如何構(gòu)建人企合一的企業(yè)文化氛圍

王璽

摘 要：如何構(gòu)建人企合一的企業(yè)文化氛圍，就要深刻理解企業(yè)文化的宗旨是以人為范疇，因此必須以：“以人為本”為中心，針對(duì)職工工作、生活和各個(gè)方面的發(fā)展需求來(lái)建立，并不斷完善和提高。讓職工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展融為一體。

關(guān)鍵詞：堅(jiān)持“以人為本”的原則

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，能源企業(yè)總體上面臨著困境與挑戰(zhàn)，我們作為能源企業(yè)中履行運(yùn)輸服務(wù)功能的企業(yè)單位，

如何保持良性的企業(yè)文化？如何保證企業(yè)文化的內(nèi)涵可以滿(mǎn)足內(nèi)部員工和所有與企業(yè)相關(guān)人群的需求？直接影響到企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的適應(yīng)性問(wèn)題，與自身的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展密切相關(guān)。所有堅(jiān)持“以人為本”的原則建立和不斷提高企業(yè)與人和諧發(fā)展的企業(yè)文化環(huán)境，在很大的程度上影響著企業(yè)的前途和命運(yùn)。

一、堅(jiān)持“以人為本”，首先要明確具體以什么“人”為什么“本”，統(tǒng)一人企合一的共同理想信念。

首先，構(gòu)建人企合一的企業(yè)文化要堅(jiān)持“以人為本”的方針以人為本的問(wèn)題。深入剖析這個(gè)問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)以人為本的深入探索，同時(shí)對(duì)以人為本在企業(yè)文化中的地位，都具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。在企業(yè)工作環(huán)境中，大部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把企業(yè)員工作為中心，通過(guò)關(guān)心企業(yè)職工群眾的物質(zhì)收入和精神感受，調(diào)動(dòng)職工群眾的工作積極性和創(chuàng)造性。但是也有少數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視以人為本，他們以己為本。企業(yè)管理中的決策以自己為核心，忽視職工群眾，甚至同其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員也不商量，典型的霸權(quán)主義。在他們眼中，以人為本中的人，就是指他自己本人，始終保持著我想怎么就怎么干的思想，具有獨(dú)一無(wú)二的絕對(duì)權(quán)威。很明顯，這是有悖于以人為本精神的。何謂以人為本？以人為本就是以企業(yè)員工為本。從小家和大家的關(guān)系上看，以人為本要以所有企業(yè)員工為本。雖然，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的核心與靈魂，但是作為企業(yè)基本職工，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為大家。而作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，則要尊重、理解、關(guān)心職工群眾，以企業(yè)職工群眾為小家。正如一位專(zhuān)家說(shuō)的，"企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)職工是一體的，是相輔相成的，是缺一不可的，切重點(diǎn)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以職工群眾為本"。

其次，以人為本，那么以人的哪個(gè)方面為本？人？屬于有著高級(jí)智慧的生命體。具有多重物質(zhì)屬性和精神屬性。以人為本不是人本主義，不是僅僅一個(gè)有生有死的自然人。眾所周知，人本主義屬于形而上學(xué)的觀點(diǎn)。抽象且一般，不通過(guò)人的過(guò)往歷史和社會(huì)生活實(shí)踐來(lái)觀察人，因此會(huì)忽略其社會(huì)屬性。如果企業(yè)中以人為本的觀點(diǎn)如此的話(huà)，那么在這種觀念支配下，工資、獎(jiǎng)金等等物質(zhì)收入占主要成品，而忽視掉了人最本質(zhì)的東西-世界觀、價(jià)值觀、人生觀。這樣的以人為本不會(huì)有效的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，同時(shí)有著嚴(yán)重的負(fù)面環(huán)境。因此，以人為本應(yīng)該以人的社會(huì)屬性為本為主，而在人的社會(huì)屬性中，又要以人的理想信念為本。保持正能量的三觀。樹(shù)立良好的理想信念。因此，找到并統(tǒng)一好企業(yè)和企業(yè)職工的共同理想信念和如何更好地以人為本是構(gòu)建人企合一企業(yè)文化氛圍的基礎(chǔ)。

二、堅(jiān)持“以人為本”，要結(jié)合自身崗位的特色，突出人企合一的企業(yè)文化氛圍的建設(shè)重點(diǎn)。

以鐵運(yùn)處公安科為例，作為行使鐵路線(xiàn)路治安保衛(wèi)工作職責(zé)的部門(mén)，具有極其特殊的工作性質(zhì)。從功能上講屬于為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)輸提供服務(wù)保障的后勤二線(xiàn)，從具體工作性質(zhì)上講又區(qū)別于一般的礦區(qū)治安保衛(wèi)工作，其工作環(huán)境、工作強(qiáng)度、工作危險(xiǎn)性相較于生產(chǎn)一線(xiàn)有過(guò)之而無(wú)不及，一年365天對(duì)于從事線(xiàn)路治安工作的警員來(lái)說(shuō)每天都背負(fù)著治安工作的壓力。

因此在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要考慮到警員職工在如此復(fù)雜緊張的治安工作中最需要的是什么樣的企業(yè)文化要素，從中突出把優(yōu)良傳統(tǒng)、組織紀(jì)律、行為準(zhǔn)則、服務(wù)理念做為公安科企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。吃苦耐勞、不懼險(xiǎn)阻的優(yōu)良傳統(tǒng)是從事保衛(wèi)工作必備的基本心理要求;嚴(yán)明的組織紀(jì)律、規(guī)范的行為準(zhǔn)則是做好治安保衛(wèi)工作的有力保障;正確的服務(wù)理念能夠?yàn)橹伟脖Ｐl(wèi)工作者明確出具體的工作目標(biāo)。這樣就找準(zhǔn)了公安科企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，并將其做為公安科企業(yè)文化建設(shè)的基點(diǎn)，以此來(lái)制定計(jì)劃并有步驟的落實(shí)實(shí)施，通過(guò)黨支部“三閉合三聯(lián)動(dòng)”黨建品牌建設(shè)，促使全科干部職工在思想上高度統(tǒng)一、行動(dòng)上齊頭并進(jìn)，以加強(qiáng)警員職工的思想意識(shí)教育，開(kāi)展保衛(wèi)隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)整頓，組織警員進(jìn)行警務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和體、技能訓(xùn)練等具體工作為抓手，建立起一支敢打硬仗、紀(jì)律嚴(yán)明的線(xiàn)路治安保衛(wèi)隊(duì)伍。使這支隊(duì)伍在治安環(huán)境不好的時(shí)候，能夠信得過(guò)、拉得出、治得住;在治安環(huán)境平穩(wěn)的時(shí)候，能夠守得住、防的好。不斷的進(jìn)行自身管理的調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)在不同時(shí)期不同階段對(duì)治安工作的不同需求，保障企業(yè)的治安穩(wěn)定，逐步實(shí)現(xiàn)服務(wù)礦區(qū)鐵路運(yùn)輸安全，建設(shè)礦區(qū)“平安鐵路”的工作目標(biāo)。

三、撒堅(jiān)持“以人為本”建設(shè)人企合一的企業(yè)文化，要建立領(lǐng)導(dǎo)與職工的良性溝通機(jī)制，充分尊重職工權(quán)利，提升職工對(duì)于企業(yè)的歸屬感。

一方面在我們的企業(yè)管理過(guò)程中，往往是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)有參與決定權(quán)，而占絕大多數(shù)的職工享受到的是獻(xiàn)言獻(xiàn)策的權(quán)利。但是在現(xiàn)在職工們眼里，企業(yè)中的大事都是領(lǐng)導(dǎo)們說(shuō)了算，認(rèn)為企業(yè)真正的主人應(yīng)該是為數(shù)不多的領(lǐng)導(dǎo)層。在這種觀點(diǎn)的驅(qū)使下，作為企業(yè)員工只有埋頭苦干的份，喪失了為企業(yè)大家庭建言獻(xiàn)策的機(jī)會(huì)。有的即使有開(kāi)展職工建言獻(xiàn)策活動(dòng)的，很多也是走走形式，說(shuō)一些無(wú)關(guān)企業(yè)痛癢的問(wèn)題，長(zhǎng)此以往直接導(dǎo)致了企業(yè)的管理者與員工感情貌合神離，影響著企業(yè)的精神狀態(tài)。

另一方面隨著勞動(dòng)用工體制的改革，社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)制的進(jìn)一步完善，人們的思想觀念徹底沖破了傳統(tǒng)觀念的束縛，不再似過(guò)去那樣無(wú)論企業(yè)條件好壞與否，經(jīng)濟(jì)效益高低與否死抱一個(gè)單位不松手;人們的思想活躍，權(quán)利意識(shí)、權(quán)屬意識(shí)、維權(quán)意識(shí)都不再是過(guò)去的那種逆來(lái)順受的狀態(tài);人們?cè)敢獗砺缎穆?，愿意表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn)，渴望自己的權(quán)利和意見(jiàn)得到尊重，希望在企業(yè)中找到歸屬感。

因此，要吸引廣大職工參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，就不能使職工只滿(mǎn)足于作為各項(xiàng)活動(dòng)的被動(dòng)參與者，而是要積極鼓勵(lì)他們主動(dòng)成為企業(yè)文化的建設(shè)者和締造者。只有廣大職工積極參與建設(shè)的東西，才更能夠真正集中廣大職工的智慧，才更能夠被廣大職工所接受，才更具有可行性和約束性，才更能夠使管理者和被管理者實(shí)現(xiàn)良性溝通，做到互相理解，互相尊重，形成良好的群體性的企業(yè)文化氛圍。所以，堅(jiān)持“以人為本”建設(shè)人企合一的企業(yè)文化，要建立領(lǐng)導(dǎo)與職工的良性溝通機(jī)制，充分尊重職工權(quán)利，才會(huì)提升職工對(duì)于企業(yè)的歸屬感。

我們要始終要圍繞著“以人為本”的原則，深化黨支部“三閉合三聯(lián)動(dòng)”黨建品牌的建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)服務(wù)型支部創(chuàng)建。以“我與企業(yè)共興衰”為思想切入點(diǎn)，抓牢職工隊(duì)伍的思想建設(shè)，豐富形勢(shì)任務(wù)教育形式，卯足“爬坡過(guò)坎”的精神信念。以人才培養(yǎng)為抓手，將職工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和發(fā)展作為提升職工工作積極性的有效手段，本著“人盡其才”的原則，積極為職工展現(xiàn)自身才能提供便利和平臺(tái)。把職工的權(quán)利、職工的需求、職工的發(fā)展納入到工作總體規(guī)劃中，讓職工切實(shí)感受到企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的實(shí)惠，使職工自覺(jué)地把自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體，最終形成并實(shí)現(xiàn)“人企合一”企業(yè)文化氛圍。

參考文獻(xiàn)

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