電力營銷線損管理技術(shù)探討

韋金葉

摘 要：經(jīng)濟社會以及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，促進了電力營銷線損管理的發(fā)展，電力營銷線損管理從理論變?yōu)閷嵺`，在實際操作中得到了應(yīng)用。電力營銷線損管理提升了電力系統(tǒng)的管理水平，是電力系統(tǒng)參與市場競爭的重要環(huán)節(jié)。因此，探討電力營銷線損管理技術(shù)具有現(xiàn)實意義，有助于電力系統(tǒng)的全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力營銷;線損管理;技術(shù)探討

隨著市場經(jīng)濟的逐漸完善，市場競爭逐漸激烈，給電力系統(tǒng)的發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)，由此使得電力營銷線損管理被提上了日程。從電力營銷管理角度來看，線損管理十分重要，是企業(yè)營銷管理工作的重要組成部分，因此，加強對電力營銷線損管理技術(shù)的探討，有助于合理管理工作，提升線損的合格率。

一、電力營銷線損管理的意義以及異常情況分析

1、線損管理意義

電力系統(tǒng)需要不斷管理才能保證電力的正常供應(yīng)，一旦電力出現(xiàn)線損情況將不利于電力使用，線損電力出現(xiàn)發(fā)熱的電力導(dǎo)體，減少電力使用時間，絕緣材料老化快速，這不僅影響消費者對電力使用的感受，而且還會給電力企業(yè)帶來負面影響[1]。因此，無論從哪一角度出發(fā)思考，電力線損管理都具有重要的意義。加強線損管理能保證人民群眾的人身財產(chǎn)安全，減少安全事故的發(fā)生，提升電力線路配置的安全性，避免線損電力給國家和社會環(huán)境帶來破壞。

2、線損管理異常分析

線損管理雖然是電力管理工作的重要組成部分，但是在管理的過程中由于人為原因仍然會出現(xiàn)線損異常的情況。如抄表時間差異、電力智能化操作以及管理人員等原因都會帶來線損異常的情況。施工隊人員的能力差異直接給用戶用電帶來影響，異常的數(shù)據(jù)不利于用戶穩(wěn)定用電。

二、電力營銷出現(xiàn)線損問題的原因

1、電力設(shè)備與技術(shù)方面

電力設(shè)備與技術(shù)對線損的影響較大，具體來看，分為以下幾點：首先是線路消耗嚴重會出現(xiàn)線損問題;對電力施工人員而言，在布置線路的過程中，如果沒有從線路鋪設(shè)的實際出發(fā)，就會出現(xiàn)線路過長的問題，線路長所需要的電能就更多，電能多，線路損耗嚴重，所以線路合理布置十分重要;其次是線路的工作時長也會給線損帶來影響，線路使用時長越長，越容易受損，自然環(huán)境、物理或化學(xué)反應(yīng)都會破壞線路材料，導(dǎo)致線路出現(xiàn)線損情況;特別是廉價線路材料的使用，線損情況更嚴重，所以選擇高質(zhì)量、合格的線路材料有助于減少線損問題;再次電力設(shè)備的消耗也會帶來線損問題。隨著電力使用量的逐年增加，電力設(shè)備一旦更不上用戶需求，就會出現(xiàn)設(shè)備損耗情況，出現(xiàn)線損問題;最后是配網(wǎng)損耗導(dǎo)致線損。大量變壓器的容量與用戶的用電負荷不匹配，易造成線損。

2、管理方面

管理不當(dāng)也會出現(xiàn)電力線損問題。一是管理制度不健全造成的線損。不健全的管理制度無法滿足社會需求，不能適應(yīng)電力營銷發(fā)展，從而出現(xiàn)問題?，F(xiàn)代社會的電力管理制度在電力線損管理內(nèi)容上不明確，管理人員的行為沒有得到有效規(guī)范，出現(xiàn)不重視線損管理的意識和行為，不利于線損管理的開展;同時缺乏線損管理監(jiān)督和考核，線損管理無法深入進行，管理效率不高，線損問題多;此外，現(xiàn)存的線損管理制度不僅不完善，還有漏洞，如缺乏科學(xué)的線損計算系統(tǒng)，線損出現(xiàn)異常不能及時處理，不能確?，F(xiàn)場調(diào)荷的準確性，抄表環(huán)節(jié)和終端易出現(xiàn)問題等等，增加線損管理壓力[2];二是管理人員素質(zhì)不高。電力管理人員專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平還不高，缺乏責(zé)任意識，不了解線損管理的重要性，缺乏對線損管理的認識，實際操作經(jīng)驗少等等也會帶來線損問題。

三、電力營銷線損管理的對策

1、建立健全管理機制

健全的管理機制有助于解決電力營銷線損管理問題，為電力營銷線損管理提供制度保障。為此，電力管理人員要積極建立健全管理機制，提升線損管理效率，減少線損現(xiàn)象的出現(xiàn)。管理機制要健全需要從線損管理工作內(nèi)容以及處理方法著手，明確線損管理的規(guī)章制度，劃分職責(zé)，分工協(xié)作;建立監(jiān)督和考核機制，推動線損管理工作的貫徹落實，以科學(xué)的管控方式管理電力線損，及時反饋獲取信息;實施獎懲制度，激發(fā)電力人員工作的積極性，減少線損管理差錯;此外，還應(yīng)重視線損制度的漏洞，補全漏洞，引入先進的管理方式，使管理符合電力運行規(guī)律，發(fā)揮積極作用，在信息采集和計算方面引入科學(xué)的統(tǒng)一的線損計算系統(tǒng)，優(yōu)化線損管理方式，減少人為導(dǎo)致的線損異?，F(xiàn)象出現(xiàn)。

2、加強電力人員培訓(xùn)

電力人員要提升線損管理的效率，需要不斷提升專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平;電力企業(yè)要不斷加強電力人員的培訓(xùn)，增強電力人員的理論水平和專業(yè)技能。搭建培訓(xùn)機構(gòu)，全面、系統(tǒng)的實施培訓(xùn)，培養(yǎng)電力人員的技能[3]。在培訓(xùn)的過程中，不僅要注重理論學(xué)習(xí)和實踐操作，還需要培養(yǎng)電力人員的社會責(zé)任感和職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)為用戶服務(wù)的意識;經(jīng)常舉行交流分享活動，促進培訓(xùn)人員之間的交流，分享管理經(jīng)驗;建立一支高素質(zhì)、專業(yè)化的線損管理隊伍，為電力營銷線損管理服務(wù)。

3、完善管理評價體系

完善的管理評價體系有助于線損管理，一般而言，評價體系完善有助于制定合理的線損指標，尤其在線損管理方案的制定上更加需要完善的評價體系支持，以保證線損管理方案符合現(xiàn)實情況，確保線損值估算的準確性。當(dāng)線損值估算完成后需要電力人員強化監(jiān)測，從而根據(jù)具體情況給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)整;此外，完善的評價體系還包括管控評價體系與員工考核評價體系;對電力人員而言，在進行線損管理時要按照“三評一報”的制度來開展維護工作，及時收集、處理線損問題，提升線損管理的效率。

結(jié)束語

線損管理是電力營銷工作的重要組成部分，是企業(yè)電力營銷的重要環(huán)節(jié)，因此，電力系統(tǒng)要發(fā)展，電力營銷需要重視線損管理問題，積極分析電力營銷線損管理技術(shù)，為電力系統(tǒng)的發(fā)展服務(wù);增強電力線損管理有助于減少安全事故的發(fā)生，減少火災(zāi)的發(fā)生，一定程度上保障了用戶的人身財產(chǎn)安全，維護了電力企業(yè)的良好形象，擴大了電力企業(yè)的影響力。具體而言，在線損管理上，電力人員要樹立以人為本的管理理念，重視用戶的需求，從用戶的角度思考問題，提升電力運輸質(zhì)量和效率。

參考文獻

[1]梁林森.基于"互聯(lián)網(wǎng)+"時代下的電力營銷電子渠道一體化運營體系[J].信息與電腦：理論版，2019，422（04）：32-33.

[2]鄒元富.電力營銷線損精益化管理的對策[J].環(huán)球市場，2019（16）.

[3]楊立東.電力營銷中遠程用電檢查技術(shù)的應(yīng)用[J].信息周刊，2019，000（009）：1-1.