企業(yè)黨群工作精細化管理對策研究

楊微

[摘 要] 隨著現(xiàn)代企業(yè)精細化管理理念的普及和發(fā)展，黨群工作在企業(yè)黨組織建設(shè)、干部管理、宣傳教育、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)及黨風廉政建設(shè)上的重要作用意義日益凸顯。如何更加精細化地做好黨群工作，使其成為企業(yè)公司高效運轉(zhuǎn)的中樞紐帶，是擺在黨群管理從業(yè)人員面前的一道時代考題。就我國現(xiàn)階段黨群工作的精細化管理程度來講，仍有很大的提升空間和需要改進的地方。通過嚴格管理模式，統(tǒng)籌力量體系，充分發(fā)揮聯(lián)動作用，提高黨群工作的精細化管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，實現(xiàn)企業(yè)管理的精準化、數(shù)據(jù)化、高效化對策方案。本文主要探討企業(yè)黨群工作精細化管理對策相關(guān)問題，希望能給相關(guān)單位更好地開展企業(yè)黨群工作，實現(xiàn)精細化管理目標，提供參考和借鑒[1]。

[關(guān)鍵詞] 精細化管理 企業(yè)黨群工作 對策

企業(yè)黨群工作是企業(yè)與廣大員工之間的重要樞紐，是企業(yè)管理的重要組成[2]。在企業(yè)黨群工作中實行精細化管理，能夠有效地提高企業(yè)競爭力，快速增強企業(yè)團隊凝聚力。對于企業(yè)黨群工作的開展，我們既要把握工作矛盾的主要方面，又要兼顧把握次要方面，相互調(diào)節(jié)，相互制約，有力促進企業(yè)黨群工作高效開展，實現(xiàn)企業(yè)的最大經(jīng)濟效益[3]。

一、企業(yè)黨群工作目前存在的問題

（一）企業(yè)對于黨群工作的重視程度有待提升

在當前我國的大部分企業(yè)當中，雖然黨群工作是企業(yè)工作過程中的必要性工作手段之一，但是由于大多數(shù)的企業(yè)對于黨群工作的重視程度都不是很高，就導(dǎo)致了實際企業(yè)工作過程中出現(xiàn)了非常多的問題，引起了很多的矛盾和相關(guān)的隱患，從而讓企業(yè)造成了非常多不必要的損失。在實際的企業(yè)工作中，對于黨群工作的不重視的重要體現(xiàn)如下：其一，大部分企業(yè)在實際的工作中開展黨群工作中不管是遇到什么問題，都是按照固定的模式按部就班，缺乏靈活操作，也不會根據(jù)實際的情況來對黨群工作進行合理的優(yōu)化，長此以往會造成企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對黨群工作重視程度不高，企業(yè)與廣大員工之間紐帶連接不暢，導(dǎo)致企業(yè)很多實際工作無法高效的開展和落實，對企業(yè)的長遠目標造成不必要的影響。其二，大部分企業(yè)在開展黨群實際工作中，沒有做好黨群工作的科學(xué)合理規(guī)劃，且基層群眾黨群建設(shè)工作參與程度普遍不高，導(dǎo)致企業(yè)員工在黨群工作中不能充分發(fā)揮主觀能動作用，往往被動接受指定任務(wù)，工作創(chuàng)新程度相對較低，企業(yè)的黨群工作威信度不高，無法實現(xiàn)高效穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展，間接對企業(yè)的其他工作造成不利影響[4]。

（二）黨群隊伍的綜合能力素質(zhì)有待進一步提升

黨群工作人才在國有企業(yè)人才隊伍中是極為關(guān)鍵的構(gòu)成部分之一。根據(jù)實際情況來看，我國企業(yè)在開展黨群工作的過程中，依然還存在企業(yè)黨群工作隊伍綜合素質(zhì)參差不齊等問題，嚴重阻礙了企業(yè)黨群工作的順利進行。具體表現(xiàn)為以下幾方面：第一，有部分企業(yè)單位對黨建群團工作的重要性沒有達到充分認知，缺乏基礎(chǔ)的人員配備以及經(jīng)費保障。第二，針對黨群工作人員缺乏有效的激勵機制，導(dǎo)致黨群工作隊伍老齡化、兼職化的現(xiàn)象嚴重，很大程度上限制了黨群工作的進一步發(fā)展。第三，缺乏系統(tǒng)規(guī)范性的培訓(xùn)制度，培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)方式大多都不符合實際需求，幾乎都采用灌輸式模式進行培訓(xùn)，培訓(xùn)效果不盡理想?？傮w來看，如何加強黨群工作隊伍的綜合能力素質(zhì)，是優(yōu)化改進黨群工作不可缺少的一部分。

（三）黨群工作模式保守，創(chuàng)新動力不足

通常情況下，大多數(shù)企業(yè)開展黨群工作，最重要的目的是促進企業(yè)在實際工作中的工作效率和工作質(zhì)量的提升，如現(xiàn)存的黨群工作方式比較老舊，就會導(dǎo)致實際工作中動力不足，隱患偏多，使得企業(yè)內(nèi)部工作中產(chǎn)生不必要的沖突和矛盾。在企業(yè)實際工作中落實黨群工作，一般會采用企業(yè)員工集中開會教育的模式。但這種組織形式，在實際實施中，只能從表面上體現(xiàn)一定效果，并不能深入解決企業(yè)實際的隱患與沖突，使得企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)交叉工作出現(xiàn)混亂不暢的情況，從而導(dǎo)致企業(yè)工作無法正常有序進行，對企業(yè)的長期發(fā)展非常不利。其次，對于企業(yè)中各層面的基本建議與意見，很多企業(yè)黨群工作都表現(xiàn)出了一些不夠重視的實際情況。但對于企業(yè)黨群工作的實際目的而言，它主要是要求能夠很好地使廣大群眾與基層之間實現(xiàn)正向的有機聯(lián)系，從而保證企業(yè)在實踐中實現(xiàn)良性循環(huán)。在企業(yè)的實踐調(diào)查過程中我們發(fā)現(xiàn)，部分相關(guān)人員在權(quán)利控制方面表現(xiàn)過度，難以實現(xiàn)工作中的權(quán)力相互平衡和相互制約，導(dǎo)致企業(yè)黨群工作方式受權(quán)利影響偏大，個人主觀意向影響實際工作的落實，難以有效提高企業(yè)黨群工作質(zhì)量和工作效率，還會造成一定的敏感性的問題，進而影響企業(yè)正常工作。

二、企業(yè)的黨群工作加強精細化管理的重要性

企業(yè)黨群工作從根本上來看即為一種管理工作，從現(xiàn)階段的社會發(fā)展趨勢進行分析，以往的管理模式自然是難以滿足黨群工作需求，基于此，應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法就顯得格外重要。精細化管理擁有著先進的管理理念，堅持以人為本的基本原則，重視每一位員工，讓其能夠主動參與到管理當中，以此確保黨群工作的精細化管理效果。其次，精細化管理更加重視細節(jié)控制和管理工作，能夠讓每位管理人員進一步清晰管理思路，明白自身職責義務(wù)，查找工作中存在的問題，從而針對性地予以解決。精細化管理是我國黨群工作發(fā)展的必然趨勢，不但對企業(yè)及員工有著巨大的影響力，還能夠加強企業(yè)內(nèi)部凝聚力，由此可見，在黨群工作中應(yīng)用精細化管理意義重大。

三、企業(yè)黨群工作的精細化管理相關(guān)對策

（一）加強對企業(yè)黨群工作的重視力度

首先，企業(yè)要積極主動地對黨群工作人員進行定期的教育培訓(xùn)，進一步增強管理層和基層員工對黨群工作的重視程度，這樣才能有利于提高黨群工作水平。但就目前企業(yè)的黨群工作人員工作實際而言，我們都需要立足于企業(yè)本身的具體實際狀況，來對企業(yè)相關(guān)工作目標給以更加明確的指引意見，進而能夠保證企業(yè)在黨群工作建設(shè)中能夠順利開展。其次，要不斷結(jié)合企業(yè)自身的實際需求，使得企業(yè)黨群工作人員能夠在開展工作時有自己明確的立足點，這樣才能全方位掌握工作狀況，保障企業(yè)利益。最后，在企業(yè)的黨群工作不僅要維護員工的根本利益，還需為企業(yè)員工實現(xiàn)自我價值提供健康的發(fā)展平臺和空間，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

（二）繼續(xù)完善和發(fā)展黨群工作機制

不斷地加強黨群工作機制建設(shè)，能夠有效促進員工的工作效率，確保企業(yè)黨群管理工作有序開展。企業(yè)需要對員工的具體工作進行合理規(guī)劃，這樣才能及時對企業(yè)員工的工作進行評估檢查，有效確保實際工作的科學(xué)開展。企業(yè)如果要在黨群工作中持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就需要企業(yè)管理層對當前企業(yè)中的傳統(tǒng)管理模式進行合理優(yōu)化，運用精細化管理手段在企業(yè)管理工作中加強科學(xué)合理規(guī)劃。企業(yè)對于精細化管理模式中所涵蓋的重要思想應(yīng)予以充分的力度掌握，確保企業(yè)的黨群工作順利開展，能夠讓企業(yè)實現(xiàn)精細化管理目標。

（二）積極開展教育培訓(xùn)工作

企業(yè)在實施黨群工作中，盡管還存在著很多問題，但還是在可以控制的范圍內(nèi)。如想防止企業(yè)在實際工作過程中產(chǎn)生惡性循環(huán)，就要積極地落實好精細化管理要求。因此，企業(yè)在實際開展黨群工作的過程中，需要對黨群員工積極地開展培訓(xùn)教育工作。要對企業(yè)中的全部黨員及積極分子給予專業(yè)的工作培訓(xùn)，要立足實際理論和技術(shù)的科學(xué)培訓(xùn)，還要不斷地加強黨群工作的綜合性和專業(yè)性建設(shè)，進一步優(yōu)化工作中存在的不足之處。另外，企業(yè)要對員工的教育培訓(xùn)工作加大落實力度，進而保障企業(yè)能夠更好地接受各種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)進入了相對良好的發(fā)展通道，實現(xiàn)了快速的飛躍發(fā)展，但在實際發(fā)展中還暴露了非常多的管理問題。一些方面的意識還不同程度的存在缺失和不足，對企業(yè)的發(fā)展有消極影響。就目前的這些問題而言，企業(yè)都需要制定科學(xué)的解決方案和合理的發(fā)展計劃，并且對精細化的管理流程以及相關(guān)的準則明確目標，確保精細化管理策略在企業(yè)黨群工作中發(fā)揮出巨大管理優(yōu)勢，進一步推動企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展，針對企業(yè)當前的工作實際，才能以更加嚴謹?shù)膽B(tài)度來完成發(fā)展建設(shè)工作。

參考文獻：

[1]丁咚.研究企業(yè)黨群工作的精細化管理對策[J].建材與裝飾，2019（36）：181-182.

[2]李憶縈.企業(yè)黨群工作的精細化管理對策[J].現(xiàn)代企業(yè)，2019（09）：66-67.

[3]施國.新形勢下國有企業(yè)黨群工作的實踐與探索——中國金茂寧波公司黨群工作初探[J].智庫時代，2017（06）：81，83.

[4]閆靜.電力企業(yè)黨群工作的精細化管理對策[J].中外企業(yè)家，2017（09）：154.