直面創(chuàng)新與變革

文/ Dominik Stepfan

在理想與現(xiàn)實(shí)之間：化工行業(yè)的冒險(xiǎn)之旅——行業(yè)發(fā)展瞬息萬(wàn)變，而企業(yè)的進(jìn)步并不僅僅與技術(shù)相關(guān)，只有準(zhǔn)備好變革和有勇氣變革的企業(yè)才能獲得轉(zhuǎn)型的成功。

被數(shù)字化、全球化、脫碳、城市化和資源效率等大趨勢(shì)沖擊的化工領(lǐng)域的企業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)已是大勢(shì)所趨。紙上談兵的討論機(jī)遇和變革終覺(jué)淺，而向著未來(lái)的機(jī)遇和變革才是王道。然而化工領(lǐng)域的企業(yè)真的缺乏勇氣嗎？

勇氣是一種很難琢磨的意愿，是在未知中的發(fā)現(xiàn)和對(duì)現(xiàn)狀的質(zhì)疑。勇氣和大膽并不容易被人接受，尤其是在對(duì)安全問(wèn)題非常敏感的化學(xué)工業(yè)領(lǐng)域中。盡管如此，Infraserv H?chst 工業(yè)園還是將其作為工業(yè)園管理會(huì)議的中心主題，勇氣為Messer 公司帶來(lái)了豐厚的回報(bào)，在經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的困難時(shí)期，這家公司利用林德公司和Praxair 公司的兼并再次雄起，重塑了其全球地位，并在2018 年創(chuàng)造了有史以來(lái)最佳記錄。“勇氣開拓了今天的成績(jī)。誰(shuí)制訂了發(fā)展戰(zhàn)略，誰(shuí)就要堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)下去?！?Messer 公司的首席執(zhí)行官Stefan Messer 先生說(shuō)。

在企業(yè)的復(fù)興過(guò)程中，Messer 公司展開了一場(chǎng)企業(yè)文化大戰(zhàn)，一方是橫向思想家，另一方是結(jié)構(gòu)化思想家。前者沉湎于無(wú)限的創(chuàng)造力，但不考慮工藝流程和生產(chǎn)過(guò)程的管理層次；而后者則通過(guò)詳細(xì)的管理層次來(lái)掌控生產(chǎn)。精確的工作任務(wù)描述和崗位職責(zé)能夠進(jìn)一步提高生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化并提高生產(chǎn)能力。Clariant公司生物燃料業(yè)務(wù)部的負(fù)責(zé)人Markus Rarbach 先生認(rèn)為，復(fù)雜的管理模式已經(jīng)在德國(guó)企業(yè)中深入人心了。但在需要新的理念時(shí)，常常會(huì)遇到幾乎不可動(dòng)搖的專家治國(guó)論的阻撓，在非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)結(jié)構(gòu)層次文化中，好奇心通常不會(huì)冒頭。

許多研究表明，堅(jiān)持一成不變的工作流程和思維模式是一個(gè)巨大的錯(cuò)誤。“能推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展才是重要的工作流程，但這樣的方法不能開發(fā)出新的理念。” Ideeologen咨詢公司的總經(jīng)理Jens-Uwe Meyer 先生說(shuō)道。

Clariant 公司的例子清楚地表明了靈活性和敏捷性是能夠給企業(yè)帶來(lái)回報(bào)的。在開發(fā)Sunliquid品牌的生物燃料時(shí)，Clariant 公司沒(méi)有將生物燃料生產(chǎn)必須的酶出售給他人，并將農(nóng)業(yè)廢棄物產(chǎn)生的、有價(jià)值的酶的生產(chǎn)工藝整合到自己的生產(chǎn)過(guò)程中來(lái)。Rarbach 先生堅(jiān)信這種模式轉(zhuǎn)換是Sunliquid 生物燃料生產(chǎn)中獨(dú)有的。

走向變革的5 個(gè)步驟

即使是創(chuàng)新也需要結(jié)構(gòu)化的方法，只有這樣才能充分發(fā)揮潛力

創(chuàng)新的過(guò)程可以被復(fù)制，但創(chuàng)新過(guò)程背后的文化是不能被復(fù)制的。決策者羨慕初創(chuàng)企業(yè)所做的決策可以迅速地做出嘗試和學(xué)習(xí)。這不僅局限于數(shù)字化技術(shù)方面，還包括流程工業(yè)領(lǐng)域中的創(chuàng)新，例如像Polymaterials 這樣的研發(fā)服務(wù)商、綠色化工的初創(chuàng)公司Dexlechem 以及傳感器公司Vectoflow 就將自己的目標(biāo)鎖定在工業(yè)領(lǐng)域的“創(chuàng)新”中了。

有什么比新手尋找同盟更重要的呢？最好是創(chuàng)意和有效組織結(jié)構(gòu)匯總在一起。初創(chuàng)公司嘗試新的產(chǎn)品和新的經(jīng)營(yíng)模式，將嘗試成功的有效生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)移植到現(xiàn)有企業(yè)中并推向市場(chǎng)。而開放式的創(chuàng)新過(guò)程則還根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，將外部的技術(shù)和知識(shí)（例如初創(chuàng)公司或者合作伙伴的技術(shù)知識(shí)）整合到自己公司中，或者將自己的研發(fā)成果有償提供給第三方使用。按照這種方法即可加強(qiáng)自己的創(chuàng)新能力，又可以在有限的風(fēng)險(xiǎn)下進(jìn)行創(chuàng)新。