財務共享模式下基層財務人員轉(zhuǎn)型思考

付芳艷

摘要：隨著科學技術(shù)的發(fā)展和共享經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)面臨著嚴峻的市場競爭，為了煥發(fā)企業(yè)活力，更好地支撐市場業(yè)務和經(jīng)營決策，實現(xiàn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，財務也走上了轉(zhuǎn)型之路，本文從財務共享的角度出發(fā)，分析財務轉(zhuǎn)型之后基層財務人員目前存在的問題，并進一步探討財務共享模式下基層財務人員應該如何轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：財務共享;基層財務;財務轉(zhuǎn)型

財務共享誕生于20世紀80年代的美國福特公司。財務共享服務是一種集中式的管理模式，它并憑借先進的信息技術(shù)，依托專業(yè)的財務業(yè)務流程，以客戶為導向提供專業(yè)化的生產(chǎn)服務，從而達到優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范操作流程、降低營運成本、提高工作效率、創(chuàng)造企業(yè)價值的目的，2013年底我國財政部頒發(fā)了《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》，規(guī)范中指出“企業(yè)要逐步建立財務共享服務中心”，這意味著我國共享財務時代的到來。近些年來企業(yè)財務開始轉(zhuǎn)型，財務共享越來越受到重視，因此財務人員必須與時俱進，將自己轉(zhuǎn)型為復合型人才才能滿足社會和企業(yè)的發(fā)展需要。

一、基層財務人員現(xiàn)狀

（一）思想觀念陳舊

現(xiàn)階段一些財務人員缺乏財務轉(zhuǎn)型觀念，沒有意識到財務轉(zhuǎn)型的重要性，對轉(zhuǎn)型的高度、意義和必然性認識不足，也有部分財務人員一時無法適應財務共享工作，他們不能積極主動學習新業(yè)務，對財務轉(zhuǎn)型感到十分迷茫，甚至有部分財務人員工作消極怠慢，懷疑財務共享后會面臨轉(zhuǎn)崗。之所以會出現(xiàn)各種顧慮，主要是因為他們還沒有認識到財務轉(zhuǎn)型的真正內(nèi)涵，財務轉(zhuǎn)型不僅僅是財務崗位整合的問題，它還包含財務預算分析、財務戰(zhàn)略決策、稅務籌劃等各方面的管理問題，并且還要深度融人采購管理、業(yè)務政策制定、項目管理等經(jīng)營管理中去。

（二）業(yè)務能力不足

在傳統(tǒng)的財務管理模式下，財務部門一般只能被動地接受業(yè)務數(shù)據(jù)，由于財務部門走在整個業(yè)務流程的最末端，從而不能建立有效的財務信息反饋機制，財務與業(yè)務不能充分有效的融合。傳統(tǒng)財務人員的專業(yè)能力、業(yè)務能力與分析能力不足，嚴重缺乏前瞻性戰(zhàn)略意識，對一線業(yè)務的指導能力非常有限，無法提供有價值的信息參考，不能及時有效的支撐企業(yè)的戰(zhàn)略決策，這遠遠不能滿足前端業(yè)務發(fā)展的需要。

（三）綜合素質(zhì)偏低

目前財務人員主要是以學習財務專業(yè)知識為主，欠缺對財務人員管理素質(zhì)的培養(yǎng)，管理會計、企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略風險管理等方面的內(nèi)容傳統(tǒng)財務人員很少涉及，工作也只是局限在會計的日常賬務中，很少接觸到一線業(yè)務。如此一來傳統(tǒng)財務人員一般僅能負責事后會計核算的工作，對于財務共享模式下的財務管理、財務戰(zhàn)略工作無法勝任，財務共享之后，企業(yè)嚴重缺乏復合型財務人才。

二、基層財務人員轉(zhuǎn)型的必要性

（一）企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必然要求

企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，需要強有力的管理能力來支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實施，財務部門作為核心關(guān)鍵職能部門，通過財務轉(zhuǎn)型把財務部門的管理活動單獨分離了出來，滲透到企業(yè)的業(yè)務活動和管理流程中去，實現(xiàn)了對稀缺資源的優(yōu)化配置、為提升企業(yè)價值創(chuàng)造良好條件，而財務人員轉(zhuǎn)型就是將財務人員的工作的重心從核算轉(zhuǎn)向了管理，從事后核算轉(zhuǎn)向了事情預測，也就是向共享財務、業(yè)務財務和戰(zhàn)略財務進行了轉(zhuǎn)型，所以基層財務人員轉(zhuǎn)型是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必然要求。

（二）財務職業(yè)發(fā)展的必然要求

隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)的財務轉(zhuǎn)型之路取得了一定成效，在一定程度上財務管理也逐漸向決策支撐進行轉(zhuǎn)變。在共享模式下，傳統(tǒng)財務人員的工作漸漸被智能機器人、非財務人員、業(yè)務人員所替代，而會計核算工作正在慢慢地邊緣化，如果傳統(tǒng)財務人員不能主動的快速轉(zhuǎn)型，將無法對業(yè)務和財務風險進行判斷和控制，財務人員只有通過轉(zhuǎn)型才能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，才能更好地實現(xiàn)自身價值，那么財務共享模式下財務人員轉(zhuǎn)型就是財務人員自身職業(yè)發(fā)展的必然要求。

三、基層財務人員轉(zhuǎn)型的對策

財務轉(zhuǎn)型實際就是財務人員從傳統(tǒng)的管家角色轉(zhuǎn)向了公司的價值引領者，財務共享模式下基層財務人員轉(zhuǎn)型可以從以下三個角度來思考，即轉(zhuǎn)型為共享財務人員、業(yè)務財務人員或戰(zhàn)略財務人員。

（一）共享財務人員

共享財務人員以獨立身份參與經(jīng)濟事項的處理，按照標準化流程推進前端業(yè)務的規(guī)范化。共享財務工作雖然與傳統(tǒng)財務工作非常相似性，但本質(zhì)上卻有很大的區(qū)別。一方面財務共享中心負責企業(yè)整體的財務基礎核算工作，集約高效化的處理財務各個環(huán)節(jié)的工作，由于共享中心工作的集中性和專業(yè)性，從而可以釋放出更多的基層財務人員生產(chǎn)力，讓財務人員能滲透到前端業(yè)務和經(jīng)營管理中去，更好的支撐企業(yè)發(fā)展。另一方面共享中心通過對企業(yè)財務核算的全局把控，可以警告指導不規(guī)范的經(jīng)濟行為，能更有效的監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營流程，促使企業(yè)向“標準化”看齊。因此共享財務人員的工作比傳統(tǒng)財務人員更加專業(yè)化。

（二）業(yè)務財務人員

業(yè)務財務人員主要從事政策支撐、稅收籌劃、財務檢查等工作，需對前端業(yè)務的支撐性需求及時響應。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的財務會計角色逐漸轉(zhuǎn)變，財務不是僅僅只關(guān)注數(shù)據(jù)的變化，而是要結(jié)合財務數(shù)據(jù)來分析企業(yè)的效益，財務人員也不僅僅只是要核算，還要融入一線業(yè)務支撐業(yè)務的發(fā)展，因而“業(yè)財融合”是新時代財務轉(zhuǎn)型的方向。一方面，財務人員需熟悉經(jīng)營政策，深入前端業(yè)務部門，參與企業(yè)的業(yè)務活動與管理流程，促進業(yè)務與財務日常工作的融合，并通過自身的專業(yè)知識和對政策業(yè)務、戰(zhàn)略管理等方面的認識，為業(yè)務部門的領導層制定決策提供建設性意見。另一方面，加強與業(yè)務部門的溝通，業(yè)務部門也需正確樹立全局觀念，在日常工作中及時向財務部門溝通業(yè)務進展情況，成本費用控制情況等，實現(xiàn)部門問的融通發(fā)展，積極促進業(yè)財融合。

（三）戰(zhàn)略財務人員

戰(zhàn)略財務人員主要負責資源配置、預算管理、財務分析的工作，支撐企業(yè)管理層的決策需求。為了實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型，企業(yè)要實現(xiàn)財務業(yè)務一體化，需要財務成為業(yè)務的支撐部門，更大地發(fā)揮財務的管理職能，也就是誰財務人員不僅僅需要具備財務知識，還要需要業(yè)務知識、管理知識。戰(zhàn)略財務人員通過財務決策、財務管理、財務分析來支撐企業(yè)的發(fā)展，首先將財務人員從煩瑣的會計報銷業(yè)務和基礎核算工作中解放出來，可以參與到企業(yè)的經(jīng)營管理、政策制定、資本運作、業(yè)務流程中去，讓財務管理提前滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，從而財務從事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A測、事中控制、事后監(jiān)督;其次戰(zhàn)略財務人員對企業(yè)的收入、成本費用、利潤、資產(chǎn)負債、現(xiàn)金流等數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，給企業(yè)戰(zhàn)略決策提供基礎數(shù)據(jù)保障，及時有效支撐前端業(yè)務的發(fā)展。

結(jié)論

本文從財務共享的角度出發(fā)，分析了財務共享模式下基層財務人員的目前現(xiàn)狀及基層財務人員轉(zhuǎn)型的必要性，最后從共享財務人員、業(yè)務財務人員、戰(zhàn)略財務人員三個方面探討財務共享模式下基層財務人員應如何轉(zhuǎn)型。在財務共享的大趨勢下，財務人員的轉(zhuǎn)型勢在必行，只有與時俱進，不斷提升自己，努力將自己培養(yǎng)成為財務共享需要的復合型財務人員，才能滿足社會的需要，才能輕松迎接共享時代的到來。