項(xiàng)目管理在電氣工程建設(shè)中的應(yīng)用價(jià)值和策略

汪華彬 彭玉浩

許繼電源有限公司 河南許昌 461000

這些年來，項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)得到迅速發(fā)展。目前的發(fā)展進(jìn)程是由政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、高等院校、企業(yè)培訓(xùn)公司等等幾個(gè)層面逐步推廣。作為一種科學(xué)的管理方式，實(shí)施的過程應(yīng)囊括項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾等幾個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)關(guān)系到對(duì)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等等的管控，這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的控制都會(huì)影響到項(xiàng)目的成功執(zhí)行。而考慮到行業(yè)的不同、企業(yè)屬性的差異，項(xiàng)目管理不能僅僅停留在理論層面，重要的是靈活的運(yùn)用實(shí)踐，這樣才能最大限度地發(fā)揮其應(yīng)用實(shí)踐的實(shí)效價(jià)值。

1 電氣工程建設(shè)中項(xiàng)目管理具有的問題

1.1 進(jìn)度管理具有的問題

施工進(jìn)度時(shí)間表發(fā)布不準(zhǔn)確。和具體情況存在差異的時(shí)候，并沒有馬上改變施工速度。施工中在人力、物力以及財(cái)力等資源配置不科學(xué)，也沒有控制好動(dòng)能轉(zhuǎn)供的時(shí)間，這樣一來，極易導(dǎo)致停歇時(shí)間較長(zhǎng)的情況，進(jìn)而對(duì)電氣施工的進(jìn)度造成影響[1]。

1.2 質(zhì)量管理具有的問題

第一，不具備健全規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。沒有結(jié)合到會(huì)對(duì)電氣工程施工造成影響的種種原因。尤其是針對(duì)部分關(guān)鍵工程、薄弱環(huán)節(jié)的重要節(jié)點(diǎn)，沒有針對(duì)性、有效性的措施，不能讓電氣工程滿足高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的需求。第二，缺乏健全的全程質(zhì)量管理機(jī)制。在進(jìn)行電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，沒有嚴(yán)格控制好全程質(zhì)量，通常只是注重事后控制和處理，而沒有重視預(yù)防與事中控制，造成一些質(zhì)量、安全隱患釀成嚴(yán)重后果之后才追究責(zé)任，導(dǎo)致最后的結(jié)果不能補(bǔ)救。

1.3 成本控制具有的問題

第一，沒有設(shè)立成本控制獎(jiǎng)勵(lì)和處罰制度。在電氣工程項(xiàng)目管理中，一味地把電氣工程項(xiàng)目成本管理理解為財(cái)務(wù)部門或管理者的責(zé)任，沒有把成本控制和全體員工的自身利益聯(lián)系，沒有賞罰分明，就不能切實(shí)調(diào)動(dòng)員工參和成本控制的積極性。第二，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。比如，沒有嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的材料收發(fā)，就很極易浪費(fèi)材料，從而增加材料的成本[2]。

2 加強(qiáng)項(xiàng)目管理措施

2.1 加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度的管理

電氣工程的項(xiàng)目管理中，進(jìn)度管理是很重要的內(nèi)容。為此，確保電氣工程項(xiàng)目能如期竣工，我們必須要重視進(jìn)度管理。具體的工作安排，可從如下幾方面進(jìn)行：第一，制定完善的施工時(shí)間表，并能根據(jù)實(shí)際做出適時(shí)調(diào)整，確保進(jìn)度時(shí)間表的適用性和準(zhǔn)確性。尤其是重難點(diǎn)工程的時(shí)間安排，能做到統(tǒng)籌規(guī)劃安排。第二，優(yōu)化物質(zhì)配置，根據(jù)進(jìn)程進(jìn)度合理配置人力、物力和財(cái)力，以確保物質(zhì)配置趕上進(jìn)度時(shí)間，避免出現(xiàn)物質(zhì)配置不到位的問題。第三，正確對(duì)待“趕工期”。個(gè)別情況下，會(huì)出現(xiàn)趕進(jìn)度的情況。對(duì)待趕工期一定不要盲目，必須要從優(yōu)化組織，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)著手。切記，無論怎么趕進(jìn)度，都要以確保工程質(zhì)量為底線，必須堅(jiān)決杜絕盲目趕工而導(dǎo)致質(zhì)量不達(dá)標(biāo)問題的發(fā)生[3]。

2.2 提高電氣工程的質(zhì)量

第一，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控意識(shí)。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求每個(gè)工作人員規(guī)范執(zhí)行，考慮各項(xiàng)影響工程質(zhì)量的因素，對(duì)應(yīng)采取有效的防范防控措施。尤其是重點(diǎn)項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)等等，都要有對(duì)應(yīng)的質(zhì)量管控預(yù)案，這樣有針對(duì)性、有策略的進(jìn)行能確保電氣工程的順利實(shí)施。第二，嚴(yán)格執(zhí)行全程質(zhì)量監(jiān)控，將質(zhì)量管理貫穿工程實(shí)施的始末。質(zhì)量是企業(yè)求生存的不二法寶，為此，項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制，必須要落實(shí)到事前、事中、事后，努力做到全程質(zhì)量控制。同時(shí)，施工作業(yè)進(jìn)行之前制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，做好施工作業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)；施工結(jié)束后嚴(yán)格工序驗(yàn)收，有發(fā)現(xiàn)不合格的工序應(yīng)及時(shí)整改，方可進(jìn)行下一道工序。對(duì)隱蔽工程項(xiàng)目，施工前做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，以便對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)處理，避免后續(xù)工作造成的安全隱患。

2.3 嚴(yán)格控制成本

成本的控制，不單是財(cái)務(wù)部門的工作，應(yīng)該將控制的總目標(biāo)分解到各個(gè)部門、各個(gè)施工環(huán)節(jié)[4]。同時(shí)，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動(dòng)各部門積極參與到成本控制的管理中去。嚴(yán)格懲處，成本損耗過高的部門，嚴(yán)格追責(zé)制，調(diào)動(dòng)各部門成本控制的熱情。此外，嚴(yán)格把關(guān)施工材料管理，對(duì)使用的材料限量限額，避免材料的浪費(fèi)。

2.4 加強(qiáng)安全管理

電氣工程施工管理過程中，安全的重要性不言而喻，是確保順利完成既定任務(wù)目標(biāo)的前提保障。為此，整個(gè)施工過程要重視安全管理。一則，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，制定最為嚴(yán)格的安全責(zé)任制度，做好日常安全培訓(xùn)，確保安全工作職責(zé)。二則，增強(qiáng)施工人員的安全防范意識(shí)。對(duì)可能出現(xiàn)的任何危險(xiǎn)性因素，要充分分析提前告知，做到有針對(duì)性地防范，以降低施工作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。三則，健全完善安全應(yīng)急管理機(jī)制。出現(xiàn)的任何事故，能做到第一時(shí)間處理，確保將危險(xiǎn)控制在最小的范圍內(nèi)。

3 結(jié)語

綜上所述，就目前項(xiàng)目管理在電氣工程中的應(yīng)用情況來看，無論在進(jìn)度管理、質(zhì)量管理，還是在成本控制方面都存在差強(qiáng)人意的地方。為此，未來的項(xiàng)目管理應(yīng)用發(fā)展中，我們必須要認(rèn)清這些問題，能針對(duì)性地采取補(bǔ)救措施。擬定切實(shí)具體的進(jìn)度計(jì)劃，高度重視進(jìn)度管理，確保電氣工程項(xiàng)目能如期竣工。注意完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行全程質(zhì)量監(jiān)控，將質(zhì)量管理貫穿工程實(shí)施的始末。不能忽略成本控制，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動(dòng)各部門積極參與到成本控制的管理中去。此外，安全管理作為保障性措施，要貫穿在工程施工的始末，將能發(fā)生的危險(xiǎn)控制在能控的范圍內(nèi)。