做一名快樂的幼兒園教師

應(yīng)國芳

一、更新管理觀念，營造開放互動、寬松和諧的工作環(huán)境

更新教育管理觀念，重視激發(fā)教師的自信心、榮譽感、責(zé)任感，從而調(diào)動教師工作的積極性，管理者要當(dāng)好教師工作的支持者、合作者和引導(dǎo)者：

1、支持者。信任是激發(fā)主動性的前提.首先作為管理者，要相信教師有責(zé)任心、有能力做好本職工作，放手讓他們根據(jù)自己對教育目標(biāo)和教育理念、教育原則的理解及對教育內(nèi)容，教育對象發(fā)展?fàn)顩r、能力水平的把握，自主決策、實施教育計劃。只有建立在充分信任的基礎(chǔ)上的管理，才能變對教師的監(jiān)控，提防為友善的合作，建議，促使教師全身心投入工作，獲得最大的成就感，滿足感。其次要允許教師有失誤。管理者要鼓勵支持教師“吃螃蟹”，允許教師出錯，對于教師在課程探索過程中出現(xiàn)的失誤，應(yīng)以開放的思想接納，使教師在分析錯誤中學(xué)習(xí)，在總結(jié)錯誤中成長，最終幫助教師獲得成功。

2、合作者。現(xiàn)代管理理念強調(diào)管理要實行動態(tài)管理，以帶動教師行為的改變，管理者要把自己與教師放在一個平等的位置，在深入實際的教育過程中教師平等互動，實現(xiàn)有效合作管理。在工作中，要與教師近距離平等對話，商議教學(xué)進展，參與制定教育計劃和設(shè)計教學(xué)活動，觀察教師行為，幫助教師學(xué)會判斷教育行為的合理性及有效性。其次是實行“放權(quán)”，把具體的教育過程決策權(quán)下放給教師，給教師參與決策的機會，讓教師參與幼兒園規(guī)章制度的制定和一些大型活動的設(shè)計等。管理者與教師在合作中獲得了交流與溝通，有助于教師進一步發(fā)出創(chuàng)造力的火花，同時管理者也獲得了自身的成長。

3、引導(dǎo)者。當(dāng)教師把教育觀念轉(zhuǎn)變?yōu)榻逃袨闀r，會有許多困擾、迷惑，不知該怎么辦好。這時作為管理者要本著“合作在后”的原則，在尊重教師的基礎(chǔ)上以參與者的身份與教師共同商討，出主意，在參與過程中引導(dǎo)和把握方向，鼓勵教師大膽思考、嘗試，使教師學(xué)會分析自己的計劃決策和教育行為，及時反思、調(diào)節(jié)，將自己所獲得的積極真實體驗遷移到教育幼兒的活動中，建立良好的師生關(guān)系，促進幼兒主動，健康發(fā)展。

二、實施彈性管理，為教師提供創(chuàng)造的空間

1、改革課程計劃及其組織方式。過去教師的工作程序是：每周提前一周制定下周的工作計劃，甚至有的是由年級教研組長為全園教師定好統(tǒng)一的周計劃），教師按書面計劃開展活動，在教學(xué)實施中必須完全按計劃執(zhí)行并且下能修改。根據(jù)“教育追隨兒童發(fā)展”的觀點，我們認為在課程目標(biāo)確定上，應(yīng)允許教師根據(jù)本班幼兒實際，自主研究、設(shè)計適合本班教學(xué)實際的課程計劃，而不是由全園或全年級統(tǒng)一規(guī)定或指定，在組織方式上，教師應(yīng)結(jié)合幼兒興趣和發(fā)展水平與幼兒共同制定相應(yīng)的生成性課程（即所謂的彈性課程），教師可以根據(jù)教學(xué)過程中幼兒的需要、興趣，及時調(diào)整部分教育內(nèi)容。這既可調(diào)動教師工作的積極性，又可發(fā)揮幼兒的主動性，使課程接近幼兒的最近發(fā)展區(qū)，從而達到最佳效果。

2、改革一日作息制度。過去由全國統(tǒng)一制定的一日活動時間限制了教師靈活安排教育活動，無法滿足幼兒發(fā)展和興趣需要。因此，幼兒園應(yīng)允許教師建立相對穩(wěn)定又有彈性的活動日程。在保證進餐、睡眠，戶外活動、自由活動時間，不影響幼兒園整體運作的前提下，教師可根據(jù)幼兒各類活動情況調(diào)速活動時間和次數(shù)，以有效避免刻板實施一日活動帶來的弊端。如大班教育活動時間原則為30分鐘，若幼兒興趣正濃，可以適當(dāng)延長活動時間，以免影響幼兒對事物繼續(xù)探索的欲望。

3、改革教師備課制度。過去，我們發(fā)現(xiàn)教師的教案存在著這樣的問題：備課一味追求形式，忽視內(nèi)質(zhì)，單純依賴教參，導(dǎo)致教案干第一律，缺乏創(chuàng)新、特色，對教育活動實效不大。其問題癥結(jié)在于管理與評價機制，因此，幼兒園應(yīng)改變備課管理和評價方式，積極探索新的備課形式和要求，還教師一個展示個性的空間，一是加強集體備課，共同研究，實行教師、保育員共同備課：二是提高實用性，淡化格式、書寫，字?jǐn)?shù)，課時：三是改善備課條件，為教師提供豐富的圖書資料，有條件的可配置現(xiàn)代化辦公設(shè)備，實行全員電腦備課，提高備課效率。

4、改革教育工作評價制度。傳統(tǒng)的教育評價以區(qū)分評價對象的優(yōu)勢程度為目的，現(xiàn)代教育評價則強調(diào)評價目的是為了診斷與改進教育，促進教育活動的參與者在原有基礎(chǔ)上得到發(fā)展。幼兒園應(yīng)變傳統(tǒng)單一的評價制度為多元化的教育評價制度。一是允許教師自行選擇和運用各種教學(xué)資源及教學(xué)評價工具，包括選擇適合本班幼兒實際發(fā)展?fàn)顩r的評價方式，如運用日常觀察、談話、作品分析等。二是強有力調(diào)教師的自我評價，運用多角度、多層次的教師工作評價方法，如幼兒園設(shè)立“教師工作自我評價表”，讓教師通過自我評價，加強自我反思，以獲得自主發(fā)展;通過“家長問卷”等價方法，使每一位教師都能體驗成功和快樂。

三、提升幼兒園教學(xué)管理的策略與實踐

提高幼兒教師的綜合素質(zhì)時代的要求去行動，首先需要思想意識上的主動認同。如果意識形態(tài)與形勢不一致，教師將面臨很大的壓力，教學(xué)會極為被動，甚至?xí)霈F(xiàn)反效果。因此觀念的轉(zhuǎn)變是一個關(guān)鍵問題。作為一個教師，如果觀念不更新，則無從談到實踐，要實行課程改革就是一句空話。幼兒園教學(xué)管理主體是有多層次的，能否較好地實現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)，真正促進幼兒的發(fā)展，最重要的還是要抓好幼兒園自身對教學(xué)的管理。幼兒園教學(xué)管理水平是直接與教學(xué)建設(shè)的水平和實施成效聯(lián)系在一起的。而幼兒園對教學(xué)的管理中，最基礎(chǔ)的要素就是教師。只要緊緊抓住教師這個突出因素，教學(xué)的實施就能收到良好的效果。幼兒園對教師的培養(yǎng)可有如下做法：

1、加強幼教師資培訓(xùn)，提高幼兒教師的教育素質(zhì)在充滿機遇與挑戰(zhàn)的新世紀(jì)，人們越來越深刻地認識到教育對人類生存與發(fā)展的戰(zhàn)略意義。教育的成功，奠基在學(xué)前，師資是關(guān)鍵。教師的科學(xué)文化素養(yǎng)的提高有賴于幼教師資的培訓(xùn)工作，因而十分有必要不斷完善幼兒教師培訓(xùn)制度。幼兒教師的進修與培訓(xùn)是教師隊伍進修與培訓(xùn)的重要組成部分，幼兒教師的進修與提高是一項長期而重要的工作，它與幼教師資隊伍的建設(shè)和幼兒教育的質(zhì)量有著直接的利害關(guān)系。加強幼教師資培訓(xùn)，提高幼兒教師的教育素質(zhì)是幼兒園教學(xué)管理改革與發(fā)展的客觀需要。

2、用多種方式更新、轉(zhuǎn)變教師觀念幼兒園有必要引進多種教育理念，如多元

智能、整合課程、創(chuàng)思等教學(xué)理念，采取“請進來、走出去”的方法，讓教師外出進修，或把專家請過來，聽取講座介紹，更新知識和觀念。同時到各地的幼兒園等取經(jīng)交流，積極幫助教師們轉(zhuǎn)換觀念、提高技能。

3、定期進行研討與培訓(xùn)定期舉行專門研討會議，內(nèi)容一般是安排和落實幼兒園近期的活動，討論和總結(jié)上階段的各類工作，計劃和修訂下一階段的工作目標(biāo)和內(nèi)容。同時通過會議手段使得教師可以利用這個機會交流教學(xué)過程中的各項內(nèi)容，如教學(xué)目標(biāo)、內(nèi)容、方法是否合適，教學(xué)進度是否需要調(diào)整等方面。幼兒園管理者在了解師幼情況和教學(xué)存在問題的基礎(chǔ)上，不能僅停留于交流與反饋，還要加強后續(xù)管理工作，尤其是針對教師出現(xiàn)的一些共性問題，開展扎實有效的研討和培訓(xùn)，開辟并拓寬各種教學(xué)研究的渠道，不斷提升教師的專業(yè)素養(yǎng)，以此保障教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提升。多元化評價機制，完善教學(xué)管理的有效手段在幼兒園教學(xué)活動評價中，教師要協(xié)調(diào)和處理好教學(xué)管理活動方案、教學(xué)管理活動實施效果和幼兒在教學(xué)活動中的發(fā)展水平之間的關(guān)系。