發(fā)力跑贏復(fù)工復(fù)產(chǎn)“后半程”

錢振華

疫情阻擊戰(zhàn)亦是經(jīng)濟保衛(wèi)戰(zhàn)，中國是外貿(mào)大國，不僅產(chǎn)品國際化，產(chǎn)業(yè)鏈和原材料也全球化，哪一個環(huán)節(jié)出了問題都會影響全局，任何一個產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)都不能獨善其身。今年3月以來，受全球疫情影響，聚集性、體驗類消費行業(yè)復(fù)工難度大，制造業(yè)企業(yè)復(fù)產(chǎn)率逐步提升但又面臨訂單難，經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢。

由此可見，對于奮力奪取“雙勝利”來說，我們還只是跑贏了“前半程”，“后半程”全球疫情下的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，對于政府和企業(yè)而言才是下一階段真正的挑戰(zhàn)。

大疫之下沒有誰能成為一座孤島，企業(yè)如此，國家亦然。要走出當(dāng)前的困境，必須辯證看待我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和內(nèi)外需求，處理好當(dāng)前與長遠、內(nèi)需與外需兩者之間的關(guān)系。一是當(dāng)前與長遠。解決當(dāng)下問題要長遠看，盡管短期出現(xiàn)外貿(mào)危機，但當(dāng)前中國是全球最安全的國家，相信疫情結(jié)束后中國必將再次成為外貿(mào)大國和投資勝地。二是內(nèi)需與外需。在全球疫情面前，要及時轉(zhuǎn)換內(nèi)外思路，借助這個窗口期、調(diào)整期深耕國內(nèi)市場。當(dāng)務(wù)之急是要“兩手抓”，既要千方百計穩(wěn)住外貿(mào)基本盤，也要想方設(shè)法挖掘內(nèi)需新空間。

跑贏復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“后半程”需要我們化危為機，尋找疫情中出現(xiàn)的新機遇新市場，補齊各種短板，錨定轉(zhuǎn)型升級不松懈，以全力以“服”換取全力以“復(fù)”，政企合力打好復(fù)工復(fù)產(chǎn)“組合拳”，“四輪驅(qū)動”實現(xiàn)疫后發(fā)展的“彎道超車”。

一要政策發(fā)力。出臺措施扶持外貿(mào)企業(yè)，及時調(diào)整外貿(mào)戰(zhàn)略，鼓勵有條件的外貿(mào)企業(yè)把出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷，對沖外需不足，幫助企業(yè)走出困境。目前，許多外貿(mào)企業(yè)已經(jīng)陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，不少外貿(mào)企業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，還嘗試直播“帶貨”轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，為企業(yè)生存和發(fā)展贏得時間和空間。

二要修煉內(nèi)功。要抓住全球疫情期修煉內(nèi)功，為訂單“回流”做準備。疫情期間企業(yè)除了努力開拓業(yè)務(wù)，更需要組織員工用更多的時間進行改善，獲得更好的“改善效益”，促使大家共渡難關(guān)，使企業(yè)運營能力獲得提高，更好地面對后期經(jīng)濟復(fù)蘇，用較低的投入實現(xiàn)長期的發(fā)展。

三要另辟蹊徑。企業(yè)“疫”中求生關(guān)鍵在于求變自救。要順勢而為，擺脫路徑依賴，構(gòu)建自己的渠道。以往大多數(shù)企業(yè)通過貿(mào)易商把產(chǎn)品賣到海外，企業(yè)本身并未直接涉足海外市場。疫后企業(yè)要敢于走出去，只有直面海外主流市場和終端，掌握自己的渠道，才是硬道理。

四要重整旗鼓。疫情已經(jīng)打亂了全球產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)奏。在下一輪發(fā)展中，我們必須正視這個問題，不僅做到工業(yè)品類齊全而且產(chǎn)業(yè)鏈安全可控，在合作共贏基礎(chǔ)上更加以我為主，“卡”好全球供應(yīng)鏈“C位”。同時，要抓住這次“新基建”賦能中小企業(yè)數(shù)字化、智能化的機會，以科技創(chuàng)新倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

船到中流浪更急，人到半山路更陡。好在我們已經(jīng)度過艱難時刻，我們有經(jīng)驗、有韌性，一旦春風(fēng)拂面，活下來的都將“強”起來。相信“倒春寒”之后，將迎來發(fā)展的又一個春天。

（作者單位：中共江蘇省委辦公廳黨刊處）

責(zé)任編輯：朱瑾