國有企業(yè)干部人事管理體制中存在的問題及改革策略

李歡

Problems Existing in the Cadre and Personnel Management System of

State-Owned Enterprises and the Reform Strategies

LI Huan

（Shaanxi Steel Group Hanzhong Iron and Steel Co. Ltd.， Hanzhong 724200， China）

【摘? 要】在國有企業(yè)中，建立干部人事管理體制是非常重要的，其對國有企業(yè)的發(fā)展有積極的推動作用。基于此，論文主要對國有企業(yè)干部人事管理體制中存在的問題及改革策略進行分析，以供參考。

【Abstract】In state-owned enterprises， it is very important to establish a cadre and personnel management system， which plays a positive role in promoting the development of state-owned enterprises. Based on this， this paper mainly analyzes the problems existing in the cadre and personnel management system of state-owned enterprises and the reform strategies， for reference.

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);干部人事管理體制;問題;改革策略

【Keywords】state-owned enterprises; cadre personnel management system; problems; reform strategy

【中圖分類號】F276.1;F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）03-0001-02

1 引言

現(xiàn)如今，隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的經(jīng)濟市場體制也發(fā)生了很大的變化并不斷完善，這樣一來也就進一步增加了國有企業(yè)中管理工作的職能范圍，導(dǎo)致傳統(tǒng)的干部人事管理體制無法滿足如今經(jīng)濟市場的需求。因此，國有企業(yè)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)下經(jīng)濟市場的變化情況，創(chuàng)新干部人事管理體制，深入研究國有企業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)干部人事管理體制中存在的問題，以此推動國有企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。

2 國有企業(yè)人事干部管理體制中存在的主要問題

2.1 干部檔案管理方式較為落后

在當(dāng)前的國有企業(yè)中，干部檔案管理工作中仍然存在比較多的問題，其中的主要問題就是所采用的檔案管理方式比較落后，這樣一來也就降低了我國國有企業(yè)干部檔案管理工作的質(zhì)量與效率，也會在一定程度上降低檔案管理工作的水平。同時，傳統(tǒng)的干部檔案管理工作模式已經(jīng)無法滿足國有企業(yè)改革與發(fā)展的需求，無法更加深入地挖掘干部的個人信息、資料，更加不能結(jié)合實際情況對干部的綜合能力、性格等進行有效分析。另外，在管理的過程中無法將資料進行妥善保管也是傳統(tǒng)干部檔案管理工作中存在的主要矛盾和問題，從而降低了檔案信息的完整性。所以，國有企業(yè)必須要采用更加有效、科學(xué)的干部檔案管理方式進行檔案管理工作，強化管理水平與管理效果。

2.2 忽略人員管理觀念創(chuàng)新的重要意義

在國有企業(yè)的日常運營中，干部人事管理體制具有非常重要的作用。目前，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟市場環(huán)境也有了非常大的改變，這樣一來也就導(dǎo)致一部分國有企業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)的干部人事管理體制無法滿足市場環(huán)境變化的需求，更加無法適應(yīng)當(dāng)前時代發(fā)展的步伐。國有企業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)的干部人事管理體制存在一些明顯的缺陷與漏洞，而這些問題也會對企業(yè)的正常運行與發(fā)展造成影響，追其根本，主要就是因為國有企業(yè)內(nèi)不具備創(chuàng)新人員管理觀念的意識。雖然現(xiàn)階段國有企業(yè)內(nèi)對人才資源管理的重視程度有了很大的提升，但是在實際的人才資源管理工作中仍然存在一些問題，無法深刻認(rèn)識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要作用和意義。此外，企業(yè)內(nèi)管理層的觀念滯后，也直接影響了企業(yè)的管理水平，進而對員工的整體表現(xiàn)造成影響。

2.3 干部考核機制有待完善

國有企業(yè)中，考核工作是非常重要的，通過考核能夠更加準(zhǔn)確、清晰地反映出企業(yè)的整體運行狀況和經(jīng)濟狀況等相關(guān)信息，而企業(yè)利用這些信息可以準(zhǔn)確地判斷企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，并確定企業(yè)的發(fā)展方向是否符合戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，同時通過考核機制也可以及時地了解企業(yè)內(nèi)員工的整體情況、工作能力、工作水平等，判斷員工是否需要進行思想政治、綜合素質(zhì)等方面的培訓(xùn)。但是，縱觀我國國有企業(yè)內(nèi)的績效考核工作，雖然很多企業(yè)具備績效考核制度，但是卻流于形式[1]，不僅考核內(nèi)容比較書面化，而且也都是由各個部門的負(fù)責(zé)人完成考核，這樣一來就降低了考核結(jié)果的真實性，容易存在很多虛假、不實的信息，從而嚴(yán)重影響了績效考核結(jié)果。在這樣的情況下，也會導(dǎo)致企業(yè)無法對干部進行全面考核，無法使干部認(rèn)識到自身存在的問題，降低干部員工的工作效率與整體工作水平，很多工作都無法順利開展。另在，雖然有一部分國有企業(yè)能夠有效開展績效考核工作，但是卻無法根據(jù)得到的考核結(jié)果進行及時反饋，只是簡單地對員工進行懲罰或者獎勵，這樣一來就無法發(fā)揮出考核機制的價值與作用。

3 國有企業(yè)干部人事管理體制改革的有效策略

3.1 強化干部檔案管理工作

國有企業(yè)的發(fā)展與運營過程中，干部人事檔案管理工作具有非常重要的作用和價值，其對整個企業(yè)的發(fā)展有非常重大的意義。所以，企業(yè)內(nèi)相關(guān)的管理人員必須要提高對干部人事檔案管理工作的重視程度，彌補傳統(tǒng)干部人事檔案管理工作中的不足，創(chuàng)新管理方式，具體見表1。

3.2 合理引入新管理觀念

在如今經(jīng)濟市場中，競爭日益激烈。在這種背景下，為了能夠使國有企業(yè)得到更加長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展，應(yīng)該深入了解企業(yè)自身發(fā)展情況，而后結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定更加符合企業(yè)情況的發(fā)展方向與發(fā)展策略。所以，這就需要國有企業(yè)中的管理層充分認(rèn)識到引入新觀念的重要性，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新管理觀念才能夠在激烈的市場競爭中有所突破，從而進一步提高企業(yè)自身的市場競爭能力，促進企業(yè)的發(fā)展。為了能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)的管理人員必須要具備創(chuàng)新觀念，學(xué)習(xí)有關(guān)新觀念的知識，同時，也要強化對人力資源管理工作的重視程度，為企業(yè)留住更多的高素質(zhì)、高能力人才，并采用有效的激勵措施激發(fā)人才的創(chuàng)造能力與創(chuàng)新能力，從而全面提高企業(yè)的管理水平與經(jīng)濟水平，確保企業(yè)可以實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

3.3 完善考核機制

在國有企業(yè)內(nèi)部，必須要建立完善的績效考核機制，而且考核機制也必須要以第三方和更加客觀的角度對員工的各項能力、信息進行評價，并結(jié)合企業(yè)的實際情況，對員工進行針對性的獎懲。同時，為了能夠使績效考核制度可以更好地發(fā)揮出作用與價值，也要針對考核進行深入的研究和分析，利用考核結(jié)果判斷企業(yè)的發(fā)展和運營情況，而后提出相應(yīng)的改進措施與提高策略[2]，為企業(yè)的發(fā)展制定更加科學(xué)化、合理化的方法與策略，合理利用反饋信息規(guī)范企業(yè)的管理與經(jīng)營，也只有這樣才能夠真正地促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.4 改變干部選拔方式

在國有企業(yè)中，雖然要給予對企業(yè)多年奉獻的老員工一定的認(rèn)可，但是不能將工齡作為企業(yè)內(nèi)干部選擇的標(biāo)準(zhǔn)，同時也要摒棄傳統(tǒng)的唯親選拔干部的方式，從而選拔出更多具有高能力、高素質(zhì)的干部人才。在實際進行干部選拔時，應(yīng)關(guān)注干部和所任命崗位的匹配程度，這也是進行干部選拔的主要因素之一，只有任命高能力、高素質(zhì)的人才作為企業(yè)干部，才能夠更好地激發(fā)員工工作的積極性，強化員工的凝聚力與向心力，讓員工認(rèn)識到，任何一個人都有可能成為干部，改善整個企業(yè)內(nèi)的工作氛圍。此外，在選拔的過程中，必須要遵循公平、公正、公開的原則，立足于客觀的角度進行分析，只有這樣才能夠真正選拔出高能力、高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才，以此促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，國有企業(yè)的改革工作也在持續(xù)深入，而國有企業(yè)干部人事管理機制作為管理的重要構(gòu)成部分，必須要根據(jù)經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展的實際情況進行改革，形成全新的企業(yè)干部人事管理機制，才能夠真正發(fā)揮出其作用和價值，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

【參考文獻】

【1】仲杰.新形勢下國有企業(yè)人事檔案管理工作研究[J].辦公室業(yè)務(wù)，2019（21）：139+141.

【2】徐夢節(jié).國企人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的途徑[J].營銷界，2019（42）：66+79.