加強建筑裝飾工程施工技術(shù)管理的策略探討

黃淼

摘? ? 要：本文以加強建筑裝飾工程施工技術(shù)管理為探討主題，針對當(dāng)前我國裝飾工程技術(shù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，指出其存在的施工工藝落后復(fù)雜、管理權(quán)責(zé)不明確、缺乏有效的動態(tài)質(zhì)量監(jiān)管等問題，提出構(gòu)建完善的施工技術(shù)管理體系、強化施工過程中的技術(shù)管理、落實管理職能責(zé)任制、積極引入新技術(shù)的適應(yīng)與加強技術(shù)管理的監(jiān)督監(jiān)管等具體策略。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾;工程施工;技術(shù)管理

1? 引言

建筑裝飾是當(dāng)前建筑工程項目建設(shè)環(huán)節(jié)的一項重要組成部分，人們物質(zhì)生活水平的不斷提高也帶動了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，對于居住環(huán)境與房屋建設(shè)方面，人們愈加關(guān)注外觀美化問題。城市建筑的結(jié)構(gòu)與外形也需要優(yōu)雅獨特的裝飾與美化。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，裝飾工程施工工藝也在逐漸演變，加強建筑裝飾工程施工技術(shù)管理工作勢在必行。

2? 建筑裝飾工程施工技術(shù)管理存在的問題

2.1? 施工工藝落后且復(fù)雜

建筑工程在完成裝飾作業(yè)后出現(xiàn)外部效果觀感不佳、裝飾質(zhì)量較差等主要問題是施工工藝落后復(fù)雜產(chǎn)生的主要影響，施工技術(shù)的優(yōu)劣在一定程度上影響著建筑裝飾工程的質(zhì)量控制工作，當(dāng)工程裝飾建設(shè)采用的施工技術(shù)明顯落后于裝飾要求時，作業(yè)技術(shù)便無法與使用材料進(jìn)行良好配合，影響著裝飾質(zhì)量的穩(wěn)定性與完成效果。復(fù)雜技術(shù)工藝的運用不斷增加著建筑工程的項目作業(yè)難度，使得施工周期也不斷延長，加重了裝飾工程的整體施工難度，造成建筑工程建設(shè)投資成本的持續(xù)增加[1]。

2.2? 技術(shù)管理權(quán)責(zé)不明確

建筑裝飾工程建設(shè)整體施工效率難以提高的影響因素之一便是施工團(tuán)隊與技術(shù)管理人員的權(quán)責(zé)不明晰。在項目建設(shè)的實際作業(yè)過程中，技術(shù)管理人員與施工人員的明確分工、相互配合與職能管理對于整個建設(shè)施工具有重要作用，但由于裝飾工程的作業(yè)工序繁瑣、施工材料樣多復(fù)雜、作業(yè)人員數(shù)量龐大，技術(shù)管理人員與施工人員在技術(shù)的引入、使用與監(jiān)管方面對于職責(zé)與權(quán)力的劃分受到了一定影響與限制。對于技術(shù)人員的技術(shù)規(guī)范與專業(yè)素質(zhì)無法實行周期性的檢查與考核，為建筑裝飾工程的建設(shè)質(zhì)量帶來不可忽視的負(fù)面影響。

2.3? 缺乏有效的動態(tài)質(zhì)量監(jiān)管

科學(xué)合理的質(zhì)量管理機制是建筑裝飾工程在建設(shè)施工過程中開展質(zhì)量管理工作的主要依據(jù)，但從當(dāng)前裝飾工程質(zhì)量管理的效果來看，許多裝飾施工單位并未構(gòu)建嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度規(guī)范，管理人員的監(jiān)督管理工作呈現(xiàn)松散化、無序化與無效化，建筑裝飾工程的建設(shè)質(zhì)量與施工安全缺少了質(zhì)量監(jiān)管這一重要的管理保障，項目建設(shè)便滋生出許多影響作業(yè)質(zhì)量的不安全因素。施工工序與技術(shù)應(yīng)用的相對混亂、技術(shù)人員的交叉式作業(yè)、裝飾材料的隨意使用，都為建筑裝飾工程的項目建設(shè)質(zhì)量與施工安全帶來巨大的消極影響。

3? 加強建筑裝飾工程施工技術(shù)管理的具體策略

3.1? 構(gòu)建完善的施工技術(shù)管理體系

構(gòu)建科學(xué)可行的施工技術(shù)管理體系是保證建筑裝飾工程項目建設(shè)順利進(jìn)行的首要條件，針對具體的作業(yè)項目，將施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)方法進(jìn)行系統(tǒng)化完善，為技術(shù)管理工作的有效實施提供制度保障。時效性是施工技術(shù)管理工作的一個主要特點，因此，在制定技術(shù)管理辦法時應(yīng)著重加強管理方案的時效性、實用性。 裝飾建設(shè)單位在不斷的探索與發(fā)展中應(yīng)牢牢把握技術(shù)管理的發(fā)展趨勢與時代潮流，實現(xiàn)企業(yè)自身施工技術(shù)管理機制的科學(xué)化發(fā)展，同時，將每一階段建筑裝飾工程項目作業(yè)采用的施工技術(shù)的技術(shù)資料與應(yīng)用資料進(jìn)行妥善整理與保管，推動高效化、科學(xué)化、實用化施工技術(shù)管理模式體系的形成與發(fā)展，充分調(diào)動技術(shù)管理工作人員與管理團(tuán)隊在日常工作中的主動性與積極性，促進(jìn)建筑裝飾工程項目施工質(zhì)量與工作效率的不斷提升。

3.2? 強化工程施工中的技術(shù)管理

在建筑裝飾工程項目施工開展之前，建設(shè)單位的技術(shù)人員與施工負(fù)責(zé)人應(yīng)針對實際作業(yè)現(xiàn)場的地理環(huán)境與作業(yè)條件進(jìn)行全方位的施工調(diào)研與技術(shù)勘察。以建筑裝飾工程施工設(shè)計方案為基礎(chǔ)組織作業(yè)，對技術(shù)作業(yè)總方案與裝飾布置深入研究，如若在實際施工工程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案與現(xiàn)場作業(yè)條件不符，應(yīng)與規(guī)劃人員、設(shè)計人員與技術(shù)人員進(jìn)行及時溝通，對存在問題的地方修改完善，保證項目建設(shè)技術(shù)應(yīng)用的合理性與經(jīng)濟(jì)性、作業(yè)方案的完善與可行。

在項目施工的技術(shù)應(yīng)用前期，建設(shè)單位與建筑業(yè)主應(yīng)針對工程建設(shè)技術(shù)交底與作業(yè)組織設(shè)計進(jìn)行充分的溝通與確認(rèn)，做好準(zhǔn)備工作，為后續(xù)作業(yè)過程中實現(xiàn)對施工進(jìn)度、建設(shè)成本與作業(yè)質(zhì)量的有效控制奠定良好的基礎(chǔ)[2]。當(dāng)前許多建筑裝飾企業(yè)對于作業(yè)開展前的施工技術(shù)交底與作業(yè)組織設(shè)計工作重視不夠，導(dǎo)致實際的項目建設(shè)施工中經(jīng)常出現(xiàn)技術(shù)紕漏，嚴(yán)重制約了裝飾工程建設(shè)的高效發(fā)展，因此，技術(shù)人員與管理人員需對工程開工前這一準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理工作提高重視。

3.3? 落實責(zé)任制技術(shù)管理

建筑裝飾企業(yè)對于項目建設(shè)的施工技術(shù)管理應(yīng)嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，將技術(shù)管理的工作任務(wù)、管理范圍與職能權(quán)限進(jìn)行明確到人的準(zhǔn)確劃分，樹立愛崗敬業(yè)、遵守職責(zé)的技術(shù)管理思想，在日常的管理工作中，以積極進(jìn)取、嚴(yán)格規(guī)范的工作態(tài)度提高裝飾工程項目施工技術(shù)管理質(zhì)量與管理水平，發(fā)揮管理崗位監(jiān)理職能的作用。建筑企業(yè)也需提高對技術(shù)管理人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)的重視，實現(xiàn)管理人才團(tuán)隊的可持續(xù)發(fā)展，從根本途徑上提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。人是施工技術(shù)的應(yīng)用載體，只有將技術(shù)管理人員與專業(yè)人才的職業(yè)素質(zhì)與技術(shù)水平不斷提高，才能促進(jìn)裝飾工程項目施工的高質(zhì)量發(fā)展。

在建筑行業(yè)市場競爭日益激烈的背景下，高水平、高素質(zhì)的管理人才與技術(shù)人才是構(gòu)筑企業(yè)市場競爭力的核心力量。構(gòu)建統(tǒng)一、嚴(yán)格的人員管理機制，加強對企業(yè)職員的教育與培養(yǎng)，實現(xiàn)理論知識與實踐操作的有效結(jié)合，在技術(shù)管理與應(yīng)用方面達(dá)到學(xué)以致用的效果[3]。對于現(xiàn)有的人才資源進(jìn)行合理優(yōu)化與資源配置，提高企業(yè)的技術(shù)管理與人才管理水平。

3.4? 積極引入新技術(shù)的使用

傳統(tǒng)的建筑裝飾施工技術(shù)已無法滿足現(xiàn)代項目建設(shè)的發(fā)展需求，從業(yè)人員需了解并把握新時代施工技術(shù)的發(fā)展趨勢，推動裝飾工程項目施工技術(shù)的變革與發(fā)展，在實際的作業(yè)過程中，將新技術(shù)、新材料積極引入，例如，將計算機科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到裝飾工程建設(shè)中，以促進(jìn)裝飾工程作業(yè)技術(shù)的新發(fā)展。

3.5? 加強技術(shù)監(jiān)督監(jiān)管工作

監(jiān)管部門應(yīng)針對裝飾工程項目施工的具體情況制定針對性的技術(shù)監(jiān)督管理制度，將監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實到項目施工的各個環(huán)節(jié)中，為技術(shù)管理工作的順利開展提供監(jiān)督保障。開展周期性的現(xiàn)場巡檢、臨時抽查等，并將檢查記錄登記成冊，嚴(yán)格規(guī)范技術(shù)應(yīng)用的參數(shù)設(shè)定，通過系統(tǒng)化監(jiān)督管理的方式提高施工技術(shù)管理工作質(zhì)量。

4? 結(jié)束語

與其他建筑工程相比，裝飾工程具有極強的技術(shù)性與藝術(shù)性特征。作為工程建設(shè)的最后一道工序，其對于建筑外觀的美化建設(shè)起著決定性的作用。因此，裝飾企業(yè)應(yīng)提高對建筑工程項目施工技術(shù)管理的重視，完善現(xiàn)場施工技術(shù)管理制度體系，提高管理人員與技術(shù)團(tuán)隊的專業(yè)水平，推動建筑裝飾工程項目施工的高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 胡泊.建筑裝飾工程施工技術(shù)管理分析[J].建材與裝飾，2019（36）：144～145.

[2] 焦文俊.淺析如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].建材與裝飾，2019（14）：165～166.

[3] 劉立波.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略研究[J].建材與裝飾，2019（16）：207～208.