現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理分析

摘要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)之間所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的開展，能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供有力支持，促進(jìn)企業(yè)綜合效益的提升。本文就現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理展開探討。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);會(huì)計(jì)工作;精細(xì)化管理

引言

在目前新的形勢(shì)當(dāng)中，我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了比較大的改變。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)工程的環(huán)境比較復(fù)雜，所以對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作做好精細(xì)化管理顯得尤為重要。

1現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題

在我國(guó)大部分公司中的財(cái)會(huì)工作者對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理情況與企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)極少參加與有所知悉。他們僅僅是對(duì)所獲得的會(huì)計(jì)信息加以梳理、匯總與簡(jiǎn)單地探討，如此便使得他們難以找到企業(yè)在各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，也無(wú)需講給出更多的措施與處理方法了。有些財(cái)會(huì)人員盡管對(duì)業(yè)務(wù)相對(duì)更加了解，然而卻沒(méi)有較高的能力，他們往往覺(jué)得僅需將自己部門的工作做好即可，其他部門的工作和自己無(wú)較大的關(guān)聯(lián)，無(wú)必要利用時(shí)間來(lái)關(guān)心，這對(duì)企業(yè)職工的晉升是沒(méi)有幫助的。不僅如此，還有許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作者的招聘條件不高，同時(shí)也無(wú)清晰的規(guī)定與約束條件。乃至大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均是企業(yè)管理人員安排一些自己信任的親屬等，如此便會(huì)使得財(cái)會(huì)職位中存在某些文化程度不高、不夠?qū)I(yè)、業(yè)務(wù)水平不強(qiáng)的人。同時(shí)因?yàn)榇祟惾藛T并未獲得較成體系的正式的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，他們無(wú)法堅(jiān)守財(cái)務(wù)方面的準(zhǔn)則，對(duì)某些違法行為不會(huì)去約束與揭露，這均不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資訊的客觀性。

2現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的重要意義

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的開展，能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策提供支持，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作的順利開展。通過(guò)精細(xì)化管理的實(shí)施，有助于發(fā)掘現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展?jié)撃埽档拓?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的顯著提升。精細(xì)化管理的實(shí)施，對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、綜合能力都提出較高的要求，與此同時(shí)需要將工作流程進(jìn)行強(qiáng)化，確保各部門及人員之間開展有效溝通，在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造和諧穩(wěn)定的氛圍，為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)。

3現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的策略

3.1轉(zhuǎn)變精細(xì)化管理理念

在當(dāng)前新的形勢(shì)下，精細(xì)化管理是一種新的管理思路，同時(shí)也可以更好地將其應(yīng)用到企業(yè)會(huì)計(jì)工作中。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)管理人員需要對(duì)會(huì)計(jì)工作的有關(guān)理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，利用精細(xì)化以及集約化來(lái)理解會(huì)計(jì)管理工作的內(nèi)涵。在當(dāng)前，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理意識(shí)較為傳統(tǒng)，在未來(lái)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，可以讓這些領(lǐng)導(dǎo)在同類企業(yè)當(dāng)中參觀，讓管理人員對(duì)這些企業(yè)精細(xì)化會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了解。這樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員就可以更深入地意識(shí)到轉(zhuǎn)變精細(xì)化會(huì)計(jì)工作給企業(yè)帶來(lái)的變化，明確具體工作的價(jià)值。

3.2建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系并嚴(yán)格執(zhí)行

無(wú)規(guī)矩不方圓，制度是管理工作的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范是財(cái)務(wù)工作的基本法律制度，企業(yè)的性質(zhì)和所處行業(yè)的不同決定了必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際建立自身的財(cái)務(wù)制度體系和有效的內(nèi)控體系。制度體系不在于大而全，而在于精和細(xì)。針對(duì)企業(yè)主要業(yè)務(wù)和關(guān)鍵流程制定精準(zhǔn)細(xì)化的、可有效執(zhí)行的制度。例如預(yù)算管理、資金管理、采產(chǎn)供銷、費(fèi)用報(bào)銷、資產(chǎn)管理、成本控制、會(huì)計(jì)信息、績(jī)效考核等方面必須建立完善的制度。制度體系的作用能否發(fā)揮關(guān)鍵在于制度的執(zhí)行，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門須照章辦事，財(cái)務(wù)部門須嚴(yán)格審核，不符合制度要求的費(fèi)用一律不得開支，并將制度執(zhí)行情況納入績(jī)效考核。

3.3加強(qiáng)對(duì)成本差異化管理

企業(yè)的成本管控工作通常分為不可控制的成本和可以控制的成本。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其工作重視程度，優(yōu)化整個(gè)成本管控的工作，進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)成本管理工作的精細(xì)化。從時(shí)間角度進(jìn)行分析，因?yàn)槠髽I(yè)短期內(nèi)是不可控的成本，而另外一個(gè)時(shí)期可以說(shuō)是可控的成本。在當(dāng)前的建筑工程施工過(guò)程中，因?yàn)榉课菰O(shè)備折舊的費(fèi)用是不可控制的，但是在實(shí)際階段能夠?qū)⑵渥鳛榭梢钥刂频某杀荆绻f(shuō)項(xiàng)目決策前就實(shí)施控制，能夠?qū)Τ杀緦?shí)施鎖定，保證成本控制制度建立的有效性。除此之外，企業(yè)還需劃分成可控成本和不可控的成本，強(qiáng)化成本管理的工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。

3.4強(qiáng)化精細(xì)化會(huì)計(jì)人才方面的培養(yǎng)

會(huì)計(jì)精細(xì)化管理對(duì)所有會(huì)計(jì)工作人員都有比較高的要求，需要其掌握全方位的專業(yè)技能。所以，在推廣精細(xì)化會(huì)計(jì)工作時(shí)，企業(yè)需要重視提升有關(guān)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)。會(huì)計(jì)精細(xì)化管理人才培養(yǎng)要針對(duì)當(dāng)前管理人員以及會(huì)計(jì)人員來(lái)執(zhí)行差異化培訓(xùn)對(duì)策。對(duì)會(huì)計(jì)人員而言，主要為各類精細(xì)化會(huì)計(jì)工作詳細(xì)的流程和各項(xiàng)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的內(nèi)容。除此之外，我們需要格外重視各種精細(xì)化會(huì)計(jì)理論知識(shí)在實(shí)際工作當(dāng)中的應(yīng)用，在實(shí)踐過(guò)程中不斷對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。對(duì)管理人員而言，需要培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略決策。這主要是因?yàn)楫?dāng)前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境比較復(fù)雜，然而充分做好管理會(huì)計(jì)有關(guān)工作就需要更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃。所以，企業(yè)也需要對(duì)會(huì)計(jì)管理精細(xì)化有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，讓各個(gè)管理人員可以利用精細(xì)化會(huì)計(jì)工作來(lái)對(duì)關(guān)鍵會(huì)計(jì)信息進(jìn)行選擇，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。在這種形勢(shì)之下，對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)工作也需要重點(diǎn)放到提高會(huì)計(jì)管理人員決策意識(shí)方面，通過(guò)前瞻性的眼光來(lái)看待管理會(huì)計(jì)精細(xì)化運(yùn)作。

3.5將信息化建設(shè)與管理會(huì)計(jì)工作精細(xì)化應(yīng)用相結(jié)合

在信息時(shí)代下，企業(yè)會(huì)計(jì)工作也面臨著新的挑戰(zhàn)，這就需要科學(xué)與應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，將財(cái)務(wù)管理信息化水平提升。也就是說(shuō)，以信息化管理技術(shù)為保障，關(guān)聯(lián)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)橫縱向交互應(yīng)用得以實(shí)現(xiàn)，為會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)提供支持?，F(xiàn)代企業(yè)要把握大數(shù)據(jù)時(shí)代整體形勢(shì)，將信息化建設(shè)與會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理應(yīng)用有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)相關(guān)數(shù)據(jù)向有價(jià)值信息的迅速轉(zhuǎn)化，確?，F(xiàn)代企業(yè)得以良性運(yùn)行和健康發(fā)展持。

3.6建立現(xiàn)代化企業(yè)精細(xì)化管理的機(jī)制

在現(xiàn)代化企業(yè)的成本管控工作開展時(shí)，經(jīng)過(guò)建立健全精細(xì)化管理，加強(qiáng)成本管控工作，全面提升精細(xì)化成本控制的層級(jí)，在企業(yè)管理中，合理配置人力資源是非常重要，同時(shí)要制定相關(guān)的績(jī)效考核制度，更有利于企業(yè)對(duì)成本的管控，從而對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助。除此之外，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r要健全相關(guān)的審核機(jī)制，完善成本管控體系，不斷創(chuàng)新，制定一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)劃方案。企業(yè)經(jīng)過(guò)合理的配置人力資源，建立健全相關(guān)績(jī)效考核方法，加強(qiáng)對(duì)成本的監(jiān)控，促使保證企業(yè)整體的成本管理效果。除此之外，對(duì)當(dāng)前方法的完善，建立成本管控和審核的機(jī)制，我們需要依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，制定出合理地解決方案，進(jìn)而融入企業(yè)管理工作中，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能，全面提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，要注重精細(xì)化管理的落實(shí)，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此現(xiàn)代企業(yè)要客觀分析會(huì)計(jì)工作中的不足，采取有效的精細(xì)化管理策略，對(duì)精細(xì)化管理制度體系進(jìn)行完善，全面提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)技能，通過(guò)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用來(lái)提升財(cái)務(wù)管理信息化水平，為現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供支持。

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作者簡(jiǎn)介：樊舒揚(yáng)，1993年7月出生，女，漢族，河南省周口市，商丘工學(xué)院，研究生，會(huì)計(jì)專業(yè)，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

（作者單位：商丘工學(xué)院）