任正非：在我思維跟不上的時(shí)候退休

作文君：

“中國(guó)歷來(lái)都不缺乏政治家、企業(yè)家，但從來(lái)都缺乏真正的商業(yè)思想家——在當(dāng)代中國(guó)，任正非算是一個(gè)。”這是《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》這本書(shū)中對(duì)華為創(chuàng)始人任正非的評(píng)價(jià)。2020年4月10日，任正非卸任上海華為技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)。早在2019年11月，任正非也已卸任北京華為數(shù)字技術(shù)有限公司副董事長(zhǎng)。任正非相繼退出華為旗下公司的管理層，是他深思熟慮的結(jié)果。2020年，任正非已經(jīng)76歲了，他曾公開(kāi)表示：“我會(huì)在我思維跟不上的時(shí)候退休?！敝皇且?yàn)樗氖虑閷?shí)在太多，所以退休時(shí)間一拖再拖。一位成功的企業(yè)家，用他不尋常的思想造就了今天獨(dú)一無(wú)二的華為，被贊為“真正的商業(yè)思想家”，他到底有什么高妙之處呢？

人物小傳

1944年，任正非出生于貴州安順地區(qū)鎮(zhèn)寧縣一個(gè)貧困山區(qū)的小村莊，父親是鄉(xiāng)村中學(xué)教師，家中還有兄妹6人，他中小學(xué)就讀于貴州邊遠(yuǎn)山區(qū)的少數(shù)民族縣城。知識(shí)分子的家庭背景是任正非取得成功的決定因素之一。因?yàn)閷?duì)知識(shí)的重視和追求，即使在三年困難時(shí)期，任正非的父母仍然堅(jiān)持讓孩子讀書(shū)。

任正非1963年就讀于重慶建筑工程學(xué)院（現(xiàn)已并入重慶大學(xué)），1974年應(yīng)征入伍，成為一名承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的基建工程兵。1983年，國(guó)家整建制撤銷(xiāo)基建工程兵，任正非復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)。1987年，因工作不順利，任正非集資21000元人民幣創(chuàng)立華為公司。

人物特寫(xiě)

1.老實(shí)人任正非

當(dāng)我們對(duì)華為的印象還停留在手機(jī)上時(shí)，華為其實(shí)已經(jīng)成為全世界最大的電信設(shè)備商，服務(wù)著170個(gè)國(guó)家、世界1/3的人口，拿著70%的海外收入給祖國(guó)納稅。

任正非44歲才開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，經(jīng)常有媒體把他當(dāng)成傳奇。任正非很老實(shí)地說(shuō)：“40多歲創(chuàng)業(yè)，是因?yàn)榛畈幌氯?，不得不找條活路?！?/p>

任正非轉(zhuǎn)業(yè)時(shí)，身體查出嚴(yán)重的糖尿病、心臟病，又離了婚，一兒一女、老父老母、弟弟妹妹，家庭的重?fù)?dān)全都落在任正非肩上。他湊了21000元，創(chuàng)建華為，只想讓全家人吃上一口熱飯。

媒體夸任正非：“在母親肚子里就想稱(chēng)霸世界，小學(xué)成績(jī)好，大學(xué)有理想，當(dāng)兵想當(dāng)將軍。一做華為就想做世界第一?！?/p>

任正非很老實(shí)地說(shuō)：“我小時(shí)候成績(jī)不好，當(dāng)兵也不是優(yōu)秀的兵。一創(chuàng)業(yè)就想做世界第一，這不符合實(shí)際。人一成功后，容易被媒體夸大，它沒(méi)看到我們鼠竄的樣子。”

媒體夸任正非：“很神秘?！?/p>

任正非很老實(shí)地說(shuō)：“其實(shí)我知道我自己，名實(shí)不符。我不是為了抬高自己而隱藏起來(lái)，而是因害怕而低調(diào)的?！?/p>

他這么做人，也這么做華為?！度握莻鳌酚涗浿@么一件事兒：一個(gè)北大高才生進(jìn)華為之后，沒(méi)有任何實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，就給任正非寫(xiě)了一封“萬(wàn)言書(shū)”，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)模式、管理模式、發(fā)展方向發(fā)表了一通見(jiàn)解。沒(méi)想到任正非看完后，批復(fù)如下：此人如果有精神病建議送往醫(yī)院進(jìn)行治療，如果沒(méi)有病那就建議辭退。

當(dāng)然，任正非也承認(rèn)北大高才生肯定是有實(shí)力的，他強(qiáng)烈反對(duì)的是，沒(méi)有調(diào)查，就發(fā)表宏大見(jiàn)解。不針對(duì)個(gè)人，任正非對(duì)每個(gè)華為人的要求都是踏實(shí)肯干。華為如今已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量第一的手機(jī)品牌，但任正非仍然不滿足于現(xiàn)狀，他每天都在鼓勵(lì)大家踏實(shí)前進(jìn)，穩(wěn)住5G市場(chǎng)。他甚至嚴(yán)肅地告訴媒體：“不要再吹噓華為的成績(jī)了，這很影響華為員工的士氣?！睂?duì)內(nèi)，任正非更是發(fā)話：“不許內(nèi)部員工說(shuō)華為能夠打敗誰(shuí)，在銷(xiāo)量上取得了成績(jī)并不代表華為已經(jīng)成功?！?/p>

不爭(zhēng)做第一，把第一踏實(shí)做出來(lái)。這是任正非知行的第一準(zhǔn)則。

鏈接·不愿被稱(chēng)為“中國(guó)的喬布斯”

任正非：第一，我不是喬布斯，因?yàn)閱滩妓箤?duì)人類(lèi)貢獻(xiàn)非常大，他創(chuàng)造了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，而且他在哲學(xué)上追求完美。我沒(méi)有特別精湛的技術(shù)，只是提了一桶“糨糊”把十八萬(wàn)員工粘起來(lái)一起奮斗，他們奮斗出來(lái)的成績(jī)就扣在了我頭上。喬布斯是追求極致的，我們兩個(gè)性格上有很多不一樣……

【適用話題】腳踏實(shí)地；實(shí)事求是；埋頭苦干

2.常備憂患的任正非

任正非的“求生欲”特別強(qiáng)。他創(chuàng)辦華為時(shí)，身體很不好，但他沒(méi)有給自己放假。“生命有所負(fù)重，更能前行?！彼@樣逼著自己，每天工作16個(gè)小時(shí)，每周工作112個(gè)小時(shí)，就像他自己說(shuō)的：“華為20年的煉獄，只有我們自己和家人才能體會(huì)。不然怎么可能在很短時(shí)間，完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換和產(chǎn)業(yè)升級(jí)呢？”

任正非憂患意識(shí)特別強(qiáng)，帶華為，他首先想的總是怎么活下來(lái)。

2000年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，時(shí)任華為總裁的任正非對(duì)員工發(fā)表了題為“華為的冬天”的講話：“沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春?！涀∫痪湓挘骸飿O必反，這一場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)的冬天，也會(huì)像它熱得人們不理解一樣，冷得出奇。沒(méi)有預(yù)見(jiàn)，沒(méi)有預(yù)防，就會(huì)凍死。那時(shí)，誰(shuí)有棉衣，誰(shuí)就活下來(lái)了?！?/p>

當(dāng)年華為銷(xiāo)售額220億元人民幣，利潤(rùn)29億元人民幣，位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位。如日中天時(shí)卻說(shuō)冬天要來(lái)了，要預(yù)防被凍死，有人甚至因此指責(zé)任正非是在“作秀”。其實(shí)這種憂患意識(shí)正是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)存在的原因。

華為一成立，就相當(dāng)注重技術(shù)和專(zhuān)利問(wèn)題。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)企業(yè)科研經(jīng)費(fèi)投入的平均水平在營(yíng)收所得的1%以下，華為是其10倍以上?！芭滤馈钡娜握牵冻霰葎e人狠，而回報(bào)他的則是華為以每天10個(gè)的速度出產(chǎn)專(zhuān)利。2017年，據(jù)歐洲專(zhuān)利局公布的統(tǒng)計(jì)，華為以2398件專(zhuān)利申請(qǐng)量居全球企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)首位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)西門(mén)子、LG、三星和高通。

2017年，是華為創(chuàng)辦的第30年，碩果累累。但任正非又開(kāi)始“怕死”了：“三十年河?xùn)|，三十年河西，華為大限快到了。”這一次，任正非最擔(dān)心的是，技術(shù)找不到新的突破點(diǎn)。

任正非在談話中講道：“隨著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律的極限，而對(duì)大流量、低時(shí)延的理論還未創(chuàng)造出來(lái)，華為已感到前途茫茫、找不到方向?！?/p>

想最壞的結(jié)果，做最優(yōu)的創(chuàng)新。這是任正非常備的憂患意識(shí)。

鏈接·“他們處處為我擔(dān)心”

在《任正非傳》中，任正非曾自述：

華為的前幾年是在十分艱難困苦的條件下起步的。這時(shí)父母、侄子與我住在一間十幾平方米的小房里，在陽(yáng)臺(tái)上做飯。他們處處為我擔(dān)心，生活也十分節(jié)省，攢一些錢(qián)說(shuō)是為了將來(lái)救我。當(dāng)時(shí)在廣東賣(mài)魚(yú)蝦，一死就十分便宜，父母專(zhuān)門(mén)買(mǎi)死魚(yú)、死蝦吃，說(shuō)這比內(nèi)地的還新鮮呢！晚上出去買(mǎi)菜，也是因?yàn)橘u(mài)不掉的菜，便宜一些。我也無(wú)暇顧及他們的生活，以致母親糖尿病嚴(yán)重我還不知道，后來(lái)是鄰居告訴我的。

華為有了規(guī)模發(fā)展后，管理轉(zhuǎn)換的壓力十分巨大，我不僅照顧不了父母，而且連自己也照顧不了。我也因此理解了要奮斗就會(huì)有犧牲，華為的成功，使我失去了孝敬父母的機(jī)會(huì)與責(zé)任，也銷(xiāo)蝕了自己的健康?；仡櫸易约鹤哌^(guò)的路，捫心自問(wèn)，我一生無(wú)愧于祖國(guó)，無(wú)愧于事業(yè)與員工，無(wú)愧于朋友，唯一有愧的是父母，沒(méi)條件時(shí)沒(méi)有照顧他們，有條件時(shí)也沒(méi)有照顧他們。爸爸媽媽?zhuān)暼f(wàn)聲呼喚您二老，千聲萬(wàn)聲喚不回。

【適用話題】憂患意識(shí)；未雨綢繆；創(chuàng)新與突破；動(dòng)力

3.利他的任正非

一說(shuō)到華為，大家自然而然想到狼性文化，想到加班?？蓪?shí)際上，狼性背后是任正非洞察員工真正的需求。華為講情懷，講實(shí)干，但講這些之前，先談錢(qián)。任正非的名言就是：“錢(qián)給多了，不是人才的人也變成人才?！?/p>

任正非年幼時(shí)家里生活非常艱苦，他回憶說(shuō)：“當(dāng)時(shí)是每餐實(shí)行嚴(yán)格分飯制，控制所有人欲望的配給制，保證人人都能活下來(lái)。如果不是這樣，總會(huì)有一兩個(gè)弟妹活不到今天。我真正能理解‘活下去這句話的含義。”這種童年的生活經(jīng)歷也給任正非的生命涂上了一層底色——不能自私?；蛘哒f(shuō)，任正非從小時(shí)起，就懂得做人必須利他。

給員工的，任正非都超舍得。任正非一手創(chuàng)建了華為卻只占1.01%股份，把剩下的98.6%全部分配給華為的員工。2017年春節(jié)，73歲的任正非不在家享受天倫之樂(lè)，明明一身慢性病還飛到玻利維亞過(guò)年。玻利維亞天氣可比西藏還要惡劣，但他只說(shuō)想去陪陪華為派駐當(dāng)?shù)貨](méi)法回家的員工過(guò)年。這樣的事情常有。利比亞開(kāi)戰(zhàn)、阿富汗戰(zhàn)亂……只要華為所在的地方有危險(xiǎn)，任正非就是第一個(gè)趕赴現(xiàn)場(chǎng)的人。

2019年7月底，一封由任正非簽發(fā)的華為總裁辦電子郵件截圖在網(wǎng)上流傳。郵件正文顯示，華為要用“頂尖的挑戰(zhàn)和頂級(jí)的薪酬去吸引頂尖人才”。該郵件同時(shí)附有8位2019屆頂尖學(xué)生的年薪方案。方案顯示，幾位博士生的年薪在89萬(wàn)到200萬(wàn)元不等。優(yōu)厚的待遇讓外界感慨任正非一向以來(lái)的大手筆。

任正非吃過(guò)苦，他知道待遇對(duì)留住年輕人的重要性。

鏈接·如何看待苦難

任正非：不是要把苦難作為必修課，如果人們都要經(jīng)歷苦難，社會(huì)追求什么呢？我認(rèn)為，他們應(yīng)該追求高的文化素質(zhì)、高的創(chuàng)造能力，為國(guó)家、為人民貢獻(xiàn)能力。美國(guó)著名院校錄取最優(yōu)秀的學(xué)生時(shí)都有兩條標(biāo)準(zhǔn)——照顧過(guò)孤寡老人嗎？給孤兒院的孩子做過(guò)努力嗎？如果沒(méi)有做過(guò)，就扣掉20%的標(biāo)準(zhǔn)分。他即使考滿分，也很難進(jìn)美國(guó)名校。美國(guó)名校是什么？就是培養(yǎng)領(lǐng)袖，不是領(lǐng)導(dǎo)國(guó)家，就是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。領(lǐng)袖不能只愛(ài)自己，自己撈錢(qián)到自己口袋里，會(huì)破壞社會(huì)的。要關(guān)心全社會(huì)，所以，你才理解，哈佛等名校畢業(yè)生到非洲做工作，掙很少的錢(qián)，就是為了一種理想。

【適用話題】品德；得與失；長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；苦難