如何做好電力企業(yè)后勤管理工作的思考

廖梓山

摘要：我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)能源系統(tǒng)就有電力系統(tǒng)，因此電力企業(yè)必須將后勤管理工作做好，將自身的競爭力增強(qiáng)，文章主要分析了如何做好電力企業(yè)后勤管理工作，為相關(guān)單位提供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);后勤管理;措施

由于市場經(jīng)濟(jì)在穩(wěn)步發(fā)展，電力企業(yè)的規(guī)模也變得越來越大，在新時(shí)期背景下，必須要明確發(fā)展方向，以黨的指導(dǎo)方針為導(dǎo)向，有利于可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。比如，電力企業(yè)后勤管理工作簡化系統(tǒng)的過程，將以往傳統(tǒng)的管理理念得以打破，將限制得以打破，讓后勤工作能夠系統(tǒng)化、規(guī)范化的展開。

一、電力企業(yè)后勤管理工作特點(diǎn)

首先，電力企業(yè)自身形象受著后勤管理工作的影響，比如職工辦公樓、工作環(huán)境、工作設(shè)施、就餐食堂等等，不管是哪一種工作人員，都應(yīng)該展開科學(xué)的管理，將自身情感傾注進(jìn)去，從而有助于電力企業(yè)的發(fā)展;其次，電力企業(yè)后勤管理工作還具備安全性的特點(diǎn)，通過后勤管理工作的實(shí)施，保護(hù)工作人員的安全，一旦發(fā)生交通事故，很容易威脅到人身安全，后勤部門就應(yīng)該加強(qiáng)對車輛及交通問題的管控力度，定期檢查車輛和消防設(shè)施，派專人展開管理，讓工作人員能夠各司其職，各盡其責(zé)，以免發(fā)生安全事故。

二、電力企業(yè)后勤管理工作的工作職責(zé)

電力企業(yè)開展后勤管理工作時(shí)，保證企業(yè)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，將保障機(jī)構(gòu)得以完善，組織協(xié)調(diào)工作人員的行為，將高要求、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作運(yùn)行下去。另外，企業(yè)后勤保障職能的彰顯，主要將有效的維護(hù)工作利用起來，讓電力系統(tǒng)能夠正常地運(yùn)行下去，企業(yè)管理者必須要高度重視后勤管理中的保障職能，利用人力資源、物資資源，讓工作人員能夠正常的辦公，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在這一過程中，如果一旦發(fā)現(xiàn)問題，就應(yīng)該及時(shí)整改，會影響企業(yè)的整體利益。

三、電力企業(yè)后勤管理工作的重要性

第一，要想促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，必須要做好電力企業(yè)后勤管理工作，將各分項(xiàng)目得以融合，將相應(yīng)的管理效果體現(xiàn)出來，簡而言之，電力企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，就必須要將后勤管理工作，第二，將工作人員的積極性提高，對于后勤管理工作并不是針對某一個(gè)人，也不是針對某個(gè)部門，而是需要全體員工的共同參與，服務(wù)對象就是工作人員，讓他們充滿積極的工作熱情，將后勤管理工作做好。第三，打造良好的品牌形象，激發(fā)工作人員的工作熱情以及工作創(chuàng)造力，以思想意識作為核心，將理論與實(shí)踐融合在一起，選擇有效的方式方法，從而提高管理效率。

四、提高電力企業(yè)后勤管理工作效率的具體措施

（一）將后勤管理意識加強(qiáng)

必須要做好后勤管理工作，強(qiáng)化工作人員的思想教育。第一，由于電力市場的競爭變得越來越激烈，企業(yè)要想能夠長遠(yuǎn)地發(fā)展下去，就必須要把自身的工作質(zhì)量得以提高，需要重視后勤管理工作的開展，樹立工作人員的主觀意識。第二，由于后勤管理屬于服務(wù)性工作，但是如果沒有健全完善的管理體系，就不能夠很好地約束管理后勤團(tuán)隊(duì)，不利于企業(yè)的發(fā)展，損害員工的利益，必須要組建出一支優(yōu)秀的電力企業(yè)后勤管理團(tuán)隊(duì)。第三，后勤管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該保持初心，為電力企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，讓員工能夠意識到自身的職責(zé)。

（二）將專業(yè)化后勤保障部隊(duì)建立起來

電力企業(yè)的后勤管理部門屬于很重要的部門，但是在實(shí)際管理過程中，由于思想觀念受著限制，很多人都比較歧視后勤工作，認(rèn)為工作能力差，沒什么用的人才會在后勤部門工作，因此應(yīng)該改變這一觀念，選擇優(yōu)質(zhì)人才，將自身服務(wù)水平得以提高，改變?nèi)藗兊挠^念。比如，電力企業(yè)可以每隔一段時(shí)間就考核員工，從而不斷提高員工的專業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化管理工作，對于沒有達(dá)標(biāo)的個(gè)人，通過單獨(dú)的訓(xùn)練與提高，滿足企業(yè)的用人要求。除此之外，后勤管理部門還要擔(dān)負(fù)起營造和諧工作氛圍的職責(zé)，滿足服務(wù)對象的需求，提高服務(wù)對象的生存發(fā)展意義，采用優(yōu)勝劣汰的生存法則，讓后勤管理隊(duì)伍變得強(qiáng)大而又優(yōu)秀。

（三）健全后勤管理機(jī)制

由于后勤工作都比較麻煩，比較繁瑣，設(shè)置工作崗位時(shí)一定要人盡其才，物盡其用，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，貫徹賞罰分明的原則，將工作人員的行為操作得以管控，提高工作質(zhì)量。因此，企業(yè)管理者就應(yīng)該將自身的職責(zé)得以明確，員工之間平時(shí)應(yīng)該多多溝通，多多交流，促進(jìn)員工關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)共進(jìn)退、共分享，將良好的工作氛圍營造出來，展開精細(xì)化管理，明確電力企業(yè)后勤管理工作目標(biāo)，維持企業(yè)能夠正常地運(yùn)行下去，工作人員應(yīng)該將后勤管理工作公益性價(jià)值得以明確，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的變動趨勢，結(jié)合企業(yè)的焦點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)展開思考，完成相應(yīng)的改進(jìn)工作。此外后勤管理工作還應(yīng)該從多角度展開分析，運(yùn)用程序化、規(guī)范化的管理模式展開管理，采用先進(jìn)的管理理念，結(jié)合工作內(nèi)容，結(jié)合員工的具體情況，設(shè)置管理目標(biāo)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)。

（四）將后勤管理行為得以規(guī)范

第一，結(jié)合管理工作的內(nèi)容，滿足公司的發(fā)展需求，促進(jìn)后勤管理工作的良好開展，讓電力企業(yè)能夠正常地運(yùn)行下去，規(guī)范把控管理行為，將管理制度得以完善。第二，堅(jiān)持以人為本，保障管理工作人員的物資，增強(qiáng)服務(wù)完善體系，盡可能地滿足員工的需求，發(fā)揮出電力企業(yè)后勤管理工作的最大價(jià)值。第三，工作人員應(yīng)該強(qiáng)化自身的工作意識，保持著統(tǒng)籌化的想法，將系統(tǒng)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建起來，促進(jìn)環(huán)境改進(jìn)、服務(wù)改進(jìn)和物資管理改進(jìn)，規(guī)范工作人員的管理行為，促進(jìn)管理工作效率的提高，從而大大提高管理水平。

結(jié)語

做好電力企業(yè)后勤管理工作，打破以往傳統(tǒng)的管理理念，讓后勤管理工作能夠系統(tǒng)化規(guī)范化的進(jìn)行，提高工作人員的積極性，讓他們充滿積極的工作熱情，做好后勤管理工作，可以打造良好的品牌形象，將多元化創(chuàng)造力激發(fā)出來，將電力企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展這一目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。要想提高電力企業(yè)后勤管理工作效率，應(yīng)該從以下幾點(diǎn)入手，將后勤管理意識得以加強(qiáng)，建立完善的管理體系，從而更好地約束后勤管理團(tuán)隊(duì)，健全后勤管理機(jī)制，企業(yè)管理者自身應(yīng)該明確職責(zé)，內(nèi)部員工之間加強(qiáng)溝通交流，規(guī)范后勤管理行為，堅(jiān)持以人為本的原則，從而提高后勤管理工作效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]林偉. 如何做好電力企業(yè)后勤管理工作的思考[J]. 中外企業(yè)家， 2017， 000（033）：63，65.

[2]攸靖宇. 淺談如何做好電力企業(yè)后勤管理工作[J]. 大陸橋視野， 2015， 000（024）：37-37.

[3]翟明. 如何做好電力企業(yè)后勤保障管理[J]. 低碳世界， 2016， 000（016）：104-105.