項目管理在汽車產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用

王激光 張瑜

摘 要：在汽車銷售市場不斷發(fā)展的背景下，各大汽車廠商為了進一步吸引消費者，在新汽車產(chǎn)品的研發(fā)上投入了巨大的人力和物力。在當(dāng)前新汽車產(chǎn)品的開發(fā)過程中，部分企業(yè)對項目管理工作往往不夠重視，對新產(chǎn)品的開發(fā)周期、質(zhì)量和成本把控不到位，最終影響了汽車產(chǎn)品的市場定位及銷售目標(biāo)。在汽車產(chǎn)品的研發(fā)過程中，規(guī)范項目管理工作、提高項目管理的效率和質(zhì)量，可以有效地規(guī)避汽車產(chǎn)品開發(fā)過程中的潛在風(fēng)險，這對提升汽車產(chǎn)品的合格率起到積極作用。鑒于此，本文主要分析項目管理在汽車產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：汽車產(chǎn)品開發(fā);項目管理;應(yīng)用

1 項目管理的重要性

項目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，其目的是對項目預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)過程進行有效的管理。通過實行項目管理，對各種資源進行整合優(yōu)化、合理配給，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，可以讓企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。隨著汽車市場的不斷開放，市場中汽車的種類不斷增加，只有研發(fā)出最符合市場需要的新產(chǎn)品，才能在市場競爭中占有有利的位置，獲得更多的市場經(jīng)濟效益。在當(dāng)前汽車產(chǎn)品的研發(fā)過程中，受到多種因素的影響，汽車產(chǎn)品在研發(fā)過程中會經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題，這會嚴(yán)重降低消費者的消費信任，對企業(yè)的市場口碑競爭力非常不利。因此，在汽車項目管理過程中，必須對研發(fā)過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險有足夠的認識，然后有效采取措施進行規(guī)避，確保對產(chǎn)品的開發(fā)質(zhì)量，開發(fā)出受市場歡迎的產(chǎn)品，增強企業(yè)的市場競爭力。

2 項目管理在汽車開發(fā)的發(fā)展和概述

項目管理是指針對單個項目實行專門的管理方式而實現(xiàn)的一種管理體制。指的是一個領(lǐng)域要實現(xiàn)一個項目企業(yè)內(nèi)部要先籌措一個團隊，并對一個團隊進行合格的管理層選拔，使得該項目管理團隊能夠?qū)ｉT針對該項目進行專門的管理，從而實現(xiàn)最大的資源利用和效率發(fā)揮。項目管理最初是在金融以及信息科技等領(lǐng)域進行運用，并且取得了很大的優(yōu)勢和成功，對于科研方面有著非常大的促進作用，而現(xiàn)在世界科技的發(fā)展使得我們汽車新產(chǎn)品的開發(fā)必須要進行一定的推進，因此項目管理可以說與當(dāng)前汽車研發(fā)有著不可或缺的聯(lián)系。項目管理通過選拔最適合該項目的項目經(jīng)理及各領(lǐng)域管理層人員，并且通過分配最合適的員工進行專門的精確工作，使得整個項目工程的工作推動更加效率和迅速。即使出現(xiàn)進度偏差問題，也可以針對當(dāng)時問題點進行最大的調(diào)控，從而最大程度推動問題解決從而保證整個項目的順利進行，提高企業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)濟效益。如今處在汽車智能化、信息化高速發(fā)展階段，汽車新產(chǎn)品的開發(fā)更加的嚴(yán)峻，因此通過信息共享將更多的專業(yè)化人員聚集在一起，能夠更大的提高汽車開發(fā)效率，所以項目管理在汽車開發(fā)中的應(yīng)用越來越廣泛。

3 項目管理在汽車產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用

3.1 組織計劃

需結(jié)合以下方面進行組織計劃的完善和落實：①進行崗位職責(zé)定位，以及設(shè)置相關(guān)資質(zhì)機構(gòu)。在具體項目開發(fā)過程中，針對項目管理技術(shù)的應(yīng)用，需基于對實際情況的掌握，結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部人力資源實際情況與組織結(jié)構(gòu)，進行相關(guān)管理機構(gòu)的完善和建設(shè)。關(guān)于總經(jīng)理，其主要職責(zé)是進行新產(chǎn)品的項目申請以及審核報告。關(guān)于項目經(jīng)理，其主要職責(zé)是審批相關(guān)項目設(shè)計與開發(fā)的內(nèi)容計劃，設(shè)立采購部門，并明確具體職責(zé)，對相關(guān)項目開發(fā)過程中所需的工具、材料采購;設(shè)立品管部門，主要職責(zé)是進行相關(guān)項目開發(fā)制作質(zhì)量的檢查，實現(xiàn)對項目開發(fā)全過程的質(zhì)量控制。②資源管理與管理計劃。針對管理計劃而言，需基于對實際情況的掌握，對項目工作內(nèi)容進行有效細化，以此為依據(jù)生成明細表，采用標(biāo)注方法來記錄已完成的工作內(nèi)容。

3.2 質(zhì)量管理

汽車屬于一種商品和產(chǎn)品，而針對汽車開發(fā)而言，其主要工作目的就是通過開發(fā)研究，制作出高質(zhì)量、高性能的產(chǎn)品，通過對汽車產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升來滿足大眾的實際需求。

基于此，在實際產(chǎn)品開發(fā)中，首先需進行產(chǎn)品開發(fā)監(jiān)督工作的強化，結(jié)合具體情況進行項目開發(fā)全過程的監(jiān)督和管控，為汽車產(chǎn)品質(zhì)量的提升提供保障。其次，需進行各部門工作流程的強化和明確，以此為依據(jù)進行管理體系的完善，在提升質(zhì)量管理體系科學(xué)性的基礎(chǔ)上，保障質(zhì)量管控工作的合理開展。

3.3 成本管理

汽車產(chǎn)品開發(fā)的具體開展，具備較強的綜合性和復(fù)雜性，具體包括項目啟動、首尾、計劃、實施以及控制五個環(huán)節(jié)。而在實際開發(fā)過程中，汽車企業(yè)需要投入大量的人力、物力、材料以及時間。因此，如若項目開發(fā)過程無法有效管控開發(fā)成本，勢必會造成大量的資金浪費，影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

所以在實際項目開發(fā)中，首先需進行產(chǎn)品項目開發(fā)的綜合分析考慮，結(jié)合實際情況進行初步方案的制定，并且方案中必須進行相關(guān)風(fēng)險的考慮，以此為基礎(chǔ)展開報價。其次，強化預(yù)算工作的開展，對項目開發(fā)過程中需要的人力、財力及物力進行全面分析，實現(xiàn)對項目開發(fā)成本投入的降低。最后，注重對開發(fā)現(xiàn)場的成本控制，結(jié)合實際情況進行開發(fā)材料、設(shè)備的科學(xué)管理，以此避免不必要損失的出現(xiàn)。

3.4 風(fēng)險管理

汽車產(chǎn)品屬于高科技產(chǎn)品，技術(shù)含量非常高，投入的資金非常巨大，一旦資金運作出現(xiàn)了風(fēng)險，各種資金無法順利到位，項目無法順利進行。此外，在產(chǎn)品開發(fā)過程中，還需與各種機械設(shè)備打交道，如果沒有做好設(shè)備管理，就很容易出現(xiàn)機械傷人的情況。從上面的說明中可以看出，汽車企業(yè)一定要做好對相關(guān)產(chǎn)品的風(fēng)險管理工作。首先，在企業(yè)的管理過程中，一定要做好財務(wù)管理，及時掌握當(dāng)前企業(yè)的賬目情況，避免過度負債現(xiàn)象的產(chǎn)生，并積極建立資金補救方案，做好對財務(wù)風(fēng)險的防控工作，避免在資金管理過程中，出現(xiàn)過大的資金風(fēng)險。

總之，隨著時代的高速發(fā)展，對汽車的消費量越來越大，各大汽車廠商不遺余力進行汽車產(chǎn)品的開發(fā)工作，在汽車研發(fā)過程中投入了大量的人力、物力、財力。為了保證汽車產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量和效率，應(yīng)該充分做好項目管理工作，建立完善的項目管理體系，認真做好項目設(shè)計管理、質(zhì)量管理、成本管理、生產(chǎn)安全管理、銷售管理，將汽車研發(fā)中出現(xiàn)風(fēng)險的幾率降為最低。

參考文獻：

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