研究建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)

李光文

【摘要】隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平不斷的提高，所以人們對(duì)于建筑工程的要求越來(lái)越高，這就對(duì)建筑工程行業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。建筑工程的施工相對(duì)來(lái)說(shuō)較為復(fù)雜、細(xì)致，所以建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于建筑工程的質(zhì)量來(lái)說(shuō)是非常重要的。一旦管理不當(dāng)就會(huì)降低工程效率、拖慢工程進(jìn)度，甚至?xí)粝掳踩[患，造成不可預(yù)估的損失。本文講述施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則并提出來(lái)幾點(diǎn)提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)管理;安全

如今，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在這樣的環(huán)境下，建筑企業(yè)只有不斷的提升自身實(shí)力才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，獲得發(fā)展。對(duì)于建筑工程來(lái)講，施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、效益有著很大的影響，所以企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展就做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。只有這樣才能夠避免后續(xù)的質(zhì)量事故和安全事故。

1、建筑工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

建筑工程周期較長(zhǎng)，且工作項(xiàng)目比較復(fù)雜，所以參與人員比較多，再加上以建筑工程屬于室外的高位露天活動(dòng)，所以其安全性是需要我們格外注意管理的。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的管理主要是對(duì)人、物進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，達(dá)到節(jié)約成本、維持秩序、避免不安全因素的目的，進(jìn)而提高建筑工程的工作效率以及經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步。總體來(lái)說(shuō)，建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)于提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增加企業(yè)效益是非常有幫助的。如今，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，并在不斷的采取措施進(jìn)行不斷的完善其管理方式，但在其過(guò)程仍存在很多問(wèn)題亟待解決。

2、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的原則

2.1經(jīng)濟(jì)效益原則

企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要目的就是獲取經(jīng)濟(jì)效益，所以在現(xiàn)場(chǎng)管理是不能由于重視質(zhì)量管理和進(jìn)度管理而忽視了經(jīng)濟(jì)效益的管理，管理人員應(yīng)采取積極措施降低成本、擴(kuò)大市場(chǎng)，保證其經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)效益為中心”的原則。

2.2科學(xué)性原則

現(xiàn)場(chǎng)施工相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較混亂的，所以這就更需要科學(xué)規(guī)律的辦事。企業(yè)對(duì)于成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全的管理都要進(jìn)行合理科學(xué)化的分析，以科學(xué)化的管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的施工，最終達(dá)到社會(huì)效益。

2.3標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化原則

“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，在如今的發(fā)展趨勢(shì)下，越來(lái)越多的企業(yè)都會(huì)制定自己的一套標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)則，對(duì)人員、工作進(jìn)行規(guī)范。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性原則就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中的操作制定標(biāo)準(zhǔn)，在施工中以此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3、提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)

3.1施工進(jìn)度管理

建筑工程需要完成的工作量很大，所以需要的周期是比較長(zhǎng)的。但有些項(xiàng)目特別是一些中大型項(xiàng)目的工期要求是非常緊迫的，所以我們需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的把控。施工進(jìn)度的管理不僅影響著工程的質(zhì)量成本，還影響著經(jīng)濟(jì)效益。首先應(yīng)該制定合理的工作計(jì)劃，但在實(shí)際施工時(shí)難免會(huì)遇到一些意外的狀況使得實(shí)際的進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差，在這時(shí)，我們需要積極的發(fā)現(xiàn)造成計(jì)劃偏差的原因。比如常見人員不足和材料短缺的問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行解決，并對(duì)其進(jìn)行跟蹤。

3.2施工安全管理

無(wú)論什么工作，安全性都應(yīng)該放在第一位。建筑工程是一項(xiàng)高危工作，相對(duì)于其他行業(yè)事故發(fā)生率很高。首先，在施工前，我們要進(jìn)行實(shí)地的勘測(cè)，對(duì)土質(zhì)、氣候等進(jìn)行詳細(xì)的記錄，分析是否存在安全隱患，為工作人員提供一個(gè)安全的施工環(huán)境。另外，在最重要的是要加強(qiáng)操作人員的安全意識(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在操作事故中，絕大多數(shù)是由于操作人員的安全意識(shí)不足而造成的。目前，施工隊(duì)伍的總體文化水平較低，安全意識(shí)比較薄弱。他們常常會(huì)認(rèn)為自己的經(jīng)驗(yàn)足夠豐富而忽視了操作中的安全隱患。所以我們就需要在施工中對(duì)施工人員進(jìn)行管理。對(duì)人員進(jìn)行安全知識(shí)的宣傳講解，使人員熟悉安全知識(shí)，熟練操作工程器材，讓他們意識(shí)到安全防護(hù)的重要性。健全安全責(zé)任制，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展方略，加強(qiáng)安全意識(shí)的深入，只有這樣才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，達(dá)成最終的目標(biāo)。

3.3施工質(zhì)量管理

質(zhì)量是核心也是基礎(chǔ)。在施工過(guò)程中需要保障每一個(gè)小任務(wù)的質(zhì)量，因?yàn)槊恳粋€(gè)小的質(zhì)量問(wèn)題都有可以釀成大的問(wèn)題。第一要加強(qiáng)施工過(guò)程中的監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任制，建立明確的獎(jiǎng)懲制度，一旦發(fā)生問(wèn)題便講責(zé)任落實(shí)。通過(guò)這樣的方式加強(qiáng)人員的責(zé)任意識(shí)。另外還要對(duì)器材、材料等進(jìn)行檢查，保證器材的安全性和材料的質(zhì)量，嚴(yán)禁偷工減料，避免因使用不過(guò)關(guān)的材料而造成的質(zhì)量事故。第二，要進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行驗(yàn)收制度，做到自檢、專檢、聯(lián)建的“三檢”制，只有這樣才能進(jìn)行下一道工序。對(duì)于質(zhì)量的控制是一項(xiàng)非常重要的工作，貫穿于施工的整個(gè)過(guò)程，我們只有將質(zhì)量管理做好，最終才會(huì)達(dá)成我們的目標(biāo)。

3.4施工成本管理

施工的成本管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作。由于實(shí)施工作中各個(gè)方面都需要投入資金，在投入資金的地方就需要進(jìn)行成本的管理。包括機(jī)械設(shè)備成本、人力成本、運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)成本等。但在現(xiàn)場(chǎng)管理中主要集中于人力和材料的管理。在施工過(guò)程中要合理的安排人員，充分考慮他們的特質(zhì)，發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)所在，這樣更有利于提高工作效率，降低施工成本。另外，還要進(jìn)行材料成本的把控，采購(gòu)時(shí)注意貨比三家，采購(gòu)性價(jià)比高的材料，在使用材料時(shí)，避免浪費(fèi)的現(xiàn)象。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是非常重要的，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量和效益都有很大的影響。如今，建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理還存在很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題都嚴(yán)重阻礙著建筑工程企業(yè)的發(fā)展，針對(duì)這些問(wèn)題我們要采取積極地措施，對(duì)質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、進(jìn)度管理進(jìn)行嚴(yán)格的把控，只有這樣我們才能夠保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，建筑企業(yè)才能夠在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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