分析創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應用

張偉

【摘要】本文結合實際，將創(chuàng)新思維方法為研究背景。對建筑工程管理過程中創(chuàng)新思維方法的實踐要點進行深入研究。首先對當前項目管理存在的難點問題進行了深入的探討，其次對創(chuàng)新方法的實踐要點進行深入的解析，希望論述以后可以給相關工作人員提供一定的幫助。

【關鍵詞】創(chuàng)新思維;建筑工程;管理;應用

建筑工程領域高速發(fā)展的現(xiàn)代社會中，建筑工程的要求逐步提高，施工單位也更加重視建設工程的質量管理。在工程項目的實施環(huán)節(jié)，要更加重視當前的施工技術管理，選擇高水平的施工技術，提高機械化總體水平，使得其更加的科學與合理，可以促進工程的總體質量和效率的提升。建筑工程企業(yè)應該重視自身競爭力的提升，要逐步的創(chuàng)新施工管理方式，能夠達到工程的質量和效率的標準要求。

1、建筑工程項目管理存在的問題

1.1人為因素

建筑工程項目管理階段，工作人員是整個項目的實施者，所以在項目的具體實施環(huán)節(jié)，要進行施工內容的深入分析，以保證項目可以順利的進行。建筑工程項目實施環(huán)節(jié)，工作人員的素質水平和技術都會給工程質量產(chǎn)生影響。不同工種、崗位的人員，對于其要求也是不同的，所要開展的工作是明顯差異的，但是所有人員的目標都是保證項目順利完成，工程質量合格。因此，建筑工程施工人員如果知識不足、技術水平低，就會導致項目難以順利進行，要提起足夠的重視。

1.2材料因素

材料質量是工程質量的直接影響因素，這就需要在材料的選擇、進場檢測、現(xiàn)場儲存等環(huán)節(jié)進行必要的管理和控制，要保證材料的質量合格。材料是建筑工程的基礎，在引進階段，應該做好管理和控制，采取必要的抽樣檢測方式，在全部達到標準要求之后才能進入到施工現(xiàn)場。只要是存在不合理的材料，就要禁止進入到施工現(xiàn)場，防止劣質材料給工程的質量產(chǎn)生不利的影響，也能夠預防安全隱患。

1.3設備因素

建筑工程項目的實施階段，機械設備輔助項目的順利進行，其技術水平高且能夠提高施工的質量和效率，所以需要選擇質量優(yōu)良、技術水平高的施工機械組織開展施工。在項目的實施階段，如果設備存在嚴重的問題，會直接導致整個工程的質量和進度無法滿足要求。選擇合適機械設備，能夠降低勞動強度，可以更好的促進工作效率的提升，可以降低施工成本。

1.4環(huán)境因素

建筑工程項目的施工會受到環(huán)境的影響，在項目的實施階段，很多情況下都會給項目周邊環(huán)境產(chǎn)生嚴重的污染問題，使得人們日常生活也無法有效的進行，人們的滿意度比較差，導致工程的進度無法滿足要求。此外，還有建筑施工現(xiàn)場存在大量的垃圾，導致污染比較嚴重，這與我國的綠色環(huán)保發(fā)展理念是明顯違背的，不能更好的促進建筑行業(yè)的全面發(fā)展。

2、建筑工程管理創(chuàng)新方法研究

2.1創(chuàng)新管理制度

管理制度是保障工程項目順利實施的基礎條件，只有建立完善的管理制度體系，才能確保項目可以順利組織進行。結合當前的建筑行業(yè)發(fā)展的實際情況，管理制度存在缺陷問題是比較明顯的，很多企業(yè)都存在這一問題，嚴重的阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。建筑工程管理應該在全過程中進行，所以必須要創(chuàng)新管理制度，能夠推進各項工作的順利實施，從促進工程的總體水平提升。值得注意的是，在制度管理創(chuàng)新過程中，需要根據(jù)原有制度的內容進行全面的優(yōu)化，并且在創(chuàng)新管理制度優(yōu)化上，要根據(jù)項目的實際情況，做好相應的調整，從而保證工程管理的水平得到提高。

2.2創(chuàng)新管理技術和方式

工程管理的水平，主要是受到管理技術和方式的影響，這是工程管理的核心部分，同時也是最為關鍵性的內容。隨著時代的發(fā)展，我國科學技術有了很大的進步，建筑工程企業(yè)要想實現(xiàn)全面的發(fā)展和進步，就要充分的發(fā)揮出施工技術的作用，以更好的促進企業(yè)的長遠發(fā)展，因此，企業(yè)要積極引進先進的施工技術，還要不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，以適應當前社會的發(fā)展需要，促進企業(yè)的總體水平提升。智能化是現(xiàn)代社會的產(chǎn)物，也是最為先進的技術，其可以降低勞動強度和工作難度，但是要通過高素質人員進行控制，設定程序之后就會按照標準開展各項工作，精確度高，不容易出現(xiàn)錯誤問題，切實提升工作的效率和質量。

2.3對組織結構加以創(chuàng)新

在建筑工程項目的實施環(huán)節(jié)，問題是比較明顯的。導致這些問題的具體原因就是建筑企業(yè)沒有建立完善的組織結構。比如，結構復雜性較高，各個機構之間沒有明確的職能劃分，導致不能如期的完成各項工作，導致工作的質量和效率難以滿足要求。因此，應該不斷的創(chuàng)新和改革組織結構，要建立完善的管理體系。在改革環(huán)節(jié)，有些項目經(jīng)理的職責和權限是不清晰的，其存在一人多職的情況，要進行材料的采購，還要分配各個工作人員的工作，導致人員精力比較有限，無法促進管理效果的提升，也會阻礙項目的順利進行。因此，建筑工程企業(yè)必須要實現(xiàn)組織結構的優(yōu)化，比如對于項目經(jīng)理來說，要進行必要的項目籌劃與分析，人員的安排要由人力資源部門來進行，以明確的分工，促進各項工作可以順利的組織進行，提高工作的效率和質量。

2.4加強對建筑工程管理理念的創(chuàng)新

建筑工程管理方法的創(chuàng)新，首先就是進行工程管理理念的創(chuàng)新。建筑工程企業(yè)的管理人員，要對于工程管理有正確的認識，不能只是從表面開展各項工作，要給企業(yè)的發(fā)展謀福利，任何工作的開展都必須要以企業(yè)的根本利益為出發(fā)點，以更好的促進企業(yè)效益的提升。創(chuàng)新管理理念就要引入先進的管理思想和方法，積極學習國外先進理念，同時也與同行業(yè)的企業(yè)進行溝通和交流，然后能夠制定出完善的管理體系和方法，以更好的促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

結語：

綜上所述，建筑工程領域處在轉型發(fā)展的關鍵階段，建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨著巨大的壓力，行業(yè)競爭環(huán)境也比較惡劣。因此，要想保證工程管理有序進行，就要創(chuàng)新思維的方式開展管理，能夠有效的促進管理水平的提升，能夠滿足工期、質量的標準要求，可以給企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，也能夠促進企業(yè)的長遠發(fā)展和進步，同時推動我國建筑領域的高速發(fā)展。

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