EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工管理研究

金小隆

【摘要】本文主要是介紹EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工管理，首先分析設(shè)計(jì)與施工管理現(xiàn)狀，討論現(xiàn)存問(wèn)題，同時(shí)提出合理有效的管控措施。

【關(guān)鍵詞】EPC總承包項(xiàng)目;設(shè)計(jì);施工管理

1、EPC總承包項(xiàng)目的發(fā)展現(xiàn)狀

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展背景下，相應(yīng)促進(jìn)各行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展速度，尤其是建筑行業(yè)。在建筑施工期間，必須注重建筑項(xiàng)目管理，所以需要轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理模式。相比于其他國(guó)家，我國(guó)EPC總承包項(xiàng)目的發(fā)展比較晚，發(fā)展差距大。為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)的國(guó)際化發(fā)展，必須注重管理總承包項(xiàng)目。然而EPC總承包項(xiàng)目是由國(guó)外發(fā)展興起的，因此部分內(nèi)容不符合本國(guó)國(guó)情，所以在設(shè)計(jì)施工管理中存在較多問(wèn)題。

立足于整體發(fā)展可知，我國(guó)EPC總承包項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀表現(xiàn)在以下方面：第一，對(duì)于設(shè)計(jì)管理來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)屬于工程建設(shè)的基礎(chǔ)前提，EPC模式下引入先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念與方法，但是我國(guó)設(shè)計(jì)院發(fā)展形式單一，比較關(guān)注專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)。盡管工程設(shè)計(jì)可以維護(hù)技術(shù)水平，然而卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)一體化管理。由于EPC總承包項(xiàng)目是由設(shè)計(jì)單位與多家施工企業(yè)合作，共同形成投標(biāo)小組，相應(yīng)增加責(zé)任承擔(dān)注意，導(dǎo)致責(zé)任意識(shí)渙散，無(wú)法保證工程建設(shè)質(zhì)量。其次，針對(duì)施工管理來(lái)說(shuō)，施工過(guò)程會(huì)直接影響工程建設(shè)質(zhì)量，所以必須予以關(guān)注。然而我國(guó)EPC總承包項(xiàng)目沒(méi)有針對(duì)施工管理作出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。盡管?chē)?guó)家出臺(tái)政策方針，但是建筑行業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的問(wèn)題比較多，規(guī)范化管理的難度比較大，因此施工企業(yè)比較關(guān)注設(shè)計(jì)成本與施工成本問(wèn)題，不太關(guān)注施工管理問(wèn)題。

2、EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工管理存在的問(wèn)題

2.1缺乏專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)與施工管理人員

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，建筑行業(yè)發(fā)展速度飛升，國(guó)家注重專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)與教育。由于我國(guó)EPC總承包項(xiàng)目未形成標(biāo)準(zhǔn)體系，因此對(duì)于專(zhuān)業(yè)人才的需求比較大。然而通過(guò)分析可知，我國(guó)比較缺乏總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員與施工管理人員，從而導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)與管理效率較低。所以必須注重專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)與教育，全面提升員工的專(zhuān)業(yè)性。施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極引入優(yōu)秀人才，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的工程人員，不斷促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工管理的規(guī)范化，有效管理施工期間所產(chǎn)生的問(wèn)題。

2.2缺乏一體化管理模式

在EPC總承包項(xiàng)目下，各個(gè)環(huán)節(jié)的結(jié)合難度還比較大。若總承包商可以有效結(jié)合設(shè)計(jì)與施工環(huán)節(jié)，可以促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。然而我國(guó)EPC總承包模式不太完善，缺乏一體化管理模式，極易導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)與施工期間出現(xiàn)較多內(nèi)容，無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理與控制的精細(xì)化。因此必須圍繞EPC總承包項(xiàng)目建立一體化管理模式，以此促進(jìn)項(xiàng)目管理發(fā)展。

2.3成本控制問(wèn)題

項(xiàng)目成本控制對(duì)工程建設(shè)的影響比較大，極易產(chǎn)生差錯(cuò)問(wèn)題。所以必須科學(xué)處理各項(xiàng)問(wèn)題，才可以順利開(kāi)展項(xiàng)目工程。EPC總承包項(xiàng)目所存在的成本控制問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）業(yè)主溝通障礙。業(yè)主不太理解專(zhuān)業(yè)的施工知識(shí)，缺乏專(zhuān)業(yè)化背景與知識(shí)體系，所以在溝通期間會(huì)存在較多難題。（2）未準(zhǔn)確把控工期。若總承包商可以正確應(yīng)用EPC總承包模式，可以顯著提升建設(shè)進(jìn)度。然而由于EPC總承包項(xiàng)目發(fā)展不完善，從而導(dǎo)致工程周期延長(zhǎng)，極易增加生產(chǎn)成本，對(duì)工程施工效率影響比較大。

3、EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工管理措施

為了使EPC總承包項(xiàng)目得以更好地發(fā)展，必須對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段進(jìn)行規(guī)范，為后續(xù)材料采購(gòu)與施工建設(shè)提供基礎(chǔ)依據(jù)，能夠維護(hù)整個(gè)施工秩序。由于施工建設(shè)環(huán)節(jié)涉及到較多工作，所以必須加大管理力度，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量。通過(guò)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、材料采購(gòu)環(huán)節(jié)、施工建設(shè)環(huán)節(jié)的高效管理，可以保證EPC總承包項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

3.1基于項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工管理的成本控制措施

由于EPC總承包項(xiàng)目合同多為固定價(jià)格方式，因此承包商的利潤(rùn)空間比較小，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比較大，從而導(dǎo)致利潤(rùn)與責(zé)任不對(duì)等問(wèn)題。業(yè)主對(duì)于項(xiàng)目承包的成本控制嚴(yán)格，采用高薪聘用方式控制和管理項(xiàng)目。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)用在工程總體費(fèi)用中的占比較小，然而施工建設(shè)階段需要花費(fèi)大量資金。如果沒(méi)有獲得業(yè)主同意，將會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施造成影響。所以為了維護(hù)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與效益，在設(shè)計(jì)管理中必須納入成本因素，細(xì)化施工所需原材料，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)格控制成本造價(jià)。其次，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)期間，設(shè)計(jì)人員還應(yīng)當(dāng)查閱合同內(nèi)容，全面按照合同內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃，根據(jù)合同規(guī)定的工程量最大限額，作出詳細(xì)的預(yù)算報(bào)告，以此控制項(xiàng)目成本。

3.2基于項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工管理的建設(shè)進(jìn)度控制措施

由于EPC總承包項(xiàng)目涉及到設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工，只有結(jié)合三個(gè)環(huán)節(jié)，才可以縮短施工建設(shè)周期。在EPC模式下，業(yè)主為總承包商提供較多權(quán)利，在決策實(shí)施上具備自由權(quán)。在具體工程設(shè)計(jì)與施工中，承包商可以按照實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化整改，但是不能違背工期要求。

EPC模式涉及到三個(gè)環(huán)節(jié)，在結(jié)合三個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)不能采用簡(jiǎn)單拼湊方式，必須做好完美結(jié)合。設(shè)計(jì)階段屬于項(xiàng)目開(kāi)工的基礎(chǔ)，必須做出準(zhǔn)確的規(guī)定。如果不注重設(shè)計(jì)階段的規(guī)定操作，將會(huì)對(duì)后續(xù)材料采購(gòu)與施工建設(shè)造成影響。在設(shè)計(jì)階段需要對(duì)后續(xù)工期進(jìn)行細(xì)化，以此確保EPC模式的有效實(shí)施，維護(hù)項(xiàng)目建設(shè)的順利性。通過(guò)此種方式，有助于縮短工期，全面提升施工質(zhì)量。

3.3基于項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工管理的質(zhì)量控制措施

由于EPC總承包項(xiàng)目采用一體化模式，業(yè)主將工程交付給承包商，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)。然而項(xiàng)目實(shí)施期間會(huì)涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，然而各環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)問(wèn)題會(huì)直接影響工程質(zhì)量，因此必須注重工程環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管。設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)于材料采購(gòu)與施工建設(shè)影響比較大，會(huì)直接影響工程合同規(guī)定的符合度。如果前期設(shè)計(jì)存在質(zhì)量隱患，將會(huì)導(dǎo)致后續(xù)施工均存在質(zhì)量隱患，所以必須注重設(shè)計(jì)質(zhì)量控制與管理。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，必須確保規(guī)劃設(shè)計(jì)與圖紙內(nèi)容滿足工程要求與安全質(zhì)量要求，以此促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。然而并非維護(hù)設(shè)計(jì)階段質(zhì)量，就可以確保整體工程質(zhì)量，在施工建設(shè)期間也必須做好監(jiān)督管理工作，維護(hù)施工工序質(zhì)量，以此提升整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量。

3.4基于項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工管理的合同規(guī)定符合措施

EPC總承包項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容比較多，包括項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、功能作用與材料設(shè)備等，且設(shè)計(jì)范圍對(duì)合同范圍影響比較大。在前期規(guī)劃設(shè)計(jì)期間，必須做好準(zhǔn)確分析預(yù)處理。在滿足合同規(guī)定的同時(shí)，選擇最佳設(shè)計(jì)方案，以此維護(hù)主體工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)成本。業(yè)主對(duì)于項(xiàng)目的要求可能會(huì)超出合同規(guī)定，承包商如何有效處理超出范圍的管理與控制工作，避免違反合同規(guī)定內(nèi)容。此時(shí)就要求設(shè)計(jì)人員認(rèn)真審核和修改計(jì)算書(shū)與圖紙內(nèi)容，針對(duì)合同修改做出設(shè)計(jì)變更程序，認(rèn)真分析和討論業(yè)主所提出的要求。當(dāng)業(yè)主要求超出合同規(guī)定范圍時(shí)，需要采用變更程序項(xiàng)業(yè)主提出申請(qǐng)，以此避免業(yè)主提出不合理要求。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，盡管我國(guó)EPC總承包項(xiàng)目存在較多不足與缺陷，但是在施工技術(shù)支持下，會(huì)確保EPC模式項(xiàng)目的成熟發(fā)展，維護(hù)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋建娜.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工（EPC）總承包模式的項(xiàng)目管理分析[J].門(mén)窗，2019，23（11）：169.

[2]徐策，胡新余，李報(bào)春.山地光伏發(fā)電EPC總承包項(xiàng)目綜合設(shè)計(jì)與施工管理[J].安裝，2019，15（03）：59-62.