試論清單計價模式下建筑工程造價管理途徑

王大偉

摘 要：結(jié)合建筑工程項目的實際情況出發(fā)，通過建筑造價管控的落實，能夠有效防范偷工減料的問題，確保建筑工程項目的綜合效益得到維護。清單計價的模式，有利于造價管理工作的效率的提升，也有助于企業(yè)的競爭實力的提升。

關(guān)鍵詞：清單計價;建筑工程;造價管理

建筑施工技術(shù)的成熟，使建筑工程的規(guī)模不斷擴大。與此同時，建筑工程造價管理的難度也在增加。傳統(tǒng)的定額計價模式已經(jīng)不能滿足工程造價管理要求。清單計價模式的應(yīng)用，不僅可以提高項目成本的控制水平，而且能夠在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低工程總成本投入。

一、清單計價模式的特點

就工程量清單模式來看，其以綜合管理單價模式為支持，能夠?qū)ㄖこ坛杀驹靸r進行準(zhǔn)確評估，基于此提出建設(shè)計劃，保證建設(shè)計劃的可行性，后期建設(shè)各環(huán)節(jié)也得以順利進行。對于建筑工程項目來說，以工程量清單模式為支持所開展的造價管控，必須要對建設(shè)各環(huán)節(jié)控制標(biāo)準(zhǔn)加以明確，保證報價的合理性，將施工現(xiàn)場情況清晰準(zhǔn)確的反應(yīng)出來，確保與建筑方實力相符合，推動建筑工程項目建設(shè)的順利進行。工程量清單模式能夠在一定程度上分擔(dān)風(fēng)險，對于突發(fā)情況能夠及時地應(yīng)對和解決，從而確保建筑造價管控的科學(xué)性和有效性。

二、清單計價模式下建筑工程造價管理策略

（一）投資決策階段

投資階段的造價工程的工作，是進行項目的可行性分析的重要的方面之一，尤其是在應(yīng)用了計價清單的模式之后，在對于項目方案的工程量、成本的分析的過程中對于材料、技術(shù)、工藝等方面的工作更加地明晰。例如，在企業(yè)進行項目成本核算中，需要在第一步進行市場信息的收集工作，原材料的單價、設(shè)備的單價、市場的波動的基本情況等都可以較為全面的分析掌控的工作，信息以圖表的方式進行清晰的展示的工作。第二步，是在圖表信息的基礎(chǔ)上進行決策指令的判斷的工作，對于企業(yè)自身的經(jīng)濟能力、技術(shù)水平等與市場的實際需求的狀況進行分析、對比的工作，確定項目的可實施性。第三步，在計算結(jié)果的細分過程中，進行成本的控制和管理的工作。

（二）項目設(shè)計階段的應(yīng)用

運用工程量清單的模式為投標(biāo)的公司和單位搭建了一個公平競爭的平臺環(huán)境。工程量清單的計價模式與傳統(tǒng)的定額計價的模式相比其優(yōu)勢就在于對于技術(shù)工作和經(jīng)濟需求的統(tǒng)一的衡量的過程，工作的過程更加地高效。在設(shè)計工作的過程中的工程量清單的工作的模式就在擬建設(shè)工程的決策過程中，對于設(shè)計工作中的技術(shù)的選擇、原材料的使用、物資的分配等都進行了合理地分析的過程，是控制造價工作的關(guān)鍵。設(shè)計的過程中對于工程的數(shù)目和用量，在設(shè)計的過程中對于建設(shè)的規(guī)模和產(chǎn)品的用途及規(guī)劃等進行預(yù)算設(shè)計工作，與投資的限額進行相應(yīng)的比較。施工設(shè)計的工作完成之后需要對于施工計劃的編制進行預(yù)算的工作，即工程造價的工作，具體的內(nèi)容包括了：第一，對于組織方法的確定的工作，在進行施工安排和造價工作的安排過程中需要進行更好地審查、參與、組織、檢查等工作，在工作中需要通過組織結(jié)構(gòu)的清晰的安排使得施工計劃的方案更好地進行落實的工作，也進行更好地投資因素的分析的工作。第二，技術(shù)方法的確定，需要在客觀的分析工程和設(shè)計目標(biāo)的基礎(chǔ)上進行，對于設(shè)計工作的要點和技術(shù)進行更深層次的分析。第三，經(jīng)濟方法的選擇，限額設(shè)計的方法在進行設(shè)計的過程中和工程造價的成本控制的過程中都發(fā)揮著重要的作用。先進行初步設(shè)計方案的確定工作，在對其進行施工圖預(yù)算和設(shè)計變更的管理的工作，使其設(shè)計的過程中更好地發(fā)揮其經(jīng)濟效益，獲得更高的性價比。

（三）項目招投標(biāo)階段

項目招標(biāo)的過程中，也是進行工程造價管理工作的核心的內(nèi)容。清單計價模式的應(yīng)用過程，招標(biāo)方對于工程的基本信息、成本預(yù)估的工作進行的更加地完善和清晰。一方面對于企業(yè)的中標(biāo)率進行提升，另一方面減少了不合理競爭的行為，進行了合同定價的基本規(guī)范工作。首先，在招標(biāo)工作中相對工程量進行分析、劃分和清單內(nèi)容的確立的工作，使得各個工作段保持相對的獨立。其次，在招標(biāo)書的檢查和確認(rèn)的工作中需要技術(shù)人員對于圖紙和清單進行審核，確定總報價的真實性、合理性。最后，在利用清單的工作進行項目總價格的核算，減少計算失誤，進行最優(yōu)方案的選擇。

（四）合同管理階段

合同管理的工作有助于建筑工程質(zhì)量的提升工作，將其在施工過程的各個階段進行分析工作，充分利用清單計價模式的優(yōu)勢，進行全方位和精準(zhǔn)化的管理工作。

（五）項目施工階段

施工階段在建筑工程中發(fā)揮著重要的作用，也是工程的大部分的精力和時間的使用方面。此階段的工程造價的控制工作主要是在于工程量清單的及時變更的工作上，因為施工工作過程中的實際的成本與市場變動的過程息息相關(guān)，各個原材料的成本的市場單價的變化的不穩(wěn)定性需要在合同中提前進行約束和調(diào)整改變的工作。另外需要注意的是，因為設(shè)計圖紙的變更所引起的工程將增減的部分不屬于清單變更的工作的范疇之內(nèi)，在合同中應(yīng)該進行明確的分析和規(guī)范的工作。建筑工程在施工過程中難免會出現(xiàn)超支預(yù)算或工程量清單變化等問題，這時候承包人可以提出綜合單價的詳細分析，這也是綜合了施工之前的工程清單，在最終工程結(jié)算之際有非常重要的幫助。

（六）竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算的過程，就是項目工程的收尾的工作，工作中應(yīng)該在清單計價模式的背景之下進行更好地竣工階段的工作。對于清單中的不同的數(shù)據(jù)進行計價工作的整理，數(shù)據(jù)的分類和管理工作的反思可以同步進行。在竣工核算的工作中一旦發(fā)現(xiàn)工作的失誤和數(shù)據(jù)的異常要及時地進行處理。

三、結(jié)束語

綜上所述，在這一方面，必須要立足建筑企業(yè)的特點與需求出發(fā)，明確建筑工程項目的實際情況，重視成本控制，招投標(biāo)中合理報價，精準(zhǔn)審核，竣工環(huán)節(jié)統(tǒng)一結(jié)算，兼顧施工質(zhì)量與工程成本，全面提升建筑造價管控實效，為建筑企業(yè)綜合競爭力的增強打下良好的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的定額計價模式在市場經(jīng)濟體制下的工程造價管理中表現(xiàn)出劣勢，而清單計價模式的應(yīng)用在其中發(fā)揮出越來越大的作用，對于提升項目的綜合效益有著重要的促進作用。

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