王士安
摘 要:本文從推進“一提雙優(yōu)”建設,提高采掘機械化水平,優(yōu)化采掘布局,優(yōu)化勞動組織,提倡機械化減人,自動化換人,從“一提雙優(yōu)”中勞動組織的角度通過生產任務完成的工作量,比較自己隊伍和外包隊伍不同勞動組織的生產經濟成本的高低,找出生產成本高的漏洞和原因,從而制定降低生產經濟成本的措施,使經濟效益盡可能達到最大化,企業(yè)生產發(fā)展持續(xù)化、健康化。
關鍵詞:一提雙優(yōu);產量進尺生產計劃目標;施工隊伍;經濟核算方式;經濟成本的比較;原因措施
為深入推進“一提雙優(yōu)”建設,提高采掘機械化水平,優(yōu)化采掘布局,優(yōu)化勞動組織,提倡機械化減人,自動化換人,從“一提雙優(yōu)”中勞動組織的角度通過生產完成的工作量,比較不同勞動組織的生產經濟成本的高低,找出生產成本的漏洞和原因,從而制定降低生產經濟成本的措施,使經濟效益盡可能達到最大化,企業(yè)生產發(fā)展持續(xù)化、健康化。
一、綠塘煤礦2019年1-9月份產量進尺完成情況
原煤產量:前三季度(1-9月份)全公司完成原煤產量140.2437萬噸,其中綠塘煤礦完成77.5703萬噸;富祥煤礦完成20.8194萬噸;全倫煤礦完成41.8540萬噸。掘進進尺:前三季度(1-9月份)全公司完成進尺14797m。其中綠塘煤礦完成4007m;富祥煤礦完成4507m;全倫煤礦完成3737m;興陽煤礦完成2547m。
二、綠塘煤礦2020年采煤掘進產量進尺生產計劃目標
2020年原煤產量:全公司原煤產量計劃181.7萬噸,其中綠塘煤礦計劃100萬噸,富祥煤礦計劃32萬噸,全倫煤礦計劃9.7萬噸,興陽煤礦計劃40萬噸。2020年掘進進尺:全公司進尺計劃20858米,其中綠塘煤礦計劃6790m,富祥煤礦計劃3200m,全倫煤礦計劃3750m,興陽煤礦計劃4880m,龍場煤礦計劃2238m。
三、綠塘煤礦采掘施工隊伍的基本情況
綠塘煤礦現(xiàn)有生產隊伍5個,采煤隊伍2個,掘進隊伍3個。分別是采煤一區(qū)、采煤五區(qū);掘進一區(qū)、掘進三區(qū)、掘進五區(qū)。其中自己隊伍有2個:分別是采煤一區(qū)、掘進一區(qū);外包隊伍3個,分別是采煤五區(qū)、掘進三區(qū)、掘進五區(qū)。
(一)采煤一區(qū)(7105炮采面,自己隊伍):現(xiàn)有職工87人,休班10人,三八制生產,平均每班25人,每班副區(qū)長1人、班長1人、副班長1人、驗收員1人、溜子司機3人、皮帶司機1人、泵工1人,采煤面工人16人,可以滿足生產需要。
(二)掘進一區(qū)(自己隊伍):在冊職工116人,現(xiàn)有職工88人,三八制生產,平均每班29人,按三個掘進頭計算,平均每個掘進迎頭9個人,能夠滿足生產需要。
(三)采煤五區(qū)(外包隊伍、浙江中普、6205綜采面):現(xiàn)有職工79人,三八制生產,平均每班26人,其中每班副區(qū)長1人、班長1人、副班長1人、驗收員1人、溜子司機3人、皮帶司機1人、泵工1人,皮帶清理7人,電工4人;綜采面機組司機3人,移架工3人,基本滿足生產需要。
(四)掘進三區(qū)(外包隊伍、武鋼宏信):現(xiàn)有職工57人,地面7人,三八制生產,平均每班16人,按兩個掘進頭計算,平均每個掘進迎頭8個人,基本滿足生產需要。
(五)掘進五區(qū)(外包隊伍、浙江中普):現(xiàn)有職工131人,三八制生產,平均每班43人,按三個掘進頭計算,平均每個掘進迎頭14個人,能夠滿足生產需要。
四、施工隊伍的生產經濟核算方式
(一)自己隊伍生產經濟核算方式
自己隊伍生產經濟核算方式主要是:生產成本=工資總額+材料總額。即每個區(qū)隊的工資總額加上消耗材料總額為生產成本。工資總額由工資科根據職工工作崗位制定崗位工資。材料總額由生產區(qū)隊根據生產情況上報每月材料購買計劃,然后由生產礦長召開材料購買計劃審核會,經生產礦長審核后,制定材料購買計劃。根據礦上資金富余程度和使用材料的急緩進行購買。使用材料超出購買計劃的金額,在月底工資總額中扣除。
(二)外包隊伍生產經濟核算方式
外包隊伍生產經濟核算方式是礦方根據施工隊伍的承包合同按月支付工程價款。具體支付方式為施工方根據承包合同將每月工程驗收單上報給第三方工程造價咨詢機構,由工程造價咨詢機構根據工程量給出所有工程量造價,礦方根據《工程造價咨詢報告書》支付給施工方工程價款。但是《工程造價咨詢報告書》屬于理論計算數據,與現(xiàn)場實際差距較大。如:1730回風暗斜井上部和下部吊梁底座更換,《工程造價咨詢報告書》給出的工程施工價款為14363元。而在現(xiàn)實工作中此項工作只需要4人就可完成,按人均月工資12000元計算,人均日工資是400元,4個人的日工資為1600元,價格相差甚遠。
五、自己隊伍生產經濟成本與外包隊伍生產經濟成本的比較
以自己隊伍掘進一區(qū)和外包隊伍武鋼宏信掘進三區(qū)為例子進行比較。2019年3月份自己隊伍掘進一區(qū)工資總額是153.1640萬元,材料總額138.4383萬元,兩項成本總額為291.6023萬元。2019年3月份外包隊伍掘進三區(qū)承包工程價款成本總額為400萬元,比掘進一區(qū)多了108.3977萬元。
六、生產經濟成本過高的原因
(一)生產單位人員少,輔助單位人員較多。
(二)職工老齡化嚴重,人員素質較低,專業(yè)技術業(yè)務不強。
(三)生產管理缺乏嚴密性,生產材料使用沒有嚴格執(zhí)行生產計劃。
(四)上報第三方工程造價咨詢機構的工程單價較高。
(五)外包施工隊伍的管理難度大,協(xié)調性差。
七、應該采取的措施
(一)減少輔助單位職工人數,調整充實到采煤、掘進生產一線,保證采煤掘進正常生產所必須的人員。推廣使用機械化、自動化、智能化,減少人員數量,降低低人工成本。
(二)及時調整老齡化職工,安排內退,降低人工成本。優(yōu)化生產組織,招聘年輕的施工隊伍,加強專業(yè)技術業(yè)務知識培訓,提高施工隊伍的操作技能,促進單班產量、進尺的提高。
(三)加強生產環(huán)節(jié)的過程管控,特別是生產材料的發(fā)放,要建賬立冊,做好登記工作,材料發(fā)放后要確定材料使用的保管人員,厲行節(jié)約,減少浪費。倉庫要根據使用材料的多少進行供貨,盡量減少庫存,提倡修舊利廢,減少浪費。
(四)嚴格工程造價上報管理,降低第三方工程造價咨詢機構的工程單價。上報工程造價要與生產實際相結合,要與生產材料和人工費用相結合,要經過生產專業(yè)人員和礦級領導班子的集體審核并通過。
(五)深入施工隊伍,加強溝通協(xié)調,嚴格施工隊伍管理。要給施工隊伍講明,施工人員雖然歸屬施工負責人管理,但整個煤礦的主體責任隸屬于公司,施工隊伍的安全生產、施工質量與公司存在連帶責任。施工隊伍要服從公司安全生產管理人員的管理,公司更要把施工隊伍人員當兄弟,強化現(xiàn)場管理,加強業(yè)務培訓,提高施工質量。對于引進的施工隊伍,能夠正規(guī)作業(yè),完成生產任務的留下;對于出功不出力,三個月內連續(xù)完不成生產任務的,要堅決予以更換,絕不能姑息遷就,不然,長期以往不但完不成生產任務,而且還會影響公司的長遠發(fā)展規(guī)劃。
參考文獻:
[1]徐永圻《煤礦開采學》中國礦業(yè)大學出版社2009
[2]王青.任鳳玉《采礦學》冶金工業(yè)出版社 2011