項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究

段旭

摘 要：隨著城市化發(fā)展腳步的加快，建筑行業(yè)發(fā)展速度勢如破竹，工程建設(shè)數(shù)量不斷增加。在土木工程建筑施工過程中，無論是施工質(zhì)量還是施工進(jìn)度都與項(xiàng)目管理有著十分密切的聯(lián)系。土木工程建筑施工通常具有較大的工程量和一定的復(fù)雜性，會涉及到多個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識，所以需要具備科學(xué)的項(xiàng)目管理方式，才能夠確保土木工程建筑施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)不同建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)，需要對所具備的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，實(shí)現(xiàn)對工程的科學(xué)管理。通過項(xiàng)目管理，不但能夠提升土木工程建筑的施工效率，同時(shí)也能夠?yàn)榻ㄖ┕べ|(zhì)量提供重要的保障，這對我國建筑行業(yè)發(fā)展非常有幫助。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;土木工程建筑;應(yīng)用

引言

近年來，隨著城市化不斷向前推進(jìn)，土木工程如雨后春筍般被建立起來。建筑行業(yè)在這一背景下得到了迅猛發(fā)展，大批先進(jìn)的建設(shè)施工技術(shù)應(yīng)用，大大提高了建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量。土木工程項(xiàng)目作為建筑行業(yè)的重要組成部分，做好項(xiàng)目管理工作，對保障整個(gè)項(xiàng)目工程的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)程有很大幫助。在全新歷史時(shí)期，只有注重做好工程項(xiàng)目的施工管理和控制，才能顯著提高整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量，最大程度地保證工程建設(shè)的安全性、科學(xué)性，確保各項(xiàng)工程能夠順利進(jìn)行，增強(qiáng)建筑企業(yè)在市場中的競爭能力，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1項(xiàng)目管理概念闡述

項(xiàng)目管理的概念來自于管理學(xué)中的一門分支科學(xué)，項(xiàng)目管理的概念是指在項(xiàng)目開展的進(jìn)程中，通過技能、知識和方法，在固定資源條件下，使得項(xiàng)目超過預(yù)期發(fā)展目標(biāo)的過程。在項(xiàng)目管理當(dāng)中，包含了項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目進(jìn)度維護(hù)等內(nèi)容，通過掌握整體流程，來增強(qiáng)項(xiàng)目所具有的總體效益，其中包含了社會和經(jīng)濟(jì)效益。在土木工程建筑施工當(dāng)中運(yùn)用項(xiàng)目管理，能夠有效增強(qiáng)整個(gè)施工過程的管理成效，所以對項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用進(jìn)行研究是非常必要的。

2項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

2.1質(zhì)量管理

在項(xiàng)目管理工作過程中，質(zhì)量管理是其中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。作為項(xiàng)目管理方，應(yīng)將質(zhì)量管理作為最重要的工作內(nèi)容，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，要做好設(shè)計(jì)管理工作，設(shè)計(jì)過程中要充分考慮到客戶的要求和市場情況以及施工區(qū)域的環(huán)境，從而綜合的進(jìn)行分析，提升設(shè)計(jì)的合理性和可操作性。其次，要重視施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督工作，土木工程施工的規(guī)模較大，有著較長的施工周期，質(zhì)量監(jiān)督工作要覆蓋到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也包括施工設(shè)備的檢查，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的隱患問題并及時(shí)改善，促進(jìn)土木工程質(zhì)量管理能力得到不斷的進(jìn)步和改善。

2.2安全管理

相關(guān)工作者一定要遵照施工現(xiàn)場具體情況，遵照企業(yè)安全生產(chǎn)的制度內(nèi)容，構(gòu)建完善而有效的施工現(xiàn)場安全制度，強(qiáng)化對工作者的安全教育工作，重視安全檢查以及隱患整改，構(gòu)建安全相關(guān)的獎懲制度。施工企業(yè)一定要依據(jù)制度內(nèi)容對工作者職責(zé)進(jìn)行明確，強(qiáng)化職工現(xiàn)場管理工作的能力，讓其具備施工質(zhì)量方面的職責(zé)、意識以及安全意識，達(dá)成安全至上的施工現(xiàn)場管理工作模式。對施工現(xiàn)場中的安全防護(hù)設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，并且要制訂安全隱患相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)施工現(xiàn)場中出現(xiàn)安全事故的時(shí)候，第一時(shí)間啟動應(yīng)急預(yù)案，積極開展救援以及應(yīng)急處置，以免產(chǎn)生安全事故對整個(gè)土木工程項(xiàng)目產(chǎn)生不良影響。

2.3人員管理

施工隊(duì)伍是整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)的主體，同時(shí)，也是影響項(xiàng)目工程質(zhì)量的主要因素。要想切實(shí)做好項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制工作，必須充分調(diào)動施工現(xiàn)場工作人員的工作積極性，構(gòu)建科學(xué)的獎懲機(jī)制，將工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)施工人員身上，強(qiáng)化責(zé)任感。施工人員在進(jìn)入崗位之前，都需要進(jìn)行崗前和崗中培訓(xùn)，確保每個(gè)施工人員都通過考核后持證上崗。保障每個(gè)施工技術(shù)人員都能夠掌握相關(guān)的操作技術(shù)規(guī)范和操作技能，提高整個(gè)工程管理水平。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)該鼓勵施工人員積極參與質(zhì)量管理控制工作，加強(qiáng)項(xiàng)目工程事前、事中和事后的控制，保證每項(xiàng)施工程序質(zhì)量過關(guān)，確保項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理工作能夠穩(wěn)定有序地開展。

2.4信息化管理

我國現(xiàn)階段的土木工程項(xiàng)目信息化技術(shù)研究僅僅十幾年，目前普遍達(dá)到的是一種使用計(jì)算機(jī)代替人力進(jìn)行計(jì)算和數(shù)據(jù)文件的存儲階段，部分先進(jìn)一些的企業(yè)則使用智能化管理，取代機(jī)械的資源管理。而在國外，工程領(lǐng)域已經(jīng)有了相當(dāng)成熟的軟件系統(tǒng)，在前期實(shí)行建筑的規(guī)劃設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對原有方案的優(yōu)化與成本的控制，在施工過程進(jìn)行三維動畫施工模擬，保證施工工藝細(xì)節(jié)優(yōu)化以及建筑材料精確的估量等。由于經(jīng)濟(jì)與技術(shù)等方面的限制，我國許多土木工程項(xiàng)目并未運(yùn)用真正意義上的信息化管理，在施工過程的管理進(jìn)行的優(yōu)化情況并不普遍。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立現(xiàn)代化信息管理制度，根據(jù)制度進(jìn)行基于信息化的管理系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)，與土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)的輔助軟件進(jìn)行關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的雙向流通，可建立項(xiàng)目管理局域網(wǎng)系統(tǒng)、項(xiàng)目遠(yuǎn)程信息管理系統(tǒng)、信息管理標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)等各類信息管理系統(tǒng)，依靠信息管理系統(tǒng)大幅減少施工過程中對數(shù)據(jù)的處理，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)層能直觀了解各區(qū)域項(xiàng)目施工進(jìn)度，各區(qū)域通過系統(tǒng)進(jìn)行多方面的實(shí)時(shí)溝通，減少因信息缺失和溝通環(huán)節(jié)的失誤而產(chǎn)生的問題，保障項(xiàng)目工程的施工效率。

結(jié)語

綜上所述，項(xiàng)目管理對于土木工程建筑施工質(zhì)量有著重要的影響，項(xiàng)目管理工作的順利與否也會影響到施工建筑的質(zhì)量和進(jìn)度。在項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，所面對的影響因素有很多種，除了要加強(qiáng)對施工人員的管理之外，也要重視對施工進(jìn)度的管理以及施工安全的管理等，這些因素都對施工的順利完成有著很重要的影響。在實(shí)際的管理過程中，要根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際進(jìn)度，不斷調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃，不斷進(jìn)行發(fā)展創(chuàng)新，推動項(xiàng)目工程的順利完成。

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