新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合思考

何曉蓮

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) ?新形勢(shì) ?管理會(huì)計(jì) ?融合

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)概述及二者之間的聯(lián)系分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)的一項(xiàng)基本管理活動(dòng)，主要是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，并以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式將財(cái)務(wù)狀況信息提供給利益相關(guān)者，以便于對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供決策依據(jù)。

管理會(huì)計(jì)也被稱為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，主要是指企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)相關(guān)信息采用一定的工具和方法加以整理和分析并形成報(bào)告，以幫助管理層對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管控和進(jìn)行管理決策來提高企業(yè)總體的經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在著較高的關(guān)聯(lián)性，主要體現(xiàn)在：一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的實(shí)施最終目標(biāo)相同，即服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，為企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障;二是二者面對(duì)的對(duì)象相同，即都是以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為主要對(duì)象;三是管理會(huì)計(jì)的開展和實(shí)施要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有較強(qiáng)的依賴性，同時(shí)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施又可以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升提供促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的高關(guān)聯(lián)性為二者的有機(jī)融合提供了較高的可行性條件。

二、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的積極意義

近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，由原來的高速增長(zhǎng)開始向高質(zhì)量增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型，同時(shí)為配合經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求，實(shí)施了“營(yíng)改增”降低增值稅稅率以及制定一系列的稅收優(yōu)惠措施等深化增值稅改革的政策，在具體財(cái)務(wù)管理工作方面，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息共享技術(shù)大幅提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化程度，這些宏觀和微觀變化形成了我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)。

在新形勢(shì)下，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)融合具有必要性，并且能夠產(chǎn)生積極意義：一是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，能夠大幅提升企業(yè)總體財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，從而更有利于發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中參與管理和決策的職能和作用;二是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，能夠使企業(yè)將成本控制工作落實(shí)到事前和事中，從而更有利于進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制監(jiān)督，降低企業(yè)總體成本費(fèi)用水平，提升盈利能力，從而更有利企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前的新形勢(shì)，向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型;三是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)的一些控制方法和理念融入日常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，從而對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性提供了保障，更有利于企業(yè)在新形勢(shì)下進(jìn)行客觀、科學(xué)的財(cái)務(wù)決策。

三、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的主要策略

如上文所述，在新形勢(shì)下將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)融合，既具有必要性和可行性，同時(shí)也具有較強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)意義。筆者結(jié)合財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論，建議從如下角度采取措施將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)加以融合：

（一）改變對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合認(rèn)識(shí)是前提

在實(shí)務(wù)中，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是相對(duì)獨(dú)立的，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告為主要工作內(nèi)容，而管理會(huì)計(jì)則主要以各項(xiàng)預(yù)測(cè)、為財(cái)務(wù)決策提供整合、加工的數(shù)據(jù)為主要內(nèi)容，二者之間雖有交叉，但總體上是將二者割裂開的。因此要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)是前提，要充分認(rèn)識(shí)到二者融合對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要性及其給企業(yè)帶來的開闊前景，以及能夠給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理所帶來的精細(xì)化轉(zhuǎn)變，并在管理實(shí)踐中加以落實(shí)。

（二）在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中提高對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的有效利用

管理會(huì)計(jì)工具的有效應(yīng)用是管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的核心和關(guān)鍵，在實(shí)際工作中較為常用的三大類工具有全面預(yù)算管理、成本控制、績(jī)效管理，那么在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中如何提高對(duì)這三類管理會(huì)計(jì)工具的有效利用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合呢？

一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理會(huì)計(jì)工具的融合應(yīng)用。在實(shí)務(wù)中要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理的有機(jī)融合，可從兩方面入手：一方面是在全面預(yù)算的編制環(huán)節(jié)，要把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，必要時(shí)要搜集近幾年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析之后再進(jìn)行預(yù)算編制，盡量做到預(yù)算編制數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確化和精細(xì)化，為提高全面預(yù)算的剛性約束力奠定基礎(chǔ);另一方面則是在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，將預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)接比對(duì)，及時(shí)通過財(cái)務(wù)核算發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的偏差，進(jìn)行原因分析，以確保全面預(yù)算目標(biāo)的落地。

二是在進(jìn)行成本管控時(shí)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本控制方法進(jìn)行有機(jī)融合，強(qiáng)化成本管控的效果。在管理會(huì)計(jì)的成本控制工具中，作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、本量利分析等都是較為常用的方法，但是這些成本控制方法的應(yīng)用與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合較少，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，應(yīng)當(dāng)將這些先進(jìn)的成本控制方法應(yīng)用到具體的會(huì)計(jì)核算中實(shí)際中，一方面在會(huì)計(jì)核算中增強(qiáng)企業(yè)的成本控制意識(shí)和成本管控力度;另一方面則可以利用這些先進(jìn)的分析工具和方法來對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行高效的整合分析，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)深層次的成本和經(jīng)營(yíng)問題，為管理層進(jìn)行成本決策提供參考。以本量利分析工具為例，企業(yè)在應(yīng)用該工具時(shí)，不能僅僅局限于管理會(huì)計(jì)理論，而應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的實(shí)質(zhì)為基礎(chǔ)，對(duì)不同的成本費(fèi)用支出進(jìn)行性態(tài)劃分，區(qū)分出變動(dòng)成本、固定成本，以確保本量利分析更符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，而非完全符合管理會(huì)計(jì)理論要求，以這樣的本量利分析結(jié)果為基礎(chǔ)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決策更能夠指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管控工作。

（三）以大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息共享技術(shù)為依托，構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的信息化平臺(tái)

大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息共享技術(shù)作為新形勢(shì)的重要組成部分，要在新形勢(shì)下考慮將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，必須考慮該特征因素。在實(shí)務(wù)中如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息共享技術(shù)為依托，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合提供信息化環(huán)境呢？筆者認(rèn)為在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)融合了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息化平臺(tái)是關(guān)鍵，即結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息共享技術(shù)，建立一個(gè)信息化的平臺(tái)，一方面利用平臺(tái)實(shí)時(shí)、快速的收集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息和管理會(huì)計(jì)模塊的相應(yīng)決策模型信息;另一方面將這些數(shù)據(jù)在平臺(tái)內(nèi)部根據(jù)管理需求進(jìn)行高效整合、比對(duì)和分析，例如可以發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算執(zhí)行的偏差情況、本量利分析中影響利潤(rùn)的具體敏感因素等，從而為企業(yè)進(jìn)行各種財(cái)務(wù)決策和管理決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和依據(jù)。

四、結(jié)束語

本文結(jié)合當(dāng)前企業(yè)所處的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的積極意義，并在此基礎(chǔ)上，分別從改變對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合認(rèn)識(shí)、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中提高對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的有效利用和以大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息共享技術(shù)為依托，構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的信息化平臺(tái)三個(gè)角度提出了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的具體策略，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新提供新思路。

參考文獻(xiàn)

[1]魏立娥.論管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合[J].財(cái)會(huì)研究，2018.11.