建筑工程造價因素及降低工程造價對策

鄭創(chuàng)耀

摘 要 對于工程承攬企業(yè)而言，建筑工程造價的高低很大程度上影響著工程項目的經(jīng)濟收益大小。實踐中，建筑工程通常具有周期性長，不定因素多等特點，而工程造價也因此容易受多重影響發(fā)生變動，進而影響施工企業(yè)的預(yù)期收益。因此，結(jié)合具體的建筑工程實際，在充分考量工程相關(guān)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，深入探究影響工程造價變動的因素并有針對性地找出降低策略，是建筑工程企業(yè)確保收益按預(yù)期達成的重要之舉。

關(guān)鍵詞 建筑工程;工程造價;對策

引言

建筑工程造價管理的效果好壞不僅密切事關(guān)與工程的順利推進和工程質(zhì)量的確保，同時也很大程度上決定了工程投資收益和施工企業(yè)利潤的水平高低。一個建筑工程通常需要經(jīng)歷較長的時間周期，其間存在著諸多復(fù)雜的不定因素，而建筑工程造價恰恰又所涉面甚廣，容易受到方方面面因素變化的影響。因此，工程造價管理工作是工程建設(shè)中的一個重要事項，要將其融入工程推進的每一個環(huán)節(jié)，從機制、組織、建設(shè)等方面多視角入手，具體情況具體分析尋找控制、降低工程造價的良好對策，助力企業(yè)收益按預(yù)期目標實現(xiàn)。

1影響工程造價的主要因素

1.1 工程投資決策相關(guān)因素

建筑工程在施工項目實際啟動前，需要對一系列相關(guān)事項進行決策，包括：工程建設(shè)地點的選擇、建設(shè)規(guī)模的大小、建設(shè)標準及規(guī)范要求體系的設(shè)計等等。這一系列的決策是否科學(xué)正確，將會對工程造價高低產(chǎn)生決定性的影響。對這些決策階段的相關(guān)事項具體分析來看，工程建設(shè)地點要在綜合考慮項目特征、土地費用、市場環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上慎重選擇;建設(shè)規(guī)模大小的決定需要兼顧考量企業(yè)自身能力和工程投資收益期望大小;而工程建設(shè)的標準與規(guī)范要求體系設(shè)計則要綜合考慮法律法規(guī)要求、行業(yè)習慣、具體合同約定事項等因素。

1.2 工程設(shè)計相關(guān)因素

建筑工程設(shè)計的科學(xué)合理與否，很大程度上決定了工程造價的高低和是否易控。其中比較關(guān)鍵的設(shè)計內(nèi)容包括資金使用規(guī)劃、計價結(jié)構(gòu)選擇、施工方案的可操作性等?？茖W(xué)合理的建筑工程設(shè)計關(guān)鍵在于因地制宜和實事求是。因地制宜即要求施工前期對工程建設(shè)地點進行翔實的勘察調(diào)研，在充分掌握現(xiàn)場相關(guān)情況和數(shù)據(jù)的支持下來設(shè)計一套符合標準、可執(zhí)行度高的方案。實踐中常見的一個情況是，工程設(shè)計過程中由于實地勘察做得敷衍，導(dǎo)致設(shè)計方案“紙上談兵”，在未來造成原材料采購、方案重新設(shè)計等方面的不必要損失，進而造成工程造價的提高。實事求是即工程設(shè)計要基于企業(yè)實力、甲方要求、市場環(huán)境等具體現(xiàn)實條件來規(guī)劃設(shè)計。例如超出客戶需求而過度地突出工程質(zhì)量或創(chuàng)意，為此選擇過于新銳的技術(shù)、材料等，都會使得工程造價偏高和難以穩(wěn)定控制。

1.3 其他人為因素

建筑工程造價管理滲透于整個工程建設(shè)項目的方方面面，因此所牽涉的部門、人員也是眾多的?？梢哉f，每一個參與工程建設(shè)的人員，都是工程造價高低的影響因素。尤其是身處設(shè)計、監(jiān)督、施工、管理等崗位的人員，他們既是工程建設(shè)工作的直接實施者，同時也是工程造價控制的實際參與人，其工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平對工程造價的影響極為直接和深入。對于這些關(guān)鍵性、直接性崗位的員工而言，不僅企業(yè)要對其工作從業(yè)過程加強監(jiān)督規(guī)范，其自身也要以高度的責任心和優(yōu)良的業(yè)務(wù)水平來投入相關(guān)工作，這樣才能確保工程造價的控制和盡可能降低[1]。

2業(yè)財融合推進過程中的若干問題

2.1 優(yōu)化決策階段工作

在招投標環(huán)節(jié)，企業(yè)決策和制定標底價格時要切實結(jié)合自身的財力、人力、技術(shù)水平等因素，同時對市場、政策環(huán)境等也應(yīng)充分綜合考量，要善于去抓住利用好的政策或市場條件。在施工單位的選擇上，應(yīng)盡量選取組織力強、風險掌控能力優(yōu)秀的單位，以此確保工程質(zhì)量和工程進度，把這方面對工程造價可能形成影響的因素控制在最低程度。此外，在合同條款的設(shè)計和談判上要盡可能留有回旋余地，尤其要對諸如材料市場價格波動、政策變化、自然環(huán)境或社會環(huán)境變化等風險因素有所預(yù)期，在合同條款中有針對性地設(shè)計出風險規(guī)避或止損約定。

2.2 組建專業(yè)的工程造價管理團隊

良好的工程造價管理工作有賴于一支優(yōu)秀專業(yè)的團隊來將其落實。工程企業(yè)在這方面有必要拿出足夠的預(yù)算，構(gòu)建打造一支素質(zhì)好、效率高、專業(yè)本領(lǐng)強的工程造價管理團隊，來為控制和降低工程造價提供堅實保障。造價管理團隊要結(jié)合各工程階段、各部門等因素來設(shè)計相應(yīng)的造價管理目標和管理制度，并在此基礎(chǔ)上具體明晰地把責任分配到各崗位、各人員上。同時，造價管理團隊也必須做到對工程項目的有效監(jiān)控和情況掌握，對具體推進過程中出現(xiàn)的問題要及時發(fā)現(xiàn)并通過相關(guān)的負責人來調(diào)查原因，以此實現(xiàn)精準整改，減少甚至杜絕不必要的項目損失或成本浪費。

2.3 抓好施工現(xiàn)場管理

建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)督管理工作的好壞，也是影響整個工程造價能否得到有效控制和降低的重要因素。建筑工程企業(yè)對于施工現(xiàn)場的監(jiān)管要在設(shè)計階段就制定好一套完善嚴密、可執(zhí)行性強的管理辦法體系，尤其要對各相關(guān)部門、人員的責任與權(quán)限做出明確而清晰的分配劃定。這樣才能使參與工程建設(shè)的每一個人員都能在規(guī)范有序的環(huán)境下履行好自身職責。隨著建筑工程進度的不斷推進，施工現(xiàn)場的情況通常多變而復(fù)雜，對此“用數(shù)據(jù)說話”是一個較為有效的應(yīng)對方法。企業(yè)要對各種施工原材料、設(shè)備等做好動態(tài)化數(shù)據(jù)管理工作，為此需要構(gòu)建一套完善高效的信息化管理平臺系統(tǒng)。只有各項管理信息得到了信息化、數(shù)據(jù)化、共享化的處理，各部門人員和監(jiān)督人員才能在良好的信息支持下規(guī)范行事、各盡其責，使建筑工程在低價高效的狀態(tài)下平穩(wěn)推進[2]。

3 結(jié)束語

實踐中，影響工程造價的因素多而復(fù)雜，因此建筑工程造價管理工作必須貫徹融入工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，這是確保企業(yè)的工程投資收益按預(yù)期實現(xiàn)的重要舉措。做好工程造價的控制、降低工作，包括相關(guān)人員要對影響工程造價的諸項因素全面掌握了解，只有做到了“心里有數(shù)”，才能在此基礎(chǔ)上“決策靠譜”。企業(yè)要規(guī)劃出足夠的資金、人力來確保構(gòu)建專業(yè)高效的工程造價管理團隊，通過優(yōu)質(zhì)高效的制度約束和執(zhí)行監(jiān)督體系，來確保施工現(xiàn)場的合理運作，盡可能避免因浪費、損耗而產(chǎn)生不必要的造價提高。只有把工程造價管好、降低，企業(yè)才能實現(xiàn)更大的經(jīng)濟收益和擁有更強的市場競爭力。

參考文獻

[1] 胡小燕.建筑工程造價影響因素及降低工程造價對策[J].居舍，2019，

（12）：6.

[2] 王保松，李曉慶，譚清清.建筑工程造價的影響因素與降低工程造價的對策[J].建材與裝飾，2020，（4）：208-209.