新形勢下石油政工管理的創(chuàng)新發(fā)展探索

張潤彬

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革創(chuàng)新，石油企業(yè)也迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系、員工隊(duì)伍以及發(fā)展方向都發(fā)生了重要轉(zhuǎn)變，尤其是政工管理工作，從職責(zé)、工作范圍、工作對(duì)象和工作方式方面也應(yīng)該及時(shí)作出調(diào)整，從而為石油企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定基礎(chǔ)，本文對(duì)此展開研究，從政工管理工作現(xiàn)狀出發(fā)，分析存在的幾個(gè)問題，從而提出創(chuàng)新發(fā)展路徑，希望對(duì)石油政工管理工作效率的提升提供借鑒。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);政工管理工作;創(chuàng)新發(fā)展

引言

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的不斷擴(kuò)張，我國市場已經(jīng)在不斷的吸引外國企業(yè)的入住，所以面臨的行業(yè)競爭越來越激烈，在這種競爭環(huán)境中，要想提升企業(yè)在市場提高競爭力大經(jīng)營規(guī)模就應(yīng)該及時(shí)地提升管理水平，尤其是在經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新性方面。在目前的國際局勢中，石油已經(jīng)成為了各國相互競爭的關(guān)鍵資源之一，所以石油企業(yè)近幾年來在國際上的地位也在不斷的提升，隨之也帶來了更大的挑戰(zhàn)。在目前的石油企業(yè)發(fā)展的過程中，政工管理不足是一個(gè)關(guān)鍵性的問題，在政工管理中經(jīng)常出現(xiàn)沒有創(chuàng)新價(jià)值、員工價(jià)值歪曲等問題，所以本文主要是針對(duì)這些問題提出相關(guān)的解決措施，希望能夠促進(jìn)其更好的發(fā)展。

一、現(xiàn)狀分析

（一）沒有針對(duì)性的管理范圍

在我國的石油企業(yè)中，一般都是規(guī)模比較大的國有企業(yè)，所以在進(jìn)行經(jīng)營的時(shí)候會(huì)摸也相當(dāng)?shù)目捎^，在企業(yè)的經(jīng)營中，由于對(duì)工種的分類比較準(zhǔn)確導(dǎo)致職工之間的差異比較大，既有專業(yè)素養(yǎng)較高的高科技人才，也有臨時(shí)工和農(nóng)民，這些員工之間不僅存在著技術(shù)水平的差距，在思維模式和思想方面也有很大的不同，所以在進(jìn)行管理的時(shí)候會(huì)存在較高的難度。由于這種管理方式的廣泛，所以在進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候往往不能夠滿足所有政工人員的要求，讓易導(dǎo)致員工參與的積極性不高，特別是對(duì)于一些基層工作人員，容易產(chǎn)生薪資待遇的解紛，導(dǎo)致政工管理者在處理的時(shí)候不得不放棄一些兼職人員的利益。

（二）信息技術(shù)造成的影響

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，石油企業(yè)在進(jìn)行交易的時(shí)候不僅僅會(huì)涉及到資本的交易，也會(huì)帶來價(jià)值觀的融合，員工的價(jià)值觀也在跟隨信息技術(shù)的不斷發(fā)展而不斷的進(jìn)步。就像對(duì)外部發(fā)展來說，很多的石油企業(yè)會(huì)通過信息技術(shù)來向工作人員傳遞一種不利于企業(yè)發(fā)展的信息和思想，這也是導(dǎo)致一些高級(jí)技工跳槽到其他企業(yè)的重要原因。從內(nèi)部發(fā)展來說，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)上辦公的大環(huán)境已經(jīng)基本取代了面對(duì)面的交流，所以政工管理的相關(guān)工作人員很難實(shí)現(xiàn)去企業(yè)人員的面對(duì)面交流溝通，這就在一定程度上增加了政工管理的難度。

（三）缺乏高素質(zhì)的政工管理隊(duì)伍

造成石油企業(yè)政工管理隊(duì)伍落后的原因主要有兩個(gè)方面，一方面是管理人員的素質(zhì)較低，對(duì)于石油企業(yè)的工作環(huán)境來說，是比較安逸穩(wěn)定的，所以就造成了很多的工作人員已經(jīng)適應(yīng)了這種安逸的工作環(huán)境，導(dǎo)致他們對(duì)于新進(jìn)的管理模式不能夠積極地適應(yīng)學(xué)習(xí)，不僅體現(xiàn)在專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)方面，還表現(xiàn)在相關(guān)的技術(shù)操作方面。經(jīng)過相關(guān)的數(shù)據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在目前石油企業(yè)的政工管理工作者中，還存在很大一部分的員工不能夠熟練的操作電腦，那么在當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)辦公環(huán)境中就更不能發(fā)揮自身的意義作用，連最起碼的交流技術(shù)都不能夠操作，就更用說實(shí)現(xiàn)與員工之間的良好溝通交流了;還有一方面原因是，有很多的政工管理人員素質(zhì)太低，甚至都不了解自己的工作性質(zhì)，這是一個(gè)非常嚴(yán)肅的問題，關(guān)系到石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展方面，這些態(tài)度不端正，缺乏自我認(rèn)識(shí)的員工是不能存在的。

二、解決措施

（一）重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)

在目前新形勢下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)要想更好地提升自身的生產(chǎn)力，就必須要加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。雖然在近幾年的發(fā)展中，已經(jīng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理以及技術(shù)管理方面進(jìn)行了改善，為在金鉤的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新做好的了基礎(chǔ)，但是這還是不夠的。要想促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新光有領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要所有員工進(jìn)行充分的重視才能夠發(fā)揮最好的作用。企業(yè)的相關(guān)管理者應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到在創(chuàng)新過程中的持久性和綜合性，在開展創(chuàng)新之前就做好預(yù)測工作，在今后創(chuàng)新中一旦出現(xiàn)問題及時(shí)的解決。

（二）創(chuàng)建完善的政工管理信息平臺(tái)

外當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的背景中，員工之間一般都是在網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行溝通交流，所以企業(yè)應(yīng)該及時(shí)的建筑信息政工管理機(jī)制，當(dāng)前的很多企業(yè)都是采用共享信息的平臺(tái)來進(jìn)行信息的處理，在政工管理中也可以充分跟的應(yīng)用這種技術(shù)，相關(guān)的工作人員能夠通過這種信息平臺(tái)來進(jìn)行交流溝通，特別是對(duì)于內(nèi)部活動(dòng)的開展，對(duì)于戶外的工作者來說，也大的提升了工作效率。

（三）加強(qiáng)政工的管理隊(duì)伍素質(zhì)培養(yǎng)

要想更好地提升相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，就應(yīng)該積極的對(duì)政工人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和技能的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的時(shí)候不進(jìn)要學(xué)習(xí)創(chuàng)新的思想和理論，還應(yīng)該針對(duì)一些技術(shù)水平較差的員工進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作培訓(xùn)，充分的保證他們的計(jì)算機(jī)操作水平能夠滿足工作的需要。政工人員子啊進(jìn)行工作的時(shí)候應(yīng)該積極的落實(shí)，通過網(wǎng)絡(luò)信息等方式想起傳播企業(yè)文化和企業(yè)思想，避免傳統(tǒng)模式帶來的厭煩心理，讓每個(gè)工作人員都能夠認(rèn)清自身的作用，政工人員更應(yīng)該起到模范帶頭的作用。

結(jié)語

綜上所述，我們已經(jīng)充分的了解了在新形勢下，石油政工管理存在的問題以及相關(guān)的解決措施，這在很大程度上阻礙了石油企業(yè)的發(fā)展，所以在今后的發(fā)展中，石油企業(yè)應(yīng)該積極的結(jié)合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)需要，通過各個(gè)渠道的改善來提高員工的思想覺悟，在根本上促進(jìn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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