推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展邁上新臺(tái)階

文／李東海

華東油氣田圍繞2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)定信心、穩(wěn)中求進(jìn)，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展邁上新臺(tái)階。

當(dāng)前，華東油氣田正處于加快發(fā)展、爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵時(shí)期，處于勘探公司體制向勘探開(kāi)發(fā)一體化油氣公司體制蛻變的轉(zhuǎn)型期，是由“快”向“好”的發(fā)展期，也是大有作為的窗口期。

回首2019年的成績(jī)，展望2020年的工作，我們將認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于奪取疫情防控阻擊戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)雙勝利的要求，以及關(guān)于能源安全新戰(zhàn)略和加大勘探開(kāi)發(fā)力度重要指示批示精神，提高站位、扛起責(zé)任，克服一切困難，排除一切障礙，實(shí)現(xiàn)200萬(wàn)噸油當(dāng)量生產(chǎn)目標(biāo)，千方百計(jì)推進(jìn)穩(wěn)油增氣降本，堅(jiān)決完成好集團(tuán)公司黨組交給我們的任務(wù)和使命，推進(jìn)華東油氣田可持續(xù)發(fā)展邁上新臺(tái)階。

2019年成績(jī)喜人

2019年，是華東油氣田邁入百萬(wàn)噸油氣田行列、“四大業(yè)務(wù)板塊”全面盈利之年，也是全面完成自主經(jīng)營(yíng)承包任務(wù)、邁上可持續(xù)發(fā)展的啟程之年，取得了來(lái)之不易的成績(jī)，改革發(fā)展穩(wěn)定呈現(xiàn)出許多積極可喜的變化。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)超額完成。全年生產(chǎn)油氣162萬(wàn)噸油當(dāng)量，同比增長(zhǎng)23.5%，再創(chuàng)歷史新高；探明石油儲(chǔ)量、控制石油儲(chǔ)量、預(yù)測(cè)石油儲(chǔ)量以及探明頁(yè)巖氣儲(chǔ)量均超額完成。收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流、人均勞效、人均產(chǎn)油量全部箭頭向上，均達(dá)到歷史最高水平。分公司連續(xù)三年被評(píng)為股份公司勘探管理先進(jìn)單位，連續(xù)三年獲得商業(yè)發(fā)現(xiàn)特等獎(jiǎng)。

油氣勘探開(kāi)發(fā)成果顯著。常規(guī)油取得了“一個(gè)商業(yè)發(fā)現(xiàn)、兩個(gè)新進(jìn)展”的豐碩勘探成果，特別是溱潼凹陷西斜坡阜三段巖性勘探獲得商業(yè)發(fā)現(xiàn)，落實(shí)優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量338萬(wàn)噸，新增SEC儲(chǔ)量13.8萬(wàn)噸。全年探井成功率60%，超額完成全年儲(chǔ)量任務(wù)，油田開(kāi)發(fā)指標(biāo)持續(xù)向好。頁(yè)巖氣在多個(gè)領(lǐng)域取得新的突破和發(fā)現(xiàn)，特別是南川頁(yè)巖氣田焦頁(yè)10-勝頁(yè)2井區(qū)獲得勘探商業(yè)發(fā)現(xiàn)，提交探明儲(chǔ)量1117億立方米；彭水桑柘坪常壓頁(yè)巖氣取得新發(fā)現(xiàn)，南川地區(qū)茅口組取得新層系勘探重要突破，陽(yáng)春溝構(gòu)造帶發(fā)現(xiàn)好苗頭。全年生產(chǎn)頁(yè)巖氣8.1億立方米。煤層氣實(shí)現(xiàn)效益穩(wěn)產(chǎn)，完成產(chǎn)量3.57億立方米?？椊鸫缶M試驗(yàn)初見(jiàn)成效，有望培育成第二個(gè)煤層氣田。

體制機(jī)制建設(shè)持續(xù)深化。深入推進(jìn)自主經(jīng)營(yíng)承包，大力實(shí)施改革創(chuàng)新創(chuàng)效，實(shí)施千分制考核，清單計(jì)價(jià)落地運(yùn)行，現(xiàn)場(chǎng)成本寫實(shí)有序開(kāi)展，“買單制”向縱深推進(jìn)實(shí)施。油氣田從勘探公司體制向油公司體制轉(zhuǎn)型基本到位。隨著機(jī)關(guān)改革實(shí)施到位、重慶頁(yè)巖氣公司注冊(cè)成立，油公司模式下的組織架構(gòu)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加精干合理。

企業(yè)黨建工作更加有力。深入學(xué)習(xí)習(xí)總書記新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，圍繞“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)”總要求，高質(zhì)量開(kāi)好領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)。企業(yè)精神面貌煥然一新，凝聚力、向心力顯著增強(qiáng)，黨的建設(shè)和人才強(qiáng)企工程更加有力，油氣田上下加快發(fā)展、做優(yōu)做強(qiáng)的信心和決心進(jìn)一步增強(qiáng)。

推動(dòng)“三大領(lǐng)域”協(xié)調(diào)發(fā)展

2020年，推進(jìn)華東油氣田可持續(xù)發(fā)展邁上新臺(tái)階，要堅(jiān)持將資源戰(zhàn)略作為首要戰(zhàn)略，加大油氣勘探開(kāi)發(fā)力度，把資源的發(fā)現(xiàn)和儲(chǔ)備擺到各項(xiàng)工作的首位。

夯實(shí)常規(guī)油增儲(chǔ)上產(chǎn)工程。按照“立足高質(zhì)量勘探，著力尋找‘小而肥、短平快’油藏”和“高效建產(chǎn)、效益水驅(qū)、精細(xì)氣驅(qū)”的開(kāi)發(fā)思路，實(shí)現(xiàn)常規(guī)油邁小步、不停步、年年有進(jìn)步。著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，積極拓展“三新”領(lǐng)域。做好老區(qū)綜合調(diào)整，提高油藏采收率。深化CO2驅(qū)應(yīng)用，穩(wěn)妥推進(jìn)低品位、難動(dòng)用儲(chǔ)量開(kāi)發(fā)。

供圖/華東石油局

筑牢煤層氣效益穩(wěn)產(chǎn)工程。按照“精心呵護(hù)延川南煤層氣田，穩(wěn)步推進(jìn)織金煤層氣產(chǎn)能建設(shè)”思路，推進(jìn)勘探開(kāi)發(fā)一體化。分區(qū)分類開(kāi)展提高單井產(chǎn)量措施研究和技術(shù)攻關(guān)，控制老井遞減，完成煤層氣穩(wěn)產(chǎn)3.5億立方米產(chǎn)量任務(wù)?？刂坪猛顿Y，把握好節(jié)奏，評(píng)價(jià)準(zhǔn)備織金新氣田。

拓展頁(yè)巖氣效益開(kāi)發(fā)工程。始終堅(jiān)定頁(yè)巖氣是華東油氣分公司做強(qiáng)做優(yōu)的方向。積極探索常壓深層勘探潛力，推進(jìn)常壓頁(yè)巖氣實(shí)現(xiàn)新突破。優(yōu)化勝頁(yè)2井區(qū)、焦頁(yè)10井區(qū)新區(qū)產(chǎn)建，實(shí)現(xiàn)效益開(kāi)發(fā)。加強(qiáng)氣藏管理，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，攻關(guān)配套采氣工藝技術(shù)，控制老井遞減。

推進(jìn)降本增效工程

沒(méi)有效益的可持續(xù)，企業(yè)無(wú)法持續(xù)盈利，可持續(xù)發(fā)展將成為一紙空談。實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須確保盈利水平逐年提升，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流和自由現(xiàn)金流持續(xù)增長(zhǎng)，凈資產(chǎn)收益率逐年提升。

一是大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略。將低成本戰(zhàn)略貫穿于源頭設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工、生產(chǎn)管理等全過(guò)程，力爭(zhēng)成本實(shí)現(xiàn)更大降幅，打造成本競(jìng)爭(zhēng)力。

二是加大投資管控。建立責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的投資管理運(yùn)行體系，嚴(yán)格項(xiàng)目變更審批流程，加強(qiáng)投資效果跟蹤分析，加大投資績(jī)效考核力度，實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目全過(guò)程閉環(huán)管理。

三是大力推進(jìn)科技創(chuàng)新。加大科技投入力度，完善基礎(chǔ)研究激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)科研人員持續(xù)開(kāi)展適應(yīng)于常壓頁(yè)巖氣勘探開(kāi)發(fā)、煤層氣穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)配套技術(shù)和低滲透砂巖油藏CO2驅(qū)增產(chǎn)技術(shù)研究攻關(guān)。組織好國(guó)家重大專項(xiàng)、“十條龍”科技攻關(guān)項(xiàng)目，提升科技成果轉(zhuǎn)化能力。

四是持續(xù)深化改革。緊緊圍繞適應(yīng)油公司體制，拿出有力對(duì)策，實(shí)現(xiàn)從勘探公司體制向勘探開(kāi)發(fā)一體化油氣公司轉(zhuǎn)型，完善廠直接管理到班站兩級(jí)管理模式，構(gòu)建精干高效的油公司模式。

五是完善績(jī)效考核。強(qiáng)化績(jī)效考核“指揮棒”作用，實(shí)行差異化分類考核，加大考核兌現(xiàn)力度，嚴(yán)格依據(jù)績(jī)效拉開(kāi)獎(jiǎng)金兌現(xiàn)差距，推動(dòng)形成人人追求高績(jī)效的濃厚氛圍。

推進(jìn)人才強(qiáng)企工程

實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須有一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，必須在人才強(qiáng)企工程、三項(xiàng)制度改革等方面取得實(shí)質(zhì)性突破，實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)更加合理、年齡梯次更加科學(xué)、管理更加高效。

一是堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向。準(zhǔn)確把握政治堅(jiān)強(qiáng)、本領(lǐng)高強(qiáng)、意志頑強(qiáng)的內(nèi)涵標(biāo)準(zhǔn)，旗幟鮮明樹(shù)立講政治、勇?lián)?dāng)、重實(shí)干的用人導(dǎo)向，大力選拔敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部。加大年輕干部的培養(yǎng)力度，為年輕人創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)和施展才華的空間。

二是深化三項(xiàng)制度改革。積極實(shí)施公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗，完善能上能下配套措施。樹(shù)立“重業(yè)績(jī)、重貢獻(xiàn)、重能力”的人才評(píng)價(jià)導(dǎo)向，修訂完善各類技術(shù)人才考評(píng)體系，讓優(yōu)秀人才脫穎而出、一展身手。

三是大力營(yíng)造學(xué)習(xí)之風(fēng)。大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，提升業(yè)務(wù)水平和干好本職的能力。開(kāi)展一專多能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為油氣勘探開(kāi)發(fā)主戰(zhàn)場(chǎng)和市場(chǎng)前沿輸送更多的精兵強(qiáng)將、能工巧匠。堅(jiān)持在實(shí)踐中鍛煉培養(yǎng)人才，將基層一線、重點(diǎn)項(xiàng)目工程作為人才實(shí)踐鍛煉的主陣地，建立干部競(jìng)聘、掛職鍛煉、輪崗交流等人才流動(dòng)機(jī)制。