基于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析

李愛梅

【摘要】隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷加深，開展建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制工作是非常重要且必要的，要想做到這一點(diǎn)，需要清楚了解我國的造價(jià)管理和控制的實(shí)際情況，同時(shí)依照工程建設(shè)的要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程建設(shè)的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制方法和有效措施進(jìn)行積極探索和創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的繁榮發(fā)展和進(jìn)步。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià);動(dòng)態(tài)管理

1、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的主要影響因素

1.1施工因素

當(dāng)建筑工程中標(biāo)后，企業(yè)內(nèi)部緊接著是工程相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的審批，其可行性和需要投資的額度都需通過審核才能展開施工。當(dāng)建筑工程的原材料價(jià)格有變化時(shí)，如果仍然以投標(biāo)時(shí)的價(jià)格進(jìn)行施工，就會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到影響。如果市場(chǎng)的原材料價(jià)格降低，按照投標(biāo)時(shí)的價(jià)格進(jìn)行工程施工，則有利于施工企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，能夠滿足原材料質(zhì)量的要求，可能還會(huì)出現(xiàn)資金剩余的情況而使得施工企業(yè)對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益有較高的信心和動(dòng)力。但是，如果市場(chǎng)的原材料價(jià)格超出投標(biāo)時(shí)的材料價(jià)格，此時(shí)仍按中標(biāo)時(shí)的價(jià)格進(jìn)行原材料的采購，勢(shì)必會(huì)引起原材料質(zhì)量的低劣或原材料數(shù)量的不足，而影響建筑工程的質(zhì)量或者施工工期。此問題如果無法解決，工程造價(jià)最終定會(huì)比原中標(biāo)時(shí)的價(jià)格更高，而且可能還會(huì)出現(xiàn)各種問題隱患。

1.2人員因素

建筑企業(yè)在展開動(dòng)態(tài)管理時(shí)忽略了基礎(chǔ)工作的重要性，具體而言，在針對(duì)可行性報(bào)告展開編整工作時(shí)，并未全面考慮到關(guān)鍵的投資估算指標(biāo)，定額與指標(biāo)的確定過于隨意，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的支持，最終取得的結(jié)果存在明顯偏差。此外，缺乏可靠的信息獲取渠道，在此情況下易出現(xiàn)造價(jià)信息真實(shí)性不足的情況，形成的造價(jià)結(jié)果精度欠佳，相較于實(shí)際情況而言存在明顯差距。

2、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制措施

2.1加強(qiáng)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理意識(shí)

在開展建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制工作的時(shí)候，施工方應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其的認(rèn)識(shí)程度，進(jìn)而才有利于此項(xiàng)工作的有效落實(shí)和展開。應(yīng)積極進(jìn)行宣傳和普及工作，必要情況下可以對(duì)相關(guān)工作人員展開系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育，加深對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制的了解程度，進(jìn)而確保此項(xiàng)工作的順利實(shí)施。與此同時(shí)，在加強(qiáng)對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的認(rèn)識(shí)程度的過程中，相關(guān)人員要確保其符合我國的政策和規(guī)定，并且利用這些政策和規(guī)定做好管理和控制供等相關(guān)工作。還可以將這些政策規(guī)定與培訓(xùn)工作進(jìn)行合理的聯(lián)系和融合，有利于在加強(qiáng)對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的認(rèn)識(shí)程度的工作中進(jìn)一步的獲得良好的成果和表現(xiàn)。

2.2決策階段的造價(jià)控制

投資決策階段的造價(jià)控制，首先要確保項(xiàng)目工程的造價(jià)管理不會(huì)受其他因素的影響，另外在項(xiàng)目工程決策階段要明確工程造價(jià)，開展的依據(jù)正確的項(xiàng)目決策意味著項(xiàng)目工程的建設(shè)的穩(wěn)定性和科學(xué)性。需要在投資階段就需要科學(xué)的方案，決策階段的造價(jià)控制是影響到整個(gè)后期項(xiàng)目工程發(fā)展的關(guān)鍵所在。在投資估算時(shí)需要針對(duì)合理的投資方案進(jìn)行具體的規(guī)劃，尤其是在建筑工程造價(jià)方面，要研究建筑工程造價(jià)實(shí)施的可行性，進(jìn)行合理的投資估算。

2.3設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

對(duì)建筑工程來說，工程造價(jià)主要是根據(jù)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行延伸和處理的，對(duì)此如果要做好這一階段的管理控制，必須要對(duì)這個(gè)階段的項(xiàng)目、投資價(jià)值、經(jīng)濟(jì)效益等做出綜合的考慮和分析，在此基礎(chǔ)上編制出科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，保證項(xiàng)目的進(jìn)度和實(shí)際安全需求。在進(jìn)行處理時(shí)，必須要對(duì)項(xiàng)目中的建設(shè)成本進(jìn)行投資限額控制，應(yīng)用最少的成本來配置相應(yīng)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)能力，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，保證項(xiàng)目在技術(shù)創(chuàng)新方面，實(shí)現(xiàn)建設(shè)成本的節(jié)約和控制，為項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理做好基礎(chǔ)性的準(zhǔn)備工作。在進(jìn)行圖紙文件的設(shè)計(jì)時(shí)，項(xiàng)目開展相關(guān)的活動(dòng)必須要及時(shí)的利用項(xiàng)目的建設(shè)跟蹤情況。施工中要不斷檢查其是否按照設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，快速地找出施工中存在的不足之處，提出設(shè)計(jì)變更要求，防止拆遷建設(shè)完成之后的反遷回工作，這樣可以避免一些無謂成本支出。除此之外，造價(jià)工程師還需要對(duì)相同的管理內(nèi)容進(jìn)行限額管控，認(rèn)真監(jiān)督每一個(gè)環(huán)節(jié)，使得造價(jià)工程中的浪費(fèi)問題得到解決，使得成本處于一個(gè)比較合理的狀態(tài)。對(duì)此，還必須要認(rèn)真的監(jiān)督每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施情況以及實(shí)施所使用的材料，采用符合項(xiàng)目要求且性價(jià)比更高的材料，保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益得到保證。

2.4招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

在建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，如何動(dòng)態(tài)投資控制，需要關(guān)注的因素較多，參與的人和單位也較多，因此，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮。首先，要做好合約規(guī)劃。合約規(guī)劃的過程，就是招標(biāo)計(jì)劃的過程。通過合理規(guī)劃合同網(wǎng)絡(luò)，了解和區(qū)分項(xiàng)目關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)。其次，要進(jìn)行概算分解。通過合同網(wǎng)絡(luò)的架構(gòu)，了解各招標(biāo)項(xiàng)目控制投資額。在批復(fù)初設(shè)概算的投資范圍內(nèi)，預(yù)定各分項(xiàng)招標(biāo)控制價(jià)，建立工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制模型，為后期實(shí)施階段造價(jià)控制服務(wù)。除此之外，招標(biāo)管理人員需編寫嚴(yán)謹(jǐn)合理的招標(biāo)文件，制定相關(guān)規(guī)則及評(píng)標(biāo)辦法，保證公開公平公正地從市場(chǎng)擇優(yōu)選取有實(shí)力并滿足項(xiàng)目相關(guān)要求的投標(biāo)單位，為后期項(xiàng)目順利開展并保質(zhì)完成招標(biāo)范圍內(nèi)的工程任務(wù)有所保障。

2.5施工階段的造價(jià)控制

施工材料是整個(gè)工程建設(shè)的關(guān)鍵，必須要加強(qiáng)其造價(jià)管理工作。特別是進(jìn)入施工階段時(shí)，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作可以為工程順利實(shí)施提供保障。在施工階段影響工程造價(jià)的因素會(huì)有所增加，不僅工程質(zhì)量得不到保證，還會(huì)對(duì)其工期與造價(jià)造成較大影響。因此，需要針對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行管理，根據(jù)本次工程的性質(zhì)來制定有效的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理措施。通過控制施工材料成本來達(dá)到預(yù)期的造價(jià)管理效果。因?yàn)?，?dāng)前市場(chǎng)施工材料種類繁多，而其材料規(guī)格尺寸也各有不同。如果采用多樣性的材料選擇原則會(huì)在很大程度上提高了材料成本控制難度。這就需要造價(jià)管理工作人員，根據(jù)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)圖紙以及方案，精心篩選符合本工程的施工材料，讓其材料規(guī)格、性能以及尺寸等方面均可滿足工程建設(shè)需求。

2.6竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制

在竣工驗(yàn)收階段，同樣也需要運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理的方法來對(duì)其進(jìn)行分析，由于這個(gè)階段對(duì)造價(jià)工程有比較小的影響，但是如果涉及的變更等方面的確認(rèn)，就會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生較大的不可控的內(nèi)容，所以必須要做好這個(gè)階段的動(dòng)態(tài)控制措施。具體來說，建設(shè)單位需要委托資質(zhì)較好的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行審計(jì)分析，定期或者不定期的檢查工程的質(zhì)量，對(duì)合同條款中所明確的項(xiàng)目內(nèi)容的合理分析，對(duì)此需要按照相關(guān)的程序確認(rèn)實(shí)際要求，對(duì)那些沒有完成的項(xiàng)目認(rèn)真分析，避免出現(xiàn)多算漏算的情況。

結(jié)語：

建筑工程管理是較為復(fù)雜的工程，在具體實(shí)施過程中受到多種因素影響。尤其是在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理過程中存在很多問題，會(huì)對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問題帶來影響。所以需要對(duì)于施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，在各個(gè)施工單位之間吸取優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，改變?cè)緜鹘y(tǒng)的定價(jià)模式。運(yùn)用科學(xué)的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理幫助企業(yè)減少投入的成本，獲得更大的利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李金.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探析[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（7）.

[2]史立梅.建筑工程造價(jià)特點(diǎn)及動(dòng)態(tài)控制實(shí)施方法研究[J].價(jià)值工程，2019，38（06）：12-14.