軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新策略分析

潘琴蓮

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國計(jì)算機(jī)技術(shù)也在不斷完善之中。在計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷普及下，計(jì)算機(jī)相關(guān)的軟件市場也得到了飛速的發(fā)展，衍生出許多的軟件，這些衍生出來的計(jì)算機(jī)軟件已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鞯闹匾ぞ咧弧榇?，逐漸發(fā)展成為一門新的專業(yè)：軟件工程學(xué)科。它的特點(diǎn)是操作比較復(fù)雜，為了有效優(yōu)化軟件產(chǎn)品的使用，必須提高對(duì)軟件的整體管理水平。本文通過對(duì)軟件工程管理的現(xiàn)狀以及特點(diǎn)分析，提出相應(yīng)的改進(jìn)創(chuàng)新策略，希望能對(duì)當(dāng)下軟件工程的發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞 軟件工程管理;現(xiàn)狀;科技創(chuàng)新策略分析

前言

在信息化時(shí)代的發(fā)展之下，軟件工程的開發(fā)和創(chuàng)新成為推進(jìn)信息化發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。在大多數(shù)軟件開發(fā)企業(yè)中，軟件工程管理工作已經(jīng)貫穿于所有軟件的開發(fā)和使用過程中，但是由于軟件在使用過程中，依然存在不穩(wěn)定性和一些潛在的問題，為此，筆者通過觀察和使用，結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，從軟件工程的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，得出相應(yīng)的創(chuàng)新策略。

1 軟件工程管理的現(xiàn)狀分析

軟件工程管理屬于一門交叉性的學(xué)科，大致來講，它由兩方面構(gòu)成，分別是軟件工程和項(xiàng)目管理。軟件工程管理的對(duì)象是軟件開發(fā)與維護(hù)的全過程，本質(zhì)上說是對(duì)一種生產(chǎn)活動(dòng)的管理。所以管理的內(nèi)容不僅包含所生產(chǎn)的產(chǎn)品，同時(shí)也包含開發(fā)工具的使用，開發(fā)的工藝流程，以及開發(fā)的人力資源組織。軟件工程管理是一項(xiàng)具有特殊性質(zhì)的工作，因此，強(qiáng)化軟件工程管理，提高軟件產(chǎn)品的可靠性，變得極為重要，是實(shí)施好軟件系統(tǒng)的重要課題之一。然而，在我國在這方面還沒有正式形成一定的規(guī)模，當(dāng)前我國軟件工程的管理現(xiàn)狀分析如下：

1.1 軟件工程管理專業(yè)化程度較低

對(duì)于企業(yè)而言，軟件工程項(xiàng)目經(jīng)理一般是由專業(yè)技術(shù)水平較高的人員任職的，但是其在實(shí)際的管理能力和管理專業(yè)知識(shí)方面往往還存在一定的差距。眾所周知，對(duì)應(yīng)的專業(yè)知識(shí)能夠快速正確地糾正工作過程中所面臨的一些問題，從而幫助管理者提升自己的管理水平，從這個(gè)角度進(jìn)行分析可知，我國的軟件工程管理過程中的專業(yè)化的程度依然很低[1]。

1.2 軟件工程管理缺乏規(guī)劃性

軟件工程的項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃在軟件項(xiàng)目開發(fā)過程中是一個(gè)特別重要的步驟，在整個(gè)軟件項(xiàng)目開發(fā)過程中，起著十分重要的作用。但是在現(xiàn)在的軟件工程管理過程中，缺乏對(duì)軟件工程和軟件開發(fā)的具體規(guī)劃，想要將其很好地推廣開來也十分有難度。在進(jìn)行軟件工程管理的工作的前期，需要設(shè)置具體的計(jì)劃，在具體的某個(gè)環(huán)節(jié)中明確相應(yīng)的任務(wù)指標(biāo)，將計(jì)劃進(jìn)行分工，從而設(shè)定相應(yīng)的進(jìn)度表進(jìn)行提示，由于有些項(xiàng)目經(jīng)理缺乏相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于計(jì)劃的意識(shí)不清，并且對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的進(jìn)程把握不充分，直接導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)過程速度緩慢，長此以往，員工的意識(shí)淡薄，效率降低，一旦出現(xiàn)此類情況，很多企業(yè)在軟件開發(fā)的過程中被迫終止。

1.3 軟件工程管理缺乏管理意識(shí)

在目前的軟件工程管理中，企業(yè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的子項(xiàng)目、進(jìn)度等的管理意識(shí)相對(duì)薄弱，項(xiàng)目經(jīng)理受到自身經(jīng)驗(yàn)的限制，很大部分的精力投入到不必要的技術(shù)攻破中，而忽視了整體工程進(jìn)度的管理問題，如此舍本逐末的方式直接影響了整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)展，使管理工作難以發(fā)揮良好效果，甚至造成了企業(yè)資源的大量浪費(fèi)。

2 軟件工程管理創(chuàng)新方法

2.1 提高管理人員的綜合管理技能

為了能有效提高軟件工程管理的水平，究其原因是管理人員的綜合素質(zhì)不強(qiáng)。為此企業(yè)在進(jìn)行軟件產(chǎn)品的開發(fā)和創(chuàng)新的過程中，同時(shí)也要重視軟件工程管理人員綜合能力的培養(yǎng)。第一，要提高管理人員的綜合能力。企業(yè)可以選擇專門開設(shè)一些專業(yè)的培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)軟件管理人員講師，舉辦一些管理理念和策略的培訓(xùn)課程，從而加強(qiáng)管理人員的綜合能力素質(zhì)。第二，要重視開發(fā)管理人員的管理技術(shù)的提高，管理人員可以分別從人員、進(jìn)度、質(zhì)量等方面進(jìn)行管理，從而提高管理人員的管理技術(shù)，為軟件開發(fā)奠定良好基礎(chǔ)。

2.2 構(gòu)建科學(xué)化的軟件工程管理工作體系

為了有效提高軟件工程的綜合管理水平，就要不斷完善管理工作系統(tǒng)，保證實(shí)踐活動(dòng)的正常運(yùn)行。工作人員在進(jìn)行軟件工程管理的過程中，首先應(yīng)該學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，領(lǐng)悟管理知識(shí)的要領(lǐng)，為后期的管理工作做好鋪墊。管理工作的開展首先應(yīng)該重視員工的培養(yǎng)，激發(fā)員工工作的積極性，再根據(jù)所有員工的特點(diǎn)和作用，做到唯才是用，發(fā)掘員工的潛能，讓每一個(gè)員工都能有屬于自己發(fā)展的平臺(tái)，提高軟件工程的管理效率。作為管理人員，應(yīng)該充分了解所開發(fā)軟件工程的整個(gè)預(yù)設(shè)全過程，將所有子項(xiàng)目及部門職能、預(yù)期發(fā)展方向等，作為必要條件，進(jìn)而詳細(xì)設(shè)定組織結(jié)構(gòu)細(xì)則，科學(xué)分級(jí)管理組織構(gòu)架。

2.3 軟件工程精細(xì)化管理

根據(jù)以往的軟件工程管理模式分析可知，一般的企業(yè)都是沿用之前粗放式的管理模式進(jìn)行工程管理工作。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷完善，對(duì)于工程管理提出了更嚴(yán)格的要求，希望能結(jié)合精細(xì)化的管理模式來推進(jìn)工程管理的發(fā)展，從而全面提升軟件管理的質(zhì)量和水平。首先應(yīng)該從管理部門著手，全面提升管理部門的管理意識(shí)和能力，使得管理人員能熟悉整個(gè)管理的系統(tǒng)，再結(jié)合適的員工安排合適的工作。

2.4 組建項(xiàng)目應(yīng)急小組

設(shè)立項(xiàng)目應(yīng)急部門和小組，是軟件工程管理模式中最重要的環(huán)節(jié)，管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該充分重視起來。軟件開發(fā)屬于一種技術(shù)創(chuàng)新的過程，在整個(gè)軟件開發(fā)和使用過程中，很容易出現(xiàn)技術(shù)故障，產(chǎn)生各種問題，一旦出現(xiàn)問題將直接影響工作的質(zhì)量，這就需要對(duì)不同部門進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。組建項(xiàng)目應(yīng)急小組，利用項(xiàng)目應(yīng)急小組進(jìn)行產(chǎn)品排查，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行測試，跟所有不同子項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行合理溝通，從而不斷完善管理系統(tǒng)，拓寬軟件開發(fā)的渠道。通過溝通管理尋找出合適解決辦法，并在這個(gè)過程中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理人員在進(jìn)行分工合作的時(shí)候，首先要根據(jù)不同工作人員的特點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目的詳細(xì)分類，如此分工之下，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)了問題時(shí)，就能在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)并處理，從而有效提高軟件工作管理的順利開展[2]。

3 結(jié)束語

本文通過對(duì)國內(nèi)軟件工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而不斷健全管理系統(tǒng)、設(shè)置軟件精細(xì)化管理的模式、組建應(yīng)急小組的方式等，闡述了不同的管理方式，希望可以為后續(xù)工作的開展打好基礎(chǔ)，提升后續(xù)工作質(zhì)量與水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 許學(xué)磊.軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新策略[J].華東科技：學(xué)術(shù)版，2012，（9）：50.

[2] 于克達(dá).軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新策略[J].微計(jì)算機(jī)信息，2012，（5）：119-121.