中國電競職業(yè)俱樂部的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營態(tài)勢研究

范閑庭 歐繁榮

摘 要：我國電競行業(yè)起步較晚，相比較于歐美地區(qū)以及韓國地區(qū)，電子競技俱樂部的職業(yè)化和規(guī)范化程度都處于不斷探索的階段，本文采用了文獻(xiàn)資料法、數(shù)理統(tǒng)計法等方法進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)我國電競職業(yè)俱樂部的運(yùn)營存在各種運(yùn)營、盈利、選手培養(yǎng)以及職業(yè)電競俱樂部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革等各方面問題;得出了目前我國職業(yè)電競俱樂部發(fā)展環(huán)境、盈利模式、提升職業(yè)化程度還存在相關(guān)問題，并在此基礎(chǔ)上分析了未來發(fā)展趨勢，為我國電競產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：電競產(chǎn)業(yè);職業(yè)俱樂部;產(chǎn)業(yè)運(yùn)營

基金項(xiàng)目：國家體育總局體育文化發(fā)展中心——西華師范大學(xué)體育文化研究基地課題（項(xiàng)目編號：19TB003）。

1 引言

2010年以前，受當(dāng)時的發(fā)展所限，中國電競職業(yè)圈還是主要靠投資商為主要資金來源，收入不穩(wěn)定，所以大多數(shù)的論文研究停留在對電子競技的表面上，而到了2010年以后開始有了新的變化，大多數(shù)論文開始對這個產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研究，比賽獎金、選手收入、俱樂部的發(fā)展經(jīng)營等，都是研究對象，可以說研究的深入程度是隨著電競發(fā)展而進(jìn)行的。2013年以后的研究論文開始對高校電競、電競?cè)電W的可行性開始研究，如今更多的研究還在爭論“電競”是不是體育，是否該允許進(jìn)入“奧運(yùn)會”等。2016年，重慶WINGS俱樂部在DOTA2第六屆國際邀請賽（Ti6）上奪冠，五名平均年齡20歲的少年獲得了超過一千萬美金的獎金，開始引起了經(jīng)濟(jì)學(xué)家的關(guān)注，而DOTA2這款游戲早在2015年開始就在央視的直播中出現(xiàn)，隨后也在多個時間出現(xiàn)，這也預(yù)示著這個行業(yè)開始良性發(fā)展。

2 研究結(jié)果

2.1 國內(nèi)電競職業(yè)俱樂部的發(fā)展歷程

國內(nèi)電競職業(yè)俱樂部發(fā)展情況目前從時間跨度來看，可以分為四個時間段來分析，分別是探索時期、起始時期、發(fā)展時期、爆發(fā)時期，這也是整個電競產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一個過程。

2.1.1 探索時期

這個階段的時間可以從1998年-2008年，美國的動視暴雪公司于1998發(fā)布了該公司的收款即時戰(zhàn)略游戲《星際爭霸》。2000年，國內(nèi)首家互聯(lián)網(wǎng)對戰(zhàn)平臺“浩方對戰(zhàn)平臺”開始運(yùn)營，國內(nèi)游戲?qū)?zhàn)的雛形開始出現(xiàn)。2003年，動視暴雪開始發(fā)布該公司的第二款即時戰(zhàn)略游戲《魔獸爭霸》，這也是后面moba類游戲《DOTA》的鼻祖，同時許多國外的新興賽事開始逐漸進(jìn)入我國。2004年遭到了國家廣播電視總局的針對電子游戲一類的限令，所有關(guān)于電子競技游戲一類影視節(jié)目都被禁停。 2005年、2006年我國選手Sky（李曉峰）在WCG（世界電子競技大賽）上取得魔獸爭霸項(xiàng)目的兩連冠，為后來的電競發(fā)展奠定了一定基礎(chǔ)。

2.1.2 起始時期

這一時期的時間為2009年-2013年，電競游戲網(wǎng)游化進(jìn)程加快，《星際爭霸 2》、《英雄聯(lián)盟》相繼登陸中國，電子競技俱樂部聯(lián)盟成立（ACE），游戲廠商開始主辦電競比賽，如騰訊公司所舉辦的TGA大獎賽，賽事獎金逐步攀升，電子競技俱樂部的正規(guī)化和職業(yè)化也開始了提高，2011年王思聰收購CCM俱樂部改名IG俱樂部時，中國的電競俱樂部開始洗牌，步入了投資者直接投資的時期。

2.1.3 發(fā)展時期

這一階段的時間跨度為2013年-2016年，度過了有關(guān)政策的限制后，社會各方對電子競技的討論層出不窮。2013年，WCG停辦，第一屆LPL開幕，英雄聯(lián)盟賽事開始職業(yè)化、正規(guī)化。各種直播平臺開始進(jìn)入電競市場，助力了電競項(xiàng)目的傳播。在2016年的第六屆DOTA2國際邀請賽中，冠軍戰(zhàn)隊(duì)可以獨(dú)得9，121，908美元獎金。第三方電競賽事進(jìn)入了蓬勃發(fā)展期，激活電競內(nèi)容公司。 2.1.4爆發(fā)時期

這一階段的時間劃分為2016年至今，國家層面開始出臺各種政策來推動電競產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時教育部開始設(shè)立“電子競技運(yùn)動與管理”專業(yè)，這一時期，各種政策都在推動游藝事業(yè)的發(fā)展，并且鼓勵建設(shè)電競場館，電子競技開始轉(zhuǎn)變以往的發(fā)展?fàn)顩r。2019年，WCG重新舉辦，時隔6年于西安舉辦了第十四屆WCG，有來自111個國家和地區(qū)的約4萬名玩家報名參賽，最終來自28個國家和地區(qū)的198名選手進(jìn)入總決賽。

2.2 國內(nèi)電競職業(yè)俱樂部的現(xiàn)狀分析

目前國內(nèi)職業(yè)電競俱樂部從一線到二線共有30多家，但大部分都未能實(shí)現(xiàn)盈利。為了保障俱樂部的競技水平與運(yùn)營收益，電競賽事也在不斷地進(jìn)行賽制改革以吸引更多資本入場等。

2.2.1 國內(nèi)電競職業(yè)俱樂部組建方式

如今職業(yè)電競俱樂部的運(yùn)營以及組建方式都在尋求轉(zhuǎn)變，不再直接一人投資建立，而是開始尋找投資商共同組建。大量新興俱樂部的加入使行業(yè)競爭愈加激烈，也促使職業(yè)電競俱樂部行業(yè)高速邁向職業(yè)化、專業(yè)化。我們可以通過表1了解典型的幾個職業(yè)電競俱樂部的組建方式以及運(yùn)營管理方式。

通過表1可以看到，目前國內(nèi)俱樂部的組建形式最多的還是公司組建模式，其組建方式是由專門的公司組建的模式，這是一種國外常用的組建方式，韓國的三星就是典型，而國內(nèi)最早開始這種組建模式的就應(yīng)該是西安的WE俱樂部，于2005年由國內(nèi)最大、最具有專業(yè)性的電子競技網(wǎng)站Replays.Net組建，WE俱樂部是目前國內(nèi)發(fā)展歷史最悠久的電子競技俱樂部，其運(yùn)營方式、管理模式、市場開發(fā)等方面都位于國內(nèi)前列，被廣大俱樂部所學(xué)習(xí)。

2.2.2 國內(nèi)電競職業(yè)俱樂部盈利模式

相比較于以往運(yùn)動員通過比賽獎金來進(jìn)行盈利，國內(nèi)目前的大部分職業(yè)電競俱樂部都是通過贊助商投資、周邊和俱樂部品牌開發(fā)、賽事解說、直播平臺和俱樂部官方網(wǎng)店等方式作為主要的盈利方式。

通過表2可以看到，職業(yè)電競俱樂部的贊助商類別五花八門，涉及了各個行業(yè)的贊助，因此，目前國內(nèi)的俱樂部主要還是依靠贊助商投資宣傳來作為一個主要的盈利方式，而賽事獎金方面不是俱樂部的主要盈利方式，其主要原因還是在于選手比賽獎金并不會被俱樂部抽成太多，主要是作為選手的獎金。截至2019年，全球共舉辦了4490場電競比賽，獎金池約2.11億美元，但是中國百余家電競俱樂部不到五家盈利，戰(zhàn)隊(duì)主要的盈利方式主要還是依靠獎金、商業(yè)合作、控制預(yù)算等方法，賽事成績好的可以通過商業(yè)合作和賽事獎金，而成績不好的俱樂部就只能通過控制預(yù)算來經(jīng)營。

表4可以看出，中國的職業(yè)電競俱樂部目前獎金賽事比較高的三個俱樂部分別為LGD俱樂部、VG俱樂部、EHOME俱樂部，在他們之下還有一些其他項(xiàng)目的俱樂部?？偟恼f，目前國內(nèi)俱樂部的盈利主要還是靠贊助商投資加賽事獎金作為主要資金來源，成績好的俱樂部可以吸引更多的投資商投資，就可以有更好的資源來發(fā)展，但是賽事成績不好的俱樂部就比較困難，因此目前國內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的俱樂部只有少數(shù)，除了上述三家外，還分別是RNG俱樂部、IG俱樂部、FPX俱樂部、WE俱樂部等。國內(nèi)電競俱樂部的發(fā)展還需要不斷地探索，找到更多的盈利方式以及資金渠道，開辟出更多的方式為俱樂部運(yùn)營提供活力。

2.3 國內(nèi)電競職業(yè)俱樂部未來發(fā)展態(tài)勢

2.3.1 電競職業(yè)俱樂部未來主流化程度分析

目前來看，隨著電競產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，職業(yè)電競俱樂部也逐漸像傳統(tǒng)體育俱樂部的方向發(fā)展，這也證明了職業(yè)電子競技俱樂部也不斷地開始走向正軌，為更多的人所接受認(rèn)同。自2019年來，有許多的傳統(tǒng)體育俱樂部開始和職業(yè)電競俱樂部尋求合作，這也直接證明了電競俱樂部開始逐漸被傳統(tǒng)體育行業(yè)所認(rèn)同，逐漸的走向主流。游戲項(xiàng)目方面，F(xiàn)IFA電競國家杯也是FIFA國際足聯(lián)的官方賽事質(zhì)疑，獎金總額達(dá)到了10萬美元，這些都足以證明電競行業(yè)開始成為主流，而電競行業(yè)的主要參與者也開始逐漸成為行業(yè)主流。

從表4可以看出中國的整體電競市場規(guī)模和用戶規(guī)模是在不斷上漲的，作為一個巨大的市場，不管是傳統(tǒng)體育俱樂部還是其他的企業(yè)、政府都不會錯過這個巨大的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。李寧贊助了RNG俱樂部和newbee俱樂部，并為這兩個俱樂部專門提供對付和聯(lián)名款運(yùn)動鞋，NIKE作為全球體育品牌，成為2019-2022年LPL官方獨(dú)家服裝及鞋類合作伙伴，為運(yùn)動員制定專業(yè)身體訓(xùn)練計劃，探索服務(wù)電子競技運(yùn)動員的新模式，合作打造高質(zhì)量產(chǎn)品與技術(shù)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化體育服務(wù)合作開發(fā)生活化產(chǎn)品，讓合作內(nèi)容進(jìn)入電競玩家生活中發(fā)揮數(shù)字體育的優(yōu)勢，進(jìn)行內(nèi)容服務(wù)方面的新合作——數(shù)據(jù)等衍生服務(wù)。

2.3.2 電競職業(yè)俱樂部的內(nèi)部結(jié)構(gòu)改革分析

目前國內(nèi)電競職業(yè)俱樂部的大部分構(gòu)成都為股東制，通過研究了15家電競職業(yè)俱樂部的構(gòu)成，了解到國內(nèi)職業(yè)電子競技俱樂部股東數(shù)量為1的有6家，占比50%。股東數(shù)量最多的為4個。其中個人股東持股在50%以上的有5家，占比41.7%。個人股東和法人股東共同持股的有4家，占比33.3%。相比較于電競產(chǎn)業(yè)發(fā)展之初，如今的電競職業(yè)俱樂部的結(jié)構(gòu)以及有了很大的改變，但是目前大多數(shù)的電競職業(yè)俱樂部的內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)還比較單一，急需要進(jìn)行改革，這也是加強(qiáng)電競俱樂部發(fā)展活力的必然趨勢。就目前狀況來看，電競俱樂部股份制改革是必然的發(fā)展方向。

2.3.3 電競職業(yè)俱樂部的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展分析

電競俱樂部的不斷發(fā)展，給社會提供了許多的新興崗位，電競產(chǎn)業(yè)之中也開始出現(xiàn)各種產(chǎn)業(yè)鏈，電競俱樂部中除傳統(tǒng)的電競選手、教練、領(lǐng)隊(duì)等一些主要職位外，還存在其他一些的職位，如在2019年4月份，人社部就發(fā)布了13個新職業(yè)，其中就包括電子競技員和電子競技運(yùn)營師這兩項(xiàng)新興的電競行業(yè)的職位。

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