淺析新形勢下企業(yè)激勵機(jī)制存在的問題及對策探究

劉洋

關(guān)鍵詞：激勵機(jī)制 ?企業(yè) ?企業(yè)管理 ?對策

一、激勵機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的有效運(yùn)用

人力資源是第一資源，知識資本成為企業(yè)創(chuàng)造效益的推動力。在當(dāng)今社會，離開人才，企業(yè)將寸步難行。為此，激勵機(jī)制開始被更多的企業(yè)運(yùn)用到管理中，以提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益。具體作用主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

第一，吸引優(yōu)秀人才。對人才而言，待遇與福利是其首先考慮的選項(xiàng)，而合理的獎勵機(jī)制恰恰是這種條件的重要組成部分，因此，在企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化不斷增加、產(chǎn)品價格逐漸趨同的情況下，人才的高低在一定程度上就決定了企業(yè)的競爭力高低，合理的激勵機(jī)制可以有效地吸引人才，被越來越多的企業(yè)所重視。

第二，開發(fā)員工的潛在能力，調(diào)動積極性。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會信息化的開展，企業(yè)在發(fā)展的過程中，面對的環(huán)境也在不斷的變化，而通過激勵機(jī)制的建立，用物質(zhì)、精神等獎勵方式來激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造性則可以促進(jìn)員工不斷創(chuàng)新，進(jìn)而更好的適應(yīng)環(huán)境的變化。

第三，營造良好的競爭環(huán)境。有些員工思維習(xí)慣有盲點(diǎn)，少干活，只干份內(nèi)的事情，想各種辦法拒絕更多的工作，忙于做事但不愿意對結(jié)果負(fù)責(zé)，這樣通過競爭環(huán)境的優(yōu)化來形成良性的競爭機(jī)制。如通過績效考核的方式來進(jìn)行激勵，可以營造更好的競爭氛圍，不斷提升員工的工作效率;通過有效的晉升制度激勵，可以使員工對自己的發(fā)展有更加明確的方向，進(jìn)而能夠激發(fā)員工的工作積極性，更好的為企業(yè)創(chuàng)造效益。

二、影響激勵機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮效能的因素

（一）基礎(chǔ)激勵不足

激勵機(jī)制的開展是建立在多種激勵的基礎(chǔ)之上的，基礎(chǔ)激勵就是其重要的一部分。員工參與企業(yè)發(fā)展的最基本的目的就是為了獲得相應(yīng)的薪酬，薪酬就是企業(yè)中最基礎(chǔ)的激勵。工資延續(xù)性較好，可以長期獲得，保障員工生活方面需求，在這種情況下基礎(chǔ)激勵的高低就成為員工衡量企業(yè)吸引力的必要性指標(biāo)。但是，對我國大多數(shù)的中小企業(yè)而言，其在員工的薪酬設(shè)計上，有的時候甚至沒有基本工資，只有相應(yīng)的獎金，這樣的一種薪酬設(shè)置，顯然不會起到相應(yīng)的激勵作用。

（二）穩(wěn)定性欠佳

作為一種激發(fā)員工工作積極性的手段，靈活性在激勵機(jī)制中的作用不言而喻，但也因如此，很多企業(yè)在激勵機(jī)制的建設(shè)與運(yùn)行的過程中往往過于側(cè)重于激勵機(jī)制的靈活性，而忽視了激勵機(jī)制的穩(wěn)定性，往往將績效工資或“業(yè)務(wù)提成”的比重大大增加，而基礎(chǔ)工資的水平則極低，激勵機(jī)制的穩(wěn)定性欠佳，基礎(chǔ)待遇在整個待遇體系中比重過低，在企業(yè)發(fā)展陷入低谷的時期，激勵機(jī)制的穩(wěn)定性不強(qiáng)問題就凸顯出來，企業(yè)的激勵標(biāo)準(zhǔn)一降再降，波動頻繁，不利于企業(yè)員工樹立起穩(wěn)定的激勵預(yù)期，進(jìn)而導(dǎo)致激勵效果降低。嚴(yán)重影響企業(yè)激勵機(jī)制的權(quán)威性。

（三）公平性不足

公平性是激勵機(jī)制有效運(yùn)行的前提，只有保持公平，才能更好的發(fā)揮激勵制度的作用。從一些企業(yè)的實(shí)施情況來分析，公平性不足的缺陷嚴(yán)重阻礙著激勵效果的發(fā)揮，其中最為突出的問題在于人際關(guān)系對于標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施的負(fù)面影響。受到我國傳統(tǒng)思想以及市場現(xiàn)實(shí)需要等因素的作用，人際關(guān)系在企業(yè)經(jīng)營中有著潛移默化的影響，一方面實(shí)施部門個別領(lǐng)導(dǎo)講求“人情關(guān)系”，忽視普通員工利益，導(dǎo)致激勵效果差，甚至造成企業(yè)內(nèi)部人員矛盾激化，影響到公司制度的權(quán)威性。

（四）精神激勵缺失

精神文化內(nèi)容是現(xiàn)代激勵體系的重要組成部分，對于挖掘員工潛力，提升綜合實(shí)力的重要手段。但從我國企業(yè)的開展情況來看，其在精神激勵方面的工作還存在突出的問題，企業(yè)管理者由于不了解不同類型員工的真正需求，所采用的激勵措施容易“一刀切”，主要是物質(zhì)激勵，缺乏企業(yè)文化、內(nèi)在精神激勵機(jī)制。除了短暫的效能之外，基本上不能充分滿足員工尊重、成就、自我價值實(shí)現(xiàn)等高層次的精神需要，缺少考慮員工的多樣化需求，不能充分調(diào)動員工的積極性，使得后續(xù)相關(guān)的工作難以有效的開展起來。

三、充分發(fā)揮激勵機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)管理中效能的措施及研究

（一）提高員工基礎(chǔ)待遇水平，夯實(shí)激勵機(jī)制運(yùn)行基礎(chǔ)

從激勵效用發(fā)揮和長期建設(shè)來看，穩(wěn)步提升基礎(chǔ)水平是必要也是前提。為此，首先要從企業(yè)整體經(jīng)營的規(guī)劃當(dāng)中對基礎(chǔ)待遇進(jìn)行一個晉升式的安排，既對未來利潤增加后，激勵提高的幅度和規(guī)模進(jìn)行預(yù)先安排，一方面給予員工一定的積極信號，另一方面也為可能出現(xiàn)的情況做好準(zhǔn)備，防止臨時安排的盲目性。其次，要根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)情況做好準(zhǔn)備金，對于那些財務(wù)能力不強(qiáng)的企業(yè)來說，預(yù)留一部分資金作為應(yīng)急處置，可以有效抵補(bǔ)虧損階段的激勵需求，進(jìn)而提高其整體的穩(wěn)定性。同時，企業(yè)也可以采取重點(diǎn)激勵的辦法，先對企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵崗位的基礎(chǔ)待遇標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提高，通過這些崗位效能的發(fā)揮來帶動企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)員工整體的激勵標(biāo)準(zhǔn)。但必須注意的是重點(diǎn)激勵的辦法在實(shí)施的過程中必須嚴(yán)格公平性的原則來落實(shí)，否則重點(diǎn)激勵就會成為激勵機(jī)制公平性建設(shè)的一大隱患。

（二）加強(qiáng)制度化建設(shè)，提高激勵機(jī)制穩(wěn)定性

加強(qiáng)制度化建設(shè)，是提高激勵機(jī)制運(yùn)行穩(wěn)定性的重要保障。因此，對于企業(yè)而言，要想提高激勵機(jī)制的建設(shè)水平，就必須在發(fā)展中逐步加強(qiáng)的制度化建設(shè)。要對員工的激勵需求進(jìn)行深入的了解，使激勵機(jī)制的建設(shè)能夠與員工的心理預(yù)期相匹配，提高制度制定的準(zhǔn)確性，只有準(zhǔn)確、合適的激勵機(jī)制，其運(yùn)行的穩(wěn)定性才有保障。要在機(jī)制運(yùn)行的過程中，嚴(yán)格按照制度辦事，不能因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營狀況發(fā)生改變而對激勵機(jī)制的運(yùn)行進(jìn)行隨意調(diào)整。特別是在企業(yè)經(jīng)營狀況惡化的時期，企業(yè)的經(jīng)營壓力較大，容易導(dǎo)致企業(yè)拋棄激勵制度，隨意降低激勵標(biāo)準(zhǔn)。為此，可以在企業(yè)發(fā)展的過程中，預(yù)備一定的激勵資金來作為調(diào)節(jié)使用，確保企業(yè)在經(jīng)營情況惡化之時能夠減低其對激勵機(jī)制運(yùn)行的不利影響，確保企業(yè)激勵活動的穩(wěn)定性。要加強(qiáng)專門人才的選拔與培養(yǎng)，通過專業(yè)的人力資源管理人才來操作，來提高激勵機(jī)制自身運(yùn)行的準(zhǔn)確性能夠與制度的準(zhǔn)確性相匹配，達(dá)到最優(yōu)效果。

（三）實(shí)施陽光執(zhí)行，提高激勵機(jī)制運(yùn)行的公平性

公平是幾乎所有的激勵活動都要達(dá)到的一個目標(biāo)，也是其能夠發(fā)揮出其引導(dǎo)作用的必要要求。首先，要在標(biāo)準(zhǔn)的制定上多聽取基層員工的意見，對于上下差距過大的問題盡可能的加以規(guī)避，努力提升基層員工的激勵跨度，增強(qiáng)他們提升工作效能的動力。其次，在執(zhí)行過程中，可以將部分員工吸收進(jìn)來，通過他們的參與來提高監(jiān)督作用，杜絕“裙帶思想”影響，相關(guān)的激勵結(jié)果也要進(jìn)行公示，讓所有的員工都能看到其最終的實(shí)施形態(tài)。第三，可以利用科技手段來輔助開展這項(xiàng)工作，可以直接減少人為因素對于制度的破壞，增強(qiáng)其權(quán)威性，也可以打消員工內(nèi)心中的疑慮。

（四）注重發(fā)揮軟性激勵機(jī)制作用，提高精神激勵比重

精神激勵有時比簡單的物質(zhì)激勵更能讓員工體會到企業(yè)的關(guān)懷與認(rèn)可。企業(yè)建立一個自下而上了解員工工作情況，并結(jié)合職工工作性質(zhì)、職位、工作經(jīng)驗(yàn)，合理作出正確評價，通過領(lǐng)導(dǎo)真誠交談、信任、尊重等提高員工的忠誠度和動力。員工在工作中取得成績或進(jìn)步時，企業(yè)可以頒發(fā)榮譽(yù)證書給予精神層面認(rèn)可，增強(qiáng)其榮譽(yù)感。同時可以輔助一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、旅游、休假等，充分發(fā)揮物質(zhì)獎勵與精神獎勵的協(xié)同作用來提高員工的主觀能動性。

綜上所述，激勵機(jī)制是企業(yè)人力資源管理的核心，在企業(yè)員工工作積極性的提高、企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)以及企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)等方面有著十分重要的作用。但是在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，受多種因素的影響，其激勵機(jī)制并沒有更好的發(fā)揮自身的作用。為此，還需要企業(yè)提高員工基礎(chǔ)待遇水平，夯實(shí)激勵機(jī)制運(yùn)行基礎(chǔ)、加強(qiáng)制度化建設(shè)，提高激勵機(jī)制穩(wěn)定性、實(shí)施陽光執(zhí)行，提高激勵機(jī)制運(yùn)行的公平性、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高精神激勵比重，進(jìn)而更好的發(fā)揮激勵機(jī)制應(yīng)有的作用。

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