規(guī)進行業(yè)務外包、違規(guī)變通結算等等。這些行為都為企業(yè)經營埋下了風險隱患，需要從根基入手、從源頭著手，在打造規(guī)范經營、風險受控的企業(yè)管理生態(tài)上持續(xù)發(fā)力。

二、通過強化財務管理提升經營水平的主要做法

（一）通過強化預算管理提升企業(yè)經營水平。一是建立科學高效的經營核算體系。以價值創(chuàng)造水平衡量企業(yè)內部單位經營管理業(yè)績水平，分別明確收入成本效益的計算方法、統(tǒng)計口徑和規(guī)則。做好財務核算、經營預算、管理會計“三本賬”，通過財務核算賬將各項生產經營業(yè)務完整準確記錄到賬面，全面反映企業(yè)財務狀況和經營成果;通過經營預算賬將人力資源盤活、資產調劑、外闖市場等納入價值核算，將管理重點從指標控制轉變?yōu)榻洜I提升;通過管理會計賬實時反映生產經營的各項收益和支出，解決核算滯后應對不及時的問題，提高管理及時性和有效性。二是強化全面預算管理。樹立“一切成本皆可經營”“固定成本不固定”理念，融合生產計劃、投資計劃、財務預算“三大計劃”，做好投資、成本、效益間的統(tǒng)籌優(yōu)化和系統(tǒng)平衡。三是創(chuàng)新績效考核體系。構建“經營績效+管理績效”考核引領機制，有效發(fā)揮價值引領和杠桿撬動作用，打破了“人均獎勵”的概念，變指標控制型為經營目標型，變花錢機制為掙錢機制，月度累積、滾動考核，激發(fā)各層級內挖潛力、外闖市場、多創(chuàng)效益的熱情和干勁。

（二）通過強化成本管理提升企業(yè)經營水平。一是構建“大財務”體系。適應和服務企業(yè)新的管理體系、業(yè)務流程，加快由會計核算向財務管理、經營管理轉變。二是持續(xù)壓減管理性支出。突出掃浮財、治粗放、降漏失，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)經費和職能費用。其中，通過實施優(yōu)化交通出行方式以及壓減辦公用房、樓堂館所等非生產性維修，實現(xiàn)管理性支出下降。通過加強采購成本管控，發(fā)揮公開招標競爭優(yōu)勢，實施標準化采購、低價增儲、錯峰采購等措施，降低物資采購成本。三是加強運行優(yōu)化降本。優(yōu)化企業(yè)機構設置及組織運行方式，實現(xiàn)管理單元小型化、管理層級扁平化，通過良好的工作體制降低運行成本;不斷優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程，提升辦公效率;統(tǒng)籌辦公資源配置，有效盤活利用房屋資產。強化重點費用管控，加強用車集中管理、統(tǒng)一調派，鼓勵采用集體派車方式提高車輛使用效率，減少辦公車輛外派，減少通勤車數(shù)量，實現(xiàn)運費硬下降。四是多渠道降低籌資成本。實施分灶吃飯機制，落實資金回收主體責任，加大資金創(chuàng)效考核，開展應收款項和存貨清理實現(xiàn)經營性凈現(xiàn)金流為正。

（三）通過強化市場管理提升企業(yè)經營水平。一是強化市場化運行機制。建立更加廣泛的內外部、甲乙方市場化運行體系，由上級對下級大調度大統(tǒng)籌，變成市場化的運行機制，讓各單位成為市場主體。完善以合同協(xié)議為基礎的內部市場管理體系，以招投標、競價談判等形式確立外部市場關系，以經濟合同為紐帶履行責任義務、維護企業(yè)權益，推動形成互促共進、利益共享、規(guī)范有序的市場化運行格局。二是建立市場化價格體系。加強市場化價格標準建設，建立健全以市場價格為參照的定額體系和內部結算機制，進一步體現(xiàn)市場價值。完善優(yōu)質優(yōu)價、優(yōu)速優(yōu)價結算機制，推動提質提效、降低外委支出，提升企業(yè)整體效益。三是市場化運營平臺釋放潛力。堅持把資源作為最優(yōu)質資產來管，搭建人力資源、存量資產、外委業(yè)務“三大平臺”，積極推動降低固定成本、盤活存量資產、挖掘內部能力。成立人力資源服務中心，優(yōu)化盤活用工存量。增加“自營、自修”工作量，減少業(yè)務外委。

（四）通過強化風險管控提升企業(yè)經營水平。一是加大經濟業(yè)務公開力度。增強依法合規(guī)和紅線意識，強化業(yè)務部門的風險責任，落實“管業(yè)務必須管風險”，加強風險源的調查研判，推行業(yè)務公開，源頭降低隱性風險。嚴格“三重一大”，嚴把合同簽訂關，把經濟業(yè)務合同涉及的關鍵信息及時公開，做到決策民主、操作公開、過程受控，增強防范和抵御風險能力。二是加強業(yè)務過程風險預防。全面系統(tǒng)梳理業(yè)務流程、內控要求，加強部門間協(xié)作配合，匯聚工作合力，進一步織密監(jiān)督網(wǎng)、筑牢防火墻。三是加強財務風險監(jiān)督監(jiān)控。在防范風險上狠下硬功夫，強化對企業(yè)重大事項和經營活動的財務把關，落實風險提示責任，推動形成有效的內部管理機制。

三、結語

財務管理應樹立“從嚴管理出效益、精細管理出大效益”的思想，通過強化預算、成本、市場、風險的管理管控，推動一切工作向價值創(chuàng)造聚焦，一切資源向價值創(chuàng)造流動，助力提升經營管理水平，促進企業(yè)各項業(yè)務提質增效，助推企業(yè)邁向高質量發(fā)展的新征程。