電力工程質(zhì)量監(jiān)督智能化管控方案研究

冀曉宇

摘要：隨著我國工業(yè)化、城市化的建設(shè)發(fā)展越來越快，許多大型工程都逐漸開始施工，對于城市發(fā)展最為重要的一項工程就是電力工程，電力工程的施工質(zhì)量與百姓的生命安全和財產(chǎn)安全都有著緊密的聯(lián)系，同時也對地區(qū)的經(jīng)濟效益起著不容忽視的作用。由此可見，我們需要對電力工程做好施工質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，尤其對于安全方面，需要制定出針對性的監(jiān)督管理計劃，找到目前電力工程質(zhì)量監(jiān)理管理中存在的具體問題，針對這些問題我們要研究出合理的方法進行解決，提高電力工程的建設(shè)質(zhì)量，為社會帶來更多的經(jīng)濟效益、社會效益以及生態(tài)效益。

關(guān)鍵詞：電力工程;質(zhì)量監(jiān)督;智能化

1 引言

目前在電力工程中仍存在著各種問題，無法滿足社會的需求，其中尤以質(zhì)量問題最為嚴峻。而實施全過程的質(zhì)量監(jiān)督管理是保障工程質(zhì)量的有效方法，本文就電力工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中存在的一些問題及可采取的對策進行探討。

2 電力工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的主要問題

2.1 監(jiān)督工作不到位

在電力工程中，由于電力工程質(zhì)量監(jiān)督工作不到位，對電力工程質(zhì)量造成了很大影響。在電力工程建設(shè)中，質(zhì)量監(jiān)督有重要作用，但是在現(xiàn)階段由于電力工程施工監(jiān)督工作不到位，對電力工程質(zhì)量產(chǎn)生了影響。在電力工程建設(shè)中，雖然有電力工程施工質(zhì)量監(jiān)督工作計劃書，但是在實際過程中，受到各方面的影響因素比較多，導致不能很好的完成監(jiān)督工作，對電力工程質(zhì)量造成影響。

2.2 電力工程施工單位操作不符合國家標準

由于許多小型電力工程的出現(xiàn)，在進行施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)許多影響到電力工程建設(shè)質(zhì)量問題的因素，比如說：施工單位的機械設(shè)備比較落后、沒有先進技術(shù)的指導等。這些問題都會導致建設(shè)質(zhì)量不符合國家標準，引發(fā)嚴重的質(zhì)量問題，最主要的三個問題包括：（1）電力工程施工單位經(jīng)常將施工任務(wù)轉(zhuǎn)包給其它施工單位，并且分包的過程中還會收取管理費，這樣不正當?shù)馁Y金流通，會使得電力工程資金的使用變得越來越緊張，進而導致偷工減料的行為出現(xiàn)。（2）小型電力工程的數(shù)量增多，導致施工單位聘用的技術(shù)人員資質(zhì)不過關(guān)，在技術(shù)人員的安排設(shè)置上也存在著很多的問題，這樣充分反映出了電力工程建設(shè)體系存在缺陷。（3）通過調(diào)查表現(xiàn)，許多小地方的電力工程施工人員都是當?shù)氐霓r(nóng)民，而農(nóng)民并沒有接受過系統(tǒng)的施工培訓，在施工的過程中無法解決一些專業(yè)性的問題，也無法保證自身的安全，這是導致電力工程治療不合格的重要原因。

2.3 管理人員質(zhì)量監(jiān)督意識不足

通過對電力工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理實際的全面分析，發(fā)現(xiàn)普遍存在質(zhì)量監(jiān)督管理人員責任意識與安全意識不足的情況，從而為工程建設(shè)埋下了諸多隱患。比如，多項電力工程建設(shè)項目開展過程中，當?shù)卣块T針對電力工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理工作，所配備的專職管理人員數(shù)量相對較少，從而導致難以滿足質(zhì)量監(jiān)督管理工作實際要求。此外，相關(guān)管理部門對電力工程建設(shè)質(zhì)量管理工作的重要性缺乏足夠的認識，對電力工程質(zhì)量監(jiān)督管理要點缺乏正確的理解，對電力工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)律尚未充分把握，會導致在相關(guān)監(jiān)督管理措施執(zhí)行方面，顯得過于死板，降低質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。

3 電力工程質(zhì)量監(jiān)督與管理工作要點

3.1 強化監(jiān)管人員的監(jiān)督管理意識

①在電力項目品質(zhì)監(jiān)管活動進行過程中，監(jiān)管部門自主的和建設(shè)公司交流，需要檢查的關(guān)鍵點就是電力項目內(nèi)使用的全新建設(shè)技術(shù)是不是可以達到標準。監(jiān)管工作人員必須確定自己的工作責任，提升工程品質(zhì)的監(jiān)督力度，確保自身所擔任的職位責任得以全面的發(fā)揮。②電力項目監(jiān)管工作者應(yīng)該嚴格按照公開、公正的準則，協(xié)調(diào)好建設(shè)公司、施工公司和監(jiān)管部門間的關(guān)系，不但需要確保建設(shè)公司的效益，還需要保證施工企業(yè)的法律權(quán)益，從這些角度完美的展現(xiàn)工程監(jiān)管的獨立性。此外，在增強電力項目監(jiān)管工作者的監(jiān)督管理意識期間，監(jiān)管機構(gòu)需要選拔出較好的監(jiān)管工作者，然后進行工作人員的分配活動，協(xié)助工程監(jiān)管工作者創(chuàng)建合理的工作目標，提升監(jiān)管工作者的工作熱情，確保電力項目品質(zhì)的監(jiān)管水準得以有效太高。如果由監(jiān)管工作人員的方向來解析，必須采用現(xiàn)代化的監(jiān)督管理方式來進行工作，不但達到現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的需求，還更好的完成了自己應(yīng)盡的責任。同時電力項目監(jiān)管工作者還應(yīng)該將工程建設(shè)許可和許可證的應(yīng)用規(guī)范運用到實際中，進一步確保工程監(jiān)管活動能夠順利的進行。經(jīng)過有效的應(yīng)用工程建設(shè)許可和施工許可證規(guī)范，能夠更好的提升電力工程中各類資金的有效運用，降低資源的浪費。

3.2 優(yōu)化施工組織

電力工程質(zhì)量監(jiān)督站在進行電力工程質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新時，應(yīng)立足組織優(yōu)化，進行電力工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平與能力的提升。根據(jù)工程項目施工工藝多、施工質(zhì)量要求高、工程量大、工期緊等特征。遵循結(jié)構(gòu)完整性、目標明確性、管理統(tǒng)一性、權(quán)責對應(yīng)性、部門協(xié)調(diào)性、信息共享性、資源配置科學性等原則，結(jié)合電力工程質(zhì)量監(jiān)督管理要求，對領(lǐng)導、權(quán)限、職責、環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施等管理要素進行了協(xié)調(diào)。從而由電力工程質(zhì)量監(jiān)督管理負責人帶來職業(yè)素質(zhì)高、專業(yè)性強、經(jīng)驗豐富的工作小組，深入工程項目施工現(xiàn)場，進行質(zhì)量監(jiān)督管控，并在于其他參建方協(xié)作下，形成多方參與、內(nèi)外監(jiān)督聯(lián)動的電力工程質(zhì)量監(jiān)督管理格局。

3.3 制定監(jiān)督管理計劃

（1）根據(jù)工程規(guī)模等制定科學的施工計劃，在工程質(zhì)量監(jiān)督與管理中，將此計劃與實際的施工過程加以對比，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的問題，充分發(fā)揮自身的專業(yè)素質(zhì)，解決工程的潛在問題。如果在工程施工中需要進行工程進度等的調(diào)整，要在確保安全的前提下進行，避免一些不確定因素等對工程造成的干擾。在工程技術(shù)的制定上，有關(guān)的管理人員要充分考慮工程的用料規(guī)范等，避免在項目實施中使用不合格的工程材料，保障工程項目的順利實施，否則一旦在質(zhì)量監(jiān)督管理中發(fā)現(xiàn)存在劣質(zhì)材料的使用等行為，就會造成停工、工期延誤、成本上升等問題。（2）有關(guān)管理人員要根據(jù)工程的具體情況對工期等加以科學計算，保證電力工程項目實施中，能夠在合同規(guī)定的日期內(nèi)完成工程建設(shè)，并使得工程質(zhì)量等達到施工的要求。

4 結(jié)束語

質(zhì)量監(jiān)督管理是提升電力工程項目管理水平的重要途徑，各個工程單位要以工程項目的實際情況為基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、人員培訓等方面加強質(zhì)量監(jiān)督管理，使得在工程項目的建設(shè)中，質(zhì)量監(jiān)督管理制度能夠發(fā)揮其質(zhì)量控制、安全管理等重要作用，提升電力工程的整體效益。

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（作者單位：國網(wǎng)山西省電力公司陽泉供電公司）