出版社編輯崗位績效考核指標體系構建研究

古麗巴哈爾·毛拉

摘要：隨著出版行業(yè)的轉型升級，需要不斷地提高整個行業(yè)的管理水平，增強績效管理的意識，通過不斷地建立和完善出版社崗位績效考核指標體系，提高出版社現(xiàn)代化管理的水平，推動出版社持續(xù)的發(fā)展，滿足其發(fā)展變化的需求。本文主要分析了出版社編輯崗位績效考核指標體系中存在的問題，探討其績效考核的目標，有效的分析如何提高出版社績效考核的水平和效果，希望對出版社的管理水平的提高有所幫助。

關鍵詞：出版社;編輯崗位;績效考核指標

為滿足出版社發(fā)展變化的需求，需要加強績效管理，采用科學、有效地績效考核指標體系對出版社的編輯進行考核評價和分析，促使其更好地適應崗位，不斷地提高編輯的工作效率;促使出版社的各項資源更為合理地配置，更好地完成出版社的整體目標。

1出版社編輯崗位績效考核指標體系存在的問題分析

1.1考核指標不全面

一方面，部分出版社所制定的編輯崗位績效考核指標體系過分注重經(jīng)濟指標，缺乏對社會效益的考核的問題，有關社會效益的相關考核的目的不夠明確、針對性不強、缺乏準確的考核指標等，無法滿足社會發(fā)展的需求，可能會導致圖書出版的質(zhì)量不過關等問題。為有效的實現(xiàn)考核的目標，需要實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。另一方面，相關指標體系缺乏對編輯過程的有效考核，在考核的過程當中過分的關注編輯的工作效率和效益性，過分重視編輯的結果，無法全面的、準確的反映員工的實際表現(xiàn)情況。還可能導致編輯為追求短期效益的增加，從而導致編輯的過程缺乏有效的約束和審核，過程不規(guī)范、選題策劃同質(zhì)化等問題，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，也不利于出版社的長期發(fā)展。

1.2考核體系針對性不強

編輯崗位有其自身的特殊性，但是部分出版社考核的過程中存在著生搬硬套的現(xiàn)象，所采用的考核體系針對性不強，崗位特色不鮮明。 在考核的過程中缺乏對編輯的行為和工作過程的考核，無法有效的激發(fā)編輯的行為動機;采用的考核體系沒有根據(jù)崗位職能、職位分析和職位要求的特點制定，不能適應出版社實際發(fā)展的需求，從而影響到出版社的整體效率。

2出版社編輯崗位績效考核指標體系的目標

2.1實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一

為推動出版社持續(xù)健康發(fā)展，不斷地提高其行業(yè)的競爭力，需要在確保其利潤增加的同時，加強履行社會責任，不斷地提高出版物的質(zhì)量，創(chuàng)造、傳播優(yōu)秀文化和文明成果。因此，出版社編輯崗位績效考核要加強經(jīng)濟效益和社會效益雙重指標的考核。

2.2在結果考核基礎上實施編輯過程的考核

圖書出版工作所涉及到的環(huán)節(jié)比較多，工作過程和工作流程比較復雜，包含選題、審讀、編輯、校對等方面的工作。通過加強對編輯工作過程的考核，強化部門間的監(jiān)督，有效的查漏補缺，以提高出版圖書的質(zhì)量和品質(zhì)。而且，能夠使編輯的流程更加的規(guī)范，約束編輯嚴格的依照相關程序進行，確保圖書出版順利進行。

2.3提高崗位績效考核的針對性

因為出版社編輯工作有其自身獨特的特點，在對出版社編輯崗位考核指標構建的過程當中需要重視編輯崗位特色，充分的分析崗位職能、職位分析和職位要求的特點，提高崗位績效考核的針對性，避免生搬硬套，以此激發(fā)編輯的行為動機，從而提高編輯的能力和水平。

3編輯崗位績效考核指標構建的思路和方法

3.1編輯崗位績效考核指標體系構建的思路

編輯是企業(yè)的核心崗位，推動編輯崗位目標的完成對出版社的整體目標的順利實現(xiàn)有著重要的影響作用。通過不斷的建立和完善編輯崗位績效考核指標體系，能有效的提高編輯工作的能力和工作的效率。

在相關績效考核指標體系構建的過程當中，一是，需要確保各編輯部門的目標與出版社的整體發(fā)展目標、戰(zhàn)略目標相一致，堅持以人為本的理念，滿足編輯崗位自身發(fā)展的特點的需求。并根據(jù)出版社的戰(zhàn)略目標科學的確定考核的關鍵指標。二是，將績效考核的目標細化到具體的編輯內(nèi)容當中，之后再對各類指標進行整合、分析和歸類。三是，所構建的考核指標體系需要具有可操作性，增強其考核的全面性和科學性，通過分析工作績效、流程、崗位職責等，有針對性地對編輯的績效、態(tài)度、能力等指標進行考核。四是，科學地確定各指標的權重，以提高編輯崗位績效考核的合理性和執(zhí)行力度。

3.2 編輯崗位績效考核指標體系構建的方法

出版社通過有效的績效管理，以此來提高員工的工作效率，以發(fā)揮既有資源的最大作用，更好的實現(xiàn)管理的目標和戰(zhàn)略的目標。編輯崗位績效考核指標設計當中需要重視關注崗位績效和企業(yè)效益，重視對成果和過程行為的考核，確?？冃Э己酥笜司哂休^強的針對性和可操作性。建立和完善編輯崗位績效考核指標體系，需要科學的設定考核的關鍵指標，有針對性地對編輯的績效、態(tài)度、能力等指標進行考核，科學的制定考核的指標權重。

3.2.1關鍵業(yè)績考核指標選取

關鍵業(yè)績考核指標的確定，需要綜合的分析出版社各部門的具體實際情況、編輯崗位的發(fā)展特點、出版社的戰(zhàn)略目標、經(jīng)濟效益和社會效益、內(nèi)部運營狀況、編輯的業(yè)務創(chuàng)新能力等因素，確保關鍵業(yè)績考核指標更加的科學。

3.2.2態(tài)度、能力指標選取

需要準確的衡量和確定各項指標，科學的將編輯態(tài)度指標為政治敏感性、紀律規(guī)范性、責任感。將編輯的能力指標學學劃分為

策劃判斷能力，也就是善于抓住社會熱點，提高選題策劃能力;溝通理解能力，確保各部門溝通順暢，理解不同部門設計的內(nèi)容，做好相關溝通協(xié)調(diào)工作;知識學習能力，不斷的提高編輯的綜合能力。

3.2.3編輯崗位績效考核指標權重設計

出版社需要綜合的分析戰(zhàn)略發(fā)展的目標、投書產(chǎn)品的生命周期、編輯崗位的特點、企業(yè)內(nèi)部的組織文化等方面的內(nèi)容，科學合理地確定績效考核指標的權重。在考核的過程中還需要根據(jù)實際的狀況不斷地進行調(diào)整和改進，不斷的完善。

結束語

綜上所述，為確保編輯崗位績效考核指標體系有效的實施，相關考核指標的建立需要重視出版社的戰(zhàn)略發(fā)展，明確考核績效目標，完善相關考核制度。還需要確?？己藢嵤┑倪B貫性，及時的溝通、反饋和改進。

促使相關考核指標體系更加的科學，更加的合理，從而推動出版社持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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