分析建筑工程項(xiàng)目合同預(yù)算管理與成本控制

賴必龍

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)也迎來了比較蓬勃的局面，建筑的規(guī)模也日益擴(kuò)大，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，在這種情況下，確保建筑質(zhì)量和工程進(jìn)度的同時(shí)，如何加強(qiáng)項(xiàng)目合同預(yù)算管理和成本的控制，就成了施工企業(yè)最為關(guān)注的問題，這就需要做好工程項(xiàng)目合同預(yù)算管理與成本控制工作，為建筑企業(yè)的成本控制和預(yù)算管理提供科學(xué)的指導(dǎo)，最大限度的降低成本，獲得最大的利益。本文就合同預(yù)算管理和成本控制的重要性以及影響建筑工程項(xiàng)目合同預(yù)算管理與成本控制的因素詳細(xì)的論述，并且還說明了加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目合同預(yù)算管理與成本控制的措施，供相關(guān)部門參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目;合同預(yù)算管理;成本控制;分析

前言

我國(guó)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展和規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，人們對(duì)建筑工程的要求也越來越高，而建筑工程項(xiàng)目合同預(yù)算管理和成本控制對(duì)于整個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展又起著非常重要的作用，在加上影響建筑工程實(shí)際成本和預(yù)算的因素有很多，這就導(dǎo)致在進(jìn)行相關(guān)的管理的時(shí)候面臨一系列的問題，影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，就需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算和成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一 合同預(yù)算管理和成本控制的重要性

1.1能夠有效地降低建筑材料和設(shè)備的消耗

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，各種建筑施工所需要的材料和設(shè)備的價(jià)格也都在逐年上升，這就給企業(yè)增加了施工的成本，如果不盡心相應(yīng)的控制的話，那么就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在材料和設(shè)備等方面的資金投入越來越多，造成建筑施工材料的大量浪費(fèi)，因此，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算管理和成本控制是非常有必要的，它能夠在施工前、過程中、施工后對(duì)整個(gè)的施工過程所需要的材料進(jìn)行合理的利用，有的還能進(jìn)行二次使用，提高材料的利用率，大大的降低材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，能夠降低企業(yè)的施工成本。

1.2提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

目前的建筑行業(yè)與國(guó)外的聯(lián)系也越來越密切，這就使得很多建筑企業(yè)不僅與國(guó)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，還要搶占國(guó)外的市場(chǎng)，相比較國(guó)外的建筑企業(yè)來說，我國(guó)的建筑企業(yè)面臨的最大的問題就是施工成本高，這就對(duì)于企業(yè)的發(fā)展造成了不利的影響，對(duì)企業(yè)進(jìn)行合同預(yù)算管理 和成本控制，就能夠有效的緩解這一問題，從而有效地提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二 影響建筑工程項(xiàng)目合同預(yù)算管理與成本控制的因素

2.1合同預(yù)算的管理和制定缺乏科學(xué)性合理性

在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目施工過程中，工程的造價(jià)和實(shí)際的施工中出現(xiàn)任何問題都會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目合同的造成影響，比如在實(shí)際的施工過程中，出現(xiàn)的突發(fā)事件就可能會(huì)對(duì)成本進(jìn)行一些增加，估價(jià)也可能適當(dāng)?shù)奶嵘?，這主要是因?yàn)椴荒苷_的處理好估價(jià)和建筑工程合同預(yù)算管理之間的關(guān)系，導(dǎo)致實(shí)際的施工中出現(xiàn)矛盾，另一方面，合同預(yù)算的管理和制定缺乏科學(xué)性合理性，在制定的時(shí)候并沒有與實(shí)際的施工情況進(jìn)行聯(lián)系，對(duì)于可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素也沒有進(jìn)行分析，這就導(dǎo)致實(shí)際的預(yù)算管理出現(xiàn)問題，增加了企業(yè)的施工成本。

2.2建筑企業(yè)缺乏法律意識(shí)

不管是合同的預(yù)算管理還是成本控制，都是建立在合理合法的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，雖然目前建筑行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境在不斷的規(guī)范，但是還是出現(xiàn)了很多不合法的問題，一些建筑承包商為了獲取更大的利潤(rùn)，在采購(gòu)材料設(shè)備以及發(fā)票方面弄虛作假，極大地增加了施工成本，另外，很多企業(yè)簽訂的合同都是形式，在實(shí)際的施工和建設(shè)過程中并沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的法律政策和合同的要求，在簽訂合同之后也沒有進(jìn)行科學(xué)合理的管理，還可能出現(xiàn)與原來的合同通背道而馳的協(xié)議、隨意改變合同等情況，這種缺乏法律意識(shí)的現(xiàn)象，給建筑工程的施工和后期的審核造成了嚴(yán)重的影響。

2.3缺乏嚴(yán)格的管理制度和管理體系

建筑工程項(xiàng)目合同預(yù)算管理與成本控制對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目來說具有非常重要的意義，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，面對(duì)合同和成本管理中出現(xiàn)的各類問題，僅依據(jù)管理人員的管理是不能完成控制的，這就需要制度來約束，但是目前的建筑行業(yè)普遍存在的問題就是缺乏嚴(yán)格的管理制度和管理體系，導(dǎo)致在實(shí)際的問題出現(xiàn)的時(shí)候沒有制度做支撐，一些管理工作也很難開展。有的建筑商以為簽訂合同只是走過場(chǎng)，對(duì)于后期的建筑和施工起不到什么作用，這就會(huì)導(dǎo)致合同的一些細(xì)節(jié)制定不到位，企業(yè)也缺乏有效的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致在施工管理的時(shí)候出現(xiàn)很多嚴(yán)重的問題，在具體實(shí)踐中不能按照合同約定的處理方式與法律規(guī)定進(jìn)行操作，不利于合同預(yù)算管理與成本控制。

三 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目合同預(yù)算管理與成本控制的措施

3.1加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)管

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中做好合同預(yù)算管理與成本控制是非常重要的，而工程的施工階段正是產(chǎn)生成本的重要階段，因此就要特別關(guān)注這一階段的施工情況。在實(shí)際的施工過程中，影響成本的因素有很多，相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員要結(jié)合合同的預(yù)算對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢查，確保材料與預(yù)算符合，還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程量進(jìn)行準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，然后在全面的分析，與合同預(yù)算中的工程量進(jìn)行對(duì)比，查看是否符合要求，如果出現(xiàn)了嚴(yán)重的偏差要結(jié)合實(shí)際的情況進(jìn)行分析，找出出現(xiàn)問題的階段和具體的原因，從而能夠積極采取正確的措施進(jìn)行調(diào)整，最大限度的保證建筑工程項(xiàng)目成本控制的有效性。

3.2完善合同管理制度

合同是建筑工程項(xiàng)目中最重要的書面文件，能夠直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等，進(jìn)行合同管理是保證項(xiàng)目施工科學(xué)性和有效性的主要工作，這就要求相關(guān)的管理部門要重視對(duì)合同的預(yù)算管理，制定完善的合同管理機(jī)制，并嚴(yán)格按照合同管理體制來執(zhí)行，從而能夠有效的提高建筑工程項(xiàng)目合同管理的質(zhì)量和水平。另外，需要注意的是，在進(jìn)行合同管理制度的完善時(shí)，要結(jié)合實(shí)際的施工情況和工程量，這樣能夠加強(qiáng)合同預(yù)算管理的有效性，在后期的施工中也能減低預(yù)算的誤差，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.3加強(qiáng)對(duì)各類費(fèi)用的控制和管理

首先，要加強(qiáng)施工材料費(fèi)用的管理，在進(jìn)行材料采購(gòu)的時(shí)候，有專門的工作人員和技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)行全面綜合的分析之后列出購(gòu)買清單，采購(gòu)人員要嚴(yán)格按照清單進(jìn)行購(gòu)買，在購(gòu)買的時(shí)候在保證質(zhì)量和規(guī)格型號(hào)符合要求情況下盡量地降低材料的成本，從而降低企業(yè)材料費(fèi)用的成本;另一方面，針對(duì)人工費(fèi)用的管理，要根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目的不同和實(shí)際的施工進(jìn)度來合理的選擇施工人員的數(shù)量，并且要注意對(duì)施工人員進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)，將培訓(xùn)所學(xué)習(xí)的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際的工作中去，保證培訓(xùn)的有效性，在實(shí)際的工作中還要實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲制度，不僅能夠激發(fā)員工的工作積極性，還能有效地降低施工中出現(xiàn)失誤的頻率，從而降低建筑工程項(xiàng)目施工中的費(fèi)用，減少成本。

四 總結(jié)

綜上所述，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目合同預(yù)算管理與成本控制，對(duì)于整個(gè)建筑項(xiàng)目都起著非常重要的作用，要想推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，提高建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要進(jìn)行有效的合同預(yù)算管理，在施工中的成本也要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，雖然在實(shí)際的管理過程中還存在一些不可避免的問題，但是企業(yè)的相關(guān)部門要努力克服這些問題，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)管，完善合同管理制度，加強(qiáng)合同預(yù)算管理的有效性，還需要加強(qiáng)對(duì)各類費(fèi)用的控制和管理，從而降低建筑工程項(xiàng)目施工中的費(fèi)用，能夠給企業(yè)降低成本，創(chuàng)作更大的利益，促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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