“急難愁盼”，找黨委

文／孫曉崗

四川銷售黨委著力解決“急難愁盼”事，筑牢穩(wěn)住千萬(wàn)噸、邁向新零售的發(fā)展根基。

2019年以來(lái)，中國(guó)石油四川銷售分公司黨委認(rèn)真踐行以人民為中心的發(fā)展思想，堅(jiān)持從基層期盼中明確方向，從員工訴求里校正坐標(biāo)，著力解決制約企業(yè)發(fā)展和員工群眾“急難愁盼”問(wèn)題，持續(xù)筑牢穩(wěn)住千萬(wàn)噸、邁向新零售發(fā)展根基。

聚焦發(fā)展難題，全力破解提士氣

四川銷售黨委緊緊圍繞公司重點(diǎn)工作和目標(biāo)任務(wù)，集中解決一批制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，以高質(zhì)量發(fā)展保障員工切身利益。

●供圖/四川銷售

一是著力通“堵點(diǎn)”。受各路資本搶灘布點(diǎn)影響，網(wǎng)絡(luò)開發(fā)難成為各單位“塞心事”。公司黨委圍繞網(wǎng)絡(luò)開發(fā)“三百”目標(biāo)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，新網(wǎng)點(diǎn)控制率達(dá)80%。其中，內(nèi)江公司將領(lǐng)導(dǎo)干部“守初心、擔(dān)使命”與掛牌土地問(wèn)題攻關(guān)結(jié)合，成功阻止2起不規(guī)范出讓加油站建設(shè)用地行為；涼山公司用網(wǎng)絡(luò)開發(fā)成果檢驗(yàn)主題教育成效，成功盤活閑置加油站1座、競(jìng)拍加油站建設(shè)用地5宗。

二是著力解“難點(diǎn)”。成品油市場(chǎng)亂象是基層反映強(qiáng)烈的難題，公司黨委將“三黑”打擊納入“急難愁盼”問(wèn)題集中攻堅(jiān)，積極爭(zhēng)取政策支持，協(xié)調(diào)政府職能部門在全省開展油品市場(chǎng)亂象專項(xiàng)整治。德陽(yáng)公司通過(guò)專項(xiàng)整治，柴油日均銷售同比增長(zhǎng)近60噸。

三是著力祛“痛點(diǎn)”。2019年成品油市場(chǎng)一度進(jìn)入疲軟期，量效任務(wù)成為各單位“頭疼事”。公司黨委把主題教育與新中國(guó)成立70周年獻(xiàn)禮系列主題營(yíng)銷活動(dòng)相結(jié)合，深入開展“四個(gè)詮釋”崗位建功，助力6月和8月兩個(gè)月銷量突破90萬(wàn)噸，其中6月達(dá)到100萬(wàn)噸。

聚焦基層期盼，熱情服務(wù)接地氣

四川銷售黨委堅(jiān)持面向基層、服務(wù)基層，急基層所急，想基層所想，著力解決基層工作中的具體問(wèn)題。

一是積極為基層減負(fù)。針對(duì)基層反映文件多、會(huì)議多、報(bào)表多等問(wèn)題，公司黨委積極落實(shí)“基層減負(fù)年”舉措，重點(diǎn)整治形式主義、官僚主義，全年發(fā)文數(shù)量同比減少8.3%。其中，宜賓公司制定基層減負(fù)措施45條，綿陽(yáng)公司推廣視頻會(huì)議減少基層奔波。

二是常態(tài)化開展幫扶。針對(duì)基層反映加油站人手緊、指標(biāo)壓力大的問(wèn)題，公司黨委組織黨員干部深入聯(lián)系點(diǎn)幫扶3500余人次，幫扶站銷量同比增長(zhǎng)6%以上。巴中、廣安公司組織黨員，重點(diǎn)對(duì)銷量差、管理弱的站開展“一對(duì)一”幫扶，純槍銷量均跨上20萬(wàn)噸臺(tái)階。

供圖/四川銷售

三是持續(xù)抓推動(dòng)落實(shí)。針對(duì)基層反映的個(gè)別訴求未及時(shí)得到答復(fù)問(wèn)題，公司黨委兩次召開專題會(huì)議進(jìn)行研究，開設(shè)解決“急難愁盼”專欄，每周通報(bào)進(jìn)展情況，利用主題教育《工作動(dòng)態(tài)周報(bào)》展示整改成效，在門戶網(wǎng)站、《四川加油站》刊登“以解決問(wèn)題實(shí)效檢驗(yàn)主題教育成效”系列報(bào)道10期，提高解決問(wèn)題力度速度。

聚焦員工訴求，積極回應(yīng)聚人氣

四川銷售黨委緊扣員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，摸情況、定措施、抓落實(shí)。

一是注重改善生活條件。針對(duì)三州高寒地區(qū)站取暖難、吸氧難問(wèn)題，公司班子成員5次深入實(shí)地調(diào)研，為30座站增配棉被，62座站配備電熱取暖器，為海拔3500米以上站配備制氧設(shè)備。在專題調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，由于高原缺氧加油站女員工打開操作井蓋很吃力，公司立行立改，兩周之內(nèi)為各加油站配置了井蓋開啟裝置，同時(shí)為高寒、高海拔加油站(海拔3500米以上)配置了供氧設(shè)備，解除了員工困擾。針對(duì)鄉(xiāng)村站、高原站飲水難問(wèn)題，各單位主動(dòng)協(xié)調(diào)地方政府和居民，解決了17座站飲水問(wèn)題。針對(duì)加油站工作和做飯難以兼顧問(wèn)題，樂(lè)山、廣元等公司“就近配送”，開設(shè)“中央小食堂”，讓203座站1136名員工能夠“飯來(lái)張口”，解決了因早午餐期間加油站繁忙沒(méi)時(shí)間做飯的難題。

二是積極解決員工收入問(wèn)題。針對(duì)用工身份差異引起的收入不平衡問(wèn)題，四川銷售統(tǒng)一合同化和市場(chǎng)化薪酬標(biāo)準(zhǔn)，率先在省公司機(jī)關(guān)推行同崗?fù)?jiǎng)機(jī)制，確立了3年內(nèi)消除用工身份收入差異目標(biāo)；針對(duì)9家二級(jí)單位一線員工收入偏低問(wèn)題，實(shí)施專項(xiàng)切塊、定向解決，確保一線加油員年收入不低于6萬(wàn)元。

三是關(guān)心關(guān)注員工成長(zhǎng)成才。針對(duì)大學(xué)畢業(yè)生最關(guān)心的成長(zhǎng)問(wèn)題，四川銷售制定培養(yǎng)方案，明確培養(yǎng)路徑和責(zé)任，把培養(yǎng)成效納入黨委書記述職內(nèi)容；針對(duì)三方用工成長(zhǎng)渠道不暢通的問(wèn)題，公司完善制度機(jī)制，明晰三方用工轉(zhuǎn)市場(chǎng)化用工條件和程序。

2019年，公司黨委為員工解決了349個(gè)實(shí)實(shí)在在的“急難愁盼”問(wèn)題，員工少了急事、愁事、難事，氣順了，干勁也更足了。其中，廣元公司各黨支部成立“黨員推卡小分隊(duì)”，深入村鎮(zhèn)營(yíng)銷洼地，一個(gè)月推介昆侖ETC卡2772張。成都公司非油經(jīng)營(yíng)部黨支部精準(zhǔn)幫扶到站，對(duì)12個(gè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)下滑便利店進(jìn)行經(jīng)營(yíng)情況分析，尋找新客戶，非油收入環(huán)比增長(zhǎng)33.74%。德陽(yáng)公司黨委將網(wǎng)絡(luò)開發(fā)作為重點(diǎn)解決問(wèn)題，以合資合作方式，不斷開拓市場(chǎng)，為未來(lái)儲(chǔ)備了超過(guò)10個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。2019年，四川銷售售出汽柴油1023.3萬(wàn)噸、同比增長(zhǎng)1.5%，其中零售量740萬(wàn)噸、同比增長(zhǎng)2%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10.1億元、同比增長(zhǎng)141.4%，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。