優(yōu)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的影響

丁羽?鄭美?喻先鵬

摘要：公司的財(cái)務(wù)管理是公司經(jīng)營(yíng)的核心，對(duì)公司的發(fā)展有著非常重要的影響，而會(huì)計(jì)基礎(chǔ)是公司財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，在改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理方面發(fā)揮著非常重要的作用。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化和金融體系的發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)的核心工作包括基本會(huì)計(jì)工作的管理、會(huì)計(jì)機(jī)關(guān)、會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)監(jiān)督等諸多方面。有效開(kāi)展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作可以嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，減少?zèng)Q策失誤，幫助企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系。

鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)優(yōu)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的影響提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化;會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作;管理水平

引言

企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平將直接影響企業(yè)今后發(fā)展及綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。一方面，需要企業(yè)管理層級(jí)人給予財(cái)務(wù)管理工作高度注重，并在思想認(rèn)識(shí)上給予認(rèn)可。另一方面，全面投放人力和物力資源，促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)順利開(kāi)展，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，擴(kuò)充企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模。通過(guò)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，不但可以有效提高企業(yè)發(fā)展實(shí)力，擴(kuò)充企業(yè)整體規(guī)模，還能便于擴(kuò)充市場(chǎng)，提高商業(yè)連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范性，引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1、優(yōu)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

在企業(yè)中，主要經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)連鎖經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的規(guī)模效應(yīng)。企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中有著較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是因?yàn)槠髽I(yè)采用的商業(yè)模式和傳統(tǒng)商業(yè)進(jìn)行比較，有著明顯差異。在該模式作用下，讓流通行業(yè)具備較強(qiáng)的現(xiàn)代化特性，流動(dòng)行業(yè)在該模式配合下將會(huì)得到快速發(fā)展。在連鎖經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)拓展中，企業(yè)資金鏈將會(huì)逐漸延長(zhǎng)，而資金流向也會(huì)發(fā)生變化。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，需要對(duì)財(cái)務(wù)信息加以匯總處理，通過(guò)建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支持下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能，及時(shí)找出企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題并處理，提升資金應(yīng)用效率，給企業(yè)創(chuàng)造更多收益

2、現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重視

公司經(jīng)理在公司治理過(guò)程中，對(duì)會(huì)計(jì)基本工作沒(méi)有充分的比重，聘用的會(huì)計(jì)人員更換比較頻繁，聘用的會(huì)計(jì)人員沒(méi)有資格證書(shū)，另外，部分單位的注冊(cè)人員職位由事務(wù)人員輪流擔(dān)任，財(cái)務(wù)人員的想法不一致，對(duì)財(cái)政工作產(chǎn)生了不安感，直接影響了本單位的會(huì)計(jì)工作。

2.2會(huì)計(jì)原始憑證不夠完善

目前，許多企業(yè)的會(huì)計(jì)基本業(yè)務(wù)難以有效加強(qiáng)的原因之一是會(huì)計(jì)原始憑證不完整。很多企業(yè)的工作人員在完成工作任務(wù)的時(shí)候沒(méi)有按順序編號(hào)，在進(jìn)行出差工作的時(shí)候，經(jīng)常向財(cái)務(wù)部門口頭申報(bào)出差費(fèi)，因?yàn)闆](méi)有相應(yīng)的證明文件，造成了各種財(cái)務(wù)問(wèn)題，如果不能消除這種現(xiàn)象，企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題會(huì)繼續(xù)深化，最終影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，企業(yè)的社會(huì)功能很難顯現(xiàn)。

2.3工作體系不完善

會(huì)計(jì)基本工作體系不完善是當(dāng)前會(huì)計(jì)基本工作普遍面臨的問(wèn)題，具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先，工作責(zé)任系統(tǒng)設(shè)置沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化。目前，在進(jìn)行會(huì)計(jì)基本業(yè)務(wù)的過(guò)程中，會(huì)計(jì)基本角色分配不當(dāng)，相關(guān)人員的工作角色和目標(biāo)不明確，工作動(dòng)力不高。第二，工作管理系統(tǒng)不足。另一方面，管理職位和員工設(shè)置不合理。相反，管理工作緊張，沒(méi)有充分發(fā)揮全部管理工作。

3、優(yōu)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平積極影響實(shí)現(xiàn)的方式

3.1改善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度

企業(yè)內(nèi)部制度不完善，會(huì)加重內(nèi)部腐敗。建立明確可行的規(guī)章制度，能夠讓企業(yè)會(huì)計(jì)部門遵循企業(yè)制度，各司其職，完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。建立完善的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，建議管理部門從企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展入手。提升會(huì)計(jì)工作的科學(xué)性、合法性，對(duì)所有工作人員的基礎(chǔ)工作提出明確性的要求，并按照企業(yè)的建設(shè)發(fā)展，制定更多針對(duì)性的會(huì)計(jì)規(guī)章制度。按照企業(yè)運(yùn)行性質(zhì)，鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)制度應(yīng)當(dāng)包括財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、資金管理工作以及債權(quán)、稅務(wù)、投資、資產(chǎn)管理、成本預(yù)算等工作，并按照會(huì)計(jì)工作性質(zhì)，要求內(nèi)部建設(shè)會(huì)計(jì)報(bào)告管理以及內(nèi)部控制等制度。通過(guò)制度改革，能夠提升會(huì)計(jì)工作人員對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力度，對(duì)于優(yōu)化制度建設(shè)和管理，提升內(nèi)部建設(shè)實(shí)力奠定基礎(chǔ)。

3.2注重會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

當(dāng)下我國(guó)企業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到在現(xiàn)今這個(gè)時(shí)代會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性，要將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的提升，作為自身企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)。在具體的工作中，企業(yè)管理部門要對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有著清晰的認(rèn)知，要知道會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是保障企業(yè)工作提升的重要基礎(chǔ)，要讓企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作人員充分理解《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的精神，要讓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作段的完善，最終提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，讓企業(yè)的職能得到充分的提升。

3.3注重會(huì)計(jì)原始憑證的完善

會(huì)計(jì)原始憑證是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中相當(dāng)重要素材，因此當(dāng)下企業(yè)在提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的時(shí)候應(yīng)當(dāng)要會(huì)計(jì)原始憑證的完善。在具體的工作中，會(huì)計(jì)人員要注重原始憑證填寫和保存工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)包括采購(gòu)、核算、數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)入、計(jì)算成本等等，進(jìn)而為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作提供支持。此外，會(huì)計(jì)部門也應(yīng)當(dāng)要對(duì)這些憑證進(jìn)行全方位的保存，嚴(yán)禁其他部門拆封和查看，進(jìn)而保障原始憑證的真實(shí)性和有效性，為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作提供有效的支持。

3.4加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督

嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任制。會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不完善，根本原因在于沒(méi)有實(shí)行責(zé)任制。為了解決上述問(wèn)題，企業(yè)建議明確財(cái)務(wù)部門職員的工作內(nèi)容，并根據(jù)工作內(nèi)容實(shí)施責(zé)任制。例如，企業(yè)可以設(shè)置會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人、出納、總結(jié)報(bào)告、綜合分析、固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)等職位。會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定部門的管理對(duì)策，制定管理方案，管理會(huì)計(jì)從業(yè)者。要綜合分析職工，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析本年度企業(yè)盈利能力，分析企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。上述各崗位的工作人員都要緊密配合，履行各項(xiàng)責(zé)任。任何財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)錯(cuò)誤，企業(yè)都要立即追究會(huì)計(jì)責(zé)任人的責(zé)任，會(huì)計(jì)責(zé)任人要根據(jù)問(wèn)題信息的來(lái)源追究相應(yīng)會(huì)計(jì)的責(zé)任。上述監(jiān)督模式的應(yīng)用可以有效地提高會(huì)計(jì)行為的規(guī)范。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)基本工作的優(yōu)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的積極影響的研究，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革提供了思路，有助于提高企業(yè)的盈利能力、提高經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)實(shí)力。今后，鼓勵(lì)各企業(yè)提前優(yōu)化會(huì)計(jì)流程和模式，在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)督機(jī)制，積極完善會(huì)計(jì)內(nèi)部管理體系，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

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