從《獵場(chǎng)》中看互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理的新模式

袁敏

【摘 要】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，給人們的生活帶來(lái)巨大的改變，隨著21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)在全球的普及，企業(yè)人力資源管理模式也從傳統(tǒng)向新式轉(zhuǎn)變，本文從《獵場(chǎng)》這部用專業(yè)的視角展示現(xiàn)代人力資源招聘、管理的電視劇作為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而提出對(duì)互聯(lián)網(wǎng)背景下人力資源管理新模式的探索。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng);人力資源;新模式

中圖分類號(hào)：C915 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1007-0125（2020）14-0227-01

在這部劇中人們聽(tīng)到最多的就是“獵頭”這個(gè)詞語(yǔ)，不過(guò)把“獵頭”這個(gè)行業(yè)做到極致的就應(yīng)該是人力資源。這部現(xiàn)象大劇帶火了“獵頭”這個(gè)職業(yè)，那么“獵頭”到底是什么呢？所謂“獵頭”，就是把頂尖人才放在最合適的位置上。不論是什么企業(yè)要招人，不論是什么樣的人才要找工作，“獵頭”都可以將企業(yè)與待業(yè)人員進(jìn)行匹配，幫助雙方找到最適合自己的人和職位?，F(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克說(shuō)，管理者的三大使命是：達(dá)成目的、使工作者有成就感、履行社會(huì)責(zé)任。意思就是人力資源管理要讓企業(yè)有績(jī)效，讓員工有生產(chǎn)力、社會(huì)價(jià)值。

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的新思維

（一）人力資本價(jià)值管理

企業(yè)要降低人力資源成本，不能僅僅靠裁員或者控制員工數(shù)量這樣簡(jiǎn)單的方式。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，市場(chǎng)環(huán)境日新月異，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，人才的招聘比培養(yǎng)更重要。企業(yè)需要招聘既聰明又能干的員工，又要防止員工被挖走。傳統(tǒng)企業(yè)積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)、經(jīng)營(yíng)改造，最稀缺的人才是領(lǐng)軍的經(jīng)營(yíng)人才，還有就是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)人才，企業(yè)如何去搜索并識(shí)別那些最聰明、最能干、對(duì)崗位最有興趣的人，是人才招募部門面臨的核心命題。

過(guò)去企業(yè)用人可能是基于行業(yè)、基于企業(yè)自身特點(diǎn)，到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各種人才百花齊放，相互交融，企業(yè)要生產(chǎn)滿足消費(fèi)者需求的好產(chǎn)品，需要不同領(lǐng)域的頂尖人才參與。另外，傳統(tǒng)企業(yè)人力資本成本低，而互聯(lián)網(wǎng)人才用人成本普遍較高，互聯(lián)網(wǎng)人才跟傳統(tǒng)人才待遇相差較大，如何平衡好這兩者之間的關(guān)系，是不得不思考的問(wèn)題。

（二）微創(chuàng)新與大貢獻(xiàn)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，實(shí)際上是人的一場(chǎng)革命，是對(duì)人創(chuàng)造能力的革命，一點(diǎn)微小之處的創(chuàng)新有時(shí)能給企業(yè)帶來(lái)意想不到的變化，所以不管你是企業(yè)哪個(gè)崗位上的員工，都要有創(chuàng)新精神。

（三）互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)HR

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，數(shù)據(jù)正成為與物質(zhì)資產(chǎn)和人力資源相提并論的重要生產(chǎn)要素。特別是近年來(lái)，“大數(shù)據(jù)”這個(gè)詞成為熱門，這個(gè)詞背后蘊(yùn)藏的信息風(fēng)暴正快速改變著人們的思維方式。什么是“大數(shù)據(jù)”？一是指數(shù)據(jù)量很大、類型和來(lái)源多樣的數(shù)據(jù)集合。二是指新式的數(shù)據(jù)處理和分析方式。三是指運(yùn)用數(shù)據(jù)分析形成價(jià)值。事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)不只是代表著大量的數(shù)據(jù)資料，還代表著一種價(jià)值觀、方法論，是一場(chǎng)思維的變革。

（四）員工價(jià)值創(chuàng)造方式轉(zhuǎn)變

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，員工跟客戶之間的界限模糊了，員工可以是客戶，客戶也可以是員工，兩者可以進(jìn)行角色互換，價(jià)值創(chuàng)造無(wú)邊界。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的新模式

（一）靈活用工

靈活用工，目前算是互聯(lián)網(wǎng)+人力資源最火的話題，其模式在于用人的靈活性。所謂“管人不用人，用人不管人”，靈活用工是屬于公司派遣用工中的一種?？梢允蛊髽I(yè)在人力的運(yùn)用上和成本的結(jié)算上更好地進(jìn)行控制，從而創(chuàng)造出更高的效益。

（二）共享人力

隨著互聯(lián)網(wǎng)人力資源的不斷改革創(chuàng)新，本著為企業(yè)解決減少人力成本，從而達(dá)到提高效率、節(jié)約開(kāi)支、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的，不少的人力資源平臺(tái)也相繼推出了“社保代繳”“薪資代發(fā)”等業(yè)務(wù)模式，它們也成為了人力平臺(tái)與企業(yè)之間的熱詞。

三、人力資源管理新模式對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響

（一）為企業(yè)的人力資源部門節(jié)省人力成本

眾所周知，員工薪資與員工福利的發(fā)放是按月為周期進(jìn)行的重復(fù)性工作，而且需要付出大量的時(shí)間和人力成本。那么將重復(fù)性的工作交由第三方專業(yè)平臺(tái)來(lái)做，就可以幫助企業(yè)的人力部門從繁瑣重復(fù)性的工作中解脫出來(lái)，使其專注于更具戰(zhàn)略性的核心工作之中，從而提高人力資源部門的辦事效率，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

（二）幫助企業(yè)規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，舒緩資金壓力

如今國(guó)內(nèi)員工權(quán)利意識(shí)不斷提高，國(guó)家就業(yè)安全體系和勞動(dòng)法規(guī)的不斷完善和普及，導(dǎo)致企業(yè)人事直接與間接的費(fèi)用以及風(fēng)險(xiǎn)成本也在不斷攀升。而人力資源管理業(yè)務(wù)的外包則可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，使人事部門擺脫雜務(wù)的干擾，最終引導(dǎo)企業(yè)專心經(jīng)營(yíng)核心資源，發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）簡(jiǎn)化流程，為企業(yè)節(jié)省時(shí)間，提高員工滿意度

正所謂專業(yè)的人做專業(yè)的事，現(xiàn)在的人力資源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)也在快速走向成熟，與企業(yè)之間的貼合也越來(lái)越緊密。社保與薪資的外包在很大程度上化繁為簡(jiǎn)，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的第三方平臺(tái)會(huì)專注于一點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)為企業(yè)員工發(fā)放薪資福利，不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)人力資源部門因工作繁雜逾期發(fā)放薪資而引起員工情緒不滿，也不會(huì)因社保專員的專業(yè)性不強(qiáng)、操作不當(dāng)而引發(fā)不必要的糾紛。

參考文獻(xiàn)：

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