土木工程中的安全管控要點(diǎn)

鄭養(yǎng)民

【摘要】土木工程項(xiàng)目的安全管理涉及到方方面面的內(nèi)容，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性的工程。本文對土木工程項(xiàng)目安全管控的影響因素和存在問題進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上，就如何提高土木工程中的安全管控工作進(jìn)行了討論，以供參考。

【關(guān)鍵詞】土木工程;安全管控;要點(diǎn)分析

土木工程中影響施工安全的主要因素有意識不到位、缺乏完善管理體系以及現(xiàn)場管理混亂等各個方面。安全管控?zé)o論是對企業(yè)還是對于客戶來說都是非常重要的。因此，要正確審視土木工程安全管理中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施，才能提高土木工程的安全管控水平。

1、土木工程中影響施工安全的因素及其存在問題

1.1土木工程中影響施工安全的因素

首先是思想意識，安全施工在土木工程中非常重要，但是目前的管理人員和施工人員對于安全施工的認(rèn)識還不到位，導(dǎo)致其在操作過程中沒有按照規(guī)范要求來進(jìn)行，帶來了一定的安全隱患。

其次是管理水平的限制，土木工程涉及到的內(nèi)容復(fù)雜，影響施工安全的因素既多且復(fù)雜，這就對安全管理的水平提出了越來越高的要求，管理人員需要既了解安全管理相關(guān)知識還要對土木工程施工的各個環(huán)節(jié)非常熟悉，了解所有的危險(xiǎn)點(diǎn)，排除所有安全隱患。

1.2目前土木工程中安全管控存在的問題

首先安全管控意識不足，只有從思想上深刻認(rèn)識到安全的重要性，才能真正地執(zhí)行安全管控。無論是管理人員還是操作人員都需要從心底認(rèn)識到安全管控的重要性。但是目前的情況是土木工程施工中普遍缺乏安全管控的意識，尤其是某些企業(yè)為了追求利益，加快進(jìn)度，帶來了非常多的安全隱患。

其次缺乏完善的管理體系。土木工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，工程量大，且包含了材料、設(shè)備、人員、施工技術(shù)等各個方面，要做好資源和人員的分配組織及工藝監(jiān)督、工程管理等。因此，需要構(gòu)建有效的安全管控體系，才能更好地覆蓋整個土木工程項(xiàng)目。但是目前還缺乏完善的管理體系，或者是建立了安全管控體系，但是執(zhí)行不到位。

第三現(xiàn)場管理不到位。土木工程的現(xiàn)場管理包括了人員組織、安全審核、進(jìn)度控制等等，涉及內(nèi)容非常復(fù)雜?，F(xiàn)在的很多土木工程項(xiàng)目的現(xiàn)場都存在著材料和設(shè)備擺放隨意、人員組織和施工進(jìn)度安排不合理等問題。

2、土木工程中的安全管控要點(diǎn)分析

首先是建立健全安全管控制度。任何管理都需要與之相對應(yīng)的管理制度，按照制度進(jìn)行管控才能夠事半功倍。除了制定土木工程施工安全管理制度外，制度的意義、應(yīng)用范圍以及應(yīng)用時間都需要明確。另外安全管控制度的完善主要從防范和控制兩個方面來進(jìn)行，防范安全風(fēng)險(xiǎn)需要先進(jìn)的技術(shù)手段，通過防范技術(shù)的科學(xué)合理性來提高防范性;控制主要是針對生產(chǎn)程序，將其中各部分的技術(shù)要點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)評估等都涵蓋在安全管控范圍內(nèi)，并制定出應(yīng)對措施。另外，制定的建立要將責(zé)任明確到部門和人員。

其次是加強(qiáng)安全培訓(xùn)，土木工程項(xiàng)目要加強(qiáng)人員的安全知識及專業(yè)技能培訓(xùn)，確保其能掌握施工現(xiàn)場的安全管理技能及安全責(zé)任的落實(shí)。針對進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員都需要進(jìn)行安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，并且通過考核之后才可以進(jìn)入施工現(xiàn)場。針對特殊工種的操作人員必須持證上崗，同時還要對特殊工種人員進(jìn)行定期體檢，例如架子工等。另外，對于在施工現(xiàn)場違法安全管理規(guī)定的人員要嚴(yán)肅處理，采取停工、再教育，甚至開除等處理。總之，在土木工程管理中要建立健全安全和技能培訓(xùn)機(jī)制，對人員及其崗位內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定，做到責(zé)任到人。施工人員主要是操作技能的培訓(xùn)，提高其操作技能和自我保護(hù)的能力，做到不傷害他人，不被他人傷害。另外要加強(qiáng)技術(shù)改造和安全創(chuàng)新，通過新技術(shù)、新工藝以及新設(shè)備等的投入，提高安全管控的效率。

第三做好安全交底工作，在土木工程中三級安全交底工作非常重要，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，加強(qiáng)施工各個環(huán)節(jié)的安全管理，明確各個小組的安全技術(shù)交底內(nèi)容，確保交底內(nèi)容及時準(zhǔn)確地傳達(dá)給所有的施工人員，并進(jìn)行書面記錄并由責(zé)任人簽字，同時加強(qiáng)小組之間的交流。另外，在交底工作中需要注意大部分的操作人員普遍文化水平不高，技術(shù)人員在進(jìn)行交底時要注意語言通俗易懂，確保操作人員準(zhǔn)確的理解了操作要求，同時對操作過程中的安全隱患進(jìn)行著重闡述，避免發(fā)生安全事故。

第四做好現(xiàn)場管理。通過安全管控制度的建立，明確部門和人員的安全管理要求，組建一支高素質(zhì)的業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的安全管理隊(duì)伍來進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全管理，實(shí)現(xiàn)動態(tài)化監(jiān)管。土木工程現(xiàn)場的安全管理包括了人機(jī)料法環(huán)各個環(huán)節(jié)，需要對現(xiàn)場的人員進(jìn)出、操作規(guī)范，機(jī)械設(shè)備以及原材料等的操作、存放，新工藝新技術(shù)的應(yīng)用等等進(jìn)行全方面的長期管控。土木工程現(xiàn)場的安全管理需要對各種安全隱患進(jìn)行排除，并通過施工程序來完善各個環(huán)節(jié)的安全管理，建立巡查制度，明確責(zé)任，規(guī)劃操作，確保安全管理落到實(shí)處。

總之，安全管理需要與時俱進(jìn)，從思想意識和提高技能兩個方面進(jìn)行加強(qiáng)，對于新技術(shù)新工藝的引入要對其安全性進(jìn)行深入研究。同時實(shí)行人性化管理，以人為本，將人員安全放在安全管控的第一位置。另外，安全管理絕不是紙上談兵，一定要落到實(shí)處，確保其實(shí)效性，保證土木工程施工的安全性。

總結(jié)：

土木工程項(xiàng)目周期長、規(guī)模大、技術(shù)性強(qiáng)且工程復(fù)雜多樣，對安全管控的要求非常高。安全管控對于土木工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行非常重要。為了提高土木工程安全管控的效率，可以從制定安全管控制度、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、做好安全交底和現(xiàn)場管理幾個方面進(jìn)行加強(qiáng)，確保土木工程施工的安全可靠性。

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