建筑業(yè)：加強跨界試水

張冠璐

4月17日上午，國新辦舉行新聞發(fā)布會介紹2020年一季度國民經(jīng)濟運行情況。一季度國內(nèi)生產(chǎn)總值206504億元，同比下降6.8%。

“情理之中，意料之內(nèi)?！?/p>

每天面對國內(nèi)外疫情、經(jīng)濟指標(biāo)等各類數(shù)據(jù)，某知名房地產(chǎn)上市公司深圳項目的建設(shè)單位負(fù)責(zé)人王斌（化名）坦言，來自行業(yè)內(nèi)的近距離數(shù)據(jù)更讓人切身感受到“寒冬”下的艱難。

與其“賣慘”，不如迎難而上

從大環(huán)境來看，一季度，全國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）84145億元，同比下降16.1%。分領(lǐng)域看，基礎(chǔ)設(shè)施投資下降19.7%，制造業(yè)投資下降25.2%，房地產(chǎn)開發(fā)投資下降7.7%。而這些數(shù)據(jù)在1—2月份更是降幅顯著，其中基礎(chǔ)設(shè)施投資下降30.3%，房地產(chǎn)開發(fā)投資下降16.3%。

王斌所在公司的主營業(yè)務(wù)一季度下降95%，目前預(yù)計受疫情影響，營業(yè)額下降25%。現(xiàn)金流更是遭受重創(chuàng)，今年預(yù)計營業(yè)額20億元左右。當(dāng)各行各業(yè)都不同程度面臨著“降”“跌”“虧”窘境的同時，建筑業(yè)受疫情的影響不亞于被按下暫停鍵的線下文娛餐飲產(chǎn)業(yè)。王斌表示影響主要體現(xiàn)在三個方面：一是人員流動受阻，推遲開工近兩個月，而相應(yīng)租金及人工成本仍需按期支出;二是工程投資成本增加，停工損失、防控費用增加，以及人力和機械設(shè)備等上漲是既定事實;三是企業(yè)經(jīng)營壓力增加，例如在大宗建材方面，雖然混凝土價格平穩(wěn)、鋼材大幅下跌約20%，但現(xiàn)金流卻吃緊，上游付款速度推遲的同時，下游催款速度加快，這“一快一遲”背后考驗的是企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)的綜合實力。

企業(yè)備受大考，同時員工也面臨著降薪裁員的風(fēng)險。“房地產(chǎn)行業(yè)頭部公司裁員人數(shù)上萬不是假新聞。前段時間網(wǎng)上說整個粵港澳大灣區(qū)都飄著某地產(chǎn)公司被裁員工的簡歷，這可不是開玩笑?！蓖醣蟊硎?，現(xiàn)階段公司已經(jīng)凍編，同崗位離職兩人才可補充一人，“此舉相較其他房企的大規(guī)模裁員已經(jīng)好了很多”。

據(jù)悉，2019年建筑業(yè)完成產(chǎn)值達(dá)24.8萬億元，增加值為7萬億元，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的7.2%。建筑業(yè)就業(yè)人員5428萬人，全國各種類型建筑業(yè)法人單位已超過120多萬家，其中有施工活動的具有建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的總承包和專業(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)達(dá)到10萬多家。

大勢之下，如何順勢而為、轉(zhuǎn)危為機是當(dāng)前公司的重心。“大家都不容易，與其叫慘，不如趕緊想辦法、找對策。”王斌表示，銀行現(xiàn)在對企業(yè)進行降息貸款的支持，雖然額度有限，但一定程度上緩解了困境。尤其近期深圳住建局發(fā)布了《支持房地產(chǎn)企業(yè)加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)的若干措施》等多個文件，對地產(chǎn)公司而言是極大的利好?！捌渲杏幸豁検墙档头康禺a(chǎn)的預(yù)售標(biāo)準(zhǔn)，較大緩解了我們的現(xiàn)金流不說，隨著復(fù)工復(fù)查，正常施工逐步恢復(fù)，我相信情況在項目開售后會徹底好轉(zhuǎn)?！?/p>

據(jù)穆迪投資者服務(wù)公司最新報告顯示，受新冠肺炎疫情沖擊，全球建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和收入增長潛力正在迅速惡化，但中國正逐步恢復(fù)建筑活動。穆迪副總裁、高級分析師蘇澍稱：“新冠肺炎疫情擴散以及相應(yīng)的防疫措施、安全社交距離規(guī)定、出行限制和物流中斷已導(dǎo)致建筑活動暫停和延遲?！蹦壳埃谡A(yù)計增加基建支出等因素支持下，穆迪預(yù)計中國建筑企業(yè)將收回其大部分損失的國內(nèi)收入。

“逆風(fēng)飛揚”的建筑設(shè)計

建筑設(shè)計是整個建筑行業(yè)中的重要一環(huán)。作為華南知名的國際化建筑工程甲級綜合設(shè)計公司，廣東大宸建筑設(shè)計有限公司擁有超過三百名員工，其中外籍設(shè)計師二十多名。2月初，設(shè)計師們的返崗困難成為該公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理馮健面臨的首要難題。

“我們有一半以上的外籍員工在回到原國家后無法返回中國，雖然可以通過視頻會議、在家辦公等其他形式開展工作，但時差、溝通效率等管理成本的增大也降低了我們項目推進的速度?！瘪T健還表示，公司之前與英國赫姆斯米勒建筑設(shè)計事務(wù)所在內(nèi)的多家公司開展的協(xié)同設(shè)計合作模式、互換員工計劃等多個國際交流與合作工作處于“中斷狀態(tài)”。

“對我們影響最大的還是來自計劃內(nèi)的大型項目停滯和進展中項目的進度問題?！瘪T健非常遺憾地表示，今年春節(jié)后原定計劃開展與中集集團戰(zhàn)略合作的全球模塊化工作，目前的狀態(tài)是停滯，只能開展一些國內(nèi)基礎(chǔ)研發(fā)工作。據(jù)悉，該項目分別位于歐美、澳大利亞和新西蘭等國家，建筑面積共計幾百萬平方米，包括五星級酒店、辦公樓、產(chǎn)業(yè)園等不同類型的建筑體。

“原本這個項目是預(yù)計三年內(nèi)實現(xiàn)業(yè)績翻三番的，其中僅設(shè)計費一項就高達(dá)五千萬左右?！瘪T健表示全公司上下對這個項目寄予厚望、前期投入較大，“為此我們在年前還定下了專門的招聘計劃，目前公司有三十位多位新進的建筑設(shè)計師”。

本該為此發(fā)愁的馮健卻信心十足地表示，“疫情對公司而言是最好的試金石”。時勢造發(fā)展，這場持久的大考成為公司不斷進取的契機?！半m然今年原定的發(fā)展目標(biāo)（營業(yè)額翻番）較難實現(xiàn)，但目前有序開展的項目有三十多個，在最困難的時期我們?nèi)孕潞灹耸畮讉€項目?！?/p>

在當(dāng)前行業(yè)內(nèi)人員從業(yè)去向不明朗、招聘計劃緊縮的背景下，大宸公司人力資源負(fù)責(zé)人表示，體量較小的設(shè)計公司如果熬不過行業(yè)寒冬，將會釋放更多的優(yōu)質(zhì)人力流入就業(yè)市場，“這反而是我們擴充隊伍、吸納優(yōu)秀人才的大好時機”。據(jù)馮健介紹，下階段他們計劃將陸續(xù)招聘設(shè)計師。

企業(yè)的核心競爭力將促其在各類風(fēng)浪中立于不敗之地。通過不斷加強方案設(shè)計能力、施工圖設(shè)計能力、客戶服務(wù)能力和經(jīng)濟成本控制能力，大宸公司明確表示，隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)的加速推進，情況日益好轉(zhuǎn)，“影響是局部的、暫時的”。

國家統(tǒng)計局新聞發(fā)言人毛盛勇表示，中國產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力比較強大，配套設(shè)施有較強優(yōu)勢，在疫情防控中發(fā)揮了獨特作用。同時，這種能力不僅沒有受到疫情沖擊，而且在疫情中得到進一步鞏固和提升。盡管速度下來了，但是整個產(chǎn)業(yè)體系并沒有受到?jīng)_擊，整個生產(chǎn)能力沒有受到影響。

疫情無疑加速了公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。王斌直言：“房地產(chǎn)企業(yè)新的盈利增長點是存量管理，提供更多的增值服務(wù)。對于建筑企業(yè)，是加強精細(xì)化管理，提升產(chǎn)品品質(zhì)與前后期服務(wù)?！彼e例表示，對現(xiàn)有住宅、商業(yè)、寫字樓等自持部分的物業(yè)管理加大管理力度，提升服務(wù)品質(zhì);加強跨界試水，如在物業(yè)領(lǐng)域開展配送業(yè)務(wù)。由頭部物業(yè)公司牽頭，聯(lián)合生鮮商超提供配送到家等服務(wù)?！霸谝咔槠陂g此舉既可確保安全可控，又能解決商住業(yè)主的迫切需要?！蓖醣箢A(yù)判類似的增值服務(wù)在地產(chǎn)存量管理中的占比會越來越大。

據(jù)最新情況顯示，從全球范圍來看，中國經(jīng)濟在IMF預(yù)測的結(jié)果中略好一些，但整體來看，全球都受到了新冠肺炎疫情的影響和沖擊，各行各業(yè)都在“危”中求“機”。