建筑施工造價(jià)管理工作創(chuàng)新發(fā)展策略

張華英

摘要：建筑工程的造價(jià)管理是一項(xiàng)貫穿于整個(gè)建筑工程施工、具有較強(qiáng)專業(yè)性的工作，其所涉及的范圍廣泛。因此，相關(guān)人員應(yīng)該對造價(jià)管理工作予以足夠的重視，明確其對建筑工程施工的重要性，提高建筑工程整體質(zhì)量，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

關(guān)鍵詞：建筑施工;造價(jià)管理;創(chuàng)新;策略

1建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理內(nèi)涵概述

在實(shí)際開展建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理的過程中，不僅涵蓋了施工造價(jià)管理，而且還涵蓋了建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建筑項(xiàng)目決策等諸多環(huán)節(jié)。在前期涵蓋了工程投資概算管理、施工項(xiàng)目投資概算等各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容。首先，在開展建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理時(shí)，想要針對工程投資造價(jià)開展管理，結(jié)合使用需求編制工程投資造價(jià)方案，并進(jìn)行造價(jià)投資方案評(píng)審工作。針對施工項(xiàng)目投資概算來說，需要詳細(xì)分析設(shè)計(jì)方案的相關(guān)內(nèi)容，在設(shè)計(jì)方案批準(zhǔn)和決定以后，便可以結(jié)合施工圖紙來編制施工預(yù)算。其次，在施工預(yù)算編制準(zhǔn)備結(jié)束之后，還需要按照施工預(yù)算編制相關(guān)內(nèi)容來進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙預(yù)算。結(jié)合施工圖紙各項(xiàng)施工內(nèi)容、施工材料、人工等各項(xiàng)內(nèi)容，嚴(yán)格把控施工過程中出現(xiàn)的變動(dòng)，同時(shí)要考慮到靈活性與變通性。最后，給出施工圖紙內(nèi)容預(yù)算之后，開展招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作，在造價(jià)預(yù)算的限額之內(nèi)，針對投標(biāo)的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行審核，在保障施工方和建設(shè)單位自身利益的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該確保建筑工程自身質(zhì)量和固定市場價(jià)值，在保障建筑企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格評(píng)標(biāo)確保建筑質(zhì)量。

2現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理存在的問題

2.1不重視造價(jià)管理

我國建筑工程中存在許多人認(rèn)為工程造價(jià)管理并不是一個(gè)建筑工程所必須的體系的現(xiàn)象，而在如今的階段，市場和國家對建筑工程有著更高的要求，對一項(xiàng)建筑工程的評(píng)價(jià)不僅包括建筑工程的質(zhì)量和效率，還要看企業(yè)對資金的利用情況。企業(yè)的管理層不重視造價(jià)管理，將導(dǎo)致工程造價(jià)信息的落后，為后期工程造價(jià)的設(shè)計(jì)人員的工作帶來困難。工程造價(jià)人員沒有認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，將導(dǎo)致造價(jià)管理設(shè)計(jì)質(zhì)量低下，工程造價(jià)本身的設(shè)計(jì)難度較大，再加上人員的不重視，很難對一項(xiàng)建筑工程進(jìn)行合理的造價(jià)管理。

2.2造價(jià)管理體系落后

工程造價(jià)管理不僅是施工階段的造價(jià)管理，而是整個(gè)工程，且建筑工程的資金并不是只需在前期進(jìn)行一次投入就能滿足整個(gè)工程，建筑工程的資金投入的特點(diǎn)在于數(shù)量和周期，可靠的造價(jià)管理能夠促進(jìn)資金的合理利用，造價(jià)管理質(zhì)量的好壞很大一部分取決于建筑工程造價(jià)管理體系的落后，在建筑工程中大都數(shù)人更重視造價(jià)工期、工程質(zhì)量等方面的控制，但忽視對造價(jià)管理體系的調(diào)整，導(dǎo)致建筑質(zhì)量提升但造價(jià)管理體系落后，無法相互適應(yīng)的情況。當(dāng)造價(jià)管理體系無法于公司發(fā)展、市場變動(dòng)相適應(yīng)，那也難以在建筑工程中發(fā)揮自己的用處。

2.3造價(jià)監(jiān)督體系尚未形成

一些認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理重要性的企業(yè)成立了相應(yīng)的部門，但并沒有成立相對應(yīng)的造價(jià)管理監(jiān)督部門，為后續(xù)的工作造成了不可忽視的負(fù)面影響。一項(xiàng)建筑工程如果沒有造價(jià)監(jiān)督系統(tǒng)，那么盡管其造價(jià)方案非常完善，也很難在工程中發(fā)揮實(shí)際的用處，難以體現(xiàn)自身的價(jià)值。一個(gè)企業(yè)如果在造價(jià)管理的過程中沒有相應(yīng)的監(jiān)督部門，對工程的影響不僅是初期的決策難以進(jìn)行，后續(xù)的工作、各部門之間的聯(lián)系也將難以形成良好的連接，甚至有可能造成工程周期的延長，增加建筑工程的成本。如在合同簽訂時(shí)如果沒有監(jiān)督部門和相應(yīng)的管理部門的參與，合同的有效性將難以保證，工程的可實(shí)施性同樣難以保證。

3建筑施工造價(jià)管理工作創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)化策略

3.1提高BIM的應(yīng)用完整性

BIM的應(yīng)用還需要強(qiáng)化對建筑工程造價(jià)軟件的融合，使用自動(dòng)設(shè)計(jì)的方式處理施工過程中的信息數(shù)據(jù)變化工作，使造價(jià)方案可以在信息技術(shù)的幫助之下得到改進(jìn)。技術(shù)人員還需要強(qiáng)化對無線射頻技術(shù)的關(guān)注與應(yīng)用，在制定造價(jià)信息控制策略的過程中，需要強(qiáng)化對項(xiàng)目推進(jìn)情況的關(guān)注，使造價(jià)管理策略的制定能夠與項(xiàng)目完成的具體情況相適應(yīng)，有效的提升造價(jià)管理工作水平。在進(jìn)行BIM數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建和應(yīng)用過程中，需要對過程的材料消耗情況進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)研究，并對現(xiàn)有的各類材料進(jìn)行精準(zhǔn)分類，有效的保證材料的使用需求得到改進(jìn)，為限額領(lǐng)料機(jī)智的構(gòu)建提供技術(shù)性支持，并保證材料的分配效果得到優(yōu)化。BIM的使用還需要加強(qiáng)對建筑工程量完成情況的重視與研究，使用具象化演示的方法進(jìn)行施工資源的配置方案進(jìn)行調(diào)整，使成本動(dòng)態(tài)控制機(jī)制得到更加充分的構(gòu)建。部分EPC總承包模式缺乏對特殊工種的關(guān)注，在進(jìn)行入場考試方面，無法保證特殊工種的技術(shù)供給達(dá)到建筑工程的施工標(biāo)準(zhǔn)，難以為建筑工程施工質(zhì)量的成熟完整控制提供有利支持。

3.2提升建筑施工造價(jià)管理監(jiān)督機(jī)制建設(shè)完整性

首先，建筑施工造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的人員需要對監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)必要性加以研究，從造價(jià)管理工作的資金數(shù)額、牽涉范圍以及內(nèi)容復(fù)雜性等方面，展開關(guān)于造價(jià)管理工作組成情況的研究，使造價(jià)管理監(jiān)督機(jī)制能夠在充分明確構(gòu)成要素的情況下，實(shí)現(xiàn)對監(jiān)督機(jī)制的全面完整構(gòu)建。造價(jià)管理人員需要對業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)完整的分析，并對不同環(huán)節(jié)對造價(jià)工作所產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析，以便造價(jià)管理監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建可以為所有造價(jià)環(huán)節(jié)同步推進(jìn)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)工作提供幫助。一定要加強(qiáng)對造價(jià)管理工作效果的關(guān)注，尤其要對監(jiān)督機(jī)制建設(shè)所需的基礎(chǔ)條件加以分析，使造價(jià)管理工作的實(shí)施能夠在全面掌握造價(jià)影響性因素的情況下，實(shí)現(xiàn)對監(jiān)督機(jī)制的全面覆蓋。造價(jià)管理監(jiān)督機(jī)制的創(chuàng)新還需要強(qiáng)化對造價(jià)管理方法的重視，可以嘗試使用限額設(shè)計(jì)或行政監(jiān)督相結(jié)合的方式推進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)，使造價(jià)管理的客觀性得到充分優(yōu)化。造價(jià)管理監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)還需要對造價(jià)工作涉及到的各方面利益訴求加以研究，尤其要對各領(lǐng)域人員可能因自身利益而產(chǎn)生的對造價(jià)管理客觀性的影響進(jìn)行總結(jié)，確保監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建可以具備更高水平的客觀公正性質(zhì)，為提升監(jiān)督機(jī)制有效性提供幫助。

3.3更新理念，優(yōu)化方法

第一，企業(yè)應(yīng)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)造價(jià)管理理念，提高對造價(jià)管理的重視程度。領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員應(yīng)重視造價(jià)管理對企業(yè)效益、企業(yè)聲譽(yù)造成的影響，了解建筑行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)以及發(fā)展方向、造價(jià)管理內(nèi)容以及方式，將現(xiàn)代化理念與造價(jià)管理相融合，使其適用新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展，為工程造價(jià)方法的更新奠定基礎(chǔ)。第二，建筑工程企業(yè)應(yīng)積極吸納具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)以及管理知識(shí)的高材生，發(fā)揮人力資源在造價(jià)管理優(yōu)化上的價(jià)值。人才是企業(yè)競爭力提升的核心關(guān)鍵，也是優(yōu)化管理、更新方法的重要載體。除通過提高薪資待遇招納高新人才之外，還可以通過派遣學(xué)習(xí)、培訓(xùn)手段培養(yǎng)人才，建立高質(zhì)量、高效率的造價(jià)管理隊(duì)伍。企業(yè)可以邀請知名專家開展講座，學(xué)習(xí)先進(jìn)造價(jià)管理知識(shí)理念，定期開展座談會(huì)，探討最優(yōu)、最適宜造價(jià)管理方法。此外，企業(yè)還可以派遣員工外出學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)造價(jià)管理知識(shí)以及造價(jià)管理理念。

結(jié)束語：

綜上所述，目前我國建筑行業(yè)獲得了高速發(fā)展。在這種背景下，建筑工程的管理人員應(yīng)該對造價(jià)管理工作予以足夠的重視，使其能夠在建筑工程施工中發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，提高建筑工程的質(zhì)量，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者單位：大連立信工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司）