國企新員工入職教育增設(shè)軍訓(xùn)的意義分析

摘? 要：21世紀(jì)屬于人才時代，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。中國石油化工集團(tuán)公司董事長戴厚良曾說過“沒有人才，一切歸零”，人才是企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。如何培養(yǎng)人才，尤其是將新員工培養(yǎng)成一名合格的企業(yè)職工、優(yōu)秀的專業(yè)人才，是目前國企急需解決的難題之一。該文通過對當(dāng)前國企新員工入職培訓(xùn)的形式和內(nèi)容進(jìn)行分析探討，指出當(dāng)前國企新員工入職培訓(xùn)存在的弊端，提出了在國企新員工入職培訓(xùn)中增設(shè)軍事訓(xùn)練的思考，并分別從對新員工和企業(yè)兩者存在的深遠(yuǎn)意義進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：新員工? 入職培訓(xùn)? 軍訓(xùn)? 意義

“軍訓(xùn)”最早可追溯至夏商時期的奴隸社會，以后各朝代都有過對學(xué)生實施軍訓(xùn)的記載。據(jù)記載，在商代，由于諸侯間戰(zhàn)爭增多，統(tǒng)治者對軍事訓(xùn)練日益重視，除了對正規(guī)軍隊進(jìn)行訓(xùn)練外，還通過學(xué)校對各級貴族進(jìn)行軍事教育。三國諸葛亮《將苑·習(xí)練》有曰“軍無習(xí)練，百不當(dāng)一;習(xí)而用之，一可當(dāng)百”，由此可見，軍事訓(xùn)練的重要性。將軍事訓(xùn)練融入新員工培訓(xùn)，對于鼓舞新員工士氣，激發(fā)新員工進(jìn)入職場熱情，提高新員工工作效率起到至關(guān)重要作用，對于促使國企穩(wěn)定發(fā)展、留住人才奠定良好的基礎(chǔ)。

1? 國企新員工入職培訓(xùn)教育現(xiàn)狀

1.1 新員工入職培訓(xùn)的形式和內(nèi)容

目前，國企在新員工入職培訓(xùn)教育方面投資力度雖然在逐漸增大，但其在培訓(xùn)形式和內(nèi)容方面變化不大。在培訓(xùn)形式上，大部分企業(yè)采用傳統(tǒng)的講授式和案例研討式相結(jié)合，個別單位在傳統(tǒng)培訓(xùn)形式上輔助拓展活動，如中國石化湛江東興石油化工有限公司。在培訓(xùn)內(nèi)容上，大部分企業(yè)的新員工培訓(xùn)內(nèi)容大致從以下4個模塊著手展開。

（1）對企業(yè)的初步認(rèn)知是入職培訓(xùn)的第一模塊。這是入職培訓(xùn)的奠基石。新員工通過公司歷史傳統(tǒng)教育、形勢任務(wù)教育、公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)、參觀公司廠史館等認(rèn)知培訓(xùn)，促使新員工了解公司的概況、發(fā)展歷程和未來發(fā)展戰(zhàn)略等，初步認(rèn)知并認(rèn)同公司企業(yè)使命和愿景，樹立敬業(yè)愛崗，以便更好地凝聚新員工的思想，形成強(qiáng)有力的凝聚力，并轉(zhuǎn)化為新員工為之努力奮斗的具體行動。（2）對企業(yè)管理制度的學(xué)習(xí)是入職培訓(xùn)的第二模塊。這模塊學(xué)習(xí)在整個培訓(xùn)中屬于重中之重。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋面齊全，包括勞動法律法規(guī)及勞動紀(jì)律、公司內(nèi)控制度教育、安全教育及安全技能、職業(yè)衛(wèi)生教育等內(nèi)容。旨在通過這些培訓(xùn)，幫助新員工了解法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全管理規(guī)定、員工守則，促使新員工樹立較強(qiáng)的安全意識、責(zé)任意識和紀(jì)律意識。（3）對新員工的創(chuàng)新與創(chuàng)造力培養(yǎng)是入職培訓(xùn)的第三模塊。創(chuàng)造力是組織創(chuàng)新的起點，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉，是企業(yè)發(fā)展壯大的法寶。通過這模塊的培訓(xùn)，充分挖掘新員工創(chuàng)新思維的潛能，提高新員工相互配合與協(xié)作意識。（4）對新員工的個人素養(yǎng)培訓(xùn)是入職培訓(xùn)的第四模塊。新員工個人素養(yǎng)培訓(xùn)主要通過座談會、優(yōu)秀員工成長報告及經(jīng)驗交流會等形式進(jìn)行開展，目的在于促進(jìn)新員工適應(yīng)學(xué)生到職場人角色的轉(zhuǎn)變和掌握新入職場的相關(guān)知識，正視職業(yè)道德，規(guī)范職業(yè)行為，學(xué)會積極調(diào)整并培養(yǎng)良好的職業(yè)心態(tài)，能夠為自己找準(zhǔn)定位，初步實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，為職工適應(yīng)企業(yè)環(huán)境奠定良好基礎(chǔ)。

1.2 當(dāng)前國企新員工入職培訓(xùn)存在的弊端

由上所述，可以清晰發(fā)現(xiàn)企業(yè)在針對新員工培訓(xùn)時準(zhǔn)備了比較全面的培訓(xùn)內(nèi)容，涉及面廣，但在開展形式上卻依舊采取比較傳統(tǒng)的灌輸式培訓(xùn)方式，新員工在很大程度上處在被動學(xué)習(xí)狀態(tài)，能吸收轉(zhuǎn)換成自身知識的比例嚴(yán)重偏低。新員工的培訓(xùn)內(nèi)容雖然涵蓋《員工守則》宣貫、企業(yè)文化、管理制度、消防氣防教育等，但幾乎每項內(nèi)容培訓(xùn)層次都處于表層較多，而且多數(shù)局限在行為、制度的約束上，針對性不強(qiáng)，尤其對于新員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作、職場人格魅力、意志與體質(zhì)鍛煉等方面培訓(xùn)嚴(yán)重缺乏。對于新員工走上工作崗位，尤其倒班崗位，是否能適應(yīng)新的環(huán)境，起到的作用不夠明顯。

2? 國企新員工入職培訓(xùn)教育增設(shè)軍訓(xùn)實踐及意義分析

隨著時間推移，現(xiàn)階段作為步入職場的新生力量多為80、90后的獨生子女。由于生活環(huán)境和地位的特殊性造就大多數(shù)的獨生子女普遍嬌生慣養(yǎng)，有著依賴性強(qiáng)、任性嬌氣、比較獨尊自私的特點。而國企特殊的倒班機(jī)制對新員工有著比公務(wù)員、事業(yè)編制等單位新員工更苛刻的要求。針對如何使新員工培訓(xùn)取得更好的效果，提高新員工的工作效率，讓其盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，提高企業(yè)、職工團(tuán)隊效益，發(fā)揮新員工潛能，與企業(yè)同發(fā)展、共進(jìn)步。通過對企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢分析，明確企業(yè)對新入職員工的條件需求，個別企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展實際情況，因地制宜重新設(shè)計針對性強(qiáng)、課程完善的培訓(xùn)內(nèi)容和調(diào)整合適的培訓(xùn)方式。在培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計上，重新調(diào)整4個模塊的比重，培訓(xùn)重心由第二模塊的對企業(yè)管理制度的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)榈谒哪K的對新員工的個人素養(yǎng)培訓(xùn)。在對新員工的個人素養(yǎng)培訓(xùn)中設(shè)置的內(nèi)容涵蓋企業(yè)價值觀、企業(yè)文化、人際關(guān)系方面等，旨在使新員工樹立正確的價值觀和提高良好的思維能力。依據(jù)新設(shè)計的培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)方式的開展采取動靜結(jié)合，既保留原有的傳統(tǒng)課堂授課式和案例研討式以外，增設(shè)符合企業(yè)要求的特色軍事訓(xùn)練實踐項目。軍事訓(xùn)練是全面貫徹黨的教育方針，屬于國防教育的基本形式，是培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”人才的一項重要措施。通過嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練，對于即將步入職場的新員工和企業(yè)的騰飛發(fā)展都有著不可估量的重大意義。

2.1 調(diào)整新員工心態(tài)，增強(qiáng)體能和抗壓能力

國企新員工，多數(shù)是指高校畢業(yè)應(yīng)屆生，在職培訓(xùn)后實現(xiàn)從學(xué)生到職工，從學(xué)生到社會的全面轉(zhuǎn)變。角色、環(huán)境的改變，無形中會使新員工產(chǎn)生緊張不安的迷茫心態(tài)。入職培訓(xùn)增設(shè)的正規(guī)軍事訓(xùn)練項目，使新員工的角色轉(zhuǎn)變由學(xué)生到新兵再到職場人，對新員工的心態(tài)變化起到至關(guān)重要的作用。軍事訓(xùn)練時嚴(yán)格的訓(xùn)練精神，使新員工會把自己當(dāng)成一名真正的新兵，凡事從小做起，從一點一滴做起，從細(xì)微做起，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度嚴(yán)格要求自己，并將這良好的習(xí)慣與心態(tài)帶到工作崗位，這樣才能很好地完成工作任務(wù)。不間斷地長途徒步、晨跑、1000m、仰臥起坐、俯臥撐、擒敵拳等高難度的軍訓(xùn)體能訓(xùn)練項目，不僅增強(qiáng)新員工的體能，還大大提高新員工的心理抗壓能力，為今后枯燥而漫長的工作提高效率奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.2 培養(yǎng)新員工團(tuán)隊合作能力，增強(qiáng)責(zé)任意識

軍隊的隊列、拓展活動等訓(xùn)練項目，講究的是個人自覺性和積極合作的團(tuán)隊精神。個人是團(tuán)隊成功的基礎(chǔ)。隊列離開合作，無法做到整齊劃一，猶如一盤散沙;拓展活動離開團(tuán)隊協(xié)作，相互間溝通不密切，配合不協(xié)調(diào)，將難以集體合作完成拓展項目。這些訓(xùn)練項目與將來工作一樣，每位成員都必須擁有高度的集體榮譽(yù)感和強(qiáng)烈的責(zé)任意識，清楚明確自身角色與職責(zé)，這樣才能相互配合，產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力，以高效率共同出色完成工作任務(wù)，實現(xiàn)個人價值。

2.3 培養(yǎng)新員工執(zhí)行力，增強(qiáng)服從意識

企業(yè)軍事訓(xùn)練的主要內(nèi)容一般包括隊列、立正、稍息、跨立、齊步走、正步走、停止間轉(zhuǎn)法、蹲下與起立、行進(jìn)與立定、擒敵拳、拓展活動等。企業(yè)軍訓(xùn)期間，要求新員工嚴(yán)格按軍人標(biāo)準(zhǔn)將這些簡單動作重復(fù)做，培養(yǎng)新員工勇于面對困難的正確態(tài)度和提高克服困難的能力。軍訓(xùn)的磨礪，從簡單的小事開始培養(yǎng)提高新員工的執(zhí)行力和服從的工作態(tài)度，為今后的工作的順利開展打下扎實基礎(chǔ)。

2.4 增強(qiáng)企業(yè)向心力和戰(zhàn)斗力，加速企業(yè)發(fā)展

在人才強(qiáng)企的21世紀(jì)，企業(yè)之間的競爭是屬于人才的競爭，人才強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)。如何將新員工培養(yǎng)成企業(yè)所需的高素質(zhì)、全面發(fā)展的全能型人才，需要從新員工剛步入職場開始著手。新員工入職培訓(xùn)中的軍事訓(xùn)練項目，在新員工培訓(xùn)中起著至關(guān)重要作用。企業(yè)軍訓(xùn)，除了新員工自身收益良多，增強(qiáng)新員工體能、責(zé)任意識和服從態(tài)度，培養(yǎng)新員工抗壓能力、團(tuán)隊合作和執(zhí)行力外，對企業(yè)也有著諸多意義。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的企業(yè)軍訓(xùn)，整體全面提高新員工的思想政治覺悟和集體精神，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，切身體會自身與企業(yè)之間休戚相關(guān)，榮辱與共;在工作崗位上，能充分發(fā)揮與同事間團(tuán)結(jié)互助的良好作風(fēng)，提高集體的執(zhí)行力、凝聚力與戰(zhàn)斗力，為企業(yè)創(chuàng)造和諧共進(jìn)的良好氛圍，使企業(yè)不但有過硬的抵御危機(jī)能力，能高效率創(chuàng)造高效益，還能在企業(yè)間激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，贏得未來，立足同行之首。

3? 結(jié)語

一個優(yōu)秀的企業(yè)，如同一支驍勇善戰(zhàn)的軍隊。企業(yè)要想在激烈競爭中立于不敗之地，除要有過硬技術(shù)，還必須要有戮力齊心、堅不可摧的團(tuán)隊。因此，企業(yè)對于新員工的培訓(xùn)必須要高度重視，從頭抓起。完善新員工培訓(xùn)，充分利用新員工軍事訓(xùn)練，通過嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練，全面提高新員工綜合素質(zhì)，將新員工培養(yǎng)成企業(yè)所需的有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”人才，為企業(yè)美好未來創(chuàng)造優(yōu)越條件。

參考文獻(xiàn)

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