線上娛樂，一時之選？

賀蕭

疫情帶來的沖擊讓整個文娛領(lǐng)域被迫大洗牌，“賺快錢”時代或?qū)⒁蝗ゲ环?，原本多面出擊但發(fā)展未達預(yù)期的線上娛樂驟然火爆，優(yōu)秀IP和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容以及頭部企業(yè)更憑此成為市場寵兒，但這究竟是一時之選還是從此成為該領(lǐng)域主流模式，頗有爭議。

新紅利新機遇

互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，用戶總量雖已漸至天花板，但巨大的流量池并沒有在所有細(xì)分領(lǐng)域都被充分挖掘，可觀價值并未完全兌現(xiàn)，“消費互聯(lián)網(wǎng)紅利見頂”的觀點反而刺激各方拓展新思路、新打法、新機遇。全民娛樂時代的說法并不夸張，十多億的移動互聯(lián)網(wǎng)泛娛樂用戶規(guī)模還在增長，其所帶來的多元化需求需要被滿足。

取消上映、取消演出、停止拍攝和路演……疫情的沖擊讓全國文娛產(chǎn)業(yè)損失超百億元，全球范圍的文娛產(chǎn)業(yè)損失難以估量，此前一直將線下作為主陣地的各細(xì)分領(lǐng)域受到的沖擊尤為嚴(yán)重。大量劇組停工后對依然增長的成本支出叫苦不迭，另據(jù)音樂財經(jīng)《第一季度音樂企業(yè)生存現(xiàn)狀調(diào)查》對164家音樂公司所進行的調(diào)研，在第一季度零收入的情況下，近七成受訪音樂公司的賬面現(xiàn)金僅可維持1-3個月。

“危”“機”共存，傳統(tǒng)文娛公司大動蕩時刻，幾乎不受沖擊反而迎來機遇的互聯(lián)網(wǎng)方面?zhèn)鱽砝茫樌沓烧碌?，各方都將關(guān)注點轉(zhuǎn)至線上。QuestMobile發(fā)布的《2020中國移動互聯(lián)網(wǎng)“戰(zhàn)疫”專題報告》顯示，疫情發(fā)生后國人的網(wǎng)上消耗總時長從50億小時增長到60億小時——10億小時增量足以讓所有身在賽道上的玩家趨之若鶩。

雖然此前線上對流量的爭奪一直非常激烈，很多企業(yè)的線上產(chǎn)品線布局尚在進行中，但為了挽回?fù)p失盡快恢復(fù)狀態(tài)，一些舉措不得不加快——其直接效應(yīng)意味著：如果現(xiàn)有能力難以滿足公眾的強烈需求，那么必將倒逼行業(yè)快速升級發(fā)展。比如，被譽為業(yè)界風(fēng)向標(biāo)的各國際電影節(jié)也遭遇尷尬，好在已有被取消的國際電影節(jié)推出了舉辦新思路，一切轉(zhuǎn)為線上，由觀眾、媒體和片商們在線觀影、評選和頒獎。本就一直在線的游戲行業(yè)喜提各種利好，整體表現(xiàn)亮眼，用戶在線時長增加，氪金數(shù)量大漲。

目前來看，疫情對文娛領(lǐng)域的影響巨大且還將持續(xù)相當(dāng)時間，線上娛樂的賽道里涌進了大量新老玩家，過度娛樂化肯定不適宜，那么何為優(yōu)質(zhì)的線上娛樂產(chǎn)品？成本壓力與時新打法如何同時兼顧？有望進一步增強實力的頭部企業(yè)會順勢再吞沒優(yōu)質(zhì)的零散企業(yè)與人才么？火爆之下的變局顯然更有意思，井噴式的線上消費正在深入人心，也改變了人們曾經(jīng)的娛樂消費方式。線下演出暫停，線上直播“開花”即是典型。各短視頻平臺和音樂平臺、廠牌紛紛推出了線上音樂節(jié)、藝人在線直播等活動，部分酒吧也把舞臺搬至線上，“云蹦迪”一度霸榜。疫情也加速了整個電影行業(yè)的生產(chǎn)格局變化，院線正在經(jīng)歷重要變革，而線上運營由非選項正在變成必選項，從線上挽回線下?lián)p失是制片廠的標(biāo)準(zhǔn)動作。具有全球影響力的迪士尼、華納兄弟和環(huán)球影業(yè)已經(jīng)升級了線上擴張的步伐，有海量的作品庫支撐，讓它們輕松掀起了業(yè)界巨浪，讓同為頭部企業(yè)的一批互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容制作方感受到了壓力。

抱團、互補已成業(yè)界共識，娛樂領(lǐng)域同樣歡迎頭部玩家攜手組成“巨艦”征戰(zhàn)“紅?！?，喜劇方面率先有了典例，德云社和開心麻花、笑果文化等多個知名團體聯(lián)手登上字節(jié)跳動旗下的抖音、西瓜視屏等平臺，引流頗為可觀。娛樂界本就是最講究熱度與影響力加成的領(lǐng)域，路人緣和忠實粉絲群體雙雙上漲，這一波喜劇人的團戰(zhàn)模式或?qū)⒀杆俦粡?fù)制。

內(nèi)容依然制勝

業(yè)內(nèi)人士普遍看好線上娛樂行業(yè)目前的發(fā)展形勢，新受眾需求的積極影響還在持續(xù)，“培育了一大批用戶，對線上業(yè)務(wù)越來越接受，也越來越重視……”，關(guān)鍵詞在于“重視”，這需要線上娛樂拿出有“黏性”的東西來維持用戶群體的好感度。

隨著5G商用化提速，15秒短視頻和5-10分鐘的中長視頻組成了靈活程度更高、容量更合理、信息量更飽滿的產(chǎn)品矩陣，最鮮明的表現(xiàn)就是，純娛樂化的視頻之外，新聞、紀(jì)錄片和小故事系列精品視頻越來越多，也越來越受歡迎。以“國家隊”之姿出現(xiàn)的央視頻在去年11月上線后，因內(nèi)容多為新聞、央視綜藝節(jié)選、文史科學(xué)等知識內(nèi)容，制作精良，表現(xiàn)本就不俗，加之高企的公信力，疫情期間的發(fā)力讓其迅速收獲大量忠實群體。

是的，文娛領(lǐng)域的發(fā)展從來都是以內(nèi)容驅(qū)動，場景可以隨著技術(shù)的進步而不斷更新，客流也會因各種因素有潮起潮落，但衡量內(nèi)容好壞的水準(zhǔn)線一直平穩(wěn)，線上綻放的文娛之花還是得靠優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為基石。內(nèi)容質(zhì)量是檢驗線上娛樂參與各方可持續(xù)力的“試金石”，無論瞄準(zhǔn)哪個細(xì)分領(lǐng)域發(fā)力，最終獲得觀眾和消費者認(rèn)可的都是最為本質(zhì)的專業(yè)能力，即最優(yōu)秀也最適宜的內(nèi)容，投機取巧所賺取的注意力和流量瞬息間就會消失，甚至帶來一定的反噬。比如，當(dāng)云音樂節(jié)和在線直播成為音樂人、音樂公司的固定節(jié)目之后，他們究竟能玩出多少新花樣？音樂人和藝人們并沒有太多線上娛樂的經(jīng)驗，這種類“綜藝”的即時互動除了有精彩的節(jié)目內(nèi)容，還需要有高情商與溝通技巧。長時間、同質(zhì)化的內(nèi)容不但消除了神秘感，也帶來了不可預(yù)估的審美疲勞，一旦造成口碑度的下滑影響甚大，直播時的口無遮攔也將造成嚴(yán)重的后果。

“疫情促發(fā)的消費者觸點全面數(shù)字化，而線下場景開始出現(xiàn)全面線上化和云化”，這樣的變化符合市場發(fā)展規(guī)律，現(xiàn)實問題正是，“被動居家”的人們對線上娛樂的好評和高接受度是否會減緩乃至逆轉(zhuǎn)？一個細(xì)節(jié)很能說明問題，受疫情影響大量取消的演出，相當(dāng)部分的粉絲并沒有選擇退票而是保留了訂單，重返現(xiàn)場意味著信任，也意味著一份情感。從另一角度而言，如果沒有持續(xù)進化的模式和不斷更新的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，線上娛樂行業(yè)再度失寵也并非沒有可能。簡而言之，理性的市場需求需要理性的對待，成熟的商業(yè)模式和增量的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容才是線上娛樂春暖花開的關(guān)鍵。