基于質(zhì)量、安全、進度和成本的加強建筑工程項目管理措施的分析

張大海

【摘要】隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)面臨著許多機遇和挑戰(zhàn)。因此，必須通過加強項目管理和提高施工質(zhì)量才可以確保不被社會淘汰，一些建筑施工企業(yè)過分注重自身的眼前切身利益，導(dǎo)致對建設(shè)項目管理不到位。因此，建設(shè)項目的管理存在很多問題。本文匯集了當今建設(shè)項目的問題，質(zhì)量，成本和進度，分析了這三個層面的有關(guān)問題，并提供了相應(yīng)的措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理;問題;措施

建設(shè)項目是由多個施工部門和單位組成的大型系統(tǒng)。為了達到項目的預(yù)期目的，只有建筑部門和單位之間協(xié)調(diào)工作。確保組織系統(tǒng)的所有部分，包括施工工作，建設(shè)項目管理，施工質(zhì)量和成本控制，通過有效地控制這些方面，才可以構(gòu)建滿足建筑要求的建筑物。

1、建筑工程項目管理中質(zhì)量控制分析

大多數(shù)質(zhì)量檢查是根據(jù)合同和規(guī)格中規(guī)定的質(zhì)量要求進行的一系列檢測和監(jiān)視程序。建設(shè)項目施工是一個相對復(fù)雜的過程。影響是質(zhì)量的重要因素非常多，產(chǎn)品質(zhì)量難以控制，包括設(shè)計合理程度，材料質(zhì)量，機械功能和操作，地質(zhì)條件，水文和氣象干預(yù)，施工工藝，操作可行性和技術(shù)手段。在施工過程中，許多因素總是在變化。這些變化因素與設(shè)計的質(zhì)量控制有關(guān)，例如使用材料時質(zhì)量變化發(fā)生操作錯誤，檢測設(shè)備損壞，施工機械功能變化而導(dǎo)致的質(zhì)量變化。機械質(zhì)量破壞和環(huán)境變化會改變項目的質(zhì)量。

2、建筑工程項目管理中安全控制分析

中國現(xiàn)有的安全問題主要存在以下方面：首先，建筑施工企業(yè)缺乏控制權(quán)和自主權(quán)。在施工過程中，嚴重依賴承包商，無法根據(jù)國家安全和建筑法律進行施工，因此在建筑市場中的激烈競爭中失去了控制權(quán)和自主權(quán)。其次，管理機構(gòu)的滯后導(dǎo)致了安全管理的不平衡。我國目前的區(qū)域安全生產(chǎn)水平差距大，政策實施差異很大，因為不對稱性，地方保護主義色彩強。第三，建筑施工企業(yè)不重視安全施工。施工過程不了解安全管理的重要作用，對于違規(guī)操作，沒有進行處罰，從而使工程的建設(shè)和生產(chǎn)變得困難。第四，使用質(zhì)量管理代替安全管理。工程項目的安全管理非常重視過程，而質(zhì)量控制則是指跟蹤管理和注重結(jié)果。在施工現(xiàn)場不雇用專業(yè)的安全人員和低素養(yǎng)的安全人員，從而忽略了滿洲建筑質(zhì)量和安全性。

在當前的中國項目管理建設(shè)過程中，有必要提高建筑施工企業(yè)的認識水平，制定清晰的思想目標和準則，制定安全指標，并對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。改善項目管理安全的措施很多：首先，樹立以員工為本的理念，建設(shè)項目的建設(shè)涉及施工人員生命安全和社會穩(wěn)定，是建筑行業(yè)穩(wěn)定，健康，可持續(xù)發(fā)展的根本，也是建筑施工企業(yè)的收益和生命。建筑施工企業(yè)需要確保工作安全，建筑工人需要增進對建筑安全的了解，提高文明和安全水平，并增加員工的責任感和安全意識。其次，企業(yè)購買員工意外保險，增加對生產(chǎn)安全的投資，創(chuàng)建專門的資金賬戶以監(jiān)視建筑安全，確保員工安全，激發(fā)員工主動性，創(chuàng)造性等。第三，必須改變建筑業(yè)的管理方式。在進行安全管理的過程中，有必要避免越級管理，發(fā)揮部門的作用，并應(yīng)用相關(guān)的國內(nèi)法規(guī)來改變過去的下松上緊的現(xiàn)象。第四，安全工作的動態(tài)得到改善。改變傳統(tǒng)安全建筑管理的概念，并提高了安全管理的動態(tài)水平。傳統(tǒng)安全管理不適用于中國目前建筑行業(yè)，動態(tài)安全管理可以促進管理任務(wù)的均衡發(fā)展。第五，定期舉辦安全生產(chǎn)講座。通過安全培訓(xùn)提高員工安全意識，提高所有施工人員的安全意識和自我管理能力，并防止非法操縱等行為發(fā)生。

3、建筑工程項目管理中進度控制分析

管理過程中應(yīng)制定進度計劃，必須嚴格遵守設(shè)計計劃的規(guī)則。選擇計劃是制定計劃的重要步驟，它將幫助順利進行施工過程。同時，有必要對適當組織的計劃系統(tǒng)進行全面檢查。建筑項目管理需要進行協(xié)調(diào)和監(jiān)控。項目計劃應(yīng)作為剛性的指標。應(yīng)舉行定期會議以安排和協(xié)調(diào)計劃的實施水平。安排每月計劃可確保各項指標得到正確實施，并促進施工協(xié)調(diào)性。

4、建筑工程項目管理中質(zhì)量控制分析

首先，必須在施工前對項目進行質(zhì)量控制。在設(shè)計過程中，有必要在各個階段提高管理水平，根據(jù)建筑項目質(zhì)量改進相關(guān)的設(shè)計，監(jiān)視設(shè)計水平并確保項目的質(zhì)量，對項目進行協(xié)調(diào)，檢查，監(jiān)督和指導(dǎo)。第一，重視對施工組織和施工方案設(shè)計，這有助于在施工現(xiàn)場提供科學(xué)指導(dǎo)。強調(diào)建筑組織和建筑計劃的設(shè)計。根據(jù)施工條件和技術(shù)特點，對機械設(shè)備的施工方法，材料，資金和人員進行說明。幫助建立健康，科學(xué)的系統(tǒng)和組織設(shè)計。其次，落實責任制，通過管理系統(tǒng)來對員工的行為進行規(guī)范，該管理系統(tǒng)實施責任制并將明確每位員工的權(quán)利與責任。第三，嚴格會審圖紙。其目的是及時發(fā)現(xiàn)圖紙問題，使用有效的手段及時解決問題，補充不完整的設(shè)內(nèi)容，審核圖紙的重點是，它是否與設(shè)計技術(shù)設(shè)備的水平一致，以及在使用特殊方法的情況下是否有可能獲得技術(shù)支持。如果在評估過程中出現(xiàn)問題，設(shè)計，施工和監(jiān)視部門必須共同協(xié)商。經(jīng)設(shè)計部門審核后，經(jīng)過管理部門簽后才能被應(yīng)用。第二，施工過程中嚴格進行質(zhì)量控制。重視對隱蔽工程進行管理，隱蔽的工程基本上是結(jié)構(gòu)性工程，如果在驗收過程中產(chǎn)生誤差會影響建筑物的整體安全性和造價準確性。因此，必須認真對待隱蔽工程的管理。如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，相關(guān)部門必須負責。對數(shù)據(jù)資料管理過程需要對建筑施工進度數(shù)據(jù)進行收集，當分項工程完成時，必須仔細記錄質(zhì)量驗收的結(jié)果，以避免產(chǎn)生遺漏現(xiàn)象，確保項目數(shù)據(jù)的完整性。

結(jié)論：

本文首先對建筑工程項目管理中質(zhì)量控制進行了分析，然后對建筑工程項目管理中安全控制進行了分析，接著對建筑工程項目管理中進度控制進行了分析，最后對建筑工程項目管理中質(zhì)量控制進行了分析。經(jīng)濟發(fā)展與建筑發(fā)展密不可分。施工質(zhì)量是確保當前經(jīng)濟大潮中施工公司生存的根本。企業(yè)必須在質(zhì)量管理方面做得很好，從質(zhì)量管理，成本管理和進度管理入手，建立企業(yè)管理系統(tǒng)，確保項目的質(zhì)量得到有效保證。

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