TPM理論在公路機(jī)械設(shè)備管理中的應(yīng)用探討

暢珩

（臨滄公路局 云南臨滄 677099）

0 前言

在新技術(shù)的推動(dòng)下，公路機(jī)械設(shè)備也在不斷更新，許多高科技設(shè)備已經(jīng)被運(yùn)用于公路養(yǎng)護(hù)實(shí)踐中。在這樣的情況下，公路養(yǎng)護(hù)效率大為提高，但是相應(yīng)的，設(shè)備管理就成為了一個(gè)突出的難點(diǎn)[1]。公路機(jī)械設(shè)備管理的傳統(tǒng)模式為維修部門主管，但在新形勢(shì)下，此種模式已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)出明顯的滯后性。因此，將新的管理理念引入公路機(jī)械設(shè)備管理中很有必要。

1 TPM理論概述

1.1 基本概念

TPM理論源自日本，提出于20世紀(jì)70年代初。目前，關(guān)于TPM理論，比較統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)是：TPM理論是一種以提升效率為主要目標(biāo)、以系統(tǒng)預(yù)防維修為保障，全員參與、小組推進(jìn)的設(shè)備維修管理理論。

1.2 突出特點(diǎn)

結(jié)合TPM理論的定義可知，該理論的特點(diǎn)包括下述幾項(xiàng)：①以綜合效率為主要目標(biāo)，具體內(nèi)容涉及產(chǎn)量、勞動(dòng)情緒以及費(fèi)用等任務(wù)。②管理系統(tǒng)化。以TPM理論為支撐的管理工作，具有系統(tǒng)性特征，也就是說(shuō)設(shè)備從開(kāi)始使用到報(bào)廢的過(guò)程都在TPM管理的范圍內(nèi)。③人人參與。TPM理論要求管理者與普通員工也要積極參與設(shè)備管理，管理責(zé)任由全員共同承擔(dān)，其中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了設(shè)備操作人員自主維修的必要性。

2 當(dāng)前公路機(jī)械設(shè)備管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

2.1 動(dòng)態(tài)監(jiān)控相對(duì)不足

盡管目前設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作的水平與以往相比已經(jīng)明顯進(jìn)步，但是，管理工作中，綜合效率依舊整體偏低。具體來(lái)講，當(dāng)前的公路機(jī)械設(shè)備管理中采用的維護(hù)方法較為單一[2]，再加上互動(dòng)能力的缺失，設(shè)備管維的成本普遍是比較高的。要想扭轉(zhuǎn)此種局面，就要重視創(chuàng)新設(shè)備管理思路，對(duì)管理方法進(jìn)行調(diào)整。在所有的問(wèn)題中，動(dòng)態(tài)監(jiān)控的缺失是一項(xiàng)非常突出的問(wèn)題，其直接導(dǎo)致管理處于被動(dòng)地位。所以，設(shè)備管理的創(chuàng)新需要以監(jiān)控系統(tǒng)的引進(jìn)為開(kāi)始[3]。在公路機(jī)械設(shè)備管理中引入可靠的監(jiān)控系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，在出現(xiàn)異常情況的時(shí)候，也可以第一時(shí)間采取預(yù)防和控制措施，有助于減小設(shè)備故障的破壞性，甚至是避免事故的發(fā)生。

2.2 事后控制為主

目前，我國(guó)依舊還有一些地區(qū)，在公路機(jī)械設(shè)備管維中沿用傳統(tǒng)的管理模式[4]。管理工作中大多以定期維護(hù)為主要維護(hù)手段，維修工作的開(kāi)展也通常以經(jīng)驗(yàn)為準(zhǔn)。此種管理辦法的弊端在于兩點(diǎn)：①無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)維修范圍的準(zhǔn)確判斷。②故障控制能力低下。所以，若繼續(xù)沿用此種管理方式，不僅設(shè)備維護(hù)的有效性較低，維護(hù)成本也將高居不下。另外，此種管理模式的弊端還會(huì)造成故障預(yù)防成功率低，事故發(fā)生后再進(jìn)行搶修的管理辦法，屬于典型的事后控制，能夠發(fā)揮的作用非常有限。

2.3 維修管理部門獨(dú)立承擔(dān)設(shè)備管維職責(zé)

從理論上講，操作設(shè)備的人員是對(duì)設(shè)備使用壽命影響最大的人[5]，因此，如果他們能夠在操作過(guò)程中，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，那么維護(hù)效率將是比較高的。但是，由于傳統(tǒng)思想和工作分工的影響，很多操作者都認(rèn)為設(shè)備管理是維修部門的職責(zé)范圍，自己沒(méi)有必要代為管理。很多單位的管理者也認(rèn)為操作與管理是兩碼事，分屬不同的部門[6]。這些想法使得設(shè)備維修管理部門不得不獨(dú)立承擔(dān)起設(shè)備管理責(zé)任，在具體工作中，由于精力有限、維修任務(wù)繁重等原因，維修人員很容易“顧此失彼”，管理效率相對(duì)較低。

3 TPM在公路機(jī)械設(shè)備中的管維新模式

TPM理論在公路機(jī)械設(shè)備管理中的應(yīng)用，包括兩層含義：①指要實(shí)行設(shè)備全周期管理，借助科學(xué)的技術(shù)手段，將綜合效率提升上來(lái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備效率的最大化。②指要借助可行的經(jīng)濟(jì)措施，將維修費(fèi)用降下來(lái)、管理效率提上去，基本要求是用最小的代價(jià)，取得最好的效果。所以，在設(shè)備管理中，有必要倡導(dǎo)全員參與，技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施并舉，推動(dòng)設(shè)備高效管理的實(shí)現(xiàn)。本文認(rèn)為，TPM理論在公路機(jī)械設(shè)備管理中的應(yīng)用，主要表現(xiàn)在下述幾點(diǎn)：

3.1 形成基于全員參與的設(shè)備管維新模式

公路機(jī)械設(shè)備管理中引入TPM理論的第一步，就是保證全員參與，這一點(diǎn)不僅是TPM理論的核心要求，也是該理論得以應(yīng)用的基本保證。而要想滿足這一要求，現(xiàn)實(shí)中就絕對(duì)不能忽視下述幾點(diǎn)。

3.1.1 自主維護(hù)

對(duì)于公路設(shè)備管理而言，開(kāi)展自主維護(hù)的應(yīng)是設(shè)備操作者以及相關(guān)使用人員。自主維護(hù)是立足整理、整頓等5S活動(dòng)的，要求是合理維護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)，目的包括兩項(xiàng)：①保證設(shè)備工作率。②形成習(xí)慣，涉及的內(nèi)容如表1所示。具體來(lái)講，基于全員參與的設(shè)備管維新模式涉及下述幾項(xiàng)關(guān)鍵問(wèn)題：①5S活動(dòng)。在自主維護(hù)模式下，5S活動(dòng)指的就是將物品歸類整理好、清除無(wú)用物品；實(shí)行分類存放，確保物品使用的便利性；做好打掃工作，防止物品被油污等雜物污染；做好清潔工作，確保廢物能夠及時(shí)排出，設(shè)備始終處于干凈的環(huán)境下；工作人員應(yīng)舉止文明、言出必行。②點(diǎn)檢。點(diǎn)檢主要包括定期與日常兩種形式，指的就是依據(jù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，檢測(cè)設(shè)備特定部位，為異常狀況的及時(shí)發(fā)現(xiàn)提供保障。

表1 自主維護(hù)涉及的內(nèi)容

3.1.2 計(jì)劃維護(hù)

計(jì)劃維護(hù)指的就是將維護(hù)工作合理分級(jí)，由設(shè)備操作者、技術(shù)人員、專人、設(shè)計(jì)者分別負(fù)責(zé)相應(yīng)的維護(hù)工作。實(shí)行計(jì)劃維護(hù)的目的在于將故障率、排除故障耗時(shí)降至最低，同時(shí)，將故障間隔時(shí)間盡可能的延長(zhǎng)。

3.1.3 維護(hù)預(yù)防

維護(hù)預(yù)防指的就是以反饋信息為依據(jù)，對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行改進(jìn)，以此降低操作失誤率和故障發(fā)生率。

3.1.4 環(huán)境維護(hù)

環(huán)境維護(hù)指的就是管理者與設(shè)備操作者均樹(shù)立安全防范意識(shí)，在安全措施的輔助下，朝著零災(zāi)害的最終目的共同努力。環(huán)境維護(hù)的主要手段是：通過(guò)對(duì)事故進(jìn)行樹(shù)狀分析，明確問(wèn)題所在，并及時(shí)采取改善措施。

3.2 落實(shí)基于全員參與的設(shè)備管維新模式

3.2.1 現(xiàn)狀評(píng)估

現(xiàn)狀評(píng)估是落實(shí)全員參與管理的第一步，具有標(biāo)志性意義。無(wú)論是哪個(gè)單位，要想實(shí)現(xiàn)設(shè)備全員管理，就必須要首先對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，掌握設(shè)備當(dāng)前的狀況信息，為下一步活動(dòng)的進(jìn)行提供參照。評(píng)估能夠幫助明確設(shè)備的基本狀況，突出不利影響因素，因此，現(xiàn)狀評(píng)估是確定工作方向的重要一步。

3.2.2 確立目標(biāo)，擬定計(jì)劃

在充分掌握設(shè)備目前狀況的基礎(chǔ)上，應(yīng)立足現(xiàn)實(shí)，確立目標(biāo)、擬定計(jì)劃。作為管理者，必須科學(xué)看待實(shí)施全員管理的必要性，并將該項(xiàng)工作作為年度工作的重點(diǎn)，做好與此相關(guān)的宣傳工作。

3.2.3 成立推進(jìn)機(jī)構(gòu)

為了保證設(shè)備全員管理的落實(shí)與推行，單位有必要成立專項(xiàng)小組，由其負(fù)責(zé)各項(xiàng)大小事宜。在領(lǐng)導(dǎo)小組成立的前提下，各部門也應(yīng)組建推進(jìn)小組，由各主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員職務(wù)，將具體工作落到實(shí)處。

3.2.4 實(shí)施計(jì)劃

實(shí)施計(jì)劃分為八項(xiàng)流程，依次是：①選題。②分析當(dāng)前狀況。③確立目標(biāo)。④分析原因。⑤落實(shí)措施。⑥明確效果。⑦標(biāo)準(zhǔn)化。⑧改善。實(shí)施計(jì)劃不是某個(gè)人就可以做到的，還需要普通職工的配合與參與。

3.2.5 反饋

反饋指的就是要對(duì)實(shí)施和開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行一個(gè)全面總結(jié)，通過(guò)回顧的形式，評(píng)價(jià)活動(dòng)中各小組的表現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出者。之后，再吸取此次的經(jīng)驗(yàn)，重新開(kāi)始下一輪。

4 結(jié)語(yǔ)

總結(jié)來(lái)講，目前我國(guó)不少單位的公路機(jī)械設(shè)備管理中均存在動(dòng)態(tài)監(jiān)控相對(duì)不足、以事后控制為主、故障防控意識(shí)淡薄等問(wèn)題。這些情況造成管理效率整體偏低，無(wú)法適應(yīng)該項(xiàng)工作的實(shí)際要求。所以，在具體的管理工作中，應(yīng)積極引入TPM理論，以全員管理為基礎(chǔ)，促進(jìn)設(shè)備管理工作質(zhì)量的改善。